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黃建賓 @ 第11屆第5會期外交及國防委員會第29次全體委員會議

時間 發言者 發言內容
10:55:02,000 傅副組長立祥 (71%) 好 謝謝主席
10:55:04,000 黃委員建賓 (97%) 有請國防部長
10:55:06,000 顧部長立雄 (95%) 有請郭部長
10:55:14,000 黃委員建賓 (97%) 是 黃委員
10:55:16,000 黃委員建賓 (97%) 部長早安
10:55:18,000 黃委員建賓 (97%) 部長我先請教部長 最近網路上流傳一個
10:55:21,000 黃委員建賓 (97%) 憲兵快速運動射擊的影片
10:55:24,000 黃委員建賓 (97%) 那影片裡面那個射手移動的時候是
10:55:27,000 黃委員建賓 (97%) 一手拿彈匣 一手拿著槍
10:55:30,000 黃委員建賓 (97%) 在跑步
10:55:31,000 黃委員建賓 (97%) 部長這個看起來有點像是投降的動作
10:55:35,000 黃委員建賓 (97%) 部長你知道這件事情嗎
10:55:37,000 顧部長立雄 (95%) 我沒有看過那個這個
10:55:39,000 顧部長立雄 (95%) 您說影片嗎
10:55:40,000 顧部長立雄 (95%) 影片一個訓練的影片
10:55:42,000 顧部長立雄 (95%) 我沒有看過
10:55:43,000 顧部長立雄 (95%) 陳部長
10:55:44,000 顧部長立雄 (95%) 有
10:55:45,000 顧部長立雄 (95%) 這個陳部長說明一下
10:55:47,000 傅副組長立祥 (71%) 跟委員報告一下
10:55:49,000 傅副組長立祥 (71%) 這個有關這個影片我們在當初
10:55:52,000 傅副組長立祥 (71%) 是安全軍官為了避免在運動射擊的時候造成
10:55:56,000 傅副組長立祥 (71%) 官兵會受傷
10:55:58,000 傅副組長立祥 (71%) 或是那個這個產生一些問題
10:56:01,000 傅副組長立祥 (71%) 所以他要求他左手要拿著彈匣
10:56:04,000 傅副組長立祥 (71%) 經過那個影片出來之後我們的確也做了個檢討
10:56:08,000 傅副組長立祥 (71%) 然後在檢討之後
10:56:10,000 傅副組長立祥 (71%) 我們現在所有的在訓練之前會請安全軍官先做個示範
10:56:15,000 傅副組長立祥 (71%) 實施這個運動射擊
10:56:17,000 傅副組長立祥 (71%) 目前也不會有這個動作出現
10:56:19,000 黃委員建賓 (97%) 我本來本來想問說這是你們標準動作還是忽然間加上去的
10:56:24,000 黃委員建賓 (97%) 沒有這是
10:56:25,000 黃委員建賓 (97%) 因為這個動作其實很奇怪
10:56:26,000 黃委員建賓 (97%) 他不是射擊的動作是準備動作
10:56:30,000 黃委員建賓 (97%) 對不對
10:56:31,000 傅副組長立祥 (71%) 他是50公尺
10:56:32,000 傅副組長立祥 (71%) 那往前面跑總共有三個點
10:56:35,000 傅副組長立祥 (71%) 那三個點這起這
10:56:36,000 傅副組長立祥 (71%) 跑的過程之中
10:56:38,000 傅副組長立祥 (71%) 他把彈匣拿出來
10:56:40,000 傅副組長立祥 (71%) 所以說會非常奇怪
10:56:42,000 傅副組長立祥 (71%) 應該是到到這個線的時候
10:56:44,000 傅副組長立祥 (71%) 再把彈匣拿出來
10:56:45,000 黃委員建賓 (97%) 這時事設計
10:56:46,000 黃委員建賓 (97%) 因為我們就算看沒有沒有真的當過兵去
10:56:49,000 黃委員建賓 (97%) 先看你影片的也是到現場才會裝彈匣
10:56:53,000 黃委員建賓 (97%) 然後
