iVOD / 17662

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08:59:23,000	—	我只想說一句話
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09:03:21,000	—	我只想說一句話
09:03:24,000	—	aved by leon
09:03:49,279	SPEAKER_15	向委員會報告
09:03:52,279	SPEAKER_15	我們今天的公聽會正式的開始
09:03:56,279	SPEAKER_15	那麼歡迎今天綠林的學者專家
09:03:59,279	SPEAKER_15	在場的委員、政府機關的代表來參加
09:04:02,279	SPEAKER_15	財政部所屬泛公股金融機構
09:04:06,279	SPEAKER_15	面對當前激烈競爭環境
09:04:10,279	SPEAKER_15	如何擬定泛公股合併的短中長
09:04:14,279	SPEAKER_15	短中程策略以實施計畫公聽會
09:04:19,279	SPEAKER_15	那麼我二要的先表達一下
09:04:25,279	SPEAKER_15	這次公聽會的目的
09:04:33,279	SPEAKER_15	我先表達一下今天公聽會的目的
09:04:39,279	SPEAKER_15	今天公聽會目的其實大家都了解
09:04:42,279	SPEAKER_15	前陣子財政部花了快一百億
09:04:47,279	SPEAKER_15	注資去取得國票金的一個控制權
09:04:53,279	SPEAKER_15	在國票金的董事會裡面
09:04:57,279	SPEAKER_15	史吾希董事、財政部的他的官股代表巴西
09:05:02,279	SPEAKER_15	民股33億
09:05:04,279	SPEAKER_15	所以財政部取得絕對的優勢
09:05:08,279	SPEAKER_15	外界就認為
09:05:10,279	SPEAKER_15	那麼財政部這個舉動
09:05:12,279	SPEAKER_15	當然是是不是要推動公共病
09:05:15,279	SPEAKER_15	推動公共病就是今天公聽會的目的
09:05:18,279	SPEAKER_15	但是後來財政部語音不詳
09:05:21,279	SPEAKER_15	那我就高度質疑了
09:05:24,279	SPEAKER_15	如果你今天不推公共病
09:05:26,279	SPEAKER_15	那你為什麼要注資這麼多錢到國票金
09:05:30,279	SPEAKER_15	國票金是所有實際加金控裡面
09:05:33,279	SPEAKER_15	電底的績效最差、規模最小
09:05:39,279	SPEAKER_15	現在我們看到的以為
09:05:43,279	SPEAKER_15	現在要推公共病
09:05:45,279	SPEAKER_15	提高我們泛公股
09:05:47,279	SPEAKER_15	銀行、我們的金融機構的經營效率
09:05:50,279	SPEAKER_15	但到現在為止沒有這個答案
09:05:52,279	SPEAKER_15	等一下我們學士就在講完
09:05:54,279	SPEAKER_15	以後再請財政部長把這個說清楚
09:05:56,279	SPEAKER_15	講明白
09:05:58,279	SPEAKER_15	我特別要提的
09:06:00,279	SPEAKER_15	我是對事不對人
09:06:02,279	SPEAKER_15	我們要看
09:06:04,279	SPEAKER_15	現在他並不是泛公股了
09:06:07,279	SPEAKER_15	今天所有的泛公股都到
09:06:10,279	SPEAKER_15	包括華南金的林副董都到
09:06:15,279	SPEAKER_15	我們來肯定他對我們立法院的尊重
09:06:22,279	SPEAKER_15	但是我要同時譴責
09:06:25,279	SPEAKER_15	我們國票金的副董事長陳冠柱
09:06:28,279	SPEAKER_15	他藐視國會
09:06:30,279	SPEAKER_15	他的理由
09:06:32,279	SPEAKER_15	他請教的理由
09:06:34,279	SPEAKER_15	說要開董事會
09:06:36,279	SPEAKER_15	我們國票金董事長張肇順就在這裡
09:06:40,279	SPEAKER_15	他有跟我辦公室說
09:06:43,279	SPEAKER_15	因為要開今天出席公聽會
09:06:47,279	SPEAKER_15	所以他把董事會延到11點
09:06:51,279	SPEAKER_15	這個我也肯定
09:06:54,279	SPEAKER_15	所以我現在就請財政部
09:06:57,279	SPEAKER_15	你是不是派員來通知
09:07:00,279	SPEAKER_15	國票金的副董事長
09:07:02,279	SPEAKER_15	請他要出席
09:07:04,279	SPEAKER_15	請他練習
09:07:06,279	SPEAKER_15	那個莊部長
09:07:08,279	SPEAKER_15	你可以嗎
09:07:12,279	SPEAKER_15	對你會打
09:07:14,279	SPEAKER_15	你請他到那邊
09:07:17,279	SPEAKER_15	他請教理由是要參加董事會
09:07:19,279	SPEAKER_15	現在董事會不開了他為什麼可以不來
09:07:22,279	SPEAKER_11	謝謝委員
09:07:24,279	SPEAKER_11	就我所知
09:07:26,279	SPEAKER_11	今天的公聽會是由我們財委會發通知
09:07:30,279	SPEAKER_11	做邀請
09:07:31,279	SPEAKER_11	那至於陳副董事長
09:07:34,279	SPEAKER_11	他是按照程序
09:07:37,279	SPEAKER_11	是按照向召委請假的
09:07:40,279	SPEAKER_11	那至於要不要再邀請他來
09:07:42,279	SPEAKER_11	我想這個是由召委來決定
09:07:44,279	SPEAKER_11	而不是由財政部來決定
09:07:46,279	SPEAKER_11	因為是委員會請的
09:07:49,279	SPEAKER_11	那如果說他也經過請假
09:07:51,279	SPEAKER_11	經過召委同意
09:07:53,279	SPEAKER_11	那現在要不要再邀請他來
09:07:55,279	SPEAKER_11	由召委這邊議會來做決定
09:07:58,279	SPEAKER_15	召委是召委
09:08:00,279	SPEAKER_15	今天主席
09:08:02,279	SPEAKER_15	我就以主席的身份了
09:08:04,279	SPEAKER_15	我們請財政部官員
09:08:07,279	SPEAKER_15	特別是國務處長能不能打個電話
09:08:09,279	SPEAKER_15	跟警府董事長到
09:08:11,279	SPEAKER_15	這個
09:08:13,279	SPEAKER_15	他的理由他請教的理由
09:08:15,279	SPEAKER_15	我所了解的是
09:08:17,279	SPEAKER_15	參加今天的國票競爭董事會
09:08:20,279	SPEAKER_15	可是董事會沒有開
09:08:22,279	SPEAKER_15	董事長在這裡
09:08:24,279	SPEAKER_15	那個張照尊董事長
09:08:26,279	SPEAKER_15	董事長要不要講一下你們幾點開始
09:08:28,279	SPEAKER_15	董事會
09:08:30,279	SPEAKER_15	張董事長
09:08:32,279	SPEAKER_15	十一點半開董事會
09:08:34,279	SPEAKER_15	各位
09:08:36,279	SPEAKER_15	所以他請教理由是這個
09:08:38,279	SPEAKER_15	那我今天雖然我不是召委
09:08:40,279	SPEAKER_15	可是我今天是主席
09:08:42,279	SPEAKER_15	我今天有一定的一個角色扮演
09:08:46,279	SPEAKER_15	這個角色扮演就是我們希望
09:08:48,279	SPEAKER_15	所有的專攻股的總總
09:08:52,279	SPEAKER_15	以及我們財政部支持的
09:08:55,279	SPEAKER_15	這些的董事長副董事長總經理都到
09:08:59,279	SPEAKER_15	來提一提我們要談的
09:09:02,279	SPEAKER_15	這個公共病的相關的問題
09:09:04,279	SPEAKER_15	所以是不是請財政部
09:09:06,279	SPEAKER_15	你請陳處長你打個電話給陳副董
09:09:10,279	SPEAKER_15	請他到好不好
09:09:11,279	SPEAKER_15	他可以不到沒關係
09:09:13,279	SPEAKER_15	你就跟我回應說他不到好不好
09:09:15,279	SPEAKER_15	你再打個電話可以嗎
09:09:26,279	SPEAKER_21	主席的意見我們尊重
09:09:28,279	SPEAKER_21	那是不是可以請董事長張董事長打電話
09:09:31,279	SPEAKER_21	我沒有跟他有電話
09:09:33,279	SPEAKER_15	好吧那張董事長你就打吧
09:09:36,279	SPEAKER_15	張董事長你他請教的理由是因為參加董事會
09:09:41,279	SPEAKER_15	董事會十一點半才開
09:09:43,279	SPEAKER_15	所以不是理由好不好
09:09:45,279	SPEAKER_15	可以嗎張董問可以嗎
09:09:49,279	SPEAKER_15	可以吧你去打一下
09:09:56,279	SPEAKER_15	我已經講他請教理由我知道
09:09:59,279	SPEAKER_15	就是參加董事會嘛現在沒有董事會
09:10:03,279	SPEAKER_15	沒有董事會我們怎麼
09:10:06,279	SPEAKER_15	你回去打電話
09:10:07,279	SPEAKER_15	他可以說不來沒關係
09:10:09,279	SPEAKER_15	就是再讓他拒絕一次
09:10:11,279	SPEAKER_15	就這樣子好不好
09:10:12,279	SPEAKER_15	這個我是提醒財政部和總部長
09:10:15,279	SPEAKER_15	我知道你為難了
09:10:17,279	SPEAKER_15	你一足一百億也不是你決定的
09:10:19,279	SPEAKER_15	有更高層決定的
09:10:21,279	SPEAKER_15	這裡面我很擔心
09:10:23,279	SPEAKER_15	如果不推動公共病的話
09:10:26,279	SPEAKER_15	就變成過去二次精改的翻版
09:10:31,279	SPEAKER_15	就政府白白的授權
09:10:34,279	SPEAKER_15	圖利特定的財團
09:10:37,279	SPEAKER_15	這個帽子很大
09:10:39,279	SPEAKER_15	這個是簡單跟各位討論的提供
09:10:43,279	SPEAKER_15	跟各位做這樣的說明
09:10:45,279	SPEAKER_15	我們希望除了兩個票金
09:10:48,279	SPEAKER_15	除了兩個票金是不是跟張銀合併
09:10:50,279	SPEAKER_15	或者跟其他金融區合併之外
09:10:53,279	SPEAKER_15	其他有關公共病的題目
09:10:55,279	SPEAKER_15	大家可以一起來談
09:10:57,279	SPEAKER_15	我介紹今天出席的貴賓五位學者
09:11:01,279	SPEAKER_15	首先要按照新聞順序
09:11:04,279	SPEAKER_15	台北商業大學的黃啟瑞院長
09:11:11,279	SPEAKER_15	第二位是中央大學財務金融系的
09:11:15,279	SPEAKER_15	黃瑞卿教授
09:11:20,279	SPEAKER_15	第三位是台北大學科技系的
09:11:24,279	SPEAKER_15	王逸興教授
09:11:29,279	SPEAKER_15	第四位是台銀工會的林理事長
09:11:36,279	SPEAKER_15	第五位是銀銀銀行工會的
09:11:40,279	SPEAKER_15	第六位是金融工會的陳理事長
09:11:46,279	SPEAKER_15	第六位是全國金融業工業聯合總會的
09:11:50,279	SPEAKER_15	鍾理事長
09:11:55,279	SPEAKER_15	第七位是華人金控工會的王理事長
09:12:03,279	SPEAKER_15	以及聯合聯合的機關代表
09:12:08,279	SPEAKER_15	財政部的莊部長
09:12:12,279	SPEAKER_15	以及國共署的陳署長
09:12:17,279	SPEAKER_15	台銀金控的林董事長
09:12:24,279	SPEAKER_15	施總經理
09:12:28,279	SPEAKER_15	以及土銀的何董事長
09:12:32,279	SPEAKER_15	以及張總經理
09:12:36,279	SPEAKER_15	以及趙峰金控的董事長
09:12:44,279	SPEAKER_15	張總經理
09:12:48,279	SPEAKER_15	以及第一金控的邱董事長
09:12:52,279	SPEAKER_15	方總經理
09:12:55,279	SPEAKER_15	華南金控的陳董事長
09:13:01,279	SPEAKER_15	林副董事長
09:13:05,279	SPEAKER_15	華南金控的林副董事長我再次肯定
09:13:09,279	SPEAKER_15	他是副董事長
09:13:12,279	SPEAKER_15	按照財政部長講法
09:13:14,279	SPEAKER_15	事實上他今天好像很有權利不要來
09:13:17,279	SPEAKER_15	但是他今天尊重我們立法院
09:13:19,279	SPEAKER_15	我可以肯定
09:13:21,279	SPEAKER_15	希望以後歷史的請你來看一下
09:13:25,279	SPEAKER_15	以後你的觀眾越來越大了
09:13:27,279	SPEAKER_15	聲音越來越大
09:13:28,279	SPEAKER_15	祝福
09:13:30,279	SPEAKER_15	邱總經理
09:13:35,279	SPEAKER_15	合作金庫的林董事長
09:13:40,279	SPEAKER_15	蘇總經理
09:13:44,279	SPEAKER_15	以及張愛銀行的胡董事長
09:13:48,279	SPEAKER_15	簡總經理
09:13:52,279	SPEAKER_15	以及周曉慶的李董事長
09:13:57,279	SPEAKER_15	李總經理
09:14:01,279	SPEAKER_15	蘇出路營養的戴主席
09:14:06,279	SPEAKER_15	謝總經理
09:14:10,279	SPEAKER_15	以及董事長
09:14:18,279	SPEAKER_15	副董事長請假
09:14:21,279	SPEAKER_15	讓我們聯絡
09:14:22,279	SPEAKER_15	看他最後決定怎麼樣
09:14:24,279	SPEAKER_15	吳總經理
09:14:26,279	SPEAKER_15	吳總經理
09:14:30,279	SPEAKER_15	還有金管會的彭主委
09:14:35,279	SPEAKER_15	銀行局的局長
09:14:41,279	SPEAKER_15	是統區長
09:14:42,279	SPEAKER_15	以及公平交易委員會的專門委員
09:14:45,279	SPEAKER_15	專門委員邱專門委員
09:14:50,279	SPEAKER_15	我們現在就
09:14:52,279	SPEAKER_15	我們原則上
09:14:54,279	SPEAKER_15	每位專家學者8分鐘
09:14:56,279	SPEAKER_15	結束前1分鐘
09:14:58,279	SPEAKER_15	按鈴提醒
09:15:01,279	SPEAKER_15	依照專家學者的簽到順序發言
09:15:04,279	SPEAKER_15	委員有需要可以到發言台來登記
09:15:07,279	SPEAKER_15	我們會插進適度的位置
09:15:10,279	SPEAKER_15	我們還有委員
09:15:13,279	SPEAKER_15	劉淑斌委員
09:15:20,279	SPEAKER_15	委員可以發言每1分鐘
09:15:23,279	SPEAKER_15	全部發言以後請
09:15:25,279	SPEAKER_15	我們今天請財政部跟金管會
09:15:28,279	SPEAKER_15	就全責整體的回應
09:15:31,279	SPEAKER_15	現在請第一位學者專家黃啟瑞
09:15:34,279	SPEAKER_15	發表意見請
09:15:42,279	SPEAKER_12	主席還有莊部長彭主委
09:15:47,279	SPEAKER_12	各位董總各位媒體先進
09:15:50,279	SPEAKER_12	還有我們專家學者
09:15:52,279	SPEAKER_12	大家好大家早安
09:15:54,279	SPEAKER_12	這個放暑假看到這麼多人
09:15:57,279	SPEAKER_12	滿興奮滿開心的這樣
09:15:59,279	SPEAKER_12	那大家一起為這個
09:16:01,279	SPEAKER_12	我們財政部泛公股金融機構
09:16:04,279	SPEAKER_12	面對競爭的這個競爭環境
09:16:07,279	SPEAKER_12	那研擬更好的這個合作
09:16:09,279	SPEAKER_12	合作跟環境
09:16:11,279	SPEAKER_12	研擬更好的這個合併
09:16:13,279	SPEAKER_12	或者提升競爭力的方法
09:16:15,279	SPEAKER_12	我覺得這個非常重要
09:16:17,279	SPEAKER_12	那也是很好的場合
09:16:19,279	SPEAKER_12	大家可以齊聚一堂
09:16:21,279	SPEAKER_12	思考更好的這個作為跟方法
09:16:25,279	SPEAKER_12	針對這邊提出來的三大議題
09:16:28,279	SPEAKER_12	分別這邊做一個報告
09:16:31,279	SPEAKER_12	那也誠如剛剛各位桌上的書面資料
09:16:35,279	SPEAKER_12	那有2頁這邊做一個簡單的整理
09:16:38,279	SPEAKER_12	那我就只有這裡面的內容
09:16:40,279	SPEAKER_12	分別針對三大議題做一個簡單的報告
09:16:43,279	SPEAKER_12	那首先當然提升競爭力
09:16:46,279	SPEAKER_12	提升股東價值是非常重要的事情
09:16:49,279	SPEAKER_12	特別在這幾年來
09:16:51,279	SPEAKER_12	那不管在這個民營金控
09:16:54,279	SPEAKER_12	透過併購成長快速的擴張
09:16:57,279	SPEAKER_12	那加上最近的這個金融科技
09:17:00,279	SPEAKER_12	AI 財富管理跨境
09:17:02,279	SPEAKER_12	國際金融市場競爭越來越激烈
09:17:05,279	SPEAKER_12	那當然這個成長的方式非常多元
09:17:07,279	SPEAKER_12	有很多種
09:17:08,279	SPEAKER_12	那併購是其中一樣
09:17:10,279	SPEAKER_12	那如果成功的話
09:17:11,279	SPEAKER_12	可以有效的聚積資本
09:17:13,279	SPEAKER_12	讓我們的收入更多元
09:17:15,279	SPEAKER_12	那數位轉型國際競爭力
09:17:17,279	SPEAKER_12	都有機會能夠提升
09:17:19,279	SPEAKER_12	那不過我們從學理上
09:17:21,279	SPEAKER_12	從理論上來看的話
09:17:22,279	SPEAKER_12	那有兩個非常重要的前提
09:17:24,279	SPEAKER_12	要能夠落實
09:17:26,279	SPEAKER_12	才有機會發揮這些正面的效益
09:17:29,279	SPEAKER_12	那當然第一大類型
09:17:30,279	SPEAKER_12	第一個部分就是
09:17:31,279	SPEAKER_12	要能夠創造收入方面的互補性跟忠孝
09:17:35,279	SPEAKER_12	然後才能夠讓我們的這個純益收入
09:17:38,279	SPEAKER_12	可以有效的提升
09:17:40,279	SPEAKER_12	那第二部分
09:17:41,279	SPEAKER_12	當然透過我們的這個併購
09:17:43,279	SPEAKER_12	那併購的同時性的這個部分
09:17:46,279	SPEAKER_12	有機會發揮規模經濟或範疇經濟
09:17:49,279	SPEAKER_12	讓我們的這個經營成本可以下降
09:17:52,279	SPEAKER_12	那接下來切入這個三個主題的部分
09:17:55,279	SPEAKER_12	那第一個就是怎樣能夠增加
09:17:58,279	SPEAKER_12	大家最關心的就是忠孝的部分
09:18:01,279	SPEAKER_12	那經營效率可以1加1大於2大於3
09:18:04,279	SPEAKER_12	那這部分
09:18:05,279	SPEAKER_12	這部分當然在我們財務的健全性
09:18:09,279	SPEAKER_12	業務的互補性
09:18:11,279	SPEAKER_12	這部分要做一些評估
09:18:13,279	SPEAKER_12	那有關在不管在資產管理
09:18:16,279	SPEAKER_12	在信用卡在投信在資安在這個數據或後台
09:18:20,279	SPEAKER_12	如果有沒有機會
09:18:22,279	SPEAKER_12	剛剛講到的
09:18:23,279	SPEAKER_12	除了收入方面的這個能夠互補性的
09:18:27,279	SPEAKER_12	能夠找出來
09:18:29,279	SPEAKER_12	那成本的部分
09:18:30,279	SPEAKER_12	這些有沒有可以一起透過合併的來降低成本
09:18:35,279	SPEAKER_12	那這個部分應該在可能在短期內
09:18:39,279	SPEAKER_12	可能在一年到兩年的期間
09:18:41,279	SPEAKER_12	可能要做一些比較深度的研究
09:18:44,279	SPEAKER_12	那如果有這個可行性的話
09:18:47,279	SPEAKER_12	接著針對客群產品通路
09:18:50,279	SPEAKER_12	科技或海外互補的這些標的
09:18:53,279	SPEAKER_12	那再來做評估
09:18:55,279	SPEAKER_12	去拓展這個財富管理投資銀行或資產管理
09:18:59,279	SPEAKER_12	國際化等等的
09:19:01,279	SPEAKER_12	除了傳統的這個放款借貸的收入以外
09:19:05,279	SPEAKER_12	可以增加更多的其他非利息收入的這些業務項目
09:19:10,279	SPEAKER_12	那當然不只是看規模的這個水平橫向的擴大
09:19:14,279	SPEAKER_12	那整併後到底能不能在各項的KPI
09:19:17,279	SPEAKER_12	在這個不管在ROE、ROA
09:19:19,279	SPEAKER_12	在收入在成本收入比非利息收入等等
09:19:23,279	SPEAKER_12	這些還有我們這個資本健全性
09:19:26,279	SPEAKER_12	跟資產的這個效率的部分
09:19:28,279	SPEAKER_12	能夠一併的評估
09:19:30,279	SPEAKER_12	那當然最後還有這個資訊系統
09:19:32,279	SPEAKER_12	跟我們這個不同的金融機構
09:19:36,279	SPEAKER_12	不同的文化再整合的部分
09:19:38,279	SPEAKER_12	那這個產生的一些交易成本也要考慮進來
09:19:43,279	SPEAKER_12	那第二部分
09:19:45,279	SPEAKER_12	中校這個第一關
09:19:47,279	SPEAKER_12	那第二關的部分當然就很重要的
09:19:49,279	SPEAKER_12	我們員工權益的保障
09:19:51,279	SPEAKER_12	讓我們員工的公會的這部分能夠參與
09:19:56,279	SPEAKER_12	那相關的這個制度相關的規範
09:19:59,279	SPEAKER_12	有些已經進入這個我們在
09:20:02,279	SPEAKER_12	立院實施審查的這些法案
09:20:04,279	SPEAKER_12	能夠有效率的進行
09:20:06,279	SPEAKER_12	包括我們的這個員工的這個不確定性
09:20:10,279	SPEAKER_12	組織的文化的衝突性等等的
09:20:13,279	SPEAKER_12	那在我們的這個權益能夠在
09:20:16,279	SPEAKER_12	獲到保障的前提下
09:20:18,279	SPEAKER_12	包括我們的就業年資的保障
09:20:20,279	SPEAKER_12	包括我們退休
09:20:21,279	SPEAKER_12	還有這個薪資福利調動等等
09:20:24,279	SPEAKER_12	這些是過渡性的安排
09:20:26,279	SPEAKER_12	那當然還有包括我們人才的留任跟轉任
09:20:29,279	SPEAKER_12	那特別是對這個IT資安風管財管
09:20:33,279	SPEAKER_12	還有財外法尊的這些關鍵人才的留任機制
09:20:37,279	SPEAKER_12	那另外就是如果有
09:20:39,279	SPEAKER_12	因為節省下來的人力
09:20:42,279	SPEAKER_12	那怎麼樣受過北訓再轉入
09:20:44,279	SPEAKER_12	未來比較重要的成長關鍵領域
09:20:48,279	SPEAKER_12	包括AI包括數位
09:20:50,279	SPEAKER_12	我們重要的財管
09:20:51,279	SPEAKER_12	像現在在金管會這個很有效率
09:20:54,279	SPEAKER_12	在推動的這個亞資中心等等
09:20:56,279	SPEAKER_12	還有永續金融
09:20:57,279	SPEAKER_12	這個都需要滿這個高階的人力來做投入
09:21:02,279	SPEAKER_12	那有關於第三個提綱的部分
09:21:04,279	SPEAKER_12	怎麼樣保障我們少數股東跟公股的資產
09:21:09,279	SPEAKER_12	那這個部分
09:21:11,279	SPEAKER_12	不管是在交易價格
09:21:13,279	SPEAKER_12	換股比忠孝等等的
09:21:15,279	SPEAKER_12	這些當然也要符合公平專業管理
09:21:19,279	SPEAKER_12	還有這個股東權益保障的這些原則
09:21:22,279	SPEAKER_12	那多元去評估
09:21:24,279	SPEAKER_12	那公平性這部分
09:21:25,279	SPEAKER_12	公平這個有沒有超過
09:21:28,279	SPEAKER_12	就是公平交易法
09:21:29,279	SPEAKER_12	公平交易法的這個獨佔的這個部分
09:21:33,279	SPEAKER_12	當然也是要去評估的
09:21:35,279	SPEAKER_12	那所以簡單我們這邊做個整理
09:21:37,279	SPEAKER_12	就是在忠孝的部分
09:21:39,279	SPEAKER_12	在員工權益的部分
09:21:40,279	SPEAKER_12	少數股東的保障
09:21:42,279	SPEAKER_12	然後還有最後金融穩定性
09:21:44,279	SPEAKER_12	金融韌性的這個部分
09:21:46,279	SPEAKER_12	也要能夠經得起考驗
09:21:48,279	SPEAKER_12	那特別是在不同的這個金融機構的整併的過程
09:21:52,279	SPEAKER_12	那資訊系統的轉換
09:21:54,279	SPEAKER_12	能不能順利
09:21:55,279	SPEAKER_12	不要在資安的部分
09:21:58,279	SPEAKER_12	或是營運的部分的風險能夠管控在一定的程度
09:22:02,279	SPEAKER_12	那當然這些都需要非常多的這個分析跟評估
09:22:07,279	SPEAKER_12	那這個也需要花費很多的這個精力來做規劃
09:22:13,279	SPEAKER_12	那最後當然
09:22:14,279	SPEAKER_12	在我們再講到這些事情
09:22:17,279	SPEAKER_12	能夠順利能夠做好一定的評估的話
09:22:20,279	SPEAKER_12	那併購當然是一個我們公股或是公股或泛公股
09:22:25,279	SPEAKER_12	在成長非常重要的一個途徑跟路徑
09:22:28,279	SPEAKER_12	那最後當然在提升我們這個公股的競爭力的同時
09:22:33,279	SPEAKER_12	最後我想用一個我們在學校裡頭觀察到了一個趨勢
09:22:37,279	SPEAKER_12	做一個簡單的分享
09:22:39,279	SPEAKER_12	那當然我們剛剛談到這麼多
09:22:41,279	SPEAKER_12	那金融機構要獲利不只在民股
09:22:44,279	SPEAKER_12	這個這個民營也一樣
09:22:47,279	SPEAKER_12	那這個要經營這些人才是最重要的
09:22:50,279	SPEAKER_12	那人才制度薪資結構
09:22:52,279	SPEAKER_12	那這部分可能要做一個比較徹底的評估
09:22:55,279	SPEAKER_12	以上謝謝各位謝謝
09:22:59,279	SPEAKER_15	謝謝黃院長的說明
09:23:02,279	SPEAKER_15	現在請中央大學財經系的黃瑞欣教授請
09:23:14,279	—	好主席
09:23:16,279	—	各位先進大家好
09:23:18,279	SPEAKER_09	我是中央大學財經系的主任黃瑞欣
09:23:21,279	SPEAKER_09	那今天非常榮幸可以在這邊跟大家分享一下
09:23:24,279	SPEAKER_09	那我對於這個M&A相關的這個了解
09:23:28,279	SPEAKER_09	那今天因為有很多的這個學者專家
09:23:34,279	SPEAKER_09	那時間也很有限
09:23:35,279	SPEAKER_09	所以呢今天呢這個三個學者專家
09:23:38,279	SPEAKER_09	我們會做一個分享
09:23:40,279	SPEAKER_09	那時間也很有限
09:23:42,279	SPEAKER_09	所以呢今天呢這個三個主要大的議題裡面
09:23:46,279	SPEAKER_09	我想我就依照第一項的這個議題來跟大家分享
09:23:50,279	SPEAKER_09	跟大家報告
09:23:51,279	SPEAKER_09	也就是說怎麼樣透過詬病的程序來強化
09:23:54,279	SPEAKER_09	泛公股金融機構的競爭力
09:23:57,279	SPEAKER_09	那我想大家都同意我們現在的這個金融機構
09:24:01,279	SPEAKER_09	面臨到非常嚴峻的挑戰
09:24:04,279	SPEAKER_09	那第一個挑戰我想就是規模經濟的問題
09:24:07,279	SPEAKER_09	我們也看到民營股的銀行或者是金融機構
09:24:11,279	SPEAKER_09	他們在最近幾年進行大幅的這個大動作的這個整並