10:56:54,000 黃委員建賓 (97%) 還在激發嘛
10:56:56,000 黃委員建賓 (97%) 對不對
10:56:57,000 黃委員建賓 (97%) 所以其實我們很好奇
10:56:59,000 黃委員建賓 (97%) 當然看到影片好奇說
10:57:00,000 黃委員建賓 (97%) 其實我們是當然我們要訓練讓官兵接近實戰是沒有錯
10:57:05,000 黃委員建賓 (97%) 可是不是要貼近這個實戰的投降動作
10:57:08,000 黃委員建賓 (97%) 所以這個部分我想部裡面這邊也有知道
10:57:11,000 黃委員建賓 (97%) 以後我想就避免這樣的情況
10:57:12,000 黃委員建賓 (97%) 最重要是要讓官兵知道
10:57:14,000 黃委員建賓 (97%) 不然他會很納悶說那我為什麼要做這個動作
10:57:17,000 黃委員建賓 (97%) 本體這樣講沒有錯
10:57:19,000 黃委員建賓 (97%) 好
10:57:20,000 黃委員建賓 (97%) 各位報告我們已經做了檢討而且修正了
10:57:23,000 黃委員建賓 (97%) 謝謝謝謝
10:57:24,000 黃委員建賓 (97%) 那我們回到今天的專報就是說
10:57:26,000 黃委員建賓 (97%) 我們國防部上個月28日開了記者會
10:57:29,000 黃委員建賓 (97%) 那宣布今年的這個漢光演習的這個時評演練要進行10天9夜
10:57:34,000 黃委員建賓 (97%) 從7月27、7月29
10:57:36,000 黃委員建賓 (97%) 那也安排了這個精神戰力的相關訓練
10:57:39,000 黃委員建賓 (97%) 那
10:57:41,000 黃委員建賓 (97%) 從總統國防部長到參謀總長分別錄製這個談話
10:57:46,000 黃委員建賓 (97%) 然後加上再加上這個立即戰備
10:57:49,000 黃委員建賓 (97%) 還有聯合演訓的安排
10:57:51,000 黃委員建賓 (97%) 我想國軍現在幾乎是越來越有操練
10:57:55,000 黃委員建賓 (97%) 既有演訓然後免得還有兩次的漢光演習
10:57:58,000 黃委員建賓 (97%) 那經過這一次演算的這個演練
10:58:01,000 黃委員建賓 (97%) 我相信大部分的官兵都能夠感受到這個敵情升高
10:58:04,000 黃委員建賓 (97%) 灰色地帶威脅已經越來越頻繁這件事情
10:58:07,000 黃委員建賓 (97%) 也越來越迫切
10:58:08,000 黃委員建賓 (97%) 所以這幾年我們國防部也不斷的提出這個年度預算
10:58:11,000 黃委員建賓 (97%) 還有特別預算推動人工智慧
10:58:14,000 黃委員建賓 (97%) 現代化的指管系統
10:58:15,000 黃委員建賓 (97%) 代表的儲存後勤的補給多元的通訊
10:58:19,000 黃委員建賓 (97%) 甚至也整合了民間這些資通訊這些關鍵的基礎設施
10:58:24,000 黃委員建賓 (97%) 我想這些外在戰力的強化當然就是代表國家有保護自己的決心
10:58:29,000 黃委員建賓 (97%) 但更重要的是說我們國軍的精神戰力跟抗敵意志
10:58:33,000 黃委員建賓 (97%) 也要同步的戰化
10:58:34,000 黃委員建賓 (97%) 應該是這樣嘛
10:58:35,000 黃委員建賓 (97%) 所以像部長相信你也感受得到啦
10:58:39,000 黃委員建賓 (97%) 講這些應該最有感嘛對不對
10:58:42,000 黃委員建賓 (97%) 那所以我想要請教部長說
10:58:43,000 黃委員建賓 (97%) 我們國防部現在對於官軍官兵的這個精神戰力
10:58:47,000 黃委員建賓 (97%) 跟心理任性的訓練有沒有一套具體可以衡量的制度
10:58:52,000 黃委員建賓 (97%) 還是說還是停留在我當兵的時候是精神喊話
10:58:56,000 黃委員建賓 (97%) 還是叫政戰教育這一套有沒有
10:58:59,000 顧部長立雄 (95%) 你現在因為委員所詢問的有兩個方面
10:59:04,000 顧部長立雄 (95%) 一個是他的一個抗壓性
10:59:07,000 顧部長立雄 (95%) 另外一個是他的一個抗敵的意志
10:59:10,000 顧部長立雄 (95%) 或者是這個敵我的認同等等
10:59:13,000 顧部長立雄 (95%) 這兩個可能是不一樣的面向
10:59:16,000 顧部長立雄 (95%) 那所以應該從這兩個不同的面向來努力這樣子
10:59:20,000 顧部長立雄 (95%) 那委員所詢問的是比較偏向於是
10:59:25,000 顧部長立雄 (95%) 屬於這個
10:59:29,000 黃委員建賓 (97%) 因為我們現在的
10:59:30,000 黃委員建賓 (97%) 我們今天的主題不是要強化精神戰力跟心理任性嗎
10:59:36,000 黃委員建賓 (97%) 我們現在有沒有一套比較具體可以衡量的制度
10:59:40,000 黃委員建賓 (97%) 因為以前本席在服役的時候
10:59:42,000 黃委員建賓 (97%) 都是我們透過每個禮拜四的舉光日
10:59:45,000 黃委員建賓 (97%) 然後大家精神喊話這樣子
10:59:47,000 黃委員建賓 (97%) 那現在有沒有更具體的
10:59:49,000 顧部長立雄 (95%) 對如果委員著重的
10:59:51,000 顧部長立雄 (95%) 我如果理解沒有錯的話
10:59:52,000 顧部長立雄 (95%) 應該是增強官兵臨戰抗壓的心理素質這一個部分
10:59:57,000 顧部長立雄 (95%) 那剛剛也有這個委員其他委員來指導
11:00:02,000 顧部長立雄 (95%) 就是說我們現在當然是有做一些訓前跟訓斥的一個
11:00:08,000 顧部長立雄 (95%) 一個一個一個問卷調查
11:00:11,000 顧部長立雄 (95%) 那麼這些有關相關的這些問卷的這個調查
11:00:15,000 顧部長立雄 (95%) 包括訓後的檢討的這個部分
11:00:18,000 顧部長立雄 (95%) 我們現在委員有指導
11:00:22,000 顧部長立雄 (95%) 我想我們已經是有
11:00:24,000 顧部長立雄 (95%) 但是如何能夠來更精進
11:00:26,000 顧部長立雄 (95%) 特別是對於面對這個極大的這個戰場上的壓力的這個部分
11:00:32,000 顧部長立雄 (95%) 那如何能夠來進一步的來做
11:00:36,000 顧部長立雄 (95%) 這件事情我想我下去之後
11:00:38,000 顧部長立雄 (95%) 我跟他們來進行一個討論
11:00:41,000 顧部長立雄 (95%) 然後委員希望有一個比較有一個客觀或者科技的一個數據的檢測
11:00:48,000 顧部長立雄 (95%) 那我想我們來檢視這個相關
11:00:52,000 顧部長立雄 (95%) 包含美方他們的這個做法我們來檢討
11:00:56,000 黃委員建賓 (97%) 因為我們知道精神戰力不只是一個口號
11:01:00,000 黃委員建賓 (97%) 因為他關係到官兵到底是
11:01:02,000 黃委員建賓 (97%) 他知道自己是為何而戰為誰而戰
11:01:05,000 黃委員建賓 (97%) 那也關係到遇到了壓力的時候遇到危機的時候
11:01:09,000 黃委員建賓 (97%) 我們真正真正面對到戰場環境的時候能不能夠扛得住
11:01:14,000 黃委員建賓 (97%) 那穩住心智完成任務
11:01:16,000 黃委員建賓 (97%) 我想這一點部長應該也是認同
11:01:18,000 黃委員建賓 (97%) 那再來我想針對我們今天漢光演習期間要做這個城鎮認識的演訓
11:01:22,000 黃委員建賓 (97%) 我們光是演練的地區的安排就引發了不少的這個爭議
11:01:27,000 黃委員建賓 (97%) 那也有委員也有問過就是說
11:01:29,000 黃委員建賓 (97%) 那為什麼會區域的選擇