09:24:15,279	SPEAKER_09	那關股銀行是不是可以透過這個我們的規模
09:24:20,279	SPEAKER_09	然後來獲得更好的競爭力
09:24:23,279	SPEAKER_09	那這個規模經濟呢在學界裡面都認為說
09:24:26,279	SPEAKER_09	這個是在金融機構裡面非常重要的一個競爭力的來源
09:24:30,279	SPEAKER_09	所以我想這個關股呢
09:24:33,279	SPEAKER_09	是不是能夠擴大規模這是很重要的
09:24:36,279	SPEAKER_09	第二個是有關於數位轉型的部分
09:24:39,279	SPEAKER_09	那現在全世界都在做Fintech
09:24:42,279	SPEAKER_09	或者是AI或是資安相關的這個議題
09:24:46,279	SPEAKER_09	那關股呢這個部分也不能夠落後
09:24:49,279	SPEAKER_09	第三個就是全球的佈局
09:24:52,279	SPEAKER_09	那這個部分我們不用多說
09:24:54,279	SPEAKER_09	就是怎麼樣來提升跨境的金融的這個服務的能力
09:24:58,279	SPEAKER_09	還有最後就是範疇經濟
09:25:00,279	SPEAKER_09	也就是我們在對於這個這個財富管理的部分
09:25:05,279	SPEAKER_09	我們怎麼樣來進行強化
09:25:08,279	SPEAKER_09	那可是從我們這裡看得出來是說
09:25:11,279	SPEAKER_09	我們關股想要來最重要的挑戰是要來提升競爭力
09:25:16,279	SPEAKER_09	合併呢應該是我們的手段是一個工具
09:25:19,279	SPEAKER_09	那它不是唯一的工具
09:25:21,279	SPEAKER_09	但是它是一個蠻不錯的我們可以思考的工具
09:25:25,279	SPEAKER_09	那第二件事情我們想要看的事情是說
09:25:29,279	SPEAKER_09	那這個整併呢我們應該
09:25:31,279	SPEAKER_09	我們不應該問是說要還是不要
09:25:33,279	SPEAKER_09	而是應該先問值不值得
09:25:35,279	SPEAKER_09	譬如說它是不是能夠提升我們的最重要的目標
09:25:39,279	SPEAKER_09	就是提升關股的競爭力
09:25:41,279	SPEAKER_09	再來關股呢還有第二件事情非常的重要
09:25:44,279	SPEAKER_09	因為我們有廣大的納稅的這個納稅人民在我們的背後
09:25:49,279	SPEAKER_09	所以呢是否能夠提升納稅義務人的利益
09:25:53,279	SPEAKER_09	這個是我們需要來考慮的
09:25:55,279	SPEAKER_09	第三個當然我們還有我們背後的這個股東
09:25:59,279	SPEAKER_09	因為很多的關股其實都是上市公司
09:26:02,279	SPEAKER_09	上市公司要對我們的股東負責
09:26:04,279	SPEAKER_09	最後一件事情就是這個詬病是不是具有可執行性
09:26:09,279	SPEAKER_09	這個是在詬病是否能夠成功一個很重要的因素
09:26:13,279	SPEAKER_09	所以我個人認為是說這四件條件呢
09:26:16,279	SPEAKER_09	如果沒有辦法同時成立的時候
09:26:18,279	SPEAKER_09	我們可以審慎的評估
09:26:20,279	SPEAKER_09	那關股在詬病的時候有沒有什麼重要的原則呢
09:26:24,279	SPEAKER_09	我個人覺得可能有五項的原則可以參考一下
09:26:28,279	SPEAKER_09	第一個呢我們可以用策略來互補
09:26:31,279	SPEAKER_09	不是說大的公司要併小的公司
09:26:34,279	SPEAKER_09	而是我們在策略發展上面
09:26:36,279	SPEAKER_09	我們怎麼樣來讓我們的競爭力彼此的提升
09:26:40,279	SPEAKER_09	第二個呢所有的詬病案其實都應該尊重專業
09:26:43,279	SPEAKER_09	因為M&A是一個非常專業的問題
09:26:46,279	SPEAKER_09	所以呢它的成本效益分析要做好
09:26:49,279	SPEAKER_09	第三個呢就是不應該為因為
09:26:52,279	SPEAKER_09	我們要做M&A來犧牲公司治理
09:26:55,279	SPEAKER_09	公司治理是公司營運永續下去最重要的一個重要的因素
09:27:00,279	SPEAKER_09	第四個呢就是我們需要兼顧員工小股東跟納稅人的權益
09:27:06,279	SPEAKER_09	最後一個很重要就是要能夠建立透明的決策的程序
09:27:13,279	SPEAKER_09	那這個詬病的評估制度裡面呢
09:27:16,279	SPEAKER_09	我想這個是很標準的就是我們要建立目標
09:27:19,279	SPEAKER_09	進行這個成本效益的分析
09:27:21,279	SPEAKER_09	然後呢公司治理的評估
09:27:23,279	SPEAKER_09	還有剛剛黃院長提到的這個公平競爭的問題
09:27:27,279	SPEAKER_09	我們會不會因為M&A之後使得市場的這個競爭性受到扭曲
09:27:34,279	SPEAKER_09	還有呢就是社會成本的分析
09:27:36,279	SPEAKER_09	再來決定是否要進行整病
09:27:39,279	SPEAKER_09	那既然是學者專家
09:27:41,279	SPEAKER_09	所以我想我整理了一個文獻
09:27:43,279	SPEAKER_09	那這個文獻呢是刊登在一個國際上面非常好的財務的期刊
09:27:49,279	SPEAKER_09	這個文章裡面它整理了超過150篇的國際上面的論文
09:27:55,279	SPEAKER_09	然後它來整理說那個病會成功還是失敗的主要的原因有哪一些
09:28:00,279	SPEAKER_09	那發現有三點是非常重要的成功的因素
09:28:03,279	SPEAKER_09	第一個就是公司治理
09:28:06,279	SPEAKER_09	那公司治理裡面包含就是股東的監督的能力
09:28:10,279	SPEAKER_09	像光谷裡面我們的財政部的監督能力
09:28:13,279	SPEAKER_09	還有就是各位董總我們所設立的這個董事會
09:28:18,279	SPEAKER_09	它的制度是否健全
09:28:20,279	SPEAKER_09	那當然CEO也很重要
09:28:22,279	SPEAKER_09	那我們的CEO是不是overconfident
09:28:24,279	SPEAKER_09	或者是它的風險態度也會影響到這個部分
09:28:28,279	SPEAKER_09	第二個是策略的配置性
09:28:30,279	SPEAKER_09	譬如說整個發展策略是否具有相容性
09:28:34,279	SPEAKER_09	還有企業的文化
09:28:36,279	SPEAKER_09	所以像公民病的話我們需要考慮
09:28:39,279	SPEAKER_09	因為我們的公股銀行跟民營銀行或者是說金融機構
09:28:44,279	SPEAKER_09	它的企業文化有比較大的差異性
09:28:46,279	SPEAKER_09	所以需要審慎的評估
09:28:48,279	SPEAKER_09	第三個就是整合能力
09:28:50,279	SPEAKER_09	所以像我們提到的IT的整合能力
09:28:53,279	SPEAKER_09	像一個詬病是否能夠有快速的完成
09:28:57,279	SPEAKER_09	IT非常重要
09:28:59,279	SPEAKER_09	還有人才的整合
09:29:01,279	SPEAKER_09	也就是薪資制度的一個整合
09:29:03,279	SPEAKER_09	我想這個是相當重要的問題
09:29:06,279	SPEAKER_09	那另外一個論文他有提到是說
09:29:09,279	SPEAKER_09	這個金融的整病它的真正的縱效是來自於revenue的synergy
09:29:13,279	SPEAKER_09	也就是說整個的收益的擴展
09:29:15,279	SPEAKER_09	那成本的下降可能並不是一個主要的synergy
09:29:19,279	SPEAKER_09	那為什麼會失敗呢
09:29:21,279	SPEAKER_09	那學者專家也整理了兩個重要的原因
09:29:24,279	SPEAKER_09	一個就是連續的詬病
09:29:26,279	SPEAKER_09	那連續的詬病會造成管理資源的被分散
09:29:30,279	SPEAKER_09	然後沒有辦法從第一次或是前一次的交易獲得我們的經驗
09:29:35,279	SPEAKER_09	所以整合能力會下降
09:29:37,279	SPEAKER_09	那現在我們曉得說公股正在進行
09:29:40,279	SPEAKER_09	我們在討論這個有一部分的整病的問題
09:29:43,279	SPEAKER_09	四合一的問題
09:29:44,279	SPEAKER_09	那是不是要在這個時間點來啟動
09:29:47,279	SPEAKER_09	在這個時間點來啟動下一次的M&A是需要考慮的
09:29:51,279	SPEAKER_09	我們或許可以等到這個未來
09:29:54,279	SPEAKER_09	在這一次的M&A的經驗得到好的結果之後
09:29:58,279	SPEAKER_09	再來想下一次的這個詬病的情況
09:30:01,279	SPEAKER_09	第二個是非核心業務的整病
09:30:04,279	SPEAKER_09	非核心業務指的是說每一個
09:30:06,279	SPEAKER_09	其實像在座的每一個官股
09:30:08,279	SPEAKER_09	都有自己的核心的競爭能力
09:30:11,279	SPEAKER_09	那這個核心的競爭能力呢
09:30:12,279	SPEAKER_09	是否我們需要讓每一個公股的這個
09:30:15,279	SPEAKER_09	我們的這個金控
09:30:17,279	SPEAKER_09	每一個子公司都有嗎
09:30:19,279	SPEAKER_09	每一個方選都需要有嗎
09:30:21,279	SPEAKER_09	其實是不一定的
09:30:22,279	SPEAKER_09	因為在非核心的業務的整病
09:30:24,279	SPEAKER_09	如果有他其實是有困難的
09:30:27,279	SPEAKER_09	就是說整病的困難
09:30:29,279	SPEAKER_09	那所以最後呢
09:30:31,279	SPEAKER_09	再回應到我們這個問題
09:30:33,279	SPEAKER_09	怎麼樣透過這個詬病的程序來強化
09:30:35,279	SPEAKER_09	這個金融公股的金融機構的競爭能力
09:30:38,279	SPEAKER_09	大概有三點
09:30:39,279	SPEAKER_09	第一個應該是要先健全
09:30:41,279	SPEAKER_09	各個公司的公司治理的能力
09:30:45,279	SPEAKER_09	這個是重要的
09:30:48,279	SPEAKER_09	第二個是提升資訊的整合能力
09:30:51,279	SPEAKER_09	我們現在就可以做
09:30:52,279	SPEAKER_09	在透過一個這個共同的平台
09:30:55,279	SPEAKER_09	來進行資訊的整合
09:30:57,279	SPEAKER_09	來提升未來可能M&A的成功的機率
09:31:00,279	SPEAKER_09	第三個就是要避免平凡的詬病
09:31:03,279	SPEAKER_09	所以我們應該要做的是
09:31:05,279	SPEAKER_09	這樣的話
09:31:07,279	SPEAKER_09	這樣子的話
09:31:08,279	SPEAKER_09	我們的未來這個M&A的
09:31:10,279	SPEAKER_09	我們的這個光股的競爭力才可以提升
09:31:13,279	SPEAKER_09	最後還是要非常感謝這個大會的邀請
09:31:16,279	SPEAKER_09	讓我這邊可以跟大家報告我的心得
09:31:18,279	SPEAKER_09	那以上謝謝大家
09:31:22,279	SPEAKER_15	謝謝黃主任黃教授的發言
09:31:27,279	SPEAKER_15	下一位請特別關心系的王怡心教授
09:31:31,279	SPEAKER_15	王怡心教授請
09:31:37,279	—	今天大會的主席賴委員
09:31:39,279	—	還有我們立法委員劉委員
09:31:41,279	—	然後財政部莊部長
09:31:43,279	—	經委會彭主委
09:31:45,279	SPEAKER_08	還有各位長官
09:31:47,279	SPEAKER_08	還有我們今天這麼多金控的董事長
09:31:49,279	SPEAKER_08	跟總經理學者專家
09:31:51,279	SPEAKER_08	媒體先生小姐大家早安大家好
09:31:54,279	SPEAKER_08	那我想在這個黃院長
09:31:57,279	SPEAKER_08	跟黃主任的發言
09:31:59,279	SPEAKER_08	還有我們今天這麼多的經理
09:32:01,279	SPEAKER_08	還有我們今天這麼多的經理
09:32:03,279	SPEAKER_08	還有我們今天這麼多的經理
09:32:05,279	SPEAKER_08	那在這個黃院長跟黃主任之後
09:32:07,279	SPEAKER_08	發言其實也蠻緊張的
09:32:09,279	SPEAKER_08	因為他們該講都講了
09:32:11,279	SPEAKER_08	那我就從三個
09:32:13,279	SPEAKER_08	因為三題嘛
09:32:14,279	SPEAKER_08	我就從三個重點來報告
09:32:17,279	SPEAKER_08	那我想第一個等於說
09:32:19,279	SPEAKER_08	我會從這個經營績效
09:32:21,279	SPEAKER_08	跟這個併購策略
09:32:23,279	SPEAKER_08	這是我要談的第一論述
09:32:25,279	SPEAKER_08	然後第二論述我要談的是
09:32:27,279	SPEAKER_08	勞工權益跟原本治理
09:32:29,279	SPEAKER_08	那第三我要談的論述是
09:32:31,279	SPEAKER_08	資產價值跟股東權益
09:32:33,279	SPEAKER_08	那首先我先談這個
09:32:35,279	SPEAKER_08	經營績效跟併購的這個策略
09:32:38,279	SPEAKER_08	基本上這個我個人的立場
09:32:41,279	SPEAKER_08	在今天參加這場公聽會
09:32:44,279	SPEAKER_08	我的立場是支持公共病
09:32:47,279	SPEAKER_08	那我想這跟今天主席
09:32:49,279	SPEAKER_08	開始的定的調也是相同的
09:32:51,279	SPEAKER_08	那為什麼因為我自己
09:32:53,279	SPEAKER_08	在第一金代表財政部
09:32:55,279	SPEAKER_08	當官股董事
09:32:57,279	SPEAKER_08	也歷經了六任的董事長
09:32:59,279	SPEAKER_08	所以對這個公聽會
09:33:01,279	SPEAKER_08	所以在這個官股推動的時候
09:33:03,279	SPEAKER_08	那在這個經營策略上
09:33:05,279	SPEAKER_08	其實我建議說可以從這個
09:33:07,279	SPEAKER_08	功能性的整併開始
09:33:09,279	SPEAKER_08	那譬如說報章雜誌講了很多
09:33:12,279	SPEAKER_08	可以從這個創投啦
09:33:14,279	SPEAKER_08	或是從投信啊
09:33:16,279	SPEAKER_08	這種各個這個官股裡面
09:33:18,279	SPEAKER_08	這個金控比較小的這個子公司
09:33:21,279	SPEAKER_08	先看功能性能不能整併
09:33:23,279	SPEAKER_08	那我現在就先談到
09:33:25,279	SPEAKER_08	這個經營策略
09:33:27,279	SPEAKER_08	那我先談到
09:33:29,279	SPEAKER_08	先看功能性能不能整併
09:33:31,279	SPEAKER_08	尤其可以從後勤的
09:33:33,279	SPEAKER_08	這些資訊系統
09:33:35,279	SPEAKER_08	跟這財務上就是
09:33:37,279	SPEAKER_08	人事上的訓練先開始整併
09:33:39,279	SPEAKER_08	那大家融合以後
09:33:41,279	SPEAKER_08	再去走大的
09:33:43,279	SPEAKER_08	那再來就是說
09:33:45,279	SPEAKER_08	因為整併談到資產的這個
09:33:47,279	SPEAKER_08	這個公允價值
09:33:49,279	SPEAKER_08	所以呢其實過去
09:33:51,279	SPEAKER_08	不管是什麼樣的病
09:33:53,279	SPEAKER_08	所以公司病都很多詬病
09:33:55,279	SPEAKER_08	就是說這個
09:33:57,279	SPEAKER_08	私是以小吃大
09:33:59,279	SPEAKER_08	明明看這個私的這個企業這麼小
09:34:01,279	SPEAKER_08	我工的這麼大
09:34:03,279	SPEAKER_08	為什麼還被他病呢
09:34:05,279	SPEAKER_08	重點在私人企業
09:34:07,279	SPEAKER_08	他已經用公允價值
09:34:09,279	SPEAKER_08	現在價值評價過
09:34:11,279	SPEAKER_08	那公家都是用歷史成本
09:34:13,279	SPEAKER_08	所以公家怎麼算都會
09:34:15,279	SPEAKER_08	低於這個限值
09:34:17,279	SPEAKER_08	因為你十年前的一塊錢
09:34:19,279	SPEAKER_08	跟今天是不一樣的
09:34:21,279	SPEAKER_08	所以這我知道支持就是說
09:34:23,279	SPEAKER_08	請大家支持我們快援基金會的
09:34:25,279	SPEAKER_08	公允價值他們評價準則
09:34:27,279	SPEAKER_08	把它做好
09:34:29,279	SPEAKER_08	那再來就是我們要
09:34:31,279	SPEAKER_08	防止這個資產賤賣
09:34:33,279	SPEAKER_08	這個是很重要因為如果公允價值
09:34:35,279	SPEAKER_08	透明那我覺得這樣子
09:34:37,279	SPEAKER_08	併購策略就有一些基礎
09:34:39,279	SPEAKER_08	那因為員工
09:34:41,279	SPEAKER_08	主管
09:34:43,279	SPEAKER_08	都是公司的資產
09:34:45,279	SPEAKER_08	所以我第二個論述是
09:34:47,279	SPEAKER_08	勞工的權益跟原本的治理
09:34:49,279	SPEAKER_08	所以呢我們要有制度化的
09:34:51,279	SPEAKER_08	這個安置
09:34:53,279	SPEAKER_08	透明的永續揭露
09:34:55,279	SPEAKER_08	那首先我們等於說
09:34:57,279	SPEAKER_08	針對
09:34:59,279	SPEAKER_08	我們勞工的工作權
09:35:01,279	SPEAKER_08	我們要先盤點
09:35:03,279	SPEAKER_08	我們到底有多少人才
09:35:05,279	SPEAKER_08	然後再盤點哪些人想
09:35:07,279	SPEAKER_08	這個優退
09:35:09,279	SPEAKER_08	那哪些人要留任
09:35:11,279	SPEAKER_08	那把這些優退的怎麼把它辦好
09:35:13,279	SPEAKER_08	那留任怎麼讓留任
09:35:15,279	SPEAKER_08	那再來就是說
09:35:17,279	SPEAKER_08	我們針對這個新的
09:35:19,279	SPEAKER_08	組織以後
09:35:21,279	SPEAKER_08	我們董事會是不是能設一席
09:35:23,279	SPEAKER_08	勞工董事
09:35:25,279	SPEAKER_08	讓他也代表勞工
09:35:27,279	SPEAKER_08	來表達他的意見
09:35:29,279	SPEAKER_08	同時呢我們因為
09:35:31,279	SPEAKER_08	要併就是要有競爭力
09:35:33,279	SPEAKER_08	尤其在這個AI數位
09:35:35,279	SPEAKER_08	金融時代真是需要
09:35:37,279	SPEAKER_08	一些優秀人才
09:35:39,279	SPEAKER_08	那優秀人才沒有給他好的條件
09:35:41,279	SPEAKER_08	是不可能的
09:35:43,279	SPEAKER_08	所以在薪資上也不要設那種
09:35:45,279	SPEAKER_08	很奇怪的天花板
09:35:47,279	SPEAKER_08	要符合國際市場行情
09:35:49,279	SPEAKER_08	的薪水
09:35:51,279	SPEAKER_08	他只要辦得到
09:35:53,279	SPEAKER_08	那你就要給他合理待遇
09:35:55,279	SPEAKER_08	天平兩邊秤才會永續
09:35:57,279	SPEAKER_08	那第三個也就是
09:35:59,279	SPEAKER_08	從今年叫做
09:36:01,279	SPEAKER_08	永續元年
09:36:03,279	SPEAKER_08	所以這個資本額100以上公司
09:36:05,279	SPEAKER_08	明年三月份年報
09:36:07,279	SPEAKER_08	就永續專章
09:36:09,279	SPEAKER_08	我想彭主委在這邊非常熟
09:36:11,279	SPEAKER_08	這部分
09:36:13,279	SPEAKER_08	所以我們今天金控幾乎都是
09:36:15,279	SPEAKER_08	第一階的公司
09:36:17,279	SPEAKER_08	所以我們永續專章上就要揭露
09:36:19,279	SPEAKER_08	你的這些併購策略
09:36:21,279	SPEAKER_08	你怎麼善待你的員工
09:36:23,279	SPEAKER_08	你怎麼未來的部分
09:36:25,279	SPEAKER_08	你今年寫明年的
09:36:27,279	SPEAKER_08	那到明年我們就看你有沒有在做
09:36:29,279	SPEAKER_08	所以永續的這條路上
09:36:31,279	SPEAKER_08	是大家要把話說清楚
09:36:33,279	SPEAKER_08	講明白落實來做
09:36:35,279	SPEAKER_08	所以我們倡議的是
09:36:37,279	SPEAKER_08	永續行動化跟永續財務化
09:36:39,279	SPEAKER_08	第三個論述
09:36:41,279	SPEAKER_08	我要談的是
09:36:43,279	SPEAKER_08	資產價值跟股東權益
09:36:45,279	SPEAKER_08	因為我前面就說
09:36:47,279	SPEAKER_08	我們的資產要經過
09:36:49,279	SPEAKER_08	公允價值的一個評論
09:36:51,279	SPEAKER_08	符合市場的需求
09:36:53,279	SPEAKER_08	所以我們在
09:36:55,279	SPEAKER_08	不動產部分
09:36:57,279	SPEAKER_08	要把市值算清楚
09:36:59,279	SPEAKER_08	現在有AI的時代
09:37:01,279	SPEAKER_08	而且資訊比較透明是比較容易的
09:37:03,279	SPEAKER_08	不像早期這麼不容易
09:37:05,279	SPEAKER_08	而且現在評價的準則
09:37:07,279	SPEAKER_08	不管是有形資產
09:37:09,279	SPEAKER_08	無形資產
09:37:11,279	SPEAKER_08	都有很好的基礎可以來算
09:37:13,279	SPEAKER_08	再來等於說
09:37:15,279	SPEAKER_08	我們對股東
09:37:17,279	SPEAKER_08	也要公平對待
09:37:19,279	SPEAKER_08	我們要算是股東權益
09:37:21,279	SPEAKER_08	比例要很清楚
09:37:23,279	SPEAKER_08	我們可以聘請會計師
09:37:25,279	SPEAKER_08	依據審計
09:37:27,279	SPEAKER_08	確診準則
09:37:29,279	SPEAKER_08	來做合理的查核
09:37:31,279	SPEAKER_08	再來就是說
09:37:33,279	SPEAKER_08	我們等於勞資雙方的溝通
09:37:35,279	SPEAKER_08	大家保持暢通的溝通
09:37:37,279	SPEAKER_08	才能永續
09:37:39,279	SPEAKER_08	所以再次強調
09:37:41,279	SPEAKER_08	我們要保持公公病
09:37:43,279	SPEAKER_08	但是要有好的併供策略
09:37:45,279	SPEAKER_08	要善待員工
09:37:47,279	SPEAKER_08	有好的安排
09:37:49,279	SPEAKER_08	最後我希望說資產價值跟股東權益
09:37:51,279	SPEAKER_08	都受到保障
09:37:53,279	—	謝謝大家
09:37:55,279	SPEAKER_15	謝謝王教授
09:37:57,279	SPEAKER_15	的一個分析
09:37:59,279	SPEAKER_15	現在請劉書斌委員
09:38:01,279	SPEAKER_15	立委
09:38:11,279	SPEAKER_06	主席
09:38:13,279	SPEAKER_06	各位學者專家
09:38:15,279	SPEAKER_06	各位政府官員大家早安
09:38:17,279	SPEAKER_06	今天
09:38:19,279	SPEAKER_06	討論泛公股金融
09:38:21,279	SPEAKER_06	機構合併的問題
09:38:23,279	SPEAKER_06	我認為不能只問
09:38:25,279	SPEAKER_06	要不要公公病
09:38:27,279	SPEAKER_06	更要先問財政部
09:38:29,279	SPEAKER_06	到底準備如何治理
09:38:31,279	SPEAKER_06	泛公股
09:38:33,279	SPEAKER_06	國票金就是最好的試金石
09:38:35,279	SPEAKER_06	今年五月
09:38:37,279	SPEAKER_06	國票金董事改選
09:38:39,279	SPEAKER_06	十五席董事當中
09:38:41,279	SPEAKER_06	公股取得八席
09:38:43,279	SPEAKER_06	正式掌握經營主導權
09:38:45,279	SPEAKER_06	這也是
09:38:47,279	SPEAKER_06	台灣少見由民營金控
09:38:49,279	SPEAKER_06	轉為泛公股主導
09:38:51,279	SPEAKER_06	的案例
09:38:53,279	SPEAKER_06	問題是公股拿到經營權
09:38:55,279	SPEAKER_06	以後我們看到的是
09:38:57,279	SPEAKER_06	改革還是延續
09:38:59,279	SPEAKER_06	過去的利益繼續呢
09:39:01,279	SPEAKER_06	國票金
09:39:03,279	SPEAKER_06	在國內金控
09:39:05,279	SPEAKER_06	金控當中規模相對是小的
09:39:07,279	SPEAKER_06	又缺乏
09:39:09,279	SPEAKER_06	最重要的商業銀行
09:39:11,279	SPEAKER_06	這一塊的拼圖
09:39:13,279	SPEAKER_06	長期受到
09:39:15,279	SPEAKER_06	發展限制
09:39:17,279	SPEAKER_06	過去曾經推動併購安泰銀行
09:39:19,279	SPEAKER_06	最後沒有成功
09:39:21,279	SPEAKER_06	如今公股取得主導權
09:39:23,279	SPEAKER_06	現在應該是
09:39:25,279	SPEAKER_06	重新檢討公司
09:39:27,279	SPEAKER_06	治理改善治理
09:39:29,279	SPEAKER_06	的時機了
09:39:31,279	SPEAKER_06	體質的時機了
09:39:33,279	SPEAKER_06	但是公股進場之後
09:39:35,279	SPEAKER_06	今天引發爭議的竟然是
09:39:37,279	SPEAKER_06	副董事長人士及
09:39:39,279	SPEAKER_06	高薪領酬的問題
09:39:41,279	SPEAKER_06	外界質疑
09:39:43,279	SPEAKER_06	國票金副董事長年薪
09:39:45,279	SPEAKER_06	超過兩千萬元
09:39:47,279	SPEAKER_06	遠高於許多大型
09:39:49,279	SPEAKER_06	公股金融機構的董事長
09:39:51,279	SPEAKER_06	我想現在在場的很多公股的
09:39:53,279	SPEAKER_06	董事長是不是能心服呢
09:39:55,279	SPEAKER_06	我要問財政部
09:39:57,279	SPEAKER_06	既然公股已經主導了
09:39:59,279	SPEAKER_06	董事會為什麼沒有趁
09:40:01,279	SPEAKER_06	這個機會重新檢討
09:40:03,279	SPEAKER_06	董事長的設置的必要性
09:40:05,279	SPEAKER_06	職權跟薪酬
09:40:07,279	SPEAKER_06	財政部不能一方面
09:40:09,279	SPEAKER_06	動用犯公股
09:40:11,279	SPEAKER_06	近百億的資金
09:40:13,279	SPEAKER_06	取得經營權
09:40:15,279	SPEAKER_06	另一方面遇到監督
09:40:17,279	SPEAKER_06	問題又說國票金
09:40:19,279	SPEAKER_06	不是財政部
09:40:21,279	SPEAKER_06	直接的投資事業
09:40:23,279	SPEAKER_06	要尊重公司治理
09:40:25,279	SPEAKER_06	這樣就變成
09:40:27,279	SPEAKER_06	要經營權時是公股
09:40:29,279	SPEAKER_06	要負責時變成民營
09:40:31,279	SPEAKER_06	這不是人民期待的
09:40:33,279	SPEAKER_06	犯公股的治理
09:40:35,279	SPEAKER_06	第二
09:40:37,279	SPEAKER_06	我們支持金融機構透過整併
09:40:39,279	SPEAKER_06	提升規模與競爭力
09:40:41,279	SPEAKER_06	但是本席認為
09:40:43,279	SPEAKER_06	不能為了公公併三個字而併
09:40:45,279	SPEAKER_06	財政部今天
09:40:47,279	SPEAKER_06	提出了尊重市場機制
09:40:49,279	SPEAKER_06	利害關係人合意
09:40:51,279	SPEAKER_06	綜合績效優先
09:40:53,279	SPEAKER_06	三大原則
09:40:55,279	SPEAKER_06	我們基本上認同
09:40:57,279	SPEAKER_06	但是我必須要再加上一項
09:40:59,279	SPEAKER_06	公共利益
09:41:01,279	SPEAKER_06	到底是由誰來併
09:41:03,279	SPEAKER_06	國票金
09:41:05,279	SPEAKER_06	是聽到下面的
09:41:07,279	SPEAKER_06	是張銀第一金
09:41:09,279	SPEAKER_06	招風金還是其他公股機構
09:41:11,279	SPEAKER_06	這不能用政治決定
09:41:13,279	SPEAKER_06	而是要提出客觀的評估
09:41:15,279	SPEAKER_06	國票金最大的問題
09:41:17,279	SPEAKER_06	是缺乏銀行通路
09:41:19,279	SPEAKER_06	因此整併必須回答
09:41:21,279	SPEAKER_06	三個問題
09:41:23,279	SPEAKER_06	第一能不能補足銀行業務及通路
09:41:25,279	SPEAKER_06	第二
09:41:27,279	SPEAKER_06	能不能降低重複成本
09:41:29,279	SPEAKER_06	提升股東權益報酬率
09:41:31,279	SPEAKER_06	ROE與美股的盈餘
09:41:33,279	SPEAKER_06	EPS
09:41:35,279	SPEAKER_06	第三
09:41:37,279	SPEAKER_06	能不能擴大規模
09:41:39,279	SPEAKER_06	提高國際競爭力
09:41:41,279	SPEAKER_06	如果答案都是否定的
09:41:43,279	SPEAKER_06	那就沒有必要為併而併
09:41:45,279	SPEAKER_06	我要提醒財政部
09:41:47,279	SPEAKER_06	金管會已經說得很清楚了
09:41:49,279	SPEAKER_06	金融整併
09:41:51,279	SPEAKER_06	由業者依公私
09:41:53,279	SPEAKER_06	治理來決定
09:41:55,279	SPEAKER_06	第二
09:41:57,279	SPEAKER_06	泛公股涉及公股股權處理
09:41:59,279	SPEAKER_06	財政部不能把這個球
09:42:01,279	SPEAKER_06	再丟給金管會了
09:42:03,279	SPEAKER_06	因此本席提出
09:42:05,279	SPEAKER_06	三點訴求
09:42:07,279	SPEAKER_06	希望財政部三個月
09:42:09,279	SPEAKER_06	提出泛公股金融機構
09:42:11,279	SPEAKER_06	治理準則
09:42:13,279	SPEAKER_06	明確的規範
09:42:15,279	SPEAKER_06	董事判認
09:42:17,279	SPEAKER_06	高階薪酬
09:42:19,279	SPEAKER_06	績效考核及重大投資決策
09:42:21,279	SPEAKER_06	第二
09:42:23,279	SPEAKER_06	全面檢討國票金
09:42:25,279	SPEAKER_06	付董事長的職位
09:42:27,279	SPEAKER_06	薪酬與績效的連結
09:42:29,279	SPEAKER_06	不能讓泛公股成為
09:42:31,279	SPEAKER_06	監督的灰色地帶
09:42:33,279	SPEAKER_06	第三
09:42:35,279	SPEAKER_06	半年內提出國票金整併的
09:42:37,279	SPEAKER_06	可行性評估
09:42:39,279	SPEAKER_06	公開比較不同
09:42:41,279	SPEAKER_06	公股機構整併的成本
09:42:43,279	SPEAKER_06	綜合績效
09:42:45,279	SPEAKER_06	股東權益及公會
09:42:47,279	SPEAKER_06	與員工的權益
09:42:49,279	SPEAKER_06	尤其是員工的薪資
09:42:51,279	SPEAKER_06	國民應該具備合理的競爭性
09:42:53,279	SPEAKER_06	才能留住人才
09:42:55,279	SPEAKER_06	來維持公股銀行的競爭力
09:42:59,279	SPEAKER_06	本席支持金融整併
09:43:01,279	SPEAKER_06	但我們要的是專業整併
09:43:03,279	SPEAKER_06	不是政治整併
09:43:05,279	SPEAKER_06	要的是提升競爭力
09:43:07,279	SPEAKER_06	不是重新分配位子
09:43:09,279	SPEAKER_06	既然政府取得國票金主導權
09:43:11,279	SPEAKER_06	就必須向全民交代
09:43:13,279	SPEAKER_06	拿到經營權之後
09:43:15,279	SPEAKER_06	究竟要把國票金
09:43:17,279	SPEAKER_06	帶到哪裡去
09:43:19,279	SPEAKER_06	政府委員會會繼續來監督這件事情
09:43:49,279	SPEAKER_02	主席賴委員以及我們部長還有主委
09:44:03,279	SPEAKER_02	以及各位董總大家早安大家好
09:44:09,279	SPEAKER_02	今天我們來講到這個公股合併的問題
09:44:15,279	SPEAKER_02	說實在的
09:44:17,279	SPEAKER_02	今天台灣人如果跟台人合併
09:44:21,279	SPEAKER_02	叫台灣台人
09:44:23,279	SPEAKER_02	今天如果是台灣人來
09:44:27,279	SPEAKER_02	讓台人和平的時候
09:44:31,279	SPEAKER_02	今天我們絕對拉雙手
09:44:35,279	SPEAKER_02	雙腳搬命也大行
09:44:37,279	SPEAKER_02	因為我們的財務福利比他們差
09:44:39,279	SPEAKER_02	如果今天他們要讓台人併
09:44:43,279	SPEAKER_02	他們的工會一定反對
09:44:45,279	SPEAKER_02	他們的薪水從20萬來減到10萬他們一定不要的
09:44:51,279	SPEAKER_02	你說變得問題
09:44:53,279	SPEAKER_02	這個是最大問題
09:44:55,279	SPEAKER_02	要怎麼進去講到這個
09:44:57,279	SPEAKER_02	其實今年一個放工股的公會的理事長
09:45:03,279	SPEAKER_02	他退休的時候
09:45:05,279	SPEAKER_02	他說他一國的薪水20萬多
09:45:07,279	SPEAKER_02	我說蛤你的薪水比我們董事長還要多
09:45:11,279	SPEAKER_02	我們董事長一國的沒有到20萬
09:45:13,279	SPEAKER_02	你有20萬
09:45:15,279	SPEAKER_02	21萬多這樣子的話合理嗎
09:45:17,279	SPEAKER_02	今天我們董總雖然是我們官派來我們這邊
09:45:23,279	SPEAKER_02	來台灣金控當董總
09:45:27,279	SPEAKER_02	但是他所負的責任
09:45:29,279	SPEAKER_02	會比一般的放工股銀行還有民營銀行的責任低嗎
09:45:35,279	SPEAKER_02	沒有他的職業也是一樣很重
09:45:37,279	SPEAKER_02	他要付所有銀行所有盈餘
09:45:43,279	SPEAKER_02	還有一些作業風險上
09:45:45,279	SPEAKER_02	他負的責任是非常大
09:45:47,279	SPEAKER_02	結果他的薪水一國沒有到20萬
09:45:49,279	SPEAKER_02	這樣子的話應該是
09:45:51,279	SPEAKER_02	我是認為一站在公會的立場
09:45:53,279	SPEAKER_02	是要把董總薪資的拉高
09:45:57,279	SPEAKER_02	因為你負重的
09:45:59,279	SPEAKER_02	再來我們要單位主管以及員工的待遇及福利才會提高
09:46:05,279	SPEAKER_02	沒有你沒辦法去優管大家同仁的福利以及待遇
09:46:11,279	SPEAKER_02	再來我們來看一個
09:46:17,279	—	我們一個薪資制度
09:46:19,279	SPEAKER_02	今天我們台灣銀行
09:46:23,279	SPEAKER_02	我們就是調薪的時候就是沒有一個非常嚴謹
09:46:29,279	SPEAKER_02	因為沒辦法就是每兩年要檢討錢
09:46:33,279	SPEAKER_02	就是每兩年要檢討一次
09:46:35,279	SPEAKER_02	檢討一次是要符合你的指標
09:46:39,279	SPEAKER_02	我們才能調薪
09:46:41,279	SPEAKER_02	這樣子的話對我們非常不合理
09:46:45,279	SPEAKER_02	你放工股銀行他們就是市場公司的績效
09:46:51,279	SPEAKER_02	他們如果有賺錢他們再經過當事會
09:46:55,279	SPEAKER_02	以及銀行委員會他們同意的話
09:46:59,279	SPEAKER_02	他們就可以調薪
09:47:03,279	SPEAKER_02	這是對我們台銀來講非常不合理
09:47:07,279	SPEAKER_02	因為如果說調薪
09:47:09,279	SPEAKER_02	政府一直認為我們就是跟他一樣公務人員
09:47:15,279	SPEAKER_02	但是我們已經是薪資跟公務人員的薪資脫鉤
09:47:19,279	SPEAKER_02	我們也是一個我們現在也是兼勞工身分
09:47:25,279	SPEAKER_02	但是不能一直把我們當作我們也是公務人員
09:47:28,279	SPEAKER_02	跟我們比
09:47:30,279	SPEAKER_02	變成說調薪在108、109年有一個新知其一化
09:47:35,279	SPEAKER_02	調薪那兩年剛好剛好去跟銀行比比比
09:47:39,279	SPEAKER_02	比到輸出的銀行他的薪水比我們高
09:47:43,279	SPEAKER_02	所以那時候就去跟他比
09:47:45,279	SPEAKER_02	但是那兩年的調薪結果在財政部一直認為
09:47:49,279	SPEAKER_02	那兩年的調薪就計算在內
09:47:52,279	SPEAKER_02	我們調薪比他們公務人員還多
09:47:54,279	SPEAKER_02	比財政部還多
09:47:56,279	SPEAKER_02	所以變成說我們調薪
09:47:58,279	SPEAKER_02	現在還要送調薪兩年剛好一次
09:48:00,279	SPEAKER_02	現在公務人員因為現在是看我們GBT
09:48:04,279	SPEAKER_02	我們的國家你拿GBT超過多少就可以調薪
09:48:07,279	SPEAKER_02	而我們兩年剛好一次我們這樣已經會跟不上
09:48:11,279	SPEAKER_02	已經對不住你現在公務人員的調薪
09:48:14,279	SPEAKER_02	希望可以說要怎麼去留財留一些好的人才
09:48:19,279	SPEAKER_02	現在我們的每年的科企
09:48:22,279	SPEAKER_02	每年的科企你看現在報考率逐年下降
09:48:26,279	SPEAKER_02	入取率逐年提高
09:48:29,279	SPEAKER_02	今年已經到18%
09:48:31,279	SPEAKER_02	你說大家離職才新入職的人離職率算比退休的人多
09:48:37,279	SPEAKER_02	這樣你說一些人才會留住嗎
09:48:41,279	SPEAKER_02	再來一個銀行的一些作業風險會漸漸的提高
09:48:45,279	SPEAKER_02	但是你結果金管委現在也一直認為
09:48:48,279	SPEAKER_02	我們銀行的治理就是要監理
09:48:54,279	SPEAKER_02	為什麼沒有監理到發生事情
09:48:57,279	SPEAKER_02	發生事情現在的年輕人現在他的想法
09:49:01,279	SPEAKER_02	他們住不住
09:49:02,279	SPEAKER_02	他們認為這間不大我來北京
09:49:05,279	SPEAKER_02	我變成做這個情況
09:49:08,279	SPEAKER_02	再來一個我們的績效酬勞
09:49:12,279	SPEAKER_02	因為現在的放公股他們都4.6個月
09:49:15,279	SPEAKER_02	而我們目前還是4.4個月
09:49:18,279	SPEAKER_02	之前有跟財政部說
09:49:20,279	SPEAKER_02	財政部說李萬怡這邊沒有意見
09:49:25,279	SPEAKER_02	但是財政部說
09:49:27,279	SPEAKER_02	如果他們沒有一個行期
09:49:30,279	SPEAKER_02	他們沒有辦法遵照辦理
09:49:33,279	SPEAKER_02	變成我們只能四點四個月
09:49:36,279	SPEAKER_02	再來一個員工酬勞
09:49:38,279	SPEAKER_02	我告訴你我們台灣銀行的一個經理
09:49:43,279	SPEAKER_02	跟放公股分行的經理
09:49:45,279	SPEAKER_02	年所得差了150萬以上
09:49:49,279	SPEAKER_02	為什麼會差這麼多
09:49:50,279	SPEAKER_02	因為他們前一年度的營餘
09:49:53,279	SPEAKER_02	他們可以提撥1到8%作為員工酬勞
09:49:56,279	SPEAKER_02	而我們每年可以四點四個月
09:49:59,279	SPEAKER_02	結果我們每年大家你看分行
09:50:02,279	SPEAKER_02	我們中央單位大家拼死拼命
09:50:05,279	SPEAKER_02	大家賺錢賺錢的
09:50:06,279	SPEAKER_02	結果營餘也不能多分
09:50:08,279	SPEAKER_02	你那裡有賺的
09:50:10,279	SPEAKER_02	也不能分享到我們有營餘的部分
09:50:14,279	SPEAKER_02	是不是我們可以說我們的情處
09:50:17,279	SPEAKER_02	是不是比照放公股
09:50:19,279	SPEAKER_02	一樣我們也一樣就是有1到8%的員工酬勞
09:50:23,279	SPEAKER_02	再來說我們董事長
09:50:25,279	SPEAKER_02	你說董事長
09:50:26,279	SPEAKER_02	你如果說不要跟民營銀行比的兩三千萬
09:50:30,279	SPEAKER_02	你跟我們董事長的薪水
09:50:33,279	SPEAKER_02	你說跟放公股根本就不比
09:50:36,279	SPEAKER_02	根本就沒有辦法比
09:50:39,279	SPEAKER_02	再來一個就是我們員工的福利信託
09:50:43,279	SPEAKER_02	因為他們放公股以及民營銀行現在都有
09:50:47,279	SPEAKER_02	他們都有
09:50:50,279	SPEAKER_02	因為最高民營銀行提撥到1萬
09:50:53,279	SPEAKER_02	因為跨職等他們有提撥到1萬
09:50:55,279	SPEAKER_02	當然我們放公股就是有一千
09:50:58,279	SPEAKER_02	就我們原來出1千他們行方當也是出1千塊
09:51:03,279	SPEAKER_02	但是目前我們都沒有
09:51:04,279	SPEAKER_02	現在都是在我們財政部在情處中
09:51:07,279	SPEAKER_02	再來就是我們員工的伙食費
09:51:10,279	SPEAKER_02	因為員工伙食費現在放公股
09:51:12,279	SPEAKER_02	他們每個月都有3千塊
09:51:15,279	SPEAKER_02	而我們都沒有
09:51:17,279	SPEAKER_02	我們沒有因為我們在營用大概一世紀
09:51:20,279	SPEAKER_02	那個免稅額750塊
09:51:23,279	SPEAKER_02	一直我們告訴他們
09:51:24,279	SPEAKER_02	拜託人放公股都已經有3千
09:51:26,279	SPEAKER_02	是怎麼我們沒有
09:51:27,279	SPEAKER_02	一直就是我們有一個免稅額750塊
09:51:30,279	SPEAKER_02	這個問題
09:51:32,279	SPEAKER_02	再來一個主管家籍
09:51:34,279	SPEAKER_02	你看放公股
09:51:36,279	SPEAKER_02	他們每月8千到8萬不等
09:51:40,279	SPEAKER_02	但是我們呢
09:51:41,279	SPEAKER_02	我們是只有薪水會3%
09:51:43,279	SPEAKER_02	因為我們3%負重的加3%薪水
09:51:47,279	SPEAKER_02	加下去比中盈利還要多
09:51:49,279	SPEAKER_02	你薪水比中盈利還要多
09:51:51,279	SPEAKER_02	譬如說你董總薪資沒有拉高
09:51:53,279	SPEAKER_02	變成我們負重的他主管家籍只能3%
09:51:57,279	SPEAKER_02	當然我們是不是要求能夠提高
09:52:01,279	SPEAKER_02	再來一個有一個新進人員的問題
09:52:05,279	SPEAKER_02	年輕人民國97年以後進行的同仁
09:52:08,279	SPEAKER_02	他500萬只能存3年起利率加3%的問題
09:52:12,279	SPEAKER_02	一年他沒到2萬塊
09:52:14,279	SPEAKER_02	我說真的新進人員很可憐
09:52:17,279	SPEAKER_02	很可憐你20年30年40年
09:52:19,279	SPEAKER_02	只有年輕人退休他那裡沒2萬塊
09:52:21,279	SPEAKER_02	你叫這些年輕人怎麼生活
09:52:23,279	SPEAKER_02	當然你說年金改革改到像現在這樣子
09:52:26,279	SPEAKER_02	是不是非常不合理
09:52:28,279	SPEAKER_02	應該要怎麼要提高年輕人他們的福利
09:52:32,279	SPEAKER_02	在這裡說到這裡謝謝
09:52:36,279	SPEAKER_15	好謝謝我們台銀公會的林理事長的發言
09:52:44,279	SPEAKER_15	我跟各位報告剛才林理事長提的那個問題
09:52:49,279	SPEAKER_15	我們都跟財政部有溝通過
09:52:52,279	SPEAKER_15	我在這裡很正確來說
09:52:57,279	SPEAKER_15	其實財政部都支持
09:53:02,279	SPEAKER_15	立法委員不分黨派權力支持
09:53:06,279	SPEAKER_15	但是卡在什麼地方
09:53:08,279	SPEAKER_15	人事總處
09:53:12,279	SPEAKER_15	又是死又是尿的
09:53:14,279	SPEAKER_15	說這不殺你那不殺你這樣
09:53:17,279	SPEAKER_15	用胎管給鑽就對了
09:53:19,279	SPEAKER_15	又是死又是尿一堆
09:53:21,279	SPEAKER_15	說都不行就對了
09:53:23,279	SPEAKER_15	所以這裡不能怪財政部長
09:53:27,279	SPEAKER_15	要怪那個人事長
09:53:30,279	SPEAKER_15	人事長意見很多我們來繼續努力
09:53:33,279	SPEAKER_15	我們繼續努力
09:53:34,279	SPEAKER_15	我再講一遍財政部權力支持
09:53:37,279	SPEAKER_15	立法院不分黨派都支持
09:53:41,279	SPEAKER_15	就是人事總處表面都說OK啦
09:53:45,279	SPEAKER_15	歐陵誰都
09:53:46,279	SPEAKER_15	實質上就是不可以的
09:53:49,279	SPEAKER_15	要我們一起努力
09:53:51,279	SPEAKER_15	好下一位請議員的國會理事長陳志雄陳先生請
09:54:04,279	SPEAKER_01	主席
09:54:05,279	SPEAKER_01	委員然後各位先生大家好
09:54:12,279	SPEAKER_01	我是台銀行的教會理事長丹靖永
09:54:16,279	SPEAKER_01	感謝財政委員會今天有機會來聽話
09:54:23,279	SPEAKER_01	那正對於剛才我們來臨時講的
09:54:29,279	SPEAKER_01	有一個我稍微控制一下
09:54:31,279	SPEAKER_01	因為他導用我說的話
09:54:33,279	SPEAKER_01	因為我說台灣地區我說的不是說的
09:54:36,279	SPEAKER_01	這個我控制一下
09:54:38,279	SPEAKER_01	不能用我的
09:54:39,279	SPEAKER_01	不然要交錢
09:54:41,279	SPEAKER_01	然後今天說的是合併的問題
09:54:44,279	SPEAKER_01	其實以我本身的立場
09:54:47,279	SPEAKER_01	我台銀行
09:54:48,279	SPEAKER_01	我們台銀行其實金庫內有交涉是台銀行所談
09:54:53,279	SPEAKER_01	所以我的立場
09:54:55,279	SPEAKER_01	很清楚
09:54:56,279	SPEAKER_01	正對我們金庫內
09:54:58,279	SPEAKER_01	如果以主公司來說
09:55:00,279	SPEAKER_01	我們只要合併
09:55:02,279	SPEAKER_01	有辦法去創造我們銀行的一些效益的時候
09:55:08,279	SPEAKER_01	這個保護我認為可以透過高款的那個政策
09:55:12,279	SPEAKER_01	這個保護可以透過
09:55:14,279	SPEAKER_01	我說的是正對我們金庫內的主公司
09:55:18,279	SPEAKER_01	不是正對銀行
09:55:20,279	SPEAKER_01	然後那個因為銀行這保護我目前是沒有支持人
09:55:27,279	SPEAKER_01	因為我認為我們辦公區的整合
09:55:30,279	SPEAKER_01	同質性相關
09:55:32,279	SPEAKER_01	銀行對銀行的保護
09:55:34,279	SPEAKER_01	我覺得要審慎去評估
09:55:37,279	SPEAKER_01	因為我認為同質性合併後
09:55:39,279	SPEAKER_01	你只要問法
09:55:41,279	SPEAKER_01	薪水跟銀行的軟體這個部分
09:55:45,279	SPEAKER_01	你要是真的要整合起來
09:55:47,279	SPEAKER_01	我覺得可能要
09:55:52,279	SPEAKER_01	好好的來去思考
09:55:53,279	SPEAKER_01	這是第一個問題
09:55:55,279	SPEAKER_01	再來是正對有一些民眾
09:55:57,279	SPEAKER_01	當然他對銀行
09:55:58,279	SPEAKER_01	因為他是辦公區
09:56:00,279	SPEAKER_01	所以他對我們銀行有信心
09:56:02,279	SPEAKER_01	他可能卡兩三間的辦公區
09:56:05,279	SPEAKER_01	但是你現在兩三間合起來的時候
09:56:07,279	SPEAKER_01	他不一定會完全再站在那裡
09:56:09,279	SPEAKER_01	尤其我們銀行
09:56:10,279	SPEAKER_01	我們辦公區本身對方塊的評估都比較審慎
09:56:15,279	SPEAKER_01	一般來說你合併的時候
09:56:17,279	SPEAKER_01	他當然正對銀行的部分會去跟風險評估
09:56:23,279	SPEAKER_01	所以是不是可以再照原來兩間合起來的數字
09:56:27,279	SPEAKER_01	我認為這個部分應該不會
09:56:31,279	SPEAKER_01	因為對民眾來說
09:56:33,279	SPEAKER_01	對民眾來說
09:56:34,279	SPEAKER_01	他的領域說東西要分做兩個地方
09:56:37,279	SPEAKER_01	他的領域比較安全
09:56:39,279	SPEAKER_01	所以正對今天你的議題
09:56:42,279	SPEAKER_01	我補充兩點就是
09:56:44,279	SPEAKER_01	因為我們常常說
09:56:46,279	SPEAKER_01	我們辦公區的競爭力不足
09:56:49,279	SPEAKER_01	這不是屬性
09:56:51,279	SPEAKER_01	因為我們根據央行的統計
09:56:54,279	SPEAKER_01	我們在2005年
09:56:57,279	SPEAKER_01	國內銀行的主散的規模
09:57:00,279	SPEAKER_01	在2010年裡面
09:57:02,279	SPEAKER_01	其實我們辦公區就已經有六間了
09:57:05,279	SPEAKER_01	這六間其實
09:57:07,279	SPEAKER_01	台北、馬里森、花南、阿根
09:57:10,279	SPEAKER_01	我們是大到不能倒的
09:57:12,279	SPEAKER_01	還有那個兆豐
09:57:15,279	SPEAKER_01	我是覺得這幾間的規模
09:57:18,279	SPEAKER_01	其實已經
09:57:19,279	SPEAKER_01	在2010年我們已經六間了
09:57:21,279	SPEAKER_01	所以你說
09:57:23,279	SPEAKER_01	我們辦公區在這個市場的地位
09:57:26,279	SPEAKER_01	其實主經的動力
09:57:28,279	SPEAKER_01	比民營差
09:57:30,279	SPEAKER_01	所以我們常常說
09:57:31,279	SPEAKER_01	是不是因為我們辦公區的規模不足
09:57:35,279	SPEAKER_01	來用銀行的合併
09:57:38,279	SPEAKER_01	這個我覺得跟屬性有一點落差
09:57:41,279	SPEAKER_01	第二點正對
09:57:44,279	SPEAKER_01	我們公共銀行
09:57:45,279	SPEAKER_01	因為我們本身公共銀行
09:57:47,279	SPEAKER_01	有一些政策使命
09:57:49,279	SPEAKER_01	不是只用市場的機票來併價
09:57:55,279	SPEAKER_01	這樣是不公平
09:57:57,279	SPEAKER_01	因為我們銀行本身
09:57:59,279	SPEAKER_01	是登記配合政府的政策的款款
09:58:03,279	SPEAKER_01	跟索訊的領域
09:58:05,279	SPEAKER_01	但是我們全部的
09:58:08,279	SPEAKER_01	應該說很多的收益
09:58:11,279	SPEAKER_01	都是送給我們台進保
09:58:14,279	SPEAKER_01	這個保護跟一般民間的企業
09:58:17,279	SPEAKER_01	他們的銀行
09:58:18,279	SPEAKER_01	他們對付的是利潤的極大化
09:58:21,279	SPEAKER_01	那是完全不一樣
09:58:23,279	SPEAKER_01	所以我們銀行
09:58:24,279	SPEAKER_01	公共的銀行的存在
09:58:26,279	SPEAKER_01	你現階段不只是國東的主散
09:58:31,279	SPEAKER_01	其實它還是存在著
09:58:33,279	SPEAKER_01	我們全國人民對金融穩定的信賴
09:58:37,279	SPEAKER_01	任何的政兵的決策
09:58:40,279	SPEAKER_01	對現在來說
09:58:41,279	SPEAKER_01	我都認為應該要先行透明
09:58:45,279	SPEAKER_01	不可以因為有一些政策
09:58:49,279	SPEAKER_01	說這個外國的時間
09:58:50,279	SPEAKER_01	你就要去合併
09:58:52,279	SPEAKER_01	還是說化一個口號
09:58:53,279	SPEAKER_01	要去合併
09:58:54,279	SPEAKER_01	這樣的話
09:58:55,279	SPEAKER_01	我覺得剛才我看了
09:58:57,279	SPEAKER_01	我們台灣第一
09:58:58,279	SPEAKER_01	這樣會比較快
09:59:00,279	SPEAKER_01	以上
09:59:01,279	SPEAKER_01	那謝謝大家的參與
09:59:04,279	SPEAKER_01	謝謝
09:59:08,279	SPEAKER_15	謝謝
09:59:09,279	SPEAKER_15	稍等一下
09:59:10,279	SPEAKER_15	那個理事長
09:59:12,279	SPEAKER_15	你有贊成要公共病嗎
09:59:15,279	SPEAKER_15	我剛才他說了
09:59:17,279	SPEAKER_15	你有贊成嗎
09:59:18,279	SPEAKER_15	沒有我們慢慢來
09:59:20,279	SPEAKER_15	台灣的醫生會不會
09:59:21,279	SPEAKER_15	台灣第一可以
09:59:23,279	SPEAKER_15	哪裡
09:59:26,279	SPEAKER_15	第一台灣不行
09:59:27,279	SPEAKER_15	就是這樣
09:59:28,279	SPEAKER_15	第二台灣不好聽
09:59:31,279	SPEAKER_15	台灣第一好
09:59:33,279	SPEAKER_15	好了
09:59:34,279	SPEAKER_15	這樣了解
09:59:35,279	SPEAKER_15	你剛才沒講清楚
09:59:36,279	SPEAKER_15	我聽不清楚了
09:59:37,279	SPEAKER_15	好
09:59:38,279	SPEAKER_15	下一位我們請中副級
09:59:41,279	SPEAKER_15	我們是全國金融業
09:59:43,279	SPEAKER_15	國會總會理事長
09:59:45,279	—	請
09:59:53,279	—	主席委員還有我們的部長
09:59:56,279	—	還有金管會的主委局長
09:59:59,279	—	還有我們金控的董總們
10:00:01,279	SPEAKER_00	還有現場練習的貴賓
10:00:04,279	SPEAKER_00	還有媒體記者
10:00:05,279	SPEAKER_00	大家好
10:00:06,279	SPEAKER_00	我是全紀念的理事長
10:00:09,279	SPEAKER_00	那有關紀念的三個議題
10:00:11,279	SPEAKER_00	針對第一點
10:00:12,279	SPEAKER_00	第一點
10:00:13,279	SPEAKER_00	第一點是
10:00:14,279	SPEAKER_00	第一點是
10:00:15,279	SPEAKER_00	第一點是
10:00:16,279	SPEAKER_00	第一點是
10:00:17,279	SPEAKER_00	第一點是
10:00:18,279	SPEAKER_00	第一點是
10:00:19,279	SPEAKER_00	第一點是
10:00:20,279	SPEAKER_00	第一點是
10:00:21,279	SPEAKER_00	有關紀念的三個議題
10:00:23,279	SPEAKER_00	針對第一點跟第三點