11:01:31,000 黃委員建賓 (97%) 那一開始國防部說是擔心投資人的股市交易
11:01:35,000 黃委員建賓 (97%) 然後又到了漢光的記者會又改口說
11:01:37,000 黃委員建賓 (97%) 南部地區先前說到八八風災
11:01:40,000 黃委員建賓 (97%) 丹尼斯颱風天然災的影響
11:01:42,000 黃委員建賓 (97%) 已經體驗過類似的情境所謂不納入
11:01:46,000 黃委員建賓 (97%) 在這次城鎮認識的這個演訓裡面
11:01:49,000 黃委員建賓 (97%) 那部長這樣一個演訓規劃的問題前後說法都不一樣
11:01:54,000 黃委員建賓 (97%) 到底是怎麼一回事
11:01:55,000 黃委員建賓 (97%) 我想要請教部長就是說
11:01:57,000 黃委員建賓 (97%) 為什麼要做這樣的演練
11:01:59,000 黃委員建賓 (97%) 那目的是為什麼
11:02:01,000 黃委員建賓 (97%) 那如果說只是讓民眾體驗不能上網
11:02:04,000 黃委員建賓 (97%) 那這樣一個重大涉及全國的演習
11:02:07,000 黃委員建賓 (97%) 目標會不會設定的太小一點
11:02:09,000 黃委員建賓 (97%) 那因為我們國防部一直說2027很重要
11:02:12,000 黃委員建賓 (97%) 2027很重要韌性很重要
11:02:14,000 黃委員建賓 (97%) 那我想要請問就是說
11:02:15,000 黃委員建賓 (97%) 到了2027我們的國防韌性到底要達到什麼樣的程度
11:02:20,000 黃委員建賓 (97%) 跟委員報告
11:02:22,000 顧部長立雄 (95%) 我想可能要讓委員了解
11:02:24,000 顧部長立雄 (95%) 您剛剛講那些說國防部說什麼樣什麼樣
11:02:27,000 顧部長立雄 (95%) 都不是國防部說的
11:02:29,000 顧部長立雄 (95%) 因為國防部不是這一次的行動網路降速的一個權責主管機關
11:02:35,000 顧部長立雄 (95%) 我想這個涉及跨部會的部分
11:02:38,000 顧部長立雄 (95%) 那部長部裡面這邊大概了解到什麼程度
11:02:40,000 黃委員建賓 (97%) 為什麼會這樣改來改去
11:02:42,000 顧部長立雄 (95%) 那我們的部分當然就是說
11:02:44,000 顧部長立雄 (95%) 他全社會防衛韌性結合我們的漢光演習
11:02:48,000 顧部長立雄 (95%) 所以是在漢光演習的實施期間
11:02:50,000 顧部長立雄 (95%) 依照漢光演習的一個進展
11:02:53,000 顧部長立雄 (95%) 來加強我們全民的這個防衛的意識
11:02:57,000 顧部長立雄 (95%) 那所以才會有這樣子的一個說明
11:03:01,000 顧部長立雄 (95%) 就是說可能在面臨緊急狀況之下確實會有這個狀況發生
11:03:06,000 顧部長立雄 (95%) 那所以讓民眾能夠理解
11:03:09,000 顧部長立雄 (95%) 然後讓民眾能夠知道說有這樣子的一種
11:03:14,000 黃委員建賓 (97%) 就是遇到戰爭沒有網路的過程這樣子
11:03:18,000 黃委員建賓 (97%) 其實這個也不用遠訊
11:03:20,000 黃委員建賓 (97%) 你把網路關掉大家都知道啦
11:03:22,000 黃委員建賓 (97%) 所以部長本席要了解說
11:03:24,000 黃委員建賓 (97%) 我們如果一直在本席要強調說
11:03:27,000 黃委員建賓 (97%) 我們一直強調2027很重要
11:03:29,000 黃委員建賓 (97%) 那我們國防韌性到2027我們要達到一個怎麼樣的程度
11:03:33,000 黃委員建賓 (97%) 當然我們在這一次的演習裡面
11:03:35,000 黃委員建賓 (97%) 民眾有體驗到真的遇到戰時的時候
11:03:38,000 黃委員建賓 (97%) 他的網路速度會下降甚至完全沒有通訊