10:00:24,279	SPEAKER_00	是屬於
10:00:25,279	SPEAKER_00	那個資助方的經營管理權
10:00:27,279	SPEAKER_00	如何提升經營績效
10:00:29,279	SPEAKER_00	跟競爭力
10:00:30,279	SPEAKER_00	還有第三個是併購策略
10:00:32,279	SPEAKER_00	這是屬於董事會的一個
10:00:34,279	SPEAKER_00	經營管理權
10:00:35,279	SPEAKER_00	那我們公會是充分的尊重
10:00:37,279	SPEAKER_00	那我們今天重點講的是第二點
10:00:40,279	SPEAKER_00	在併購的過程裡面
10:00:41,279	SPEAKER_00	如何避免員工的權益受到影響
10:00:44,279	SPEAKER_00	那全紀念
10:00:46,279	SPEAKER_00	在這幾年的併購
10:00:48,279	SPEAKER_00	這十年來的併購案
10:00:49,279	SPEAKER_00	比如說元大大眾
10:00:50,279	SPEAKER_00	富邦日盛
10:00:51,279	SPEAKER_00	台新病新光
10:00:52,279	SPEAKER_00	花旗讓與這個消費金業務給新展
10:00:56,279	SPEAKER_00	還有玉山病金控
10:00:57,279	SPEAKER_00	永豐病金城銀行
10:00:59,279	SPEAKER_00	現在當然我們花時間
10:01:01,279	SPEAKER_00	已經花時間在公股的
10:01:03,279	SPEAKER_00	四個子公司
10:01:04,279	SPEAKER_00	投信四個子公司的和平案
10:01:07,279	SPEAKER_00	在這過程裡面
10:01:08,279	SPEAKER_00	全紀念一直扮演一個協調的角色
10:01:10,279	SPEAKER_00	那如果包含剛才委員提到的
10:01:13,279	SPEAKER_00	就是如果國票金有往下走
10:01:15,279	SPEAKER_00	有往下走
10:01:16,279	SPEAKER_00	那這一點
10:01:17,279	SPEAKER_00	全紀念就可以協助
10:01:19,279	SPEAKER_00	勞資雙方意見的整合
10:01:21,279	SPEAKER_00	這是全紀念的角色
10:01:22,279	SPEAKER_00	可是我今天要跟各位報告的一點就是說
10:01:25,279	SPEAKER_00	剛才很多學者專家有提到
10:01:27,279	SPEAKER_00	員工權益的保護
10:01:29,279	SPEAKER_00	那距離來講
10:01:30,279	SPEAKER_00	我想在這地方
10:01:31,279	SPEAKER_00	跟各位快速的報告一下
10:01:33,279	SPEAKER_00	就是從螢幕上各位可以看到
10:01:35,279	SPEAKER_00	事實上銀行
10:01:37,279	SPEAKER_00	金融中業同同盟最抗拒的就是一個
10:01:41,279	SPEAKER_00	抗拒併購
10:01:42,279	SPEAKER_00	目前心態上在抗拒併購的主要原因
10:01:44,279	SPEAKER_00	第一點就是
10:01:45,279	SPEAKER_00	在併購的時候
10:01:46,279	SPEAKER_00	第一點
10:01:47,279	SPEAKER_00	併購的時候並沒有對
10:01:48,279	SPEAKER_00	概括承受勞工的權利義務
10:01:50,279	SPEAKER_00	在併購的過程裡面
10:01:52,279	SPEAKER_00	我們可能對上下游的權利義務
10:01:55,279	SPEAKER_00	我們都會講
10:01:56,279	SPEAKER_00	我們甚至對於客戶的權利義務
10:01:57,279	SPEAKER_00	我們也都會照顧
10:01:58,279	SPEAKER_00	可是唯獨在法規上
10:02:00,279	SPEAKER_00	對於勞工權利義務的保障
10:02:02,279	SPEAKER_00	事實上是沒有的
10:02:03,279	SPEAKER_00	待會會跟各位舉例
10:02:04,279	SPEAKER_00	第二點就是併購過程裡面
10:02:06,279	SPEAKER_00	並沒有勞資協章程序
10:02:08,279	SPEAKER_00	各位知道併購是一個很大的工程
10:02:10,279	SPEAKER_00	勞資雙方
10:02:12,279	SPEAKER_00	雇主呢
10:02:13,279	SPEAKER_00	都說員工是公司的最大資產
10:02:15,279	SPEAKER_00	可是在員工在這個併購過程裡面
10:02:17,279	SPEAKER_00	是一個很重要的利害關係人
10:02:19,279	SPEAKER_00	可是他並沒有參與事前跟事後
10:02:21,279	SPEAKER_00	如果都沒有法律的保障的時候
10:02:23,279	SPEAKER_00	事實上對員工的權益保障
10:02:25,279	SPEAKER_00	事實上都是屬於空談
10:02:27,279	SPEAKER_00	那第三點就是
10:02:29,279	SPEAKER_00	既然員工安置機關沒有一個法源依據
10:02:31,279	SPEAKER_00	當然他就沒有一個強制力
10:02:33,279	SPEAKER_00	我們從下一頁我們來看這個事情
10:02:36,279	SPEAKER_00	事實上我們都知道
10:02:38,279	SPEAKER_00	在併購過程裡面
10:02:39,279	SPEAKER_00	不管是各種法律
10:02:40,279	SPEAKER_00	我們對於概括承受
10:02:41,279	SPEAKER_00	都有一個這樣的說法
10:02:43,279	SPEAKER_00	各位可以知道
10:02:44,279	SPEAKER_00	你看企業併購法第四條有講概括承受
10:02:46,279	SPEAKER_00	那概括承受包含他的權利義務
10:02:48,279	SPEAKER_00	都是沒有
10:02:49,279	SPEAKER_00	可是在實務上
10:02:50,279	SPEAKER_00	在併購過程裡面呢
10:02:52,279	SPEAKER_00	我們舉例在勞基法二十條裡面
10:02:54,279	SPEAKER_00	新雇主只要承認勞工的工作年資
10:02:56,279	SPEAKER_00	並不需要承認他的工作條件
10:02:58,279	SPEAKER_00	從這個點
10:02:59,279	SPEAKER_00	各位就可以看得出來
10:03:01,279	SPEAKER_00	往下看
10:03:02,279	SPEAKER_00	所以勞基法二十條呢
10:03:04,279	SPEAKER_00	是我們被併購的勞工人
10:03:06,279	SPEAKER_00	這二十年來
10:03:07,279	SPEAKER_00	這個四五十起的一個併購案
10:03:09,279	SPEAKER_00	我們公衛勞工所在
10:03:11,279	SPEAKER_00	我們公衛勞工所公認的一個惡法
10:03:14,279	SPEAKER_00	各位可以從勞基法第二十條
10:03:16,279	SPEAKER_00	紅色的部分你可以看
10:03:18,279	SPEAKER_00	在併購過程裡面
10:03:19,279	SPEAKER_00	新秀雇主可以上帝留用
10:03:21,279	SPEAKER_00	兩個雇主可以決定你留不留
10:03:23,279	SPEAKER_00	他對於婦女
10:03:24,279	SPEAKER_00	對於高齡的
10:03:25,279	SPEAKER_00	對於公衛幹部
10:03:26,279	SPEAKER_00	對於其他他看不順眼的這些人
10:03:28,279	SPEAKER_00	他可以有一個上帝留用權
10:03:31,279	SPEAKER_00	那不留用的人
10:03:33,279	SPEAKER_00	他不留用只可以拿支遣費
10:03:35,279	SPEAKER_00	那留用呢
10:03:36,279	SPEAKER_00	他只承認你的工作年資
10:03:38,279	SPEAKER_00	你的所有工作
10:03:39,279	SPEAKER_00	你原雇主對你的工作條件
10:03:40,279	SPEAKER_00	事實上是沒有被保護的
10:03:42,279	SPEAKER_00	所以勞基法二十條
10:03:44,279	SPEAKER_00	在長久以來
10:03:45,279	SPEAKER_00	我們公會的質疑就是
10:03:46,279	SPEAKER_00	第一個為什麼新秀雇主
10:03:48,279	SPEAKER_00	他有上帝留用權
10:03:49,279	SPEAKER_00	這是個很落伍的觀念
10:03:50,279	SPEAKER_00	第二點新秀雇主
10:03:52,279	SPEAKER_00	為什麼只承認我的工作年資
10:03:53,279	SPEAKER_00	而不承認我所有的勞工條件呢
10:03:56,279	SPEAKER_00	第三點就是為什麼我們在合併過程
10:03:58,279	SPEAKER_00	只能拿到支遣費
10:03:59,279	SPEAKER_00	我又不是表現不好
10:04:00,279	SPEAKER_00	是你不喜歡我而已
10:04:02,279	SPEAKER_00	那為什麼只有拿支遣費
10:04:04,279	SPEAKER_00	第四點就是我們公會長久以來
10:04:06,279	SPEAKER_00	我們在推動這個法令
10:04:08,279	SPEAKER_00	在這個地方也先打斷
10:04:09,279	SPEAKER_00	就是我感謝主委
10:04:11,279	SPEAKER_00	委員這次召開的公聽會裡面
10:04:14,279	SPEAKER_00	他的會議紀錄裡面
10:04:16,279	SPEAKER_00	有提到很多法令的修正
10:04:18,279	SPEAKER_00	這就是我們這些修正條件裡面
10:04:20,279	SPEAKER_00	都有一個很重要的精髓
10:04:22,279	SPEAKER_00	不管他的委員的高見
10:04:24,279	SPEAKER_00	是怎麼樣調整
10:04:25,279	SPEAKER_00	可是事實上他都有一個很重要的精髓
10:04:27,279	SPEAKER_00	就是在併購過程裡面
10:04:28,279	SPEAKER_00	必須要有勞資協商的程序
10:04:30,279	SPEAKER_00	我們只要求在併購的過程裡面
10:04:33,279	SPEAKER_00	我們要有一定的協商程序
10:04:35,279	SPEAKER_00	我們並不是說在併購過程裡面
10:04:36,279	SPEAKER_00	我們要拿多少錢又多少錢
10:04:38,279	SPEAKER_00	沒有
10:04:39,279	SPEAKER_00	在這個地方跟各位報告
10:04:41,279	SPEAKER_00	那下一個
10:04:42,279	SPEAKER_00	那影響金融業的併購
10:04:45,279	SPEAKER_00	有一個另外一個很直接的
10:04:47,279	SPEAKER_00	就是金融機構的合併法第十二條
10:04:49,279	SPEAKER_00	各位你看他的第十二條裡面的第二點
10:04:51,279	SPEAKER_00	他有一個對受僱人權益的保障
10:04:53,279	SPEAKER_00	可是這個地方並沒有
10:04:55,279	SPEAKER_00	這對受僱人的權益保障
10:04:57,279	SPEAKER_00	並沒有經過勞資協商程序
10:04:59,279	SPEAKER_00	僱主說了算
10:05:00,279	SPEAKER_00	這是我們勞工團體一直非常抗拒一點
10:05:03,279	SPEAKER_00	員工安置計畫從二次進台以來
10:05:05,279	SPEAKER_00	沒有員工安置計畫
10:05:07,279	SPEAKER_00	後來變成是僱主拿員工安置計畫
10:05:09,279	SPEAKER_00	現在
10:05:11,279	SPEAKER_00	我覺得國家應該要進步到
10:05:13,279	SPEAKER_00	這樣的任何的一個員工安置計畫
10:05:15,279	SPEAKER_00	或者是這邊下面寫對受僱人權益的保障
10:05:17,279	SPEAKER_00	事實上他是需要經過勞資協商程序的
10:05:20,279	SPEAKER_00	所以呢
10:05:21,279	SPEAKER_00	我們不斷的在主張金融機構的合併法修正
10:05:24,279	SPEAKER_00	還有勞基法第二條的修正
10:05:26,279	SPEAKER_00	我在這地方也拜託委員給我們支持
10:05:29,279	SPEAKER_00	對於未來不管是公共病
10:05:31,279	SPEAKER_00	或者民營病
10:05:32,279	SPEAKER_00	或者是國票金
10:05:34,279	SPEAKER_00	未來有下一個動作的時候
10:05:36,279	SPEAKER_00	我們全今年都希望
10:05:39,279	SPEAKER_00	在這樣的一個法律保障底下
10:05:41,279	SPEAKER_00	有一個這樣的一個勞資協商程序
10:05:43,279	SPEAKER_00	所以呢我們這邊對勞基法第二
10:05:45,279	SPEAKER_00	有一個出錢的一個修正的建議
10:05:47,279	SPEAKER_00	就是我們要破除這個金舊
10:05:50,279	SPEAKER_00	僱主協商定流動權
10:05:52,279	SPEAKER_00	這是很不公平的
10:05:53,279	SPEAKER_00	我們希望他承認是我們的工作條件
10:05:55,279	SPEAKER_00	我們希望在這個併購過程裡面
10:05:58,279	SPEAKER_00	他勞工公會應該有所謂的知情權
10:06:00,279	SPEAKER_00	就是說要內容要經公會同意
10:06:03,279	SPEAKER_00	如果世界單位沒有公會
10:06:04,279	SPEAKER_00	是經勞資會議同意的
10:06:05,279	SPEAKER_00	這是我們的一個主張
10:06:07,279	SPEAKER_00	剛才我們批判了金融機構法第十二條的這樣的規範
10:06:12,279	SPEAKER_00	我們希望在十二條裡面
10:06:15,279	SPEAKER_00	就是最下面的這個地方
10:06:17,279	SPEAKER_00	就是也要經過公會或者是沒有
10:06:19,279	SPEAKER_00	或者勞資會議同意
10:06:20,279	SPEAKER_00	這是我們
10:06:21,279	SPEAKER_00	那講到這個地方
10:06:24,279	SPEAKER_00	我要特別感謝金管會主委
10:06:26,279	SPEAKER_00	還有銀行局三個局處
10:06:28,279	SPEAKER_00	在併購的過程裡面
10:06:30,279	SPEAKER_00	雖然法律上並沒有強制規定
10:06:32,279	SPEAKER_00	要跟公會協商有關的計畫
10:06:34,279	SPEAKER_00	可是這十年來的剛才上述念過的
10:06:36,279	SPEAKER_00	這些和平案裡面
10:06:37,279	SPEAKER_00	金管會都有盡量的站在勞工的角度
10:06:40,279	SPEAKER_00	會審慎的去參酌他的一個
10:06:44,279	SPEAKER_00	勞資協商的程序是不是有達到共識
10:06:47,279	SPEAKER_00	變成是一個總駁的一個參考
10:06:49,279	SPEAKER_00	那因為主委會高升
10:06:52,279	SPEAKER_00	局長也會高升
10:06:54,279	SPEAKER_00	那我們擔心改朝換代的時候
10:06:56,279	SPEAKER_00	這些並沒有法律的依據保護的一個
10:06:59,279	SPEAKER_00	這樣的一個機制
10:07:00,279	SPEAKER_00	可能很容易被說到調整
10:07:02,279	SPEAKER_00	那當然金管會對我們是很支持
10:07:05,279	SPEAKER_00	我們講到最後就是說
10:07:07,279	SPEAKER_00	遠方案子計畫沒有法律依據
10:07:09,279	SPEAKER_00	即使我們要到一個遠方案子計畫
10:07:11,279	SPEAKER_00	事實上雇主從現在的爭議裡面
10:07:13,279	SPEAKER_00	最後合併這幾個案子裡面
10:07:15,279	SPEAKER_00	事實上都有一些爭議不斷的發生
10:07:17,279	SPEAKER_00	那因為沒有法院依據
10:07:18,279	SPEAKER_00	所以我們能進行協商
10:07:20,279	SPEAKER_00	或者是透過司法下去進行一個訴訟
10:07:24,279	SPEAKER_00	那各位知道勞工是一個弱勢團體
10:07:28,279	SPEAKER_00	老闆就是有錢
10:07:29,279	SPEAKER_00	他可以給你告告到你受不了為止
10:07:32,279	SPEAKER_00	所以說我們希望就是說
10:07:34,279	SPEAKER_00	在這整變的過程裡面
10:07:35,279	SPEAKER_00	我們經過我們一直用實際的行動
10:07:38,279	SPEAKER_00	來證明這一點
10:07:39,279	SPEAKER_00	我們雖然法務明定
10:07:40,279	SPEAKER_00	我們也在用合併案子裡面證明
10:07:42,279	SPEAKER_00	就是說合併的過程裡面
10:07:44,279	SPEAKER_00	如果跟公會協商遠方計畫
10:07:46,279	SPEAKER_00	事實上是不會阻礙合併的進行
10:07:49,279	SPEAKER_00	甚至有助於合併的一個溝通
10:07:52,279	SPEAKER_00	所以呢那金管會
10:07:54,279	SPEAKER_00	我剛才講過我感謝金管會
10:07:56,279	SPEAKER_00	這陣子在法務還沒有修法之前
10:07:58,279	SPEAKER_00	他對於這個合併案勞工的一個
10:08:01,279	SPEAKER_00	那因為僅止於默契
10:08:02,279	SPEAKER_00	所以我們希望修法才是根本的解決之道
10:08:05,279	SPEAKER_00	在這地方也拜託委員
10:08:07,279	SPEAKER_00	在這個案子裡面繼續給我們協助
10:08:09,279	SPEAKER_00	我也拜託在四合一的合併案裡面
10:08:11,279	SPEAKER_00	財政部也可以督導
10:08:13,279	SPEAKER_00	我們四個相關的監控長官們
10:08:16,279	SPEAKER_00	那在法務修正之前
10:08:19,279	SPEAKER_00	能按照以前合併案例
10:08:21,279	SPEAKER_00	跟員工協調員官的資料
10:08:24,279	SPEAKER_00	員工協調員官案子計畫
10:08:26,279	SPEAKER_00	以上謝謝
10:08:28,279	SPEAKER_15	好謝謝全金聯的中理事長的發言
10:08:33,279	SPEAKER_15	下月請華南金控的公會理事長王理事長請
10:08:47,279	SPEAKER_18	主席
10:08:49,279	SPEAKER_18	各位委員各位主管機關的代表
10:08:52,279	SPEAKER_18	各位學者專家
10:08:54,279	SPEAKER_18	以及金融業的公會先進大家好
10:08:58,279	SPEAKER_18	我是華南金控企業公會與子公司理事長王一賢
10:09:03,279	SPEAKER_18	今天非常感謝財政委員會
10:09:06,279	SPEAKER_18	給公會代表表達意見的機會
10:09:09,279	SPEAKER_18	對今天討論的泛公股金融機構整併的議題
10:09:14,279	SPEAKER_18	我想先清楚表達我公會的基本立場
10:09:18,279	SPEAKER_18	那在現階段在金融機構合併法完善之前
10:09:24,279	SPEAKER_18	我們是不贊成公共病
10:09:27,279	SPEAKER_18	這是公會目前的立場
10:09:30,279	SPEAKER_18	那我們今天也不是說要阻止金融的整併
10:09:35,279	SPEAKER_18	而是希望建立一套可以整併可以成功的制度
10:09:41,279	SPEAKER_18	公會堅決反對的是任何黑箱作業
10:09:45,279	SPEAKER_18	以及損害勞工權益的整併
10:09:49,279	SPEAKER_18	那期盼各位委員能夠將基層的聲音納入考量
10:09:54,279	SPEAKER_18	加速推進金融機構合併法的修法
10:09:58,279	SPEAKER_18	讓台灣的金融整併在法治的保障下
10:10:03,279	SPEAKER_18	走向勞資雙贏的局面
10:10:06,279	SPEAKER_18	那如果透過合理的整併
10:10:09,279	SPEAKER_18	可以提升公股金融機構的經營效率
10:10:13,279	SPEAKER_18	擴大規模強化數位轉型及國際競爭力
10:10:18,279	SPEAKER_18	可是我們也必須強調
10:10:22,279	SPEAKER_18	不能把裁員減薪關閉據點以及降低勞動條件
10:10:29,279	SPEAKER_18	當成整併產生中效最簡單的方法
10:10:34,279	SPEAKER_18	金融業最大資產不只是資本分行
10:10:39,279	SPEAKER_18	資訊系統或者是客戶資料
10:10:43,279	SPEAKER_18	而是長期累積專業經驗與客戶信任的員工
10:10:48,279	SPEAKER_18	那如果一場整併最後造成優秀員工
10:10:52,279	SPEAKER_18	優秀人才大量的離職
10:10:55,279	SPEAKER_18	員工士氣低落勞資衝突增加
10:10:59,279	SPEAKER_18	即使在帳面上的資產規模變大
10:11:04,279	SPEAKER_18	也未必是一場成功的整併
10:11:07,279	SPEAKER_18	關於今天的第一個提綱
10:11:10,279	SPEAKER_18	我想有以下的意見表達
10:11:14,279	SPEAKER_18	第一個就是我們泛公股金融機構
10:11:17,279	SPEAKER_18	近年來的經營績效排行逐年滑落
10:11:21,279	SPEAKER_18	如何透過併購程序強化經營中效與競爭力
10:11:26,279	SPEAKER_18	我們都知道最近幾年
10:11:28,279	SPEAKER_18	泛公股的金融機構面臨競爭激烈
10:11:32,279	SPEAKER_18	經營績效的提升確實是當務之急
10:11:36,279	SPEAKER_18	然而金融業的核心資產是人
10:11:40,279	SPEAKER_18	而非冷冰冰的營業據點或者是硬體設備
10:11:45,279	SPEAKER_18	過去的併購經驗告訴我們
10:11:48,279	SPEAKER_18	若單純為了追求財務報表上的規模擴張
10:11:53,279	SPEAKER_18	而忽略了企業文化的融合跟員工士氣
10:11:58,279	SPEAKER_18	反而會導致內部動盪跟客戶的流失
10:12:02,279	SPEAKER_18	要透過整併程序強化經營中效與競爭力
10:12:07,279	SPEAKER_18	所要條件就是要穩定軍心
10:12:10,279	SPEAKER_18	泛公股在評估併購對象
10:12:14,279	SPEAKER_18	不僅是要考慮資產負債表的互補性
10:12:18,279	SPEAKER_18	更應該評估雙方人事制度與員工福利的接軌程度
10:12:25,279	SPEAKER_18	那唯有在員工不擔憂飯碗不飽的前提下
10:12:31,279	SPEAKER_18	才能花費1加1大於2的綜效
10:12:35,279	SPEAKER_18	那公會認為在合併之前有幾個問題需要釐清
10:12:42,279	SPEAKER_18	第一個是就有關經營績效排行下降的真正原因是什麼
10:12:48,279	SPEAKER_18	是資產規模不足還是數位轉型落後
10:12:52,279	SPEAKER_18	還是海外佈局不足還是產品線不足
10:12:56,279	SPEAKER_18	還是決策的速度不夠還是人才制度
10:13:01,279	SPEAKER_18	還是受到公股體系政策任務的治理制度的影響
10:13:06,279	SPEAKER_18	如果在以上問題還沒有診斷清楚
10:13:09,279	SPEAKER_18	就直接把合併當成答案
10:13:12,279	SPEAKER_18	那可能就是把兩家的問題本來就存在問題
10:13:16,279	SPEAKER_18	合併在一起而已
10:13:18,279	SPEAKER_18	因此我們主張財政部在提出泛公股診病政策之前
10:13:23,279	SPEAKER_18	應該先提出完整的效益評估
10:13:27,279	SPEAKER_18	那在現行金融機構合併法的架構下
10:13:31,279	SPEAKER_18	本來就有要求合併計畫必須評估合併方式
10:13:37,279	SPEAKER_18	經濟效益業務發展計畫還有未來三年的財務預測
10:13:42,279	SPEAKER_18	以及必要性合理性可行性
10:13:46,279	SPEAKER_18	那公會認為未來泛公股診病至少還要回答以下幾個問題
10:13:52,279	SPEAKER_18	第一合併後的三年五年具體的忠孝到底是什麼
10:13:58,279	SPEAKER_18	第二是忠孝是來自於業務成長
10:14:02,279	SPEAKER_18	還是來自於裁員跟降低人事成本
10:14:07,279	SPEAKER_18	第三兩家金融機構的客群分行海外據點
10:14:13,279	SPEAKER_18	資訊系統以及人才究竟是互補還是高度重疊
10:14:19,279	SPEAKER_18	第四診病所需要付出的資訊整合、人事整合、品牌整合、
10:14:27,279	SPEAKER_18	組織文化整合的成本是多少
10:14:31,279	SPEAKER_18	第五公股銀行背負政府政策使命與普惠金融價值的重要功能
10:14:38,279	SPEAKER_18	那因為背負這些功能造成公股銀行在ROA
10:14:45,279	SPEAKER_18	因為資本使用效率不彰的狀況下造成落後民營銀行
10:14:52,279	SPEAKER_18	那除了公股銀行還要上繳營收給財政部
10:15:00,279	SPEAKER_18	那合併之後是不是會造成上繳的營收跟減少放款金額
10:15:07,279	SPEAKER_18	那對政府、對銀行客戶來說合併是良藥還是毒藥
10:15:14,279	SPEAKER_18	我們尤其要提醒不能把減少員工計算成診病的最主要的忠孝
10:15:22,279	SPEAKER_18	因為這種忠孝在短期內在財報上面是比較好看
10:15:28,279	SPEAKER_18	可是在長期而言可能會造成品質、服務品質的下降
10:15:34,279	SPEAKER_18	以及人才斷層以及造成內部控制的風險
10:15:40,279	SPEAKER_18	所以工會支持的是以成長創造忠孝而不是以裁員創造忠孝
10:15:47,279	SPEAKER_18	我們最後要再強調工會反對用犧牲員工來證明診病是有忠孝的
10:15:55,279	SPEAKER_18	金融機構最大資產是人,把人才留下來
10:15:59,279	SPEAKER_18	把員工安定才有可能把客戶留下來
10:16:03,279	SPEAKER_18	也才有真正的診病忠孝
10:16:05,279	SPEAKER_18	以上謝謝
10:16:09,279	SPEAKER_15	謝謝華南京工會理事長、理事長、同胞、還有最後一位專家學者
10:16:15,279	SPEAKER_15	請一下淡江大學財經系的聶建宗教授請
10:16:27,279	SPEAKER_14	今天有限就話不遲疑,我就開始講我要講的
10:16:31,279	SPEAKER_14	那麼首先也表達一下
10:16:33,279	SPEAKER_14	雖然我在學界但是我在販官股銀行
10:16:36,279	SPEAKER_14	是一家非常特別的販官股銀行
10:16:38,279	SPEAKER_14	這家是完全在台灣唯一官民共治的販官股
10:16:41,279	SPEAKER_14	當了十幾年的董事
10:16:43,279	SPEAKER_14	所以在裡面也看了非常多的上上下下的所有裡面的氛圍
10:16:48,279	SPEAKER_14	但是我對所謂的財政販官股機構的未來趨勢
10:16:52,279	SPEAKER_14	短縱期的策略計畫對我做一些我想要的講法
10:16:56,279	SPEAKER_14	那麼一開始我要講一下就是
10:16:58,279	SPEAKER_14	竟然是販官股你拿的錢是納稅義務人的錢
10:17:01,279	SPEAKER_14	你首先必須要秉持良心、道德與責任
10:17:05,279	SPEAKER_14	當時在2008年我被任命的時候
10:17:08,279	SPEAKER_14	那時候的財政部長也是給了我這樣的一個感覺
10:17:11,279	SPEAKER_14	因為我問了他
10:17:12,279	SPEAKER_14	說到底我要做什麼
10:17:14,279	SPEAKER_14	我將來要怎麼做要怎麼回報
10:17:16,279	SPEAKER_14	他說No,聶教授以你的專業
10:17:19,279	SPEAKER_14	替國家的錢納稅義務人進去的時候
10:17:21,279	SPEAKER_14	幫國家做財務把關
10:17:23,279	SPEAKER_14	替納稅義務人爭取權益就對了
10:17:26,279	SPEAKER_14	我聽了以後非常棒
10:17:27,279	SPEAKER_14	我說那他說有問題再回報
10:17:29,279	SPEAKER_14	我說那太好了
10:17:30,279	SPEAKER_14	當然我在做的那個黨在這個歷任間
10:17:33,279	SPEAKER_14	幾乎沒有什麼問題
10:17:35,279	SPEAKER_14	而且我在的這一家金控
10:17:37,279	SPEAKER_14	我非常的感覺非常溫馨
10:17:39,279	SPEAKER_14	因為販官民共志
10:17:40,279	SPEAKER_14	所以官民共志銀行它是有很多感情和溫度在裡面的
10:17:44,279	SPEAKER_14	我在裡面非常的舒服
10:17:45,279	SPEAKER_14	在這十年的日子裡
10:17:48,279	SPEAKER_14	而且到現在無法忘記在過去的快樂時光
10:17:52,279	SPEAKER_14	不過不管怎麼說
10:17:53,279	SPEAKER_14	雖然這個官民共志給了我很多的溫暖
10:17:56,279	SPEAKER_14	我還是要講一下我們國家的錢的使用
10:17:58,279	SPEAKER_14	不可以亂用
10:17:59,279	SPEAKER_14	當然要怎麼使用
10:18:00,279	SPEAKER_14	那當然就是你要為全民大股東
10:18:03,279	SPEAKER_14	因為我們納稅人就是全民股東
10:18:05,279	SPEAKER_14	全民股東的錢你一定要替他把關
10:18:07,279	SPEAKER_14	首先我們很快講一下
10:18:09,279	SPEAKER_14	政府實質持股的比例做一個所謂的扒收