11:03:41,000 黃委員建賓 (97%) 那在這一個過程裡面我們收集到的資訊
11:03:44,000 黃委員建賓 (97%) 那包括未來我們要怎麼樣因應
11:03:46,000 黃委員建賓 (97%) 如果面對這件事情我們要做怎麼樣準備
11:03:49,000 黃委員建賓 (97%) 甘無這樣的心得
11:03:51,000 顧部長立雄 (95%) 我們國軍單就我們國軍來講
11:03:53,000 顧部長立雄 (95%) 我們國軍就會按照我們這個所謂的PACE
11:03:56,000 顧部長立雄 (95%) 就是P-A-C-E
11:03:58,000 顧部長立雄 (95%) 我們這個主要次要應急跟緊急這些
11:04:01,000 顧部長立雄 (95%) 我們本來就是我們國軍本身就要去模擬
11:04:05,000 顧部長立雄 (95%) 行動網路可能會在斷掉的情況之下
11:04:09,000 顧部長立雄 (95%) 我們的替代方案是什麼
11:04:11,000 顧部長立雄 (95%) 那甚至我們這個替代方案還會在斷掉的情況之下
11:04:14,000 顧部長立雄 (95%) 我們這一個應急的是什麼
11:04:16,000 顧部長立雄 (95%) 最後緊急的狀況是什麼
11:04:18,000 顧部長立雄 (95%) 這本來就是我們所有的
11:04:21,000 顧部長立雄 (95%) 不管是通訊還是直管的系統裡面
11:04:24,000 顧部長立雄 (95%) 都要去演練的一個項目
11:04:26,000 顧部長立雄 (95%) 那現在將全社會防衛任性納進來之後
11:04:29,000 顧部長立雄 (95%) 是讓民眾能夠了解
11:04:32,000 顧部長立雄 (95%) 事實上是有發生這種狀況的可能性
11:04:35,000 顧部長立雄 (95%) 那當然一開始的時候
11:04:37,000 顧部長立雄 (95%) 這個實施的這個強度跟實施的地區
11:04:41,000 顧部長立雄 (95%) 也許一開始我想有一些考量
11:04:45,000 顧部長立雄 (95%) 那我想我的理解是
11:04:47,000 顧部長立雄 (95%) 最後應該是會全面擴及到全國的地區這樣子
11:04:51,000 黃委員建賓 (97%) 所以我覺得演習最終目的是
11:04:54,000 黃委員建賓 (97%) 透過演習的過程
11:04:56,000 黃委員建賓 (97%) 演習的過程裡面去模擬情況
11:04:58,000 黃委員建賓 (97%) 我們會設定一個解決的方案
11:05:00,000 黃委員建賓 (97%) 這我們才有演訓嘛對不對
11:05:02,000 顧部長立雄 (95%) 對所以像這一次
11:05:04,000 顧部長立雄 (95%) 那大家就會知道說
11:05:06,000 顧部長立雄 (95%) 那在醫療、在金融、在這個交通
11:05:12,000 顧部長立雄 (95%) 還有救災也有嘛對不對
11:05:15,000 顧部長立雄 (95%) 這些部分
11:05:16,000 顧部長立雄 (95%) 治安、救災等等
11:05:18,000 顧部長立雄 (95%) 都有可能面臨這些狀況
11:05:20,000 顧部長立雄 (95%) 那各部會
11:05:21,000 顧部長立雄 (95%) 所以這是跨部會
11:05:22,000 顧部長立雄 (95%) 我在說明
11:05:23,000 顧部長立雄 (95%) 為什麼這由行政院來主管
11:05:25,000 顧部長立雄 (95%) 因為這是整個跨部會
11:05:27,000 顧部長立雄 (95%) 在面臨這個狀況之下
11:05:28,000 顧部長立雄 (95%) 他們要做的一個準備計畫
11:05:30,000 顧部長立雄 (95%) 那我想我們國軍的部分是一直在演訓當中
11:05:34,000 黃委員建賓 (97%) 我相信部裡面應該也有得到一些心得
11:05:37,000 黃委員建賓 (97%) 包括說真的發生了
11:05:38,000 黃委員建賓 (97%) 說我們要怎麼來整個各部會