10:18:12,279	SPEAKER_14	那我們可以看到這裡有六家
10:18:15,279	SPEAKER_14	包括銀行有兩家
10:18:16,279	SPEAKER_14	我用藍色的底
10:18:17,279	SPEAKER_14	就是中小企業及商銀
10:18:19,279	SPEAKER_14	它是也叫做販官股
10:18:20,279	SPEAKER_14	但是它是銀行體系
10:18:22,279	SPEAKER_14	而我們現在在listing company是用金控
10:18:24,279	SPEAKER_14	當然金控很多可能是銀行為主體
10:18:27,279	SPEAKER_14	不管怎麼說我們可以看到下面幾家
10:18:29,279	SPEAKER_14	當然其中有一家就是我一直很懷念的一家
10:18:32,279	SPEAKER_14	總共是有六家
10:18:34,279	SPEAKER_14	不管怎麼說我們所有的八大行庫大概就是這裡
10:18:37,279	SPEAKER_14	當然再加上我們純屬百分百持股的
10:18:39,279	SPEAKER_14	台灣銀行土地銀行
10:18:41,279	SPEAKER_14	當然我們有所謂廣義的定義
10:18:43,279	SPEAKER_14	還有就是只有財政部持股的定義
10:18:45,279	SPEAKER_14	各位看一下就好了
10:18:46,279	SPEAKER_14	我們看下一頁
10:18:48,279	SPEAKER_14	這不是自己調控是嗎
10:18:50,279	SPEAKER_14	當然這裡要解讀一下
10:18:52,279	SPEAKER_14	當然我一直強調這個官民共志
10:18:54,279	SPEAKER_14	這是一個典範
10:18:55,279	SPEAKER_14	當然這是一個零家
10:18:57,279	SPEAKER_14	我們都知道零家花園
10:18:58,279	SPEAKER_14	當然它的資產夠
10:18:59,279	SPEAKER_14	當然他們從過去1919年到現在
10:19:03,279	SPEAKER_14	當然現在有一個很有感情氛圍的官民共志
10:19:06,279	SPEAKER_14	所以官方也很重視這個民股
10:19:08,279	SPEAKER_14	這是一個典範
10:19:09,279	SPEAKER_14	再來第二個我們也知道
10:19:11,279	SPEAKER_14	2002年交通銀行跟ICPC病理後成了兆豐金
10:19:17,279	SPEAKER_14	這一個純公股核心的官股
10:19:21,279	SPEAKER_14	大家知道這個在整病之初
10:19:23,279	SPEAKER_14	故事非常多
10:19:24,279	SPEAKER_14	2002年12月的時候三大整病案
10:19:27,279	SPEAKER_14	這個是最失敗的一個
10:19:28,279	SPEAKER_14	當時的泛官股的整病是有很多的問題的
10:19:32,279	SPEAKER_14	不過後來當然走上了不錯的路程
10:19:34,279	SPEAKER_14	當時我是用比較的
10:19:36,279	SPEAKER_14	另外兩個比較成功
10:19:37,279	SPEAKER_14	在2002年大家都知道是富邦跟台北
10:19:39,279	SPEAKER_14	大家以為是小的富邦病大的台北
10:19:42,279	SPEAKER_14	其實並不是
10:19:43,279	SPEAKER_14	我幫當時的馬英九講點話非常清楚
10:19:45,279	SPEAKER_14	是富邦是在金控成立之前
10:19:47,279	SPEAKER_14	就是一個三角都
10:19:48,279	SPEAKER_14	就是一個有三隻腳
10:19:49,279	SPEAKER_14	證券銀行保險都非常穩的
10:19:51,279	SPEAKER_14	所以是一個大的富邦金
10:19:53,279	SPEAKER_14	類比金來併了台北銀行的
10:19:55,279	SPEAKER_14	第三個當然我覺得也算成功
10:19:57,279	SPEAKER_14	是一個保險大怪獸去併了
10:19:59,279	SPEAKER_14	在普通第一個在2001年就試點的
10:20:02,279	SPEAKER_14	這個叫世界華僑銀行的四華銀行
10:20:04,279	SPEAKER_14	因為再大的體質你是保險也好
10:20:07,279	SPEAKER_14	是一個票券也好
10:20:08,279	SPEAKER_14	如果你沒有銀行通路根本走不出去
10:20:11,279	SPEAKER_14	銀行就是你的眼睛
10:20:12,279	SPEAKER_14	就是你的腳就是你的觸角
10:20:14,279	SPEAKER_14	你沒有銀行就不行
10:20:15,279	SPEAKER_14	所以國內非常充分的四華銀行
10:20:17,279	SPEAKER_14	因此當時在2009年
10:20:18,279	SPEAKER_14	第一次到大陸去的六家銀行
10:20:20,279	SPEAKER_14	五家官股
10:20:21,279	SPEAKER_14	只有一家叫國泰四華就這樣來的
10:20:23,279	SPEAKER_14	第三個張銀回歸全公務主導這應該的
10:20:26,279	SPEAKER_14	因為在民國94年就是一個特別股案
10:20:28,279	SPEAKER_14	這個案子太奇怪了
10:20:30,279	SPEAKER_14	怎麼特別股還有選舉權呢
10:20:31,279	SPEAKER_14	當然這是五大弊端之一
10:20:33,279	SPEAKER_14	因此讓台新也成了一個類官民共志
10:20:37,279	SPEAKER_14	可是這樣有點怪怪的
10:20:38,279	SPEAKER_14	所以最後你會發覺郭啟榮號稱的三商銀
10:20:41,279	SPEAKER_14	一銀的體質一直不錯
10:20:42,279	SPEAKER_14	當然華銀一直在猛後直追
10:20:45,279	SPEAKER_14	但是我們的張銀真的就輸得很多
10:20:47,279	SPEAKER_14	所以張銀現在回歸公務主導
10:20:49,279	SPEAKER_14	有他的道理
10:20:50,279	SPEAKER_14	但是公股一定要好好的經營
10:20:52,279	SPEAKER_14	否則的話也會出問題下一頁
10:20:54,279	SPEAKER_14	好那我們時間的關係
10:20:55,279	SPEAKER_14	我們這方面一個字叫Final Reform
10:20:57,279	SPEAKER_14	金融改革不斷的有
10:20:59,279	SPEAKER_14	我們一次金改二次金改
10:21:00,279	SPEAKER_14	是叫民進黨一次金改二次金改
10:21:02,279	SPEAKER_14	過去我們在1990年
10:21:03,279	SPEAKER_14	我們從1966年我們的經濟慢慢活絡之後
10:21:06,279	SPEAKER_14	我們的活水為了要流要Catch Flow
10:21:09,279	SPEAKER_14	我們就慢慢逐步開放了銀行
10:21:11,279	SPEAKER_14	像我們講的四華銀行
10:21:12,279	SPEAKER_14	台北銀行高雄銀行
10:21:13,279	SPEAKER_14	都是在1966年到1990年開放
10:21:16,279	SPEAKER_14	1990年之後
10:21:17,279	SPEAKER_14	當時的王健開放從25家變52家
10:21:20,279	SPEAKER_14	與後存存的銀行開始惡性競爭
10:21:22,279	SPEAKER_14	預防比增高
10:21:23,279	SPEAKER_14	後來資本數字都出問題
10:21:26,279	SPEAKER_14	因此兩天才會有金控法
10:21:28,279	SPEAKER_14	我現在講的是Final Reform
10:21:29,279	SPEAKER_14	在第一次的258兩年內
10:21:31,279	SPEAKER_14	2001年要達到
10:21:33,279	SPEAKER_14	所以預防比5以下資本稅8以上
10:21:36,279	SPEAKER_14	非常的算不錯我是支持的
10:21:38,279	SPEAKER_14	不過第二次就因為錢的問題
10:21:40,279	SPEAKER_14	一堆的弊端
10:21:41,279	SPEAKER_14	還不止五大弊端就出現了
10:21:43,279	SPEAKER_14	我現在講的就是你公股後代手裡
10:21:45,279	SPEAKER_14	國家的錢是最敏感
10:21:47,279	SPEAKER_14	一定要非常小心
10:21:48,279	SPEAKER_14	金融機構整病它有它的必要
10:21:50,279	SPEAKER_14	但是怎麼說是必要呢
10:21:51,279	SPEAKER_14	因為現在我們都知道
10:21:53,279	SPEAKER_14	現在民營的銀行
10:21:54,279	SPEAKER_14	譬如中國金融啊
10:21:55,279	SPEAKER_14	或者富邦病日盛
10:21:56,279	SPEAKER_14	台金病新光這是最近的事
10:21:58,279	SPEAKER_14	我也引述寫了很多的文章
10:22:00,279	SPEAKER_14	不過最重要的事情是
10:22:01,279	SPEAKER_14	公股如果還用最以前的
10:22:04,279	SPEAKER_14	公務心態去做事的話
10:22:06,279	SPEAKER_14	我跟你講沒有辦法去
10:22:07,279	SPEAKER_14	跟這個比較活潑 active
10:22:09,279	SPEAKER_14	甚至帶一個帥哥美女在門面的
10:22:12,279	SPEAKER_14	所謂的民股銀行要贏得多
10:22:14,279	SPEAKER_14	這個整病或者改革是有它的必要性
10:22:16,279	SPEAKER_14	還有迫切性
10:22:17,279	SPEAKER_14	那我就說從所見
10:22:19,279	SPEAKER_14	競爭力還有獲利的結構非常重要
10:22:21,279	SPEAKER_14	當然時間的關係我不可能一一講得太清楚
10:22:24,279	SPEAKER_14	打破過度的同質性競爭
10:22:25,279	SPEAKER_14	優化財務或獲利利率
10:22:27,279	SPEAKER_14	還要推動這個獲利多元化
10:22:29,279	SPEAKER_14	擴大經濟規模
10:22:30,279	SPEAKER_14	最後財務當裡面就有報告
10:22:32,279	SPEAKER_14	公股必須支離一個明確的併購策略
10:22:34,279	SPEAKER_14	這個非常重要
10:22:35,279	SPEAKER_14	策略要明確
10:22:36,279	SPEAKER_14	就像我們所有東西要強調透明一樣
10:22:38,279	SPEAKER_14	然後尋找最重要一個叫業務要互補
10:22:40,279	SPEAKER_14	我待會會講的這互補的重要性
10:22:42,279	SPEAKER_14	最後獲利要多元化
10:22:44,279	SPEAKER_14	因為大家都知道
10:22:45,279	SPEAKER_14	我們世界已經改了
10:22:46,279	SPEAKER_14	從2001年的Final Innovation到後來的Final Engineering
10:22:50,279	SPEAKER_14	到後來的West Management在2003年
10:22:53,279	SPEAKER_14	我們在延續業開始有所謂的以財規劃式的考照
10:22:56,279	SPEAKER_14	我們美國的CAP也在2002年出來
10:22:58,279	SPEAKER_14	這個財務管理這些多元化都要做得很好
10:23:01,279	SPEAKER_14	才補不到才有辦法壯大業務能量
10:23:04,279	SPEAKER_14	公股銀行必須知道這個
10:23:05,279	SPEAKER_14	好下面一頁
10:23:06,279	SPEAKER_14	下一頁好不好意思
10:23:08,279	SPEAKER_14	那當整個我們剛剛講必要性
10:23:10,279	SPEAKER_14	必要的但先迫切
10:23:11,279	SPEAKER_14	因為剛剛講到外在環境
10:23:13,279	SPEAKER_14	民營銀行的獲利基礎也這樣雙面夾殺
10:23:17,279	SPEAKER_14	各位去看一下很多民營銀行
10:23:18,279	SPEAKER_14	真的連他們派的董事薪水都很高
10:23:20,279	SPEAKER_14	為什麼因為他們獲利很高
10:23:22,279	SPEAKER_14	因為他們比較能夠自由奔放
10:23:26,279	SPEAKER_14	好那我們時間非常有限
10:23:28,279	SPEAKER_14	好那不管怎麼樣
10:23:29,279	SPEAKER_14	好啦那我們時間太有限了
10:23:31,279	SPEAKER_14	所以我們先講一下財政部最新的書面報告
10:23:34,279	SPEAKER_14	當然就要講到公共病的效益供應等等的
10:23:37,279	SPEAKER_14	我們在下一頁
10:23:38,279	SPEAKER_14	我每次來這邊做太多
10:23:40,279	SPEAKER_14	這個實在是講不下去
10:23:41,279	SPEAKER_14	來再下一頁
10:23:42,279	SPEAKER_14	來我們的下一頁非常重要
10:23:44,279	SPEAKER_14	我們講官務一定要對股東做三星責任
10:23:46,279	SPEAKER_14	這責任最重要就是保障股東權益
10:23:48,279	SPEAKER_14	我們講公民對待資金投資我們都不講了
10:23:50,279	SPEAKER_14	你有我有併購之後才能查到3C效果
10:23:52,279	SPEAKER_14	才能產生Synergy縱效
10:23:54,279	SPEAKER_14	你才能獲取營業利益
10:23:55,279	SPEAKER_14	然後股東的價值才會提升
10:23:57,279	SPEAKER_14	就是達到了我們財富的第一個叫股東價值提升
10:23:59,279	SPEAKER_14	好下面一頁
10:24:00,279	SPEAKER_14	好下面也很重要
10:24:01,279	SPEAKER_14	這個就是我們在2001年訂基金供法的時候
10:24:04,279	SPEAKER_14	強調的一個3C效果
10:24:05,279	SPEAKER_14	要Cross Selling
10:24:06,279	SPEAKER_14	Cross Selling and Capital Efficiency
10:24:08,279	SPEAKER_14	這個是正面大於負面
10:24:10,279	SPEAKER_14	但負面也是有像Cross Selling
10:24:11,279	SPEAKER_14	你只要把員工一整合效率一整合
10:24:14,279	SPEAKER_14	員工就出問題
10:24:15,279	SPEAKER_14	當時最麻煩就是富邦金就說
10:24:17,279	SPEAKER_14	我並台北京你們不要緊張
10:24:18,279	SPEAKER_14	我不會解僱你們的
10:24:19,279	SPEAKER_14	保證一年不會解僱
10:24:20,279	SPEAKER_14	第二年解僱
10:24:22,279	SPEAKER_14	所以我的學生當時富邦金的富永講說
10:24:24,279	SPEAKER_14	好多人都很緊張
10:24:25,279	SPEAKER_14	說他知道明年一定被解僱
10:24:27,279	SPEAKER_14	Anyway 大家去想一下這個失業的問題
10:24:29,279	SPEAKER_14	好縱效怎麼產生
10:24:31,279	SPEAKER_14	沒辦法講
10:24:32,279	SPEAKER_14	那縱效裡面有三樣東西
10:24:33,279	SPEAKER_14	就是兩個
10:24:34,279	SPEAKER_14	一個要增加Revenue
10:24:35,279	SPEAKER_14	兩個Cross Selling
10:24:37,279	SPEAKER_14	就是我們右邊的選議表
10:24:38,279	SPEAKER_14	我們要一加一
10:24:39,279	SPEAKER_14	像我和我太結婚
10:24:40,279	SPEAKER_14	要生三個孩子
10:24:41,279	SPEAKER_14	叫做一加一大於五
10:24:42,279	SPEAKER_14	這非常重要
10:24:43,279	SPEAKER_14	你不能只是大於二
10:24:44,279	SPEAKER_14	而且要互補
10:24:45,279	SPEAKER_14	一男一女就可以生下三個孩子
10:24:47,279	SPEAKER_14	Anyway 公共病公民病
10:24:49,279	SPEAKER_14	到底什麼比較好
10:24:50,279	SPEAKER_14	我跟你講這一定是因事之疑
10:24:52,279	SPEAKER_14	因地之疑
10:24:53,279	SPEAKER_14	這不一定的
10:24:54,279	SPEAKER_14	要看哪一種
10:24:55,279	SPEAKER_14	我先講剛剛有人講國票
10:24:56,279	SPEAKER_14	我今天天天上電視
10:24:57,279	SPEAKER_14	我明天還有三台電視
10:24:58,279	SPEAKER_14	有兩個都要講國票
10:24:59,279	SPEAKER_14	國票的問題真的是非常大
10:25:01,279	SPEAKER_14	我是這樣認為的
10:25:02,279	SPEAKER_14	今天你沒有觀察你票捐
10:25:03,279	SPEAKER_14	你要的銀行
10:25:04,279	SPEAKER_14	之前有個安泰銀行
10:25:05,279	SPEAKER_14	你現在呢
10:25:06,279	SPEAKER_14	兆豐也不想要你
10:25:07,279	SPEAKER_14	這個第一也不想要你
10:25:08,279	SPEAKER_14	現在國票走哪一條路不知道
10:25:10,279	SPEAKER_14	我覺得翻股你可以做公共病
10:25:12,279	SPEAKER_14	但是我覺得公民病可能更好
10:25:13,279	SPEAKER_14	這就是要達到互補
10:25:14,279	SPEAKER_14	如果有公共病是不同的是
10:25:16,279	SPEAKER_14	同職異業
10:25:17,279	SPEAKER_14	同業異職喔
10:25:19,279	SPEAKER_14	你是同業沒有關
10:25:20,279	SPEAKER_14	都金融業
10:25:21,279	SPEAKER_14	但你異職不同業
10:25:22,279	SPEAKER_14	只要達到的所謂的
10:25:23,279	SPEAKER_14	Complementary叫做互補
10:25:24,279	SPEAKER_14	你就可能成功好下去
10:25:26,279	SPEAKER_14	我們時間很有限
10:25:27,279	SPEAKER_14	我知道時間不夠了
10:25:28,279	SPEAKER_14	Anyway 合金的策略怎麼做
10:25:30,279	SPEAKER_14	我覺得有一些
10:25:31,279	SPEAKER_14	政策性的步驟要走
10:25:33,279	SPEAKER_14	假設我有機會再講清楚的話
10:25:36,279	SPEAKER_14	甚至我覺得在短中長期
10:25:38,279	SPEAKER_14	如何
10:25:39,279	SPEAKER_14	我昨天在一個電視開玩笑
10:25:41,279	SPEAKER_14	叫蘇明大頭
10:25:42,279	SPEAKER_14	我說國標金證
10:25:43,279	SPEAKER_14	有些問題
10:25:44,279	SPEAKER_14	如果今天讓我來做
10:25:45,279	SPEAKER_14	我搞不好就把它做好了
10:25:46,279	SPEAKER_14	當然我沒有這個機會
10:25:47,279	SPEAKER_14	不會真的想做
10:25:48,279	SPEAKER_14	我就可以把它
10:25:49,279	SPEAKER_14	一步一步到位
10:25:50,279	SPEAKER_14	我覺得這個
10:25:51,279	SPEAKER_14	整病的過程
10:25:52,279	SPEAKER_14	只要去抽絲剝繭
10:25:54,279	SPEAKER_14	它的財報把它弄得清楚
10:25:56,279	SPEAKER_14	以及它最重要的
10:25:57,279	SPEAKER_14	剛剛又講到幾個重要的點
10:25:58,279	SPEAKER_14	我這樣講一下就好了
10:26:00,279	SPEAKER_14	二列金證
10:26:01,279	SPEAKER_14	公平病也好
10:26:02,279	SPEAKER_14	我沒有說只是哪一方
10:26:03,279	SPEAKER_14	但是整病是非常重要的
10:26:05,279	SPEAKER_14	就你一定要評估效益
10:26:07,279	SPEAKER_14	還有一定要考慮到員工的信心
10:26:09,279	SPEAKER_14	剛剛講到文化非常重要
10:26:11,279	SPEAKER_14	如果你只是考慮到財務
10:26:13,279	SPEAKER_14	企業文化
10:26:14,279	SPEAKER_14	員工信心不符
10:26:15,279	SPEAKER_14	你就沒辦法穩定軍心
10:26:16,279	SPEAKER_14	剛才我們
10:26:17,279	SPEAKER_14	過去的黃安經理事長講到這個
10:26:19,279	SPEAKER_14	因為我覺得穩定軍心很重要
10:26:20,279	SPEAKER_14	因為我以前在的一家金控公司
10:26:22,279	SPEAKER_14	軍心很穩定
10:26:23,279	SPEAKER_14	每次到年底的時候
10:26:24,279	SPEAKER_14	還會有很棒的參會
10:26:25,279	SPEAKER_14	還有很棒的委員
10:26:26,279	SPEAKER_14	我想你想走都不會想走
10:26:28,279	SPEAKER_14	這是重點
10:26:29,279	SPEAKER_14	後面我就不多講了
10:26:30,279	SPEAKER_14	包括適合醫的問題
10:26:31,279	SPEAKER_14	謝謝大家
10:26:36,279	SPEAKER_15	謝謝聶教授的發言
10:26:40,279	SPEAKER_15	抱歉沒辦法讓你上訴議員
10:26:43,279	SPEAKER_15	我知道你準備很多的資料
10:26:45,279	SPEAKER_15	好我們在所有的學者專家
10:26:49,279	SPEAKER_15	都發言過了
10:26:50,279	SPEAKER_15	我們現在先請
10:26:52,279	SPEAKER_15	這個犯公股的部分
10:26:56,279	SPEAKER_15	來做一個訪問
10:26:58,279	SPEAKER_15	來做簡單的回應
10:27:01,279	SPEAKER_15	首先第一個請
10:27:03,279	SPEAKER_15	這個犯公股的龍頭
10:27:05,279	SPEAKER_15	趙豐金的總統好不好
10:27:11,279	SPEAKER_15	因為我們的加速比較多
10:27:13,279	SPEAKER_15	也就上三分鐘好不好
10:27:15,279	SPEAKER_15	你三分鐘對公共病這個題目
10:27:17,279	SPEAKER_15	有什麼看法
10:27:21,279	SPEAKER_22	主席各位先進
10:27:23,279	SPEAKER_22	我們在座的
10:27:25,279	SPEAKER_22	所有這些犯公股的總總
10:27:27,279	SPEAKER_22	都是官派的專業經理人
10:27:30,279	SPEAKER_22	所以像公共病也好
10:27:31,279	SPEAKER_22	公民病也好
10:27:32,279	SPEAKER_22	或任何甚至牽涉到股東
10:27:34,279	SPEAKER_22	重大權益的事情
10:27:35,279	SPEAKER_22	在政策的研議過程當中
10:27:37,279	SPEAKER_22	當然我們一定會把我們的
10:27:39,279	SPEAKER_22	因為我們身為專業經理人
10:27:41,279	SPEAKER_22	我們一定會把我們的想法
10:27:42,279	SPEAKER_22	誠實的跟所有的政策的
10:27:44,279	SPEAKER_22	製定者長官報告
10:27:46,279	SPEAKER_22	在這種各種討論之後
10:27:48,279	SPEAKER_22	做成的決定
10:27:49,279	SPEAKER_22	那當然我們就一定來執行
10:27:51,279	SPEAKER_22	所以沒有所謂
10:27:52,279	SPEAKER_22	我們不執行這樣的一個道理
10:27:54,279	SPEAKER_22	我們就是在做政策的凝聚過程當中
10:27:56,279	SPEAKER_22	我們一定盡我們的義務
10:27:58,279	SPEAKER_22	會把我們的想法充分的反應出來
10:28:00,279	SPEAKER_22	那我們的想法
10:28:01,279	SPEAKER_22	譬如說剛剛講的公共病
10:28:03,279	SPEAKER_22	我們的想法是什麼
10:28:04,279	SPEAKER_22	剛剛學者專家
10:28:05,279	SPEAKER_22	甚至我們的公會都講了很多
10:28:07,279	SPEAKER_22	有沒有新的級的問題
10:28:08,279	SPEAKER_22	有沒有1加1大以2大以3的問題
10:28:11,279	SPEAKER_22	可不可以達到這樣的目的
10:28:12,279	SPEAKER_22	或者說甚至有沒有企業文化的問題
10:28:15,279	SPEAKER_22	然後對員工的安置
10:28:17,279	SPEAKER_22	對我們的所有客戶的保障問題
10:28:20,279	SPEAKER_22	這些當然我們都必須要
10:28:21,279	SPEAKER_22	把它反應出來
10:28:22,279	SPEAKER_22	我們認為對跟錯
10:28:24,279	SPEAKER_22	我們都必須要把它反應出來
10:28:26,279	SPEAKER_22	那這個在整個政策凝聚的過程當中
10:28:28,279	SPEAKER_22	我們一定會按照這樣做
10:28:30,279	SPEAKER_22	做完之後
10:28:31,279	SPEAKER_22	接下來政策自定了
10:28:33,279	SPEAKER_22	我們再來按照政策來執行
10:28:35,279	SPEAKER_22	中間有任何的
10:28:37,279	SPEAKER_22	只要是政策一自定
10:28:39,279	SPEAKER_22	有任何的這些困難
10:28:40,279	SPEAKER_22	當然我們就會一一去排除
10:28:42,279	SPEAKER_22	這是我基本的看法
10:28:44,279	SPEAKER_22	謝謝
10:28:45,279	SPEAKER_22	好謝謝
10:28:46,279	SPEAKER_22	所以董董的意思是
10:28:48,279	SPEAKER_22	要聽財政部的
10:28:49,279	SPEAKER_22	財政部說要叫你病就病
10:28:51,279	SPEAKER_22	是這個意思嗎
10:28:52,279	SPEAKER_22	當然就
10:28:53,279	SPEAKER_22	因為現在政策還沒確定
10:28:56,279	SPEAKER_22	所以當然是可以討論的
10:28:57,279	SPEAKER_22	我們也可以表達
10:28:58,279	SPEAKER_15	所以叫你病
10:28:59,279	SPEAKER_22	要股票金也可以
10:29:01,279	SPEAKER_22	那這是
10:29:02,279	SPEAKER_22	我想我們是上市
10:29:04,279	SPEAKER_22	兩條都是上市公司
10:29:06,279	SPEAKER_22	不適合在現在的股票交易的時間
10:29:09,279	SPEAKER_22	在討論這個事情
10:29:10,279	SPEAKER_22	一定會影響到股市的
10:29:12,279	SPEAKER_15	好謝謝
10:29:15,279	SPEAKER_15	第二請第一金的邱董事長
10:29:18,279	SPEAKER_15	邱董事長
10:29:19,279	SPEAKER_15	表達一下
10:29:21,279	SPEAKER_15	是不是就跟董董一樣
10:29:23,279	SPEAKER_15	看財政部怎麼說
10:29:24,279	SPEAKER_15	你們怎麼做
10:29:30,279	SPEAKER_13	委員還有各位專家學者
10:29:32,279	SPEAKER_13	各位長官大家早安
10:29:35,279	SPEAKER_13	我想第一銀行也是
10:29:37,279	SPEAKER_13	放公股的銀行是一樣
10:29:39,279	SPEAKER_13	剛剛董董也提到了
10:29:41,279	SPEAKER_13	我們都是專業經理人
10:29:43,279	SPEAKER_13	剛剛許多專家學者的意見
10:29:45,279	SPEAKER_13	我覺得相當的有道理
10:29:47,279	SPEAKER_13	就是在合併的過程
10:29:49,279	SPEAKER_13	它只是一個
10:29:50,279	SPEAKER_13	不是一個目的
10:29:51,279	SPEAKER_13	是在一個提升
10:29:53,279	SPEAKER_13	我們競爭力的工具
10:29:55,279	SPEAKER_13	所以如果能夠提升
10:29:56,279	SPEAKER_13	我們的經營績效
10:29:58,279	SPEAKER_13	能夠提高我們的員工權益
10:30:00,279	SPEAKER_13	跟股東權益的話
10:30:02,279	SPEAKER_13	我想這樣的一個併購策略
10:30:04,279	SPEAKER_13	我們會認真的考慮
10:30:05,279	SPEAKER_13	提供給我們的主管機關來參考
10:30:08,279	SPEAKER_15	所以目前沒有公共病的構想
10:30:13,279	SPEAKER_13	目前還沒有去思考
10:30:16,279	SPEAKER_15	沒有接受到命令就對了
10:30:18,279	SPEAKER_13	目前我們還沒有
10:30:20,279	SPEAKER_13	想法
10:30:21,279	SPEAKER_13	目前還沒有這個想法
10:30:23,279	SPEAKER_15	好現在會請張萬銀的胡董事長
10:30:26,279	SPEAKER_15	因為外界盛傳
10:30:30,279	SPEAKER_15	你們要訂要公票金
10:30:32,279	SPEAKER_15	有沒有這回事講一下
10:30:38,279	SPEAKER_23	委員好我想對市場的傳聞跟評論
10:30:42,279	SPEAKER_23	我們目前沒辦法去評論
10:30:45,279	SPEAKER_23	不過主要像今天的專家學者
10:30:47,279	SPEAKER_23	我想提了很多
10:30:48,279	SPEAKER_23	基本上只要對彰化銀行
10:30:50,279	SPEAKER_23	長期的提升競爭力
10:30:53,279	SPEAKER_23	還可以提升股東的權益
10:30:55,279	SPEAKER_23	跟創造企業價值
10:30:57,279	SPEAKER_23	這個部分我想彰化銀行
10:30:59,279	SPEAKER_23	都會持開放審慎的態度來評估
10:31:03,279	SPEAKER_23	謝謝
10:31:05,279	SPEAKER_15	你們是銀行嗎
10:31:07,279	SPEAKER_15	國標金最缺就是銀行
10:31:09,279	SPEAKER_15	所以你要用中國誰
10:31:11,279	SPEAKER_15	你有沒有感覺到這樣
10:31:13,279	SPEAKER_23	彰化銀行因為是上市公司
10:31:15,279	SPEAKER_23	我想不適合去評論
10:31:17,279	SPEAKER_23	還沒有民進展
10:31:21,279	SPEAKER_23	所以你可以再講一句話
10:31:23,279	SPEAKER_23	財政部如果要你病
10:31:25,279	SPEAKER_23	你就病是不是
10:31:26,279	SPEAKER_23	這個我沒辦法代替財政部來做說明
10:31:29,279	SPEAKER_23	好等一下請財政部發言
10:31:31,279	SPEAKER_15	我們請黃南金的陳董事長
10:31:35,279	SPEAKER_15	陳董事長
10:31:39,279	SPEAKER_15	來抱歉這個
10:31:41,279	SPEAKER_15	我先請國標金的
10:31:43,279	SPEAKER_15	張董事長對不起
10:31:45,279	SPEAKER_15	因為他有跟我辦公室
10:31:47,279	SPEAKER_15	先講11點回去開董事會
10:31:52,279	SPEAKER_15	所以請國標金
10:31:56,279	SPEAKER_15	你特別跟我們回應一下
10:31:59,279	SPEAKER_15	你們心目中
10:32:01,279	SPEAKER_15	如果跟你們合併
10:32:02,279	SPEAKER_15	或者你跟人家合併
10:32:04,279	SPEAKER_15	我們條件沒有這樣好不好
10:32:06,279	SPEAKER_04	好謝謝賴委員還有我們部長
10:32:11,279	SPEAKER_04	還有金管會的主委
10:32:14,279	SPEAKER_04	還有各位長官
10:32:15,279	SPEAKER_04	還有各位學者專家
10:32:17,279	SPEAKER_04	還有我們各位金融的同業
10:32:20,279	SPEAKER_04	大家早安大家好
10:32:22,279	SPEAKER_04	我想今天是因為國標金的問題
10:32:28,279	SPEAKER_04	才引出今天的這個會議
10:32:32,279	SPEAKER_04	那我想國標金原來是一個迷你女郎
10:32:39,279	SPEAKER_04	那他的規模非常的小
10:32:42,279	SPEAKER_04	所以原來就用迷你女郎的規範在處理
10:32:50,279	SPEAKER_04	他規模小到什麼程度呢
10:32:53,279	SPEAKER_04	他的資本我只有336億
10:32:57,279	SPEAKER_04	淨值只有451億
10:33:00,279	SPEAKER_04	其中我們還拿了60幾億去投資網路銀行
10:33:04,279	SPEAKER_04	所以可以用的資金確實是很有限
10:33:09,279	SPEAKER_04	那在這樣一個情況之下
10:33:12,279	SPEAKER_04	我們事實上經營的是還不錯
10:33:17,279	SPEAKER_04	因為我們今年的上半年
10:33:20,279	SPEAKER_04	我們規模很小
10:33:22,279	SPEAKER_04	但是我們今年的上半年
10:33:24,279	SPEAKER_04	ROE如果換算全聯的話
10:33:28,279	SPEAKER_04	大概也有11.5
10:33:31,279	SPEAKER_04	這個在所有公營銀行裡面
10:33:35,279	SPEAKER_04	ROE的比例算很高
10:33:38,279	SPEAKER_04	所以如果只看獲利的數字
10:33:43,279	SPEAKER_04	或者是EPS
10:33:45,279	SPEAKER_04	我們當然是不好
10:33:48,279	SPEAKER_04	所以這一塊
10:33:51,279	SPEAKER_04	我要為我們國標金的同仁打打氣
10:33:59,279	SPEAKER_04	那國標金的規模這麼小
10:34:06,279	SPEAKER_04	他們可以經營到這樣的一個狀態
10:34:10,279	SPEAKER_04	那他過去的制度就是採用這個迷你女郎的方式
10:34:17,279	SPEAKER_04	那這一次5月底
10:34:22,279	SPEAKER_04	股東會改選董事的結果
10:34:25,279	SPEAKER_04	關股透過委託諸諸徵詢或者是策略聯盟
10:34:33,279	SPEAKER_04	他拿到巴西董事剛好過半
10:34:38,279	SPEAKER_04	瞬間就用公股的所有的標準
10:34:48,279	SPEAKER_04	來檢視我們國標金的所有的東西
10:34:53,279	SPEAKER_04	這兩個是需要時間才能夠這樣檢視的
10:34:59,279	SPEAKER_04	瞬間這樣一解釋以後
10:35:01,279	SPEAKER_04	有些東西不是國標金的問題
10:35:04,279	SPEAKER_04	像譬如說第一個
10:35:06,279	SPEAKER_04	現在第一個要檢討的就是我們的待遇
10:35:09,279	SPEAKER_04	我們待遇是可以檢討的
10:35:11,279	SPEAKER_04	我也希望我們的待遇一定要跟你的績效掛鉤
10:35:16,279	SPEAKER_04	這可以檢討的
10:35:18,279	SPEAKER_04	但是所有東西都用公股的標準來檢視的話
10:35:23,279	SPEAKER_04	我可以坦白講我做過4家公股的董事長
10:35:28,279	SPEAKER_04	我曾經賣掉一家
10:35:31,279	SPEAKER_04	有一家也跟趙鋒斌後來他們獨立
10:35:37,279	SPEAKER_04	我做過4家的董事長都是因為臨時出了事才去的
10:35:45,279	SPEAKER_04	我這裡必須為公股的銀行來爭取一些錢
10:35:52,279	SPEAKER_04	他們的待遇確實太低了
10:35:55,279	SPEAKER_04	跟所有的金融機構來比真的太低了
10:36:00,279	SPEAKER_04	現在國標金是一個迷你的銀行
10:36:04,279	SPEAKER_04	瞬間因為董事剛好過半
10:36:10,279	SPEAKER_04	就要用公股的標準全部來檢視他
10:36:17,279	SPEAKER_04	我覺得這不公平
10:36:19,279	SPEAKER_04	所以對我們員工來講真的不公平
10:36:22,279	SPEAKER_04	不是不能檢視應該檢視
10:36:26,279	SPEAKER_04	因為我壽命來這裡的時候就被告知
10:36:33,279	SPEAKER_04	他說這家公司內耗很嚴重
10:36:36,279	SPEAKER_04	公司治理需要加強
10:36:39,279	SPEAKER_04	你去的第一個重點就是要減少內耗
10:36:44,279	SPEAKER_04	加強公司治理
10:36:48,279	SPEAKER_04	然後提升金融機構
10:36:50,279	SPEAKER_04	我覺得這個任務是我的專長
10:36:56,279	SPEAKER_04	那我後來被勸說答應了
10:37:02,279	SPEAKER_04	就來了這裡
10:37:05,279	SPEAKER_04	那這家公司未來應該何其何從
10:37:10,279	SPEAKER_04	現在變成巴西關股戰鬥事務以後
10:37:14,279	SPEAKER_04	應該何其何從
10:37:16,279	SPEAKER_04	那我就遵從壽命的時候
10:37:20,279	SPEAKER_04	所被告知的任務
10:37:24,279	SPEAKER_04	消除內耗
10:37:27,279	SPEAKER_04	提升金融機構
10:37:30,279	SPEAKER_04	加強公司治理
10:37:32,279	SPEAKER_04	我一定要把它整頓的美美的
10:37:37,279	SPEAKER_04	這家公司一定要病
10:37:40,279	SPEAKER_04	因為規模太小了
10:37:42,279	SPEAKER_04	不是病人就是被病
10:37:43,279	SPEAKER_04	病人也是被病
10:37:45,279	SPEAKER_04	因為太小了
10:37:47,279	SPEAKER_04	所以我一定要去做這個事情
10:37:50,279	SPEAKER_04	所以一定要怎麼樣
10:37:51,279	SPEAKER_04	把它弄得美美的
10:37:53,279	SPEAKER_04	然後讓大家都喜歡來病我們
10:37:56,279	SPEAKER_04	我的任務是這個
10:37:58,279	SPEAKER_04	那以現在急救章就是說
10:38:01,279	SPEAKER_04	你們趕快點人家病
10:38:07,279	SPEAKER_04	現在有人說我們是爛蘋果
10:38:10,279	SPEAKER_04	有的人被點名病我們的時候
10:38:13,279	SPEAKER_04	他股票連跌三天
10:38:19,279	SPEAKER_04	這個時候病對股東對員工
10:38:21,279	SPEAKER_04	都是重大的傷害
10:38:25,279	SPEAKER_04	所以我的主要任務是
10:38:27,279	SPEAKER_04	把它弄得美美的
10:38:29,279	SPEAKER_04	然後讓大家都想病
10:38:31,279	SPEAKER_04	當被我點名說你可能會病我們的時候
10:38:34,279	SPEAKER_04	他股票連漲七天
10:38:38,279	SPEAKER_04	我想這才是我們應該做的事情
10:38:42,279	SPEAKER_04	所以是不是給我們時間
10:38:45,279	SPEAKER_04	我希望在最短的時間內
10:38:47,279	SPEAKER_04	把公司經營得非常好
10:38:49,279	SPEAKER_04	這是我的專長
10:38:52,279	SPEAKER_04	然後最後我們也要整病
10:38:54,279	SPEAKER_04	所以請各位宮古金控的
10:38:57,279	SPEAKER_04	你們就拭目以待
10:38:59,279	SPEAKER_04	準備搶我們才對
10:39:03,279	SPEAKER_04	而不是每天嫌我們爛蘋果
10:39:08,279	SPEAKER_04	而被點名
10:39:09,279	SPEAKER_04	剛才三位都是被點名的先報告
10:39:12,279	SPEAKER_04	我跟他們都很緊張
10:39:14,279	SPEAKER_04	也不敢講
10:39:17,279	SPEAKER_04	當然可以公共病
10:39:19,279	SPEAKER_04	是可以的
10:39:21,279	SPEAKER_04	但是也不一定要排除公共病
10:39:24,279	SPEAKER_04	事實上民間的假設需要我們
10:39:27,279	SPEAKER_04	可以出高價
10:39:28,279	SPEAKER_04	對股東不是很大的
10:39:29,279	SPEAKER_04	對股東跟員工不是很大的這個
10:39:33,279	SPEAKER_04	這個福利
10:39:36,279	SPEAKER_04	所以我現在的任務大概就這樣
10:39:40,279	SPEAKER_04	報告完畢
10:39:41,279	SPEAKER_04	請大家給我們支持
10:39:42,279	SPEAKER_04	謝謝
10:39:43,279	SPEAKER_04	等一下
10:39:47,279	SPEAKER_15	我是就是認識
10:39:49,279	SPEAKER_15	你以前在做照分董事長
10:39:52,279	SPEAKER_15	這下是不錯
10:39:55,279	SPEAKER_15	你剛才說你自己是要來救我的
10:39:59,279	SPEAKER_15	但是我聽的感覺怎麼
10:40:01,279	SPEAKER_15	聽起來感覺是說
10:40:02,279	SPEAKER_15	好像你要變成化外之地
10:40:04,279	SPEAKER_15	你現在是換宮古
10:40:06,279	SPEAKER_15	第九家換宮古
10:40:08,279	SPEAKER_15	那前面這麼多
10:40:09,279	SPEAKER_15	比如說我們董董
10:40:11,279	SPEAKER_15	學者出身
10:40:12,279	SPEAKER_15	做這麼一站
10:40:13,279	SPEAKER_15	那個薪水放到多少
10:40:15,279	SPEAKER_15	最少沒有一千萬
10:40:17,279	SPEAKER_15	沒有
10:40:18,279	SPEAKER_15	你兩千多萬
10:40:20,279	SPEAKER_15	你甘願減一下
10:40:22,279	SPEAKER_15	對不對你做得不錯
10:40:23,279	SPEAKER_15	我們董董也做得不錯
10:40:24,279	SPEAKER_15	都當過照分局的董事長
10:40:27,279	SPEAKER_15	你是翻宮古
10:40:29,279	SPEAKER_15	我們部長拿多少薪水
10:40:31,279	SPEAKER_15	你給我問一下
10:40:32,279	SPEAKER_15	部長這麼辛苦
10:40:33,279	SPEAKER_15	你多少薪水
10:40:34,279	SPEAKER_15	我們政委委員辦主委
10:40:36,279	SPEAKER_15	拿多少薪水
10:40:37,279	SPEAKER_15	你們是董事長
10:40:39,279	SPEAKER_15	你是財政部叫你去的
10:40:41,279	SPEAKER_15	你一聲要給他兩千六百萬
10:40:44,279	SPEAKER_15	你甘不不好意思
10:40:46,279	SPEAKER_04	這個我沒有拿到那麼多
10:40:49,279	SPEAKER_04	這個我先
10:40:50,279	SPEAKER_15	超過兩千
10:40:51,279	SPEAKER_15	我先回憶一下
10:40:52,279	SPEAKER_15	你超過兩千對不對
10:40:54,279	SPEAKER_04	我只有知道我月薪是多少
10:40:57,279	SPEAKER_04	超過兩千
10:40:59,279	SPEAKER_04	副董事長的兩千
10:41:01,279	SPEAKER_04	你怎麼超過兩千
10:41:02,279	SPEAKER_04	這個我給他說明一下
10:41:03,279	SPEAKER_04	其實國際的這個
10:41:08,279	SPEAKER_04	金控的這個薪水結構
10:41:10,279	SPEAKER_04	沒有你盡量說得好
10:41:11,279	SPEAKER_04	因為我們其他
10:41:12,279	SPEAKER_04	你給我講一下
10:41:14,279	SPEAKER_04	他的薪水結構
10:41:15,279	SPEAKER_04	其實他月薪並沒有高很多
10:41:18,279	SPEAKER_04	但是他的獎金
10:41:20,279	SPEAKER_04	跟這些員工紅利
10:41:24,279	SPEAKER_04	是比較多一點
10:41:25,279	SPEAKER_04	所以我剛才講了
10:41:27,279	SPEAKER_04	月薪並不多
10:41:28,279	SPEAKER_04	那我剛才也講得非常清楚
10:41:31,279	SPEAKER_04	你的報酬要跟你的貢獻
10:41:37,279	SPEAKER_04	你的績效掛鉤
10:41:38,279	SPEAKER_04	這個就是我現在要做的事情
10:41:40,279	SPEAKER_04	所以也許我們這一次的董事會
10:41:43,279	SPEAKER_04	我們就會檢討
10:41:45,279	SPEAKER_04	我們就會要求
10:41:46,279	SPEAKER_04	而且我們的薪酬
10:41:47,279	SPEAKER_04	都經過薪酬委員會
10:41:49,279	SPEAKER_04	薪酬委員會是由五個
10:41:51,279	SPEAKER_04	五個
10:41:52,279	SPEAKER_04	我來請教你
10:41:53,279	SPEAKER_15	因為其他還有官國要講話
10:41:56,279	SPEAKER_15	你盡量回答我
10:41:58,279	SPEAKER_15	你董事長說話算不算
10:42:01,279	SPEAKER_04	當然算
10:42:02,279	SPEAKER_04	對
10:42:03,279	SPEAKER_15	你副董事長你又照不住
10:42:05,279	SPEAKER_15	你又算你身上哪裡去
10:42:07,279	SPEAKER_15	我們外面怎麼看
10:42:09,279	SPEAKER_15	表面上你是董事長
10:42:10,279	SPEAKER_15	實際上是那個陳副董事長
10:42:12,279	SPEAKER_15	才是真正的董事長
10:42:14,279	SPEAKER_04	不可能
10:42:15,279	SPEAKER_15	你還好
10:42:16,279	SPEAKER_15	還好大聲一點
10:42:17,279	SPEAKER_04	這個都可以檢討
10:42:20,279	SPEAKER_04	從這裏
10:42:21,279	SPEAKER_02	副董事長
10:42:22,279	SPEAKER_04	叫不來
10:42:23,279	SPEAKER_04	怎麼那麼快
10:42:24,279	SPEAKER_04	存在都可以檢討
10:42:25,279	SPEAKER_04	我跟他講
10:42:26,279	SPEAKER_04	我對你
10:42:27,279	SPEAKER_04	回去檢討好不好
10:42:28,279	SPEAKER_04	回去檢討
10:42:29,279	SPEAKER_04	你們已經是放空股
10:42:30,279	SPEAKER_15	對不起
10:42:31,279	SPEAKER_15	張董事長請你告訴陳副董事長
10:42:34,279	SPEAKER_15	你們從那一天開始
10:42:36,279	SPEAKER_15	你們就是放空股
10:42:38,279	SPEAKER_15	就要接受監督
10:42:39,279	SPEAKER_15	接受財政部
10:42:40,279	SPEAKER_15	接受金管會
10:42:42,279	SPEAKER_15	接受立法院的監督
10:42:44,279	SPEAKER_15	這一名應該很清楚的
10:42:46,279	SPEAKER_15	我想
10:42:47,279	SPEAKER_15	我們除非你有辦法
10:42:48,279	SPEAKER_15	等一下讓我講完
10:42:50,279	SPEAKER_15	我們所有的放空股
10:42:52,279	SPEAKER_15	大家的董總的薪水都大幅提高
10:42:55,279	SPEAKER_15	跟國票經濟價的待遇
10:42:57,279	SPEAKER_15	這個我也樂見其成
10:42:58,279	SPEAKER_15	我也可以接受
10:43:00,279	SPEAKER_15	因為做錢
10:43:01,279	SPEAKER_15	賺錢
10:43:02,279	SPEAKER_15	拿錢
10:43:03,279	SPEAKER_15	做事
10:43:04,279	SPEAKER_15	做事拿錢
10:43:05,279	SPEAKER_15	你績效拿得高薪沒有問題
10:43:08,279	SPEAKER_15	但是制度要出來
10:43:09,279	SPEAKER_15	現在呢
10:43:10,279	SPEAKER_15	我再強調一遍
10:43:12,279	SPEAKER_15	董事長的績效不會比你差
10:43:14,279	SPEAKER_15	可是他薪水只有你一半
10:43:16,279	SPEAKER_15	我就替他降不平
10:43:17,279	SPEAKER_15	我告訴你
10:43:18,279	SPEAKER_15	有沒有
10:43:19,279	SPEAKER_15	我告訴你
10:43:20,279	SPEAKER_15	你給我降一格
10:43:23,279	SPEAKER_15	對不對
10:43:24,279	SPEAKER_15	所以要不然你就有本事
10:43:26,279	SPEAKER_15	讓我們放空股
10:43:27,279	SPEAKER_15	稅務財政部
10:43:28,279	SPEAKER_15	提出來放空股的
10:43:29,279	SPEAKER_15	董總大幅加薪
10:43:31,279	SPEAKER_15	要不然你們就乖乖的
10:43:33,279	SPEAKER_15	跟我們一樣
10:43:34,279	SPEAKER_15	打折
10:43:36,279	SPEAKER_15	就是這樣說
10:43:37,279	SPEAKER_15	這個我看得到
10:43:38,279	SPEAKER_15	那有很多有所了解的
10:43:40,279	SPEAKER_15	我不知道董總是不是方便講
10:43:42,279	SPEAKER_15	趙峰我看了一下
10:43:44,279	SPEAKER_15	年薪500到1000之間
10:43:47,279	SPEAKER_15	對吧
10:43:48,279	SPEAKER_15	差不多中位數
10:43:50,279	SPEAKER_15	對不對
10:43:51,279	SPEAKER_15	你可以跟他講嗎
10:43:52,279	SPEAKER_15	不好意思
10:44:01,279	SPEAKER_15	CPI給啦
10:44:02,279	SPEAKER_15	各位聽懂嗎
10:44:03,279	SPEAKER_15	始諸價啦
10:44:04,279	SPEAKER_15	700到800之間
10:44:06,279	SPEAKER_15	CPI給啦
10:44:07,279	SPEAKER_15	就這樣子
10:44:08,279	SPEAKER_15	那個張董事長
10:44:09,279	SPEAKER_15	所以你就要講
10:44:10,279	SPEAKER_15	放空股
10:44:11,279	SPEAKER_15	趙峰是最
10:44:12,279	SPEAKER_15	放空股幾乎是最好的啦
10:44:14,279	SPEAKER_15	我說除了以之外
10:44:15,279	SPEAKER_15	就700、800萬
10:44:16,279	SPEAKER_15	你就要接受700、800萬啦
10:44:19,279	SPEAKER_04	我也接受
10:44:20,279	SPEAKER_04	你接受吧
10:44:21,279	SPEAKER_04	你接受吧
10:44:22,279	SPEAKER_04	董事長
10:44:23,279	SPEAKER_04	我知道
10:44:24,279	SPEAKER_04	對你可以接受
10:44:25,279	SPEAKER_04	不然代議多少啦
10:44:26,279	SPEAKER_15	國標經理董事長
10:44:28,279	SPEAKER_15	財政部長已經私底下告訴我了
10:44:30,279	SPEAKER_15	他們上級交代了
10:44:32,279	SPEAKER_15	這個薪水
10:44:34,279	SPEAKER_15	有話你跟我講的啊
10:44:35,279	SPEAKER_15	從薪酬開始調整起
10:44:38,279	SPEAKER_15	對不對
10:44:39,279	SPEAKER_15	這個可以頂頭嘛
10:44:41,279	SPEAKER_15	薪酬要調整跟放空股一樣
10:44:43,279	SPEAKER_15	而不是往上拉
10:44:45,279	SPEAKER_15	是往下打折
10:44:47,279	SPEAKER_15	這個你們去放空股
10:44:49,279	SPEAKER_15	就是這樣子
10:44:50,279	SPEAKER_04	我們這一年
10:44:51,279	SPEAKER_04	我就是要來整頓
10:44:53,279	SPEAKER_04	要來做優化
10:44:55,279	SPEAKER_04	再來做合理化
10:44:57,279	SPEAKER_04	所以這個我們都會
10:44:59,279	SPEAKER_04	那個中央長
10:45:01,279	SPEAKER_15	沒關係可以再說一說
10:45:03,279	SPEAKER_15	有機會讓你講
10:45:05,279	SPEAKER_15	今天很多要講
10:45:06,279	SPEAKER_15	所以就這樣
10:45:07,279	SPEAKER_15	好不好
10:45:08,279	SPEAKER_15	我就告訴你
10:45:10,279	SPEAKER_15	從你被指派董事長那天起
10:45:15,279	SPEAKER_15	從我們財政部底下的放空股
10:45:20,279	SPEAKER_15	拿到巴西過半的時候
10:45:22,279	SPEAKER_15	開始
10:45:23,279	SPEAKER_15	國標經理就是放空股
10:45:25,279	SPEAKER_15	他不再是民部
10:45:27,279	SPEAKER_15	過去的總經理副董事長
10:45:31,279	SPEAKER_15	董事長薪水這麼高
10:45:33,279	SPEAKER_15	多少都兩千萬左右了
10:45:35,279	SPEAKER_15	董事長不兩千多一點
10:45:38,279	SPEAKER_15	不再有了
10:45:40,279	SPEAKER_15	那打折了
10:45:42,279	SPEAKER_15	打折到什麼程度
10:45:43,279	SPEAKER_15	你做個戰溫委員董事長
10:45:45,279	SPEAKER_15	你拿多少錢
10:45:46,279	SPEAKER_15	你都很清楚
10:45:47,279	SPEAKER_15	對不對
10:45:48,279	SPEAKER_15	我不知道董事長有沒有比你多
10:45:50,279	SPEAKER_15	七百
10:45:51,279	SPEAKER_15	對不對
10:45:52,279	SPEAKER_15	就打為七百
10:45:53,279	SPEAKER_15	你現在如果拿兩千
10:45:55,279	SPEAKER_15	你就是打這個三五
10:45:57,279	SPEAKER_15	多少
10:45:59,279	SPEAKER_15	四折左右
10:46:00,279	SPEAKER_15	就差不多這樣子
10:46:02,279	SPEAKER_15	一樣你們高層都這樣子
10:46:04,279	SPEAKER_15	對吧
10:46:05,279	SPEAKER_15	這樣對吧
10:46:06,279	SPEAKER_15	除非你有本事
10:46:08,279	SPEAKER_15	有辦法適用所有的立委
10:46:11,279	SPEAKER_15	讓我們所有的放空股
10:46:13,279	SPEAKER_15	薪水跟國標經理完全一樣
10:46:16,279	SPEAKER_15	除非你有這個本事
10:46:18,279	SPEAKER_15	但短時間財政部長也不會答應
10:46:20,279	SPEAKER_15	財委會也不會答應
10:46:22,279	SPEAKER_15	所以那就是你們是放空股
10:46:25,279	SPEAKER_15	要記得這件事情
10:46:27,279	SPEAKER_15	可以吧
10:46:29,279	SPEAKER_04	我聽不懂
10:46:31,279	SPEAKER_04	我聽不懂什麼意思
10:46:32,279	SPEAKER_04	聽不懂
10:46:34,279	SPEAKER_04	簡單來講就是你們謹慎
10:46:36,279	SPEAKER_15	就這樣說
10:46:37,279	SPEAKER_04	快一點
10:46:38,279	SPEAKER_04	說快一點
10:46:39,279	SPEAKER_04	聽不懂
10:46:40,279	SPEAKER_04	你要對我們的員工有所交代
10:46:43,279	SPEAKER_04	我不是講我自己
10:46:45,279	SPEAKER_04	我自己可以
10:46:46,279	SPEAKER_04	高階的
10:46:47,279	SPEAKER_04	我是講高階的
10:46:48,279	SPEAKER_04	你跟員工一定要把他們的待遇
10:46:52,279	SPEAKER_04	跟他的這個貢獻
10:46:54,279	SPEAKER_04	跟他的績效掛鉤
10:46:56,279	SPEAKER_15	那請你唱的
10:46:58,279	SPEAKER_15	等一下我們請財政部長來跟我們解釋一下
10:47:01,279	SPEAKER_15	你們想過
10:47:02,279	SPEAKER_15	放空股所有的通膠打折要打到什麼層級
10:47:06,279	SPEAKER_15	比如說我經理級以上的
10:47:09,279	SPEAKER_15	比照放空股
10:47:10,279	SPEAKER_15	基層員工不必
10:47:12,279	SPEAKER_15	那還是可以
10:47:13,279	SPEAKER_15	看怎麼樣
10:47:14,279	SPEAKER_04	所以我們會改善
10:47:15,279	SPEAKER_04	所以我們會改善改革
10:47:16,279	SPEAKER_04	但是不是講說一定要打折
10:47:18,279	SPEAKER_04	打到股折
10:47:19,279	SPEAKER_04	或怎麼樣
10:47:20,279	SPEAKER_04	不是這個意思
10:47:21,279	SPEAKER_04	最少從你開始做起來
10:47:22,279	SPEAKER_04	你可以吧
10:47:23,279	SPEAKER_04	來你本身可以吧
10:47:25,279	SPEAKER_04	你本身可以吧
10:47:26,279	SPEAKER_04	我當然可以
10:47:27,279	SPEAKER_04	對嘛
10:47:28,279	SPEAKER_04	你三年我就聽你這一句話
10:47:30,279	SPEAKER_04	我以前做過這個
10:47:31,279	SPEAKER_04	我告訴你
10:47:32,279	SPEAKER_04	我在
10:47:33,279	SPEAKER_04	保來的時候
10:47:35,279	SPEAKER_04	薪水一千多萬
10:47:37,279	SPEAKER_04	我奉派去台灣中小慶當董事長的時候
10:47:40,279	SPEAKER_04	多少
10:47:41,279	SPEAKER_04	420
10:47:42,279	SPEAKER_04	什麼
10:47:43,279	SPEAKER_04	趙峰呢
10:47:44,279	SPEAKER_04	趙峰多少
10:47:45,279	SPEAKER_04	趙峰董事長差不多780
10:47:49,279	SPEAKER_04	780喔