11:05:40,000 黃委員建賓 (97%) 應該是這樣嘛
11:05:41,000 顧部長立雄 (95%) 對我們現在還有進一步課題
11:05:43,000 顧部長立雄 (95%) 就是軍民整合協調的這個部分
11:05:46,000 顧部長立雄 (95%) 你會涉及到說
11:05:47,000 顧部長立雄 (95%) 以後在緊急狀況之下
11:05:49,000 顧部長立雄 (95%) 我們需要靠民間部會
11:05:51,000 顧部長立雄 (95%) 跟民間部會來進行協調
11:05:53,000 顧部長立雄 (95%) 支援的這個運用等等這些
11:05:56,000 顧部長立雄 (95%) 那軍民的網路斷掉
11:06:00,000 顧部長立雄 (95%) 就是說網路斷掉之下
11:06:01,000 顧部長立雄 (95%) 軍民的這個整合協調
11:06:03,000 顧部長立雄 (95%) 本身就是一個課題
11:06:04,000 顧部長立雄 (95%) 那這個確實是
11:06:06,000 顧部長立雄 (95%) 現在全社會防衛人性結合漢光的
11:06:09,000 顧部長立雄 (95%) 一個重要的背景意義
11:06:11,000 黃委員建賓 (97%) 相信這一次的演習應該也給我們
11:06:14,000 黃委員建賓 (97%) 國防部這邊
11:06:15,000 黃委員建賓 (97%) 他又不會得到很多的訊息
11:06:16,000 黃委員建賓 (97%) 在未來遇到這樣的情況要怎麼做
11:06:19,000 黃委員建賓 (97%) 那我們講到說
11:06:20,000 黃委員建賓 (97%) 部隊還是回到作戰嘛
11:06:22,000 黃委員建賓 (97%) 那部隊能不能夠持續作戰
11:06:24,000 黃委員建賓 (97%) 其實最終的目的還是要回到人嘛
11:06:26,000 黃委員建賓 (97%) 我們還要談到人這塊人力這一塊
11:06:29,000 黃委員建賓 (97%) 可是我們目前的主戰的部隊
11:06:31,000 黃委員建賓 (97%) 邊線比大概的七到八成
11:06:33,000 黃委員建賓 (97%) 那其中部隊甚至更低
11:06:36,000 黃委員建賓 (97%) 那我想我們國軍
11:06:37,000 黃委員建賓 (97%) 雖然努力在做招募
11:06:38,000 黃委員建賓 (97%) 也在做招募
11:06:39,000 黃委員建賓 (97%) 也在做調整軍政待遇
11:06:41,000 黃委員建賓 (97%) 但是機制人力其實相當吃緊
11:06:43,000 黃委員建賓 (97%) 那這樣你連續平反的演訓
11:06:46,000 黃委員建賓 (97%) 還要推動數位化的轉型
11:06:48,000 黃委員建賓 (97%) 西式裝備的換裝
11:06:50,000 黃委員建賓 (97%) 我想官兵的壓力一定會更重
11:06:52,000 黃委員建賓 (97%) 所以我們講更白一點說
11:06:54,000 黃委員建賓 (97%) 現在壓力已經很重了
11:06:56,000 黃委員建賓 (97%) 搞不好還沒到打仗
11:06:58,000 黃委員建賓 (97%) 部隊就先被我們內號這邊拖垮了
11:07:02,000 黃委員建賓 (97%) 那本席其實前幾天質詢的時候
11:07:04,000 黃委員建賓 (97%) 也一直關心我們
11:07:05,000 黃委員建賓 (97%) 官兵弟兄的工作負荷量的改善的情況
11:07:08,000 黃委員建賓 (97%) 還有我們的中高階的幹部離退的問題
11:07:11,000 黃委員建賓 (97%) 那部長還有相關的主管當時都說會評估
11:07:14,000 黃委員建賓 (97%) 那會改善
11:07:15,000 黃委員建賓 (97%) 那到現在其實我們還是沒有看到具體的資料跟說明
11:07:18,000 黃委員建賓 (97%) 那部長你能夠清楚的說明一下
11:07:21,000 黃委員建賓 (97%) 我們國防部未來打算怎麼樣