10:47:50,279	SPEAKER_04	對但是他們福利比較好
10:47:52,279	SPEAKER_04	我們那邊沒有福利
10:47:53,279	SPEAKER_04	這個先講
10:47:54,279	SPEAKER_04	好啦
10:47:55,279	SPEAKER_04	第二個
10:47:56,279	SPEAKER_04	當時白文正董事長告訴我的時候
10:47:59,279	SPEAKER_04	你頭角是太黑
10:48:01,279	SPEAKER_04	你錢多少
10:48:02,279	SPEAKER_04	你去那420萬
10:48:04,279	SPEAKER_04	人不一定都是為了錢
10:48:06,279	SPEAKER_04	當然
10:48:07,279	SPEAKER_04	人是為了自己的
10:48:09,279	SPEAKER_04	你能夠犯公古董事長
10:48:12,279	SPEAKER_15	走路有風
10:48:13,279	SPEAKER_15	這個東西不一樣
10:48:15,279	SPEAKER_15	走路有風
10:48:16,279	SPEAKER_15	你看我們
10:48:17,279	SPEAKER_15	東東走路都有風
10:48:19,279	SPEAKER_15	就是這樣
10:48:20,279	SPEAKER_15	好謝謝
10:48:22,279	SPEAKER_15	我們現在要請
10:48:24,279	SPEAKER_15	黃南軍的陳董事長
10:48:26,279	SPEAKER_15	好
10:48:28,279	SPEAKER_15	跟大會報告
10:48:29,279	SPEAKER_15	因為這個張董事長要回去開董事會
10:48:32,279	SPEAKER_15	所以我先給他理行
10:48:34,279	SPEAKER_15	黃南軍的陳董事長請
10:48:54,279	SPEAKER_10	委員好
10:48:57,279	SPEAKER_10	OK
10:49:01,279	SPEAKER_10	我要講什麼
10:49:04,279	SPEAKER_15	我就請你講一下
10:49:07,279	SPEAKER_15	我們今天同一題目
10:49:08,279	SPEAKER_15	金金病
10:49:09,279	SPEAKER_15	你們有沒有可能去病國標金
10:49:11,279	SPEAKER_15	或者有沒有想要病其他的金融機構
10:49:13,279	SPEAKER_15	有沒有
10:49:14,279	SPEAKER_10	我想合併的問題
10:49:16,279	SPEAKER_10	前面那個趙峰跟一營都有
10:49:19,279	SPEAKER_10	第一金都有提過
10:49:21,279	SPEAKER_10	那我們黃南軍的這個態度是一致的
10:49:24,279	SPEAKER_10	那我想
10:49:26,279	SPEAKER_10	大家可能會比較想聽到說
10:49:29,279	SPEAKER_10	我們黃南軍這個
10:49:31,279	SPEAKER_10	官民共治的這個一個現況
10:49:34,279	SPEAKER_10	那我可以跟委員還有在場大家來說明一下
10:49:39,279	SPEAKER_10	其實黃南軍他
10:49:41,279	SPEAKER_10	官民共治的時間已經非常長
10:49:43,279	SPEAKER_10	這期間大家也都有經過一些磨合期
10:49:47,279	SPEAKER_10	所以已經有形成一個
10:49:50,279	SPEAKER_10	很合理
10:49:51,279	SPEAKER_10	而且是符合公司治理的一個經營模式
10:49:55,279	SPEAKER_10	當然每個人會有每個人在專業背景不同
10:49:58,279	SPEAKER_10	有不同的想法
10:50:00,279	SPEAKER_10	對某些議題會有不同的想法
10:50:02,279	SPEAKER_10	這中間的話
10:50:03,279	SPEAKER_10	我的態度就是透過溝通的方式
10:50:06,279	SPEAKER_10	來尋求大家的一個共識
10:50:09,279	SPEAKER_10	那這個部分
10:50:10,279	SPEAKER_10	截至目前來說
10:50:11,279	SPEAKER_10	經營的算是合理還是順暢
10:50:14,279	SPEAKER_10	那至於說剛剛有公會的理事長們提到說
10:50:20,279	SPEAKER_10	這個合併的議題
10:50:22,279	SPEAKER_10	那因為現在我們正在進行這個四合一的合併
10:50:26,279	SPEAKER_10	已經走到就是跟員工來協商這個員工安置計畫
10:50:32,279	SPEAKER_10	那我們的做法就是完全是公開透明
10:50:36,279	SPEAKER_10	我們跟我們投信的工會
10:50:39,279	SPEAKER_10	我們都定期在開會
10:50:41,279	SPEAKER_10	我們只要有一些安置計畫出來
10:50:44,279	SPEAKER_10	那個版本一定是原原本本的
10:50:47,279	SPEAKER_10	就讓工會來審視
10:50:49,279	SPEAKER_10	讓他們有什麼意見
10:50:50,279	SPEAKER_10	他都可以跟我們反應
10:50:51,279	SPEAKER_10	我們再跟第一經這邊來反應
10:50:53,279	SPEAKER_10	所以說這個部分
10:50:55,279	SPEAKER_10	我們甚至也有請第一經的董總
10:50:59,279	SPEAKER_10	跟我們的華南永昌投信的同仁
10:51:04,279	SPEAKER_10	來報告說他們以後會怎麼樣
10:51:06,279	SPEAKER_10	經營這個合併後的新公司
10:51:09,279	SPEAKER_10	他們對員工的處理會是什麼樣一個模式
10:51:13,279	SPEAKER_10	這些我們都是對員工是公平
10:51:16,279	SPEAKER_10	就是公開透明
10:51:18,279	SPEAKER_10	我們不希望說員工會覺得說
10:51:21,279	SPEAKER_10	我們在背後有些小動作
10:51:24,279	SPEAKER_10	我們完全是沒有這樣子的一個情況以上
10:51:27,279	SPEAKER_15	好謝謝陳董事長的說明
10:51:32,279	SPEAKER_15	林副董事長要不要補充一下
10:51:35,279	SPEAKER_15	這樣子
10:51:37,279	SPEAKER_15	我今天高度肯定你來的
10:51:42,279	SPEAKER_15	這個因為
10:51:44,279	SPEAKER_15	因為我們陳董事長特別提到官民共治
10:51:50,279	SPEAKER_15	官民共治就因為華南經原來的林家
10:51:55,279	SPEAKER_15	他完全跟國泰經是不一樣的
10:51:58,279	SPEAKER_15	原來林家的持股是非常多的
10:52:00,279	SPEAKER_15	官民共治外面有肯定有政府正反面都有
10:52:06,279	SPEAKER_15	基本上社會基本上也都接受了
10:52:10,279	SPEAKER_15	你確定不要補充前兩句
10:52:11,279	SPEAKER_15	讓你秀一下
10:52:13,279	SPEAKER_15	好我們下一位請合作金庫的林董事長
10:52:22,279	SPEAKER_15	就針對這個題目你發表意見好不好
10:52:31,279	SPEAKER_03	保安委員還有各位長官
10:52:34,279	SPEAKER_03	那各位專家
10:52:35,279	SPEAKER_03	那合庫也是公共銀行
10:52:38,279	SPEAKER_03	所以我們對政策任務一向是全力配合
10:52:41,279	SPEAKER_03	所以我們一定會配合財政部的指導
10:52:45,279	SPEAKER_03	然後依序評估審慎辦理
10:52:50,279	SPEAKER_03	跟其他幾位公務行戶之前談的都是一樣
10:52:54,279	SPEAKER_03	好謝謝
10:52:56,279	SPEAKER_15	我們看周小慶的李董事長
10:52:59,279	SPEAKER_15	今天就是其實每一次關口銀行董總來這裡都是練習的沒講什麼話
10:53:05,279	SPEAKER_15	今天你看我對待大方讓你們講話講很多來
10:53:08,279	SPEAKER_15	請講一下你可以多講一點嗎
10:53:13,279	SPEAKER_24	委員好那我們這個台灣中小企業銀行
10:53:18,279	SPEAKER_24	是台灣唯一的一家中小微的專業的一個銀行
10:53:22,279	SPEAKER_24	那我們監督了很多與很多中小微企業的融資跟輔導的政策任務
10:53:30,279	SPEAKER_24	所以我們顧客情的非常的龐大跟複雜
10:53:33,279	SPEAKER_24	那現在的這種經營環境動盪不安
10:53:36,279	SPEAKER_24	所以我們的最主要的任務就是把自己做大做強
10:53:41,279	SPEAKER_24	來全力的來協助這些中小微企業來成長茁壯
10:53:46,279	SPEAKER_24	所以對併購的議題目前還沒有深入的研究
10:53:51,279	SPEAKER_24	所以你們不可能併購標籤不可能
10:53:55,279	SPEAKER_24	目前沒有這方面的評估
10:53:57,279	SPEAKER_15	謝謝我們下一位請中小中國輸出銀行
10:54:03,279	SPEAKER_15	要代主席
10:54:05,279	SPEAKER_15	你國歌不可能沒關係來講一下
10:54:14,279	SPEAKER_16	委員各位長官還有各位學者專家
10:54:17,279	SPEAKER_16	我們中國輸出銀行就是在民國68年成立的銀行
10:54:24,279	SPEAKER_16	我們的定位很清楚就強化貿易金融協助對外貿易
10:54:29,279	SPEAKER_16	尤其現在我們協助廠商就是拓展海外的這些布局
10:54:34,279	SPEAKER_16	我們協助廠商去分攤這些出口的風險
10:54:37,279	SPEAKER_16	所以這些相關的定位跟功能非常清楚
10:54:41,279	SPEAKER_16	相關的國家也都有唯一的輸出銀行辦理同樣的業務
10:54:46,279	SPEAKER_16	所以我想我們對我們既有的業務好好的來辦理以上
10:54:50,279	SPEAKER_16	所以簡單來講就是你不可能併人家也不可能被併
10:54:54,279	SPEAKER_16	就是一句話
10:54:56,279	SPEAKER_15	好謝謝
10:54:58,279	SPEAKER_15	抱歉把最重要幾個放在最後面
10:55:02,279	SPEAKER_15	台灣銀行台灣金控的林董事長
10:55:09,279	SPEAKER_15	你剛剛好像忘了你是台灣金控董事長
10:55:12,279	SPEAKER_15	我剛才講林董事長沒有回應
10:55:14,279	SPEAKER_05	好委員好還有所有在座的各位教授
10:55:24,279	SPEAKER_05	還有理事長還有我們金控的所有的董總
10:55:27,279	SPEAKER_05	還有今天在座的各位應該是媒體媒體朋友們大家早安
10:55:33,279	SPEAKER_05	首先我要非常感謝我們賴委員今天舉辦這個公聽會
10:55:39,279	SPEAKER_05	也非常感謝賴委員今天邀請了這麼多的學者專家
10:55:44,279	SPEAKER_05	剛才都提出了非常多精闢的見解
10:55:47,279	SPEAKER_05	讓我們對整個併購的議題有更深入的了解
10:55:51,279	SPEAKER_05	也知道說未來併購應該要注意的一些問題
10:55:54,279	SPEAKER_05	過去成功的案例還有一些失敗的案例
10:55:57,279	SPEAKER_05	為什麼會成功為什麼會失敗
10:55:59,279	SPEAKER_05	我想在這邊都有非常精闢的分析
10:56:01,279	SPEAKER_05	我對各位學者還有我們公會的幾位理事長都感到非常的敬佩
10:56:07,279	SPEAKER_05	當然最重要敬佩的還是我們今天的主席
10:56:11,279	SPEAKER_05	主席今天讓我最後上來就表示說我實在是沒有什麼重要性
10:56:15,279	SPEAKER_05	為什麼因為我就是一家國營的行庫
10:56:19,279	SPEAKER_05	這個國營的行庫就目前的條件來看的話
10:56:22,279	SPEAKER_05	是沒有人要跟我們併的
10:56:24,279	SPEAKER_05	為什麼因為我們剛剛學者有提到
10:56:27,279	SPEAKER_05	就是合併它要能夠強化全球的佈局
10:56:30,279	SPEAKER_05	那也可以有一些範疇的經濟
10:56:32,279	SPEAKER_05	最終的目的就是能夠強化競爭力
10:56:35,279	SPEAKER_05	我想這個全球的競爭力真的是就我們台灣目前的金融機構來講
10:56:39,279	SPEAKER_05	規模都太小
10:56:41,279	SPEAKER_05	在國際間其實要成為一個有聲望或者是有影響力的銀行
10:56:46,279	SPEAKER_05	其實目前整個路途都還很遙遠
10:56:49,279	SPEAKER_05	所以如果可以透過併購
10:56:52,279	SPEAKER_05	不管是公共病公民病任何一種病
10:56:55,279	SPEAKER_05	如果能夠強化競爭力
10:56:56,279	SPEAKER_05	我覺得這個都是我們可以樂觀其成的一個未來的方向
10:57:01,279	SPEAKER_05	但是目前我們
10:57:03,279	SPEAKER_05	我就國營的行庫來講好了
10:57:06,279	SPEAKER_05	因為我們是國營行庫
10:57:08,279	SPEAKER_05	所以不管是我或者是土營或者是輸出的銀行
10:57:12,279	SPEAKER_05	我們三家目前都是屬於國營行庫
10:57:16,279	SPEAKER_05	所以也受到公務人員服務法的規範
10:57:19,279	SPEAKER_05	時間到了嗎
10:57:21,279	SPEAKER_05	因為受到很大的規範
10:57:27,279	SPEAKER_05	所以它在整個管理制度上有很大的拘束
10:57:30,279	SPEAKER_05	尤其就人才上來講
10:57:32,279	SPEAKER_05	我們知道人才其實就是金融裡面最重要的一個資產
10:57:36,279	SPEAKER_05	有好的人才我們怎麼樣能夠攬財
10:57:39,279	SPEAKER_05	怎麼樣能夠留財把這些人留下來
10:57:42,279	SPEAKER_05	讓我們的金融更壯大
10:57:43,279	SPEAKER_05	這才是我們可以做到的一個這個點
10:57:46,279	SPEAKER_05	目前其實我們用憲法的規定來看
10:57:51,279	SPEAKER_05	憲法第十條第四項也是有規定
10:57:53,279	SPEAKER_05	就是國家對公營金融機構的管理
10:57:56,279	SPEAKER_05	這個憲法已經有明定給我們這樣的一個方向
10:57:59,279	SPEAKER_05	應該本著企業化經營的原則
10:58:02,279	SPEAKER_05	所以他的人事預算決算審計等等
10:58:05,279	SPEAKER_05	都可以做一些特別的規定
10:58:07,279	SPEAKER_05	既然有一些特別的規定
10:58:09,279	SPEAKER_05	但是我們目前都沒有按照憲法
10:58:12,279	SPEAKER_05	跟我們的權限去做一些比較特別的企業化經營的管理
10:58:16,279	SPEAKER_05	所以現在我們這三家國營金融機構
10:58:20,279	SPEAKER_05	就受到很大的限制
10:58:23,279	SPEAKER_05	因為管理制度不管是對
10:58:25,279	SPEAKER_05	就是目前對所有的國營金融機構的管理
10:58:29,279	SPEAKER_05	跟泛公股的管理其實兩個制度是不一樣的
10:58:32,279	SPEAKER_05	所以造成我們目前
10:58:34,279	SPEAKER_05	剛我們工會理事長特別提到
10:58:36,279	SPEAKER_05	就是說我們在整個績效上面的一些呈現
10:58:41,279	SPEAKER_05	雖然績效不比其他家要差
10:58:44,279	SPEAKER_05	我要特別講一下
10:58:45,279	SPEAKER_05	其實如果我加上這個政策性任務的話
10:58:49,279	SPEAKER_05	這個所有的泛公股裡面我的績效是最好的
10:58:52,279	SPEAKER_05	我要這樣講
10:58:53,279	SPEAKER_05	真的因為我們承擔非常多的一些政策性的任務
10:58:56,279	SPEAKER_05	但是我們的經營績效
10:58:59,279	SPEAKER_05	完全沒有跟我們的薪酬制度或者是績效制度
10:59:03,279	SPEAKER_05	或者是員工的福利制度掛鉤
10:59:05,279	SPEAKER_05	包括我們的薪水
10:59:06,279	SPEAKER_05	包括我們的績效酬勞
10:59:08,279	SPEAKER_05	包括我們的員工酬勞
10:59:09,279	SPEAKER_05	這些都受到拘束
10:59:11,279	SPEAKER_05	剛剛這個我就不重複了
10:59:13,279	SPEAKER_05	剛剛我們理事長有特別講過了
10:59:15,279	SPEAKER_05	其實我們金管會的主管也在這邊
10:59:17,279	SPEAKER_05	金管會其實前兩天還在金融延續院
10:59:20,279	SPEAKER_05	金融延續院頒發了所謂的員工福利信託的一個獎項
10:59:24,279	SPEAKER_05	特別鼓勵我們所有的金融機構都可以去辦理員工福利信託
10:59:29,279	SPEAKER_05	不只銀行本身辦理員工福利信託
10:59:32,279	SPEAKER_05	還包括可以幫所有的企業都辦理員工福利信託
10:59:36,279	SPEAKER_05	這一項在我們三家國銀行庫裡面是沒有的
10:59:40,279	SPEAKER_05	也就是說我們對員工的照顧方面
10:59:42,279	SPEAKER_05	我還可以講嗎
10:59:45,279	SPEAKER_05	對員工的照顧方面
10:59:46,279	SPEAKER_05	其實跟其他的飯公股其實是處在一個比較不公平的一些狀態
10:59:52,279	SPEAKER_05	其實剛剛理事長講很多
10:59:54,279	SPEAKER_05	包括我們的員工我們現在少指化
10:59:56,279	SPEAKER_05	我們希望鼓勵員工多指
10:59:58,279	SPEAKER_05	等一下我聽你講好了
10:59:59,279	SPEAKER_05	我可以繼續講嗎
11:00:00,279	SPEAKER_05	等一下我聽你講好了
11:00:01,279	SPEAKER_05	你要幫我講
11:00:02,279	SPEAKER_05	那我再講一個
11:00:03,279	SPEAKER_05	今天因為很多的學者專家
11:00:05,279	SPEAKER_05	他們都擔任過我們飯公股的一個董事或是監察人
11:00:10,279	SPEAKER_05	那我要講一下
11:00:11,279	SPEAKER_05	我們不管是台灣金控或是台灣銀行
11:00:14,279	SPEAKER_05	我們要請人家來擔任我們的董事的時候
11:00:17,279	SPEAKER_05	其實是非常困難的
11:00:18,279	SPEAKER_05	為什麼
11:00:19,279	SPEAKER_05	因為連董監的酬勞都不一樣
11:00:21,279	SPEAKER_05	不是只有我們員工的薪水不一樣
11:00:23,279	SPEAKER_05	我們董監的酬勞都不一樣
11:00:25,279	SPEAKER_05	所以每個人聽到我們的董監酬勞
11:00:27,279	SPEAKER_05	他們寧願選擇就是去飯公股當董事或監察
11:00:31,279	SPEAKER_05	我們是兩萬塊
11:00:34,279	SPEAKER_05	他們呢
11:00:35,279	SPEAKER_05	他們就六萬到八萬不等
11:00:37,279	SPEAKER_05	如果單單這樣的話還會再更高
11:00:40,279	SPEAKER_05	然後另外還有就是說我們
11:00:42,279	SPEAKER_05	這講起來很多
11:00:43,279	SPEAKER_05	很多細節
11:00:44,279	SPEAKER_05	我聽你講
11:00:45,279	SPEAKER_05	我等一下聽你講好不好
11:00:47,279	SPEAKER_05	還有我們信息人員的這個退休制度
11:00:49,279	SPEAKER_05	其實跟所有其他飯公股比起來
11:00:51,279	SPEAKER_05	它是相對非常非常弱勢
11:00:53,279	SPEAKER_05	這就是為什麼我們台灣銀行在最近的這一兩年的徵才當中
11:00:57,279	SPEAKER_05	其實
11:00:58,279	SPEAKER_05	你能不能聚焦在今天公共病的問題說
11:01:02,279	SPEAKER_05	你要不要去病人家
11:01:03,279	SPEAKER_05	人家剛剛講台灣第一
11:01:05,279	SPEAKER_05	你要不要
11:01:06,279	SPEAKER_05	還是第一台灣你又不要
11:01:08,279	SPEAKER_05	公共病公民病
11:01:10,279	SPEAKER_05	我都持樂觀其成的態度
11:01:13,279	SPEAKER_05	只是說在目前的制度之下
11:01:15,279	SPEAKER_05	我跟其他飯公股不一樣
11:01:17,279	SPEAKER_05	沒有人要跟我病
11:01:19,279	SPEAKER_05	我要去病別人
11:01:20,279	SPEAKER_05	別人也不想病給我
11:01:21,279	SPEAKER_05	所以一定要把整個制度讓它有一個稍微的一定性
11:01:24,279	SPEAKER_05	所以你台灣金控就是沒人愛就對了
11:01:26,279	SPEAKER_05	對啦
11:01:27,279	SPEAKER_05	這樣好聽
11:01:28,279	SPEAKER_05	這樣聽懂了
11:01:30,279	SPEAKER_05	台灣金控沒人愛
11:01:32,279	SPEAKER_05	但是台灣金控有人愛
11:01:34,279	SPEAKER_05	都是沒人愛
11:01:35,279	SPEAKER_05	因為我們這個整個福利待遇制度
11:01:38,279	SPEAKER_05	其實沒有人要跟我們病
11:01:40,279	SPEAKER_05	謝謝
11:01:41,279	SPEAKER_15	跟肉依一家還有一個陳國穎的土地銀行的柯董事長
11:01:56,279	SPEAKER_19	主席還有各位專家寫者
11:01:58,279	SPEAKER_19	以及各位同學先進跟媒體記者大家好
11:02:01,279	SPEAKER_19	土地銀行對於今天的主題
11:02:03,279	SPEAKER_19	其實土地銀行目前是一個不動產專業銀行
11:02:07,279	SPEAKER_19	並沒有去評估說會不會跟國標金控來做任何的合併
11:02:12,279	SPEAKER_19	那如果真的做合併的話
11:02:14,279	SPEAKER_19	就像剛剛台灣金控的董事長講的
11:02:17,279	SPEAKER_19	其實事實上如果病進來了以後
11:02:20,279	SPEAKER_19	由於它的股本很小
11:02:21,279	SPEAKER_19	那我們百分之百的國營的持股的話
11:02:25,279	SPEAKER_19	可能它的會病進來了以後
11:02:27,279	SPEAKER_19	可能它可能就要下市了
11:02:29,279	SPEAKER_19	因為政府的持股可能拿到百分之七八十以上
11:02:33,279	SPEAKER_19	因為它只有淨值大概三百多億
11:02:36,279	SPEAKER_19	那土地銀行現在大概兩千多億的淨值
11:02:39,279	SPEAKER_19	那這樣病起來的話持股一換的話
11:02:41,279	SPEAKER_19	可能整個來講可能會使得國票股權很期中
11:02:48,279	SPEAKER_19	那可能它就可能也會變成國營的金控
11:02:52,279	SPEAKER_19	那另外一個就是即使要合併的話
11:02:55,279	SPEAKER_19	就像剛剛台灣金控的董事長講的
11:02:58,279	SPEAKER_19	可能國票的同仁也不會很願意
11:03:01,279	SPEAKER_19	因為整個的待遇的福利相差比較大
11:03:05,279	SPEAKER_19	就像剛剛提到如果真的
11:03:08,279	SPEAKER_19	我是不知道國票金控的董事長的薪水
11:03:11,279	SPEAKER_19	如果以剛剛主席所講的那個金額的話
11:03:15,279	SPEAKER_19	那大概是我們薪水的六七倍
11:03:18,279	SPEAKER_19	我們董事長的薪水差距到這麼大
11:03:21,279	SPEAKER_19	所以如果他們的員工甚至於他們的副總
11:03:24,279	SPEAKER_19	或者是其他的高階的主管
11:03:26,279	SPEAKER_19	可能會因為病進來了以後
11:03:28,279	SPEAKER_19	他們可能很快就會離職
11:03:30,279	SPEAKER_19	所以說整個病的中效可能也沒有如期那麼好
11:03:34,279	SPEAKER_19	所以整個來講土地銀行並沒有去考慮到
11:03:37,279	SPEAKER_19	是不是要合併這個事情
11:03:39,279	SPEAKER_19	好那報告完畢
11:03:41,279	SPEAKER_15	好謝謝
11:03:42,279	SPEAKER_15	我們所有的關股銀行哪一家沒有講到的有沒有
11:03:45,279	SPEAKER_15	都講過了
11:03:47,279	SPEAKER_15	你們今天應該很痛快的心情很好
11:03:50,279	SPEAKER_15	因為以前來這裡都沒有叫我們講話
11:03:52,279	SPEAKER_15	今天我們講話也沒有
11:03:54,279	SPEAKER_15	對不對講那麼多話
11:03:56,279	SPEAKER_15	讓大家知道你們在想什麼
11:03:59,279	SPEAKER_15	那麼再請財政部長給我們總和答覆的時候
11:04:03,279	SPEAKER_15	幾件事請部長一定可不可以
11:04:06,279	SPEAKER_15	最少大方向
11:04:08,279	SPEAKER_15	我們立法院可以幫你忙
11:04:10,279	SPEAKER_15	第一個剛才的台土書
11:04:13,279	SPEAKER_15	大家都知道
11:04:15,279	SPEAKER_15	他們從董總一直到員工基本上是非常辛苦的
11:04:21,279	SPEAKER_15	他們跟辦公股差一大截
11:04:23,279	SPEAKER_15	比如說生一個小孩子
11:04:26,279	SPEAKER_15	台土書多少補助多少
11:04:28,279	SPEAKER_15	五千
11:04:29,279	SPEAKER_15	五千或六千對不對
11:04:31,279	SPEAKER_15	趙豐金補助多少
11:04:33,279	SPEAKER_15	講一下
11:04:34,279	SPEAKER_15	放下一下
11:04:36,279	SPEAKER_15	十二萬啦各位聽好了
11:04:39,279	SPEAKER_15	台土書的員工
11:04:42,279	SPEAKER_15	他生小孩補助五千
11:04:45,279	SPEAKER_15	趙豐金
11:04:47,279	SPEAKER_15	趙豐金的員工生一個小孩十二萬
11:04:52,279	SPEAKER_15	各位差幾倍
11:04:54,279	SPEAKER_15	為什麼我們台土書都小孩子是不是
11:04:59,279	SPEAKER_15	你們聽懂嗎
11:05:00,279	SPEAKER_15	生小孩聽懂嗎
11:05:02,279	SPEAKER_15	怎麼會這樣子
11:05:04,279	SPEAKER_15	所以第一件
11:05:06,279	SPEAKER_15	部長等一下跟我們能不能公開承諾
11:05:09,279	SPEAKER_15	我們反正會用努力台土書比上辦公股
11:05:13,279	SPEAKER_15	待遇
11:05:14,279	SPEAKER_15	會不會殺你
11:05:17,279	SPEAKER_15	你最少給我研究一下
11:05:18,279	SPEAKER_15	多久時間研究給我們
11:05:20,279	SPEAKER_15	需要立法院退我們來退零一百
11:05:23,279	SPEAKER_15	會不會殺你
11:05:24,279	SPEAKER_15	贊成你幫我拍一下
11:05:28,279	SPEAKER_15	這麼讚
11:05:31,279	SPEAKER_15	光光小孩子
11:05:32,279	SPEAKER_15	我們旁邊好多記者小野先生都年輕的
11:05:36,279	SPEAKER_15	你看到
11:05:37,279	SPEAKER_15	他眼睛一亮
11:05:38,279	SPEAKER_15	這個生一個小孩子
11:05:40,279	SPEAKER_15	那邊五千一千十二萬
11:05:41,279	SPEAKER_15	台灣人要一千
11:05:43,279	SPEAKER_15	所以趙豐金相對找人才容易
11:05:45,279	SPEAKER_15	對不對
11:05:46,279	SPEAKER_15	這第一點部長講一下
11:05:48,279	SPEAKER_15	有沒有可能這個地方努力
11:05:50,279	SPEAKER_15	你是部長
11:05:52,279	SPEAKER_15	你最重要
11:05:53,279	SPEAKER_15	第二個
11:05:55,279	SPEAKER_15	今天的題目公共命的問題
11:05:57,279	SPEAKER_15	就是
11:05:58,279	SPEAKER_15	國票金
11:06:00,279	SPEAKER_15	剛才張董事長講了
11:06:02,279	SPEAKER_15	他會先改善內部的體質
11:06:06,279	SPEAKER_15	那外面
11:06:07,279	SPEAKER_15	就是跟我的觀念是一樣的
11:06:10,279	SPEAKER_15	他是辦公股的一員
11:06:14,279	SPEAKER_15	他不能夠例外
11:06:16,279	SPEAKER_15	他的董總高層
11:06:18,279	SPEAKER_15	高層到哪裡
11:06:19,279	SPEAKER_15	有沒有到副總
11:06:20,279	SPEAKER_15	這個財政部可以去考慮
11:06:22,279	SPEAKER_15	這個我沒有意見你們
11:06:24,279	SPEAKER_15	我尊重你們
11:06:25,279	SPEAKER_15	但是一定層級
11:06:27,279	SPEAKER_15	我個人就認為
11:06:28,279	SPEAKER_15	總經理以上的罪責都比趙豐辦公股
11:06:31,279	SPEAKER_15	他就是辦公股
11:06:33,279	SPEAKER_15	在基層員工要不要改
11:06:34,279	SPEAKER_15	基層員工我覺得不應該改
11:06:37,279	SPEAKER_15	基層員工
11:06:38,279	SPEAKER_15	那就你們去想
11:06:40,279	SPEAKER_15	所以這個財政部長
11:06:43,279	SPEAKER_15	你那麼支持
11:06:45,279	SPEAKER_15	支持陳嘉他們去拿了國票金的副董事長
11:06:49,279	SPEAKER_15	這裡面很多都
11:06:50,279	SPEAKER_15	你要去承擔
11:06:52,279	SPEAKER_15	第三個
11:06:53,279	SPEAKER_15	等一下請本主委跟我們解釋一下
11:06:57,279	SPEAKER_15	外界關心的
11:06:59,279	SPEAKER_15	現在等於是產金分離的概念
11:07:03,279	SPEAKER_15	因為
11:07:05,279	SPEAKER_15	國票金的副董事長是陳某某
11:07:10,279	SPEAKER_15	就他弟弟
11:07:11,279	SPEAKER_15	本身又是產業界的董事長
11:07:13,279	SPEAKER_15	然後他又是國票政
11:07:16,279	SPEAKER_15	要副董事長
11:07:17,279	SPEAKER_15	這個有沒有產金分離的問題
11:07:20,279	SPEAKER_15	要是那我不知道
11:07:21,279	SPEAKER_15	我不知道
11:07:23,279	SPEAKER_15	外界有這樣的一個擔憂好不好
11:07:26,279	SPEAKER_15	這請問提問先起財政部的亞中部長請
11:07:39,279	SPEAKER_11	主席各位專家學者先進還有各位委員
11:07:43,279	SPEAKER_11	以及我們在座的公股金融事業的董總們
11:07:47,279	SPEAKER_11	還有媒體朋友
11:07:48,279	SPEAKER_11	以及我們所有的行政部門的同仁們大家好
11:07:52,279	SPEAKER_11	今天貴委員會舉辦有關
11:07:55,279	SPEAKER_11	如何擬定泛公股合併的短中程策略
11:07:58,279	SPEAKER_11	還有實施計畫的公聽會
11:08:00,279	SPEAKER_11	本部誠邀列席
11:08:02,279	SPEAKER_11	我就做簡要的說明如下
11:08:04,279	SPEAKER_11	第一個公股金融機構整併的原則以及政策的立場
11:08:09,279	SPEAKER_11	面對國際金融環境快速的變化
11:08:12,279	SPEAKER_11	還有國內金融市場激烈競爭
11:08:15,279	SPEAKER_11	本部積極督導我們公股金融機構提升經營績效
11:08:20,279	SPEAKER_11	強化治理效能還有發揮政策性的功能
11:08:24,279	SPEAKER_11	我們要兼顧營運的效益還有公共利益
11:08:27,279	SPEAKER_11	對於公股金融機構整併的議題
11:08:30,279	SPEAKER_11	本部秉持尊重市場機制
11:08:33,279	SPEAKER_11	利害關係人合意以及忠孝優先的原則
11:08:37,279	SPEAKER_11	並且在維持公股金融主導權
11:08:40,279	SPEAKER_11	以及確保政策性任務不受影響的前提之下
11:08:44,279	SPEAKER_11	我們視個案經營的條件市場環境股權結構以及整體效益
11:08:50,279	SPEAKER_11	評估整併的可行性
11:08:53,279	SPEAKER_11	依法循序推動相關的規劃
11:08:57,279	SPEAKER_11	以提升公股金融機構整體競爭力及永續發展的能力
11:09:02,279	SPEAKER_11	第二個公股金融機構整併必須要能夠發揮業務復補的忠孝
11:09:08,279	SPEAKER_11	為了確保整併發揮實質的忠孝
11:09:11,279	SPEAKER_11	政府的忠孝公股金融機構應該就維持公股經營的主導權
11:09:17,279	SPEAKER_11	經營規模經濟、業務的復補性、資本適足性、風險的承擔能力
11:09:24,279	SPEAKER_11	市場競爭、資訊系統的整合、人力資源的配置、內部控制以及公共利益等面向
11:09:33,279	SPEAKER_11	進行完整的評估
11:09:35,279	SPEAKER_11	並且以強化長期經營忠孝
11:09:38,279	SPEAKER_11	維持金融市場穩定為目標
11:09:40,279	SPEAKER_11	而且必須符合各事業長期發展的策略
11:09:44,279	SPEAKER_11	第三個,與工會建立完整的溝通機制,妥善保障員工權益
11:09:50,279	SPEAKER_11	第一個,在整併過程當中
11:09:52,279	SPEAKER_11	公股金融機構應該要秉持勞資合作的精神
11:09:56,279	SPEAKER_11	主動和工會協商建立溝通機制
11:10:00,279	SPEAKER_11	事實說明整併的目的、規劃進度
11:10:03,279	SPEAKER_11	以及對員工的影響
11:10:05,279	SPEAKER_11	我們要廣納工會的意見
11:10:07,279	SPEAKER_11	並且妥為回應,降低資訊的落差
11:10:10,279	SPEAKER_11	化解員工疑慮,來凝聚共識
11:10:13,279	SPEAKER_11	減少整併的阻力
11:10:15,279	SPEAKER_11	第二,我們要依循企業併購法
11:10:17,279	SPEAKER_11	以及相關勞動法規
11:10:19,279	SPEAKER_11	確保員工年資還有其他勞動的條件
11:10:23,279	SPEAKER_11	在整併期間不受影響
11:10:25,279	SPEAKER_11	整併前,應該就員工權益處理事項
11:10:28,279	SPEAKER_11	提具安置計畫
11:10:30,279	SPEAKER_11	針對留任以及不願意留任的員工
11:10:32,279	SPEAKER_11	我們要分別規劃職能轉型培訓
11:10:36,279	SPEAKER_11	專長的謀和或者合理的優退方案
11:10:39,279	SPEAKER_11	以妥善保障員工權益
11:10:41,279	SPEAKER_11	以及降低人才流失的風險
11:10:44,279	SPEAKER_11	第四個,我們要兼顧資本穩健
11:10:46,279	SPEAKER_11	交易公平性還有股東權益的衡評
11:10:51,279	SPEAKER_11	整併有助,擴大經營規模
11:10:53,279	SPEAKER_11	提升資源運用的效率以及風險承受能力
11:10:57,279	SPEAKER_11	但是,仍然應該以維持公股金融機構
11:11:01,279	SPEAKER_11	健全的資本結構
11:11:03,279	SPEAKER_11	以及良好的財務體制
11:11:05,279	SPEAKER_11	作為評估的前提
11:11:07,279	SPEAKER_11	審慎的檢視財務指標變化情形
11:11:10,279	SPEAKER_11	以及資本需求的規劃
11:11:12,279	SPEAKER_11	以因應未來業務發展
11:11:14,279	SPEAKER_11	以及承擔風險能力
11:11:16,279	SPEAKER_11	確保我們符合相關監理的規範
11:11:19,279	SPEAKER_11	並且要具備穩健經營基礎
11:11:22,279	SPEAKER_11	與永續發展的能力
11:11:24,279	SPEAKER_11	第二個,要妥善評估整併的成本
11:11:27,279	SPEAKER_11	資產的重估
11:11:29,279	SPEAKER_11	併購資金的來源
11:11:30,279	SPEAKER_11	以及股權轉換的機制
11:11:32,279	SPEAKER_11	並且要依法違請具有公信力的
11:11:35,279	SPEAKER_11	獨立專業機構
11:11:37,279	SPEAKER_11	就雙方的資產品質
11:11:39,279	SPEAKER_11	潛在的負債
11:11:41,279	SPEAKER_11	以及股權價值進行公允評價
11:11:44,279	SPEAKER_11	審慎訂定合理的換股比例或收購對價
11:11:48,279	SPEAKER_11	以確保交易公平的合理
11:11:51,279	SPEAKER_11	維護公股及資產價值
11:11:53,279	SPEAKER_11	還有全體股東權益
11:11:55,279	SPEAKER_11	避免損及公股以及小股東的權益
11:11:58,279	SPEAKER_11	最後,我們要謝謝今天立法院的財委會
11:12:02,279	SPEAKER_11	召開我們這個主題的公聽會
11:12:05,279	SPEAKER_11	我們也聆聽了各位學者專家精闢的意見還有建議
11:12:10,279	SPEAKER_11	以及我們的公會代表們的看法
11:12:14,279	SPEAKER_11	那麼都會是我們在督導公股金融事業
11:12:18,279	SPEAKER_11	在研議規劃推動公工病的時候
11:12:22,279	SPEAKER_11	要納入考量的重要因素
11:12:25,279	SPEAKER_11	讓公工病能夠真正的發揮整病的效益
11:12:29,279	SPEAKER_11	提升公股金融機構的競爭力
11:12:33,279	SPEAKER_11	至於剛剛我們主席所提示的
11:12:37,279	SPEAKER_11	要在做相關的部分的一些回應的部分
11:12:40,279	SPEAKER_11	有關台土書我們的國營金融事業的福利的待遇的部分
11:12:45,279	SPEAKER_11	首先就生育的補助的部分
11:12:48,279	SPEAKER_11	目前已是全面提升到生一個孩子十萬元
11:12:53,279	SPEAKER_11	如果原來的補助不足十萬元
11:12:56,279	SPEAKER_11	那會補足到十萬元這是一致性的
11:12:59,279	SPEAKER_11	而且是全國一致是十萬元生育
11:13:02,279	SPEAKER_11	那另外再有相關的福利待遇的部分
11:13:05,279	SPEAKER_15	等一下等一下補助十萬是除了幾年
11:13:09,279	SPEAKER_15	是五年內生的還是三年內生的都可以
11:13:12,279	SPEAKER_11	第一個是他本身銀行的一個相關的保險的補助
11:13:17,279	SPEAKER_11	然後另外不足的部分是由我們衛福部這邊
11:13:21,279	SPEAKER_11	有關人口對策裡面本來就有這個項目
11:13:24,279	SPEAKER_11	是提都補足到十萬元
11:13:27,279	SPEAKER_11	我想這個部分我想各個我們的同仁們應該都知道
11:13:32,279	SPEAKER_11	那另外在於相關福利的部分
11:13:35,279	SPEAKER_11	之前我們也彙整了我們國營的金融事業的相關的需求
11:13:40,279	SPEAKER_11	我們也提報到行政院
11:13:42,279	SPEAKER_11	我想這個部分院裡面也都會很重視的在做研議的
11:13:46,279	SPEAKER_11	那至於待遇的部分因為涉及到他是國營事業
11:13:49,279	SPEAKER_11	國營事業不管是在國營事業管理法
11:13:51,279	SPEAKER_11	最近有一些討論的修正討論的時候
11:13:54,279	SPEAKER_11	財政部也提出了相關的一些建議
11:13:57,279	SPEAKER_11	我們希望我們的公股金融事業能夠有一些不同的一些規定
11:14:03,279	SPEAKER_11	那我們也目前來說也提出我們財政部的一些看法
11:14:07,279	SPEAKER_11	所以在提高我們的國營金融事業的一個待遇跟福利的部分
11:14:13,279	SPEAKER_11	財政部基本上是持的一個支持的一個態度
11:14:17,279	SPEAKER_11	我想謝謝委員這方面的關心以及推動
11:14:20,279	SPEAKER_11	那至於有關您剛剛提到的國票金的薪酬的部分
11:14:26,279	SPEAKER_11	那剛剛我們張董事長也提到了這個部分
11:14:29,279	SPEAKER_11	他們會進行有關董總副董的薪酬的一些檢討
11:14:34,279	SPEAKER_11	那對於薪酬的檢討在公司裡面有它一定的制度
11:14:37,279	SPEAKER_11	它必須有薪酬委員會來做討論
11:14:40,279	SPEAKER_11	然後再送他們的董事會
11:14:42,279	SPEAKER_11	那這個部分應該在他們的國票金裡面
11:14:46,279	SPEAKER_11	已經開始在做相關的一些檢討的一些作業
11:14:49,279	SPEAKER_11	這以上我的一個說明
11:14:51,279	SPEAKER_11	謝謝委員
11:14:52,279	SPEAKER_15	等一下等一下
11:14:55,279	SPEAKER_15	我仔細讀了你的結語
11:14:58,279	SPEAKER_15	你看本部對於公股金融機構的整並
11:15:03,279	SPEAKER_15	維持公股經營主導權的前提下
11:15:07,279	SPEAKER_15	持開放態度
11:15:09,279	SPEAKER_15	積極鼓勵公股金融機構等等等等
11:15:13,279	SPEAKER_15	你這個話的意思是你目前沒有看法
11:15:16,279	SPEAKER_15	就是說open to everybody
11:15:19,279	SPEAKER_15	open to anything that could be happen
11:15:22,279	SPEAKER_15	就是你說公共病你自己來
11:15:25,279	SPEAKER_15	財政部沒有立場
11:15:27,279	SPEAKER_15	是這樣子嗎
11:15:28,279	SPEAKER_11	沒有看法沒有想法
11:15:30,279	SPEAKER_11	跟委員報告
11:15:31,279	SPEAKER_11	我們的看法跟我們的立場在我們報告裡面講得很清楚
11:15:34,279	SPEAKER_11	你結語寫得很清楚
11:15:37,279	SPEAKER_11	我結語是這樣寫
11:15:39,279	SPEAKER_11	但我相信在這樣的原則之下來
11:15:42,279	SPEAKER_11	做相關的研議跟推動跟督導
11:15:44,279	SPEAKER_11	我想這個部分
11:15:46,279	SPEAKER_11	也就是剛剛也大家董事長也提到
11:15:49,279	SPEAKER_11	這個部分我們必須要在剛剛我們所提的政策
11:15:53,279	SPEAKER_11	跟原則的前提之下去做評估的
11:15:56,279	SPEAKER_15	這個這個好吧你這樣講
11:15:59,279	SPEAKER_15	那就真的要解決高度質疑
11:16:02,279	SPEAKER_15	那你為什麼要將近一百億去
11:16:05,279	SPEAKER_15	要去把這個國標金吃進來
11:16:08,279	SPEAKER_15	根本就不需要吃
11:16:09,279	SPEAKER_15	你這是開放的你目前沒有想法
11:16:12,279	SPEAKER_15	你說我已經想法了
11:16:14,279	SPEAKER_15	但是我不能公佈國標金要跟哪一家公佈
11:16:18,279	SPEAKER_15	何必有想法
11:16:19,279	SPEAKER_15	那就不一樣
11:16:20,279	SPEAKER_15	那我就覺得說我尊敬你
11:16:22,279	SPEAKER_15	可是你現在目前沒有
11:16:23,279	SPEAKER_15	就一副就不知道怎麼辦
11:16:25,279	SPEAKER_15	然後你看開放開度你自己來
11:16:28,279	SPEAKER_15	你們自己自己看
11:16:30,279	SPEAKER_15	你們要病就去病
11:16:31,279	SPEAKER_15	跟我沒有關係
11:16:32,279	SPEAKER_15	一副這個樣子
11:16:33,279	SPEAKER_15	一副這個樣子
11:16:34,279	SPEAKER_15	我們沒有這樣
11:16:35,279	SPEAKER_11	我們並不是這樣的一個
11:16:36,279	SPEAKER_11	我看你前面就這樣子
11:16:38,279	SPEAKER_11	我們不是這樣的一個想法
11:16:40,279	SPEAKER_11	是寫錯了
11:16:41,279	SPEAKER_11	不是寫錯了
11:16:44,279	SPEAKER_11	這個我看你
11:16:45,279	SPEAKER_11	你剛才直接高度解決
11:16:47,279	SPEAKER_11	我想委員剛剛我也提到了就是說
11:16:50,279	SPEAKER_11	我們謝謝今天台委會召開這樣的一個公聽會
11:16:55,279	SPEAKER_11	那我們也聽了許多
11:16:56,279	SPEAKER_11	我們在座的各位專家學者
11:16:58,279	SPEAKER_11	精闢的意見跟建議
11:17:00,279	SPEAKER_11	那麼後續我們在督導的時候
11:17:02,279	SPEAKER_11	都會把那些建議跟參考
11:17:04,279	SPEAKER_11	所以委員不要
11:17:05,279	SPEAKER_11	謝謝委員的指教
11:17:07,279	SPEAKER_15	因為我們在相關的部分
11:17:11,279	SPEAKER_15	持開放態度
11:17:13,279	SPEAKER_15	然後鼓勵公共金融機構
11:17:17,279	SPEAKER_15	自己評估推動
11:17:19,279	SPEAKER_15	就你都沒
11:17:20,279	SPEAKER_15	你是路人節啊
11:17:22,279	SPEAKER_15	別這樣子啊
11:17:23,279	SPEAKER_15	這個這個結語
11:17:24,279	SPEAKER_15	你們你要找誰幫你寫結語的
11:17:27,279	SPEAKER_15	結語這樣寫看不
11:17:29,279	SPEAKER_15	完全沒有概念
11:17:30,279	SPEAKER_15	這個這個前面寫得還不錯
11:17:33,279	SPEAKER_15	後面結語一下你寫了
11:17:35,279	SPEAKER_15	你去去
11:17:36,279	SPEAKER_15	好不好這個努力一下
11:17:38,279	SPEAKER_15	讓我們台讀書
11:17:40,279	SPEAKER_15	比照泛光圖
11:17:42,279	SPEAKER_15	這個需要我們來修法
11:17:45,279	SPEAKER_15	我們都可以修法
11:17:46,279	SPEAKER_11	國語是有國語法
11:17:47,279	SPEAKER_11	當然他有相關的制度跟法規
11:17:49,279	SPEAKER_11	我相信
11:17:50,279	SPEAKER_11	感謝委員的支持
11:17:52,279	SPEAKER_11	謝謝
11:17:53,279	SPEAKER_15	我們支持
11:17:54,279	SPEAKER_15	好謝謝
11:17:55,279	SPEAKER_15	是不是最後我們請金管會的彭主委
11:17:58,279	SPEAKER_15	從監理制度來看這個
11:18:07,279	—	主席各位先進
11:18:08,279	SPEAKER_20	各位媒體朋友大家早
11:18:10,279	SPEAKER_20	我想有關金融診病
11:18:13,279	SPEAKER_20	主要是由金融機構依循公司治理程序來決定
11:18:18,279	SPEAKER_20	並且依照規定向金管會申請核准或辦理
11:18:22,279	SPEAKER_20	我想金管會的角色
11:18:24,279	SPEAKER_20	在於建立明確的併購法制及營造友善的併購環境
11:18:30,279	SPEAKER_20	現行的金融機構合併法
11:18:32,279	SPEAKER_20	金融控股公司法
11:18:33,279	SPEAKER_20	以及企業併購法等相關法令
11:18:35,279	SPEAKER_20	已經提供了金融診病完備的法制基礎
11:18:39,279	SPEAKER_20	並沒有因為股東身份而有區別
11:18:43,279	SPEAKER_20	我想對於金融機構
11:18:44,279	SPEAKER_20	基於業務發展需要進行之診病
11:18:47,279	SPEAKER_20	再依照市場機制遵循法令規定
11:18:51,279	SPEAKER_20	符合社會利益與財務業務健全等原則下
11:18:55,279	SPEAKER_20	金管會都會予以尊重
11:18:57,279	SPEAKER_20	然後也會依照相關規定謹慎的審查
11:19:01,279	SPEAKER_20	我想依照金融機構合併法以及相關規定
11:19:06,279	SPEAKER_20	金融機構向主管機關申請合併的時候
11:19:08,279	SPEAKER_20	本來就應該提具受僱人權益處理等重要的說明事項
11:19:13,279	SPEAKER_20	金管會會將就員工權益保障事項納入審酌
11:19:17,279	SPEAKER_20	並督導金融機構確實依照勞動基準法令辦理
11:19:21,279	SPEAKER_20	我想未來對於金融機構的診病案件
11:19:25,279	SPEAKER_20	金管會會秉持這個職責本於監理的職責
11:19:29,279	SPEAKER_20	依法審慎處理以促進金融市場的健全發展
11:19:32,279	SPEAKER_20	敬請各位指教
11:19:35,279	SPEAKER_20	我想剛才有關主席提到的這個問題呢
11:19:38,279	SPEAKER_20	我想今天是公聽會
11:19:39,279	SPEAKER_20	我想再提書面的方式跟主席說明
11:19:43,279	SPEAKER_20	謝謝
11:19:45,279	SPEAKER_15	好謝謝
11:19:46,279	SPEAKER_15	我們還有一位相關的部會公評會
11:19:51,279	SPEAKER_15	要不要回應一下公評會
11:19:54,279	SPEAKER_15	簡單講幾句好不好
11:20:08,279	SPEAKER_07	主席各位與會先進大家好
11:20:10,279	SPEAKER_07	大家好
11:20:11,279	SPEAKER_07	那公評會針對今天討論的議題
11:20:14,279	SPEAKER_07	我們做一個簡單的報告
11:20:16,279	SPEAKER_07	那有關金融機構在合併的這個相關的議題
11:20:20,279	SPEAKER_07	主要是涉及到我們結合的管制
11:20:23,279	SPEAKER_07	那公平交易法針對結合管制
11:20:26,279	SPEAKER_07	在第十一條第1項有規定
11:20:28,279	SPEAKER_07	就是參與結合事業
11:20:30,279	SPEAKER_07	他的市占率或者是銷售金額
11:20:32,279	SPEAKER_07	達到一定門檻的時候
11:20:34,279	SPEAKER_07	就必須在結合之前向公評會申報結合
11:20:38,279	SPEAKER_07	那在銷售金額的部分
11:20:41,279	SPEAKER_07	今年我們公評會所公告的
11:20:43,279	SPEAKER_07	金融機構的銷售金額是指
11:20:48,279	SPEAKER_07	上一會計年度銷售金額達到超過400億元
11:20:52,279	SPEAKER_07	以及另外一個結合的金融機構
11:20:54,279	SPEAKER_07	超過30億元的時候
11:20:56,279	SPEAKER_07	達到這個結合門檻的時候
11:20:58,279	SPEAKER_07	就應該向公評會來申報
11:21:00,279	SPEAKER_07	那在金融機構向本會申報之後
11:21:04,279	SPEAKER_07	那我們的結合的案件的處理
11:21:07,279	SPEAKER_07	原則上是依照本會所訂的結合案件的處理原則
11:21:11,279	SPEAKER_07	所列的評估因素進行審查
11:21:14,279	SPEAKER_07	那因為我們會考慮到金融產業的一些特殊性
11:21:17,279	SPEAKER_07	所以本會在審查金融機構在結合的時候
11:21:21,279	SPEAKER_07	都會充分的徵詢目的事業主管機關
11:21:25,279	SPEAKER_07	也就是金管會的相關的意見
11:21:28,279	SPEAKER_07	那我們針對於金融
11:21:30,279	SPEAKER_07	我們除了徵詢主管機關意見之外
11:21:32,279	SPEAKER_07	我們也會考量到金融產業的
11:21:35,279	SPEAKER_07	金融穩定性健全性
11:21:37,279	SPEAKER_07	以及金融服務普及性進變性
11:21:40,279	SPEAKER_07	以及金融服務創新的面向的影響
11:21:42,279	SPEAKER_07	我們整體評估之後
11:21:44,279	SPEAKER_07	我們再會依照公評教育法所規定的
11:21:47,279	SPEAKER_07	結合的整體的經濟利益
11:21:49,279	SPEAKER_07	有沒有大於限制競爭的不利益
11:21:52,279	SPEAKER_07	來做一個準薄的規定
11:21:54,279	SPEAKER_07	那以上是我們簡報的報告謝謝
11:21:58,279	SPEAKER_15	好謝謝這個公務會的長官給我們的回應
11:22:04,279	SPEAKER_15	現在有關於行政機關都已經做回應了
11:22:09,279	SPEAKER_15	請問現場的專家學者
11:22:11,279	SPEAKER_15	有沒有要第二次發言的
11:22:15,279	SPEAKER_15	好沒有的話
11:22:17,279	SPEAKER_15	那我這裡就做一個結論
11:22:21,279	SPEAKER_15	做一個結論
11:22:22,279	SPEAKER_15	那麼今天其實是依據立法院直覺行事法58條
11:22:28,279	SPEAKER_15	委員會應該在公聽會總結後10天內
11:22:33,279	SPEAKER_15	依出席者所提供的正反意見
11:22:36,279	SPEAKER_15	提出公聽會的報告
11:22:38,279	SPEAKER_15	並送交本院權力委員區出席者
11:22:42,279	SPEAKER_15	所以我們會把今天與會者所有的這個專家學者
11:22:48,279	SPEAKER_15	寶貴的發言意見做為未來宣傳的參考
11:22:51,279	SPEAKER_15	並會邊陳冊送交本院權力委員
11:22:56,279	SPEAKER_15	及今日出立席的提供建議的貴賓參閱
11:23:00,279	SPEAKER_15	如果各位貴賓還有其他意見
11:23:03,279	SPEAKER_15	歡迎提供給我們我們並入這次的公聽會的報告
11:23:08,279	SPEAKER_15	那麼最後結束之前我還是再次的講兩句
11:23:13,279	SPEAKER_15	第一個就是今天談的公共病
11:23:16,279	SPEAKER_15	大家知道台灣台灣這麼小一個地方
11:23:19,279	SPEAKER_15	其實是大家都了解是over banking
11:23:23,279	SPEAKER_15	over banking方式就是減少
11:23:26,279	SPEAKER_15	減少就是透過合併
11:23:28,279	SPEAKER_15	今天財政部這麼大的動作
11:23:31,279	SPEAKER_15	病了吃掉了亞國表金
11:23:34,279	SPEAKER_15	這老實講跟世界潮流是非常不一樣的
11:23:37,279	SPEAKER_15	世界潮流一定是攻轉民
11:23:40,279	SPEAKER_15	結果現在變民變攻
11:23:42,279	SPEAKER_15	所以就出現到一個問題
11:23:44,279	SPEAKER_15	就是現在民的原來他的待遇這麼高
11:23:49,279	SPEAKER_15	變成半工股待遇的降低會打折
11:23:51,279	SPEAKER_15	要打折到什麼層級
11:23:53,279	SPEAKER_15	董事長總經理副董事長副總要不要
11:23:57,279	SPEAKER_15	經理要不要打折
11:23:59,279	SPEAKER_15	員工可以不要這些要不要
11:24:01,279	SPEAKER_15	這個都是問題
11:24:03,279	SPEAKER_15	就代表當初你們介入的時候
11:24:05,279	SPEAKER_15	都沒有去想這個東西
11:24:07,279	SPEAKER_15	第二點就是當初要吃掉國表金
11:24:11,279	SPEAKER_15	變成半工股的時候
11:24:13,279	SPEAKER_15	半工股的時候大家當然認為
11:24:15,279	SPEAKER_15	你們是要推動公共病
11:24:17,279	SPEAKER_15	要跟某一家病
11:24:19,279	SPEAKER_15	當然你你我寧願你會相信說
11:24:23,279	SPEAKER_15	你這裡是保密不講
11:24:25,279	SPEAKER_15	我們寧願這樣子
11:24:27,279	SPEAKER_15	不會看到說
11:24:29,279	SPEAKER_15	根本就沒有想法
11:24:31,279	SPEAKER_15	報告裡面沒有想法
11:24:33,279	SPEAKER_15	第三點我強調的
11:24:35,279	SPEAKER_15	沒有公共病的第二個階段的時候
11:24:37,279	SPEAKER_15	那你把整個國表金從民間變成半工股
11:24:43,279	SPEAKER_15	那就是大錯特錯
11:24:45,279	SPEAKER_15	那只是大家會覺得說
11:24:47,279	SPEAKER_15	那不就跟過去的奧斯金改很接近
11:24:51,279	SPEAKER_15	政府的資源去圖利某一個集團
11:24:55,279	SPEAKER_15	就這樣子而已
11:24:57,279	SPEAKER_15	感覺非常不好
11:24:59,279	SPEAKER_15	這是我特別提出了三點的一個看法
11:25:01,279	SPEAKER_15	做一個這樣的結論
11:25:03,279	SPEAKER_15	再次感謝各位
11:25:05,279	SPEAKER_15	學子專家新冠代表主席
11:25:07,279	SPEAKER_15	謝謝大家我們今天上會
11:25:09,279	SPEAKER_15	謝謝
11:25:21,279	—	謝謝
11:25:51,279	—	謝謝
11:26:21,279	—	謝謝
11:26:51,279	—	謝謝
11:27:21,279	—	謝謝
11:27:51,279	—	謝謝
11:28:21,279	—	謝謝
11:28:23,279	—	謝謝
11:28:25,279	—	謝謝
11:28:27,279	—	謝謝
11:28:29,279	—	謝謝
11:28:31,279	—	謝謝
11:28:33,279	—	謝謝
11:28:35,279	—	謝謝
11:28:37,279	—	謝謝
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11:28:41,279	—	謝謝
11:28:43,279	—	謝謝
11:28:45,279	—	謝謝
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