11:07:23,000 黃委員建賓 (97%) 減輕我們基層行政的負擔
11:07:25,000 黃委員建賓 (97%) 那有沒有真正檢討不必要的文書作業
11:07:29,000 黃委員建賓 (97%) 會議以及重複的這些情務
11:07:32,000 顧部長立雄 (95%) 因為剛剛牛委員在質詢的時候
11:07:36,000 顧部長立雄 (95%) 我們黃司長已經有做了一些說明
11:07:40,000 顧部長立雄 (95%) 是不是再請他做一下
11:07:42,000 黃司長文啓 (95%) 市長 馬牛總理改的
11:07:44,000 黃司長文啓 (95%) 包委員我們這個有區分幾個部分
11:07:46,000 黃司長文啓 (95%) 第一個部分是業務需要性的這個部分
11:07:52,000 黃司長文啓 (95%) 事實上我們過去三年當中
11:07:54,000 黃司長文啓 (95%) 已經做了相當幅度的調整 已經降低了
11:07:57,000 黃司長文啓 (95%) 第二個部分是人的部分
11:07:59,000 黃司長文啓 (95%) 人的部分是一個關鍵
11:08:01,000 黃司長文啓 (95%) 我們目前規劃在整個兵力結構調整裡面
11:08:05,000 黃司長文啓 (95%) 過去可能一個人會兼任兩個業務的這個狀況
11:08:09,000 黃司長文啓 (95%) 我們會全部把它做一個解決
11:08:12,000 黃司長文啓 (95%) 也就是這個單位如果它應該需要兩個幕僚的
11:08:15,000 黃司長文啓 (95%) 這個位置需要兩個幕僚
11:08:17,000 黃司長文啓 (95%) 我們就要編兩個幕僚
11:08:18,000 黃司長文啓 (95%) 這個已經做過調整
11:08:19,000 黃司長文啓 (95%) 最後一個是我們系統的部分
11:08:21,000 黃司長文啓 (95%) 我們預劃從明年開始
11:08:26,000 黃司長文啓 (95%) 我們整個以人事跟後勤這些行政類的
11:08:31,000 黃司長文啓 (95%) 業務的部分
11:08:32,000 黃司長文啓 (95%) 我們會採取上雲跟整個系統作業
11:08:35,000 黃司長文啓 (95%) 來降低人員在查詢搜索的時候
11:08:39,000 黃司長文啓 (95%) 他所需要的時間來降低他的工作負荷
11:08:42,000 黃司長文啓 (95%) 那有關於整個規劃的部分
11:08:44,000 黃司長文啓 (95%) 如果委員希望進一步了解的話
11:08:46,000 黃司長文啓 (95%) 我們可以到委員辦公室
11:08:48,000 黃司長文啓 (95%) 針對我們未來人事行政這些系統的進進措施
11:08:51,000 黃司長文啓 (95%) 來跟委員做說明
11:08:52,000 黃委員建賓 (97%) 謝謝市長的說明
11:08:53,000 黃委員建賓 (97%) 市長其實本席會這樣問的是
11:08:56,000 黃委員建賓 (97%) 我們其實在人力上
11:08:58,000 黃委員建賓 (97%) 你現在未來的少子化人力一定會短缺
11:09:00,000 黃委員建賓 (97%) 情況下你勤務上不做調整
11:09:02,000 黃委員建賓 (97%) 加上本席提到的
11:09:04,000 黃委員建賓 (97%) 不管是你的新式裝備的
11:09:06,000 黃委員建賓 (97%) 要換裝人員的訓練
11:09:08,000 黃委員建賓 (97%) 它都會造成工作的負擔
11:09:10,000 黃委員建賓 (97%) 我希望本席希望就是說
11:09:12,000 黃委員建賓 (97%) 我們希望不要再真的還沒有上戰場
11:09:15,000 黃委員建賓 (97%) 說我們光是這些內耗的行政程序
11:09:17,000 黃委員建賓 (97%) 就把人員都耗盡了
11:09:19,000 黃委員建賓 (97%) 那講新式的裝備
11:09:21,000 黃委員建賓 (97%) 跟數位化陸續進場
11:09:23,000 黃委員建賓 (97%) 你不只要學新的系統
11:09:25,000 黃委員建賓 (97%) 你要兼顧原本的戰備跟演訓
11:09:28,000 黃委員建賓 (97%) 那你再加上這個組織結構
11:09:30,000 黃委員建賓 (97%) 也要平衡的調整
11:09:31,000 黃委員建賓 (97%) 那我想精神力戰力應該不是只有要求官兵說
11:09:34,000 黃委員建賓 (97%) 你們要忍耐
11:09:35,000 黃委員建賓 (97%) 也不能只靠著說要犧牲奉獻
11:09:38,000 黃委員建賓 (97%) 就可以解決這些問題
11:09:40,000 黃委員建賓 (97%) 我想國軍還是回到最務實的是從
11:09:42,000 黃委員建賓 (97%) 待遇、休假、家庭支持
11:09:44,000 黃委員建賓 (97%) 還有領導、管理方向
11:09:46,000 黃委員建賓 (97%) 來真正提出改善的方法
11:09:48,000 黃委員建賓 (97%) 我想本席最近
11:09:50,000 黃委員建賓 (97%) 接到一個反應說
11:09:52,000 黃委員建賓 (97%) 有些單位只是換個名字
11:09:54,000 黃委員建賓 (97%) 官兵那個陰定的加級就沒有辦法如期的發放
11:09:57,000 黃委員建賓 (97%) 甚至要等到一兩個月甚至更久
11:09:59,000 黃委員建賓 (97%) 我想請教部長說
11:10:01,000 黃委員建賓 (97%) 真的有沒有這樣的情形
11:10:02,000 黃委員建賓 (97%) 官兵是為了什麼
11:10:04,000 顧部長立雄 (95%) 您講的可能是我們之前
11:10:06,000 顧部長立雄 (95%) 我們將
11:10:08,000 顧部長立雄 (95%) 我們一直在做組織編裝的一個調整
11:10:11,000 顧部長立雄 (95%) 那在組織編裝調整過程當中
11:10:14,000 顧部長立雄 (95%) 譬如說最明顯就是無人機大隊
11:10:17,000 顧部長立雄 (95%) 那這個無人機的大隊
11:10:19,000 顧部長立雄 (95%) 它是用原來的
11:10:21,000 顧部長立雄 (95%) 譬如說海軍陣隊的火力營
11:10:23,000 顧部長立雄 (95%) 或者是這個
11:10:25,000 顧部長立雄 (95%) 那目標點
11:10:27,000 顧部長立雄 (95%) 然後轉過來
11:10:28,000 顧部長立雄 (95%) 那同樣原來是
11:10:30,000 顧部長立雄 (95%) 屬於戰鬥部隊嘛
11:10:32,000 顧部長立雄 (95%) 領這個第一級的戰鬥部隊加級
11:10:34,000 顧部長立雄 (95%) 那所以
11:10:35,000 顧部長立雄 (95%) 那因為任總在後面的審核
11:10:37,000 顧部長立雄 (95%) 我們要跟他溝通
11:10:39,000 顧部長立雄 (95%) 那所以我們現在已經跟任總協調了
11:10:41,000 顧部長立雄 (95%) 我們以後做組織編裝的調整
11:10:43,000 顧部長立雄 (95%) 我們都事先會告知
11:10:45,000 顧部長立雄 (95%) 那我們會進行協調
11:10:47,000 顧部長立雄 (95%) 那如果是屬於戰鬥部隊定義的
11:10:49,000 顧部長立雄 (95%) 那我們都會
11:10:51,000 黃委員建賓 (97%) 希望能夠不延誤
11:10:53,000 黃委員建賓 (97%) 因為部長本席其實很疑惑就是
11:10:55,000 黃委員建賓 (97%) 其實是一樣的這一群人
11:10:57,000 黃委員建賓 (97%) 然後因為任務改變可是人還是在嘛
11:10:59,000 黃委員建賓 (97%) 譬如說像以前那個
11:11:01,000 黃委員建賓 (97%) 本席了解像那個最早叫膜部旅嘛
11:11:03,000 黃委員建賓 (97%) 那有可能叫機部旅嘛
11:11:05,000 黃委員建賓 (97%) 然後現在叫聯兵旅嘛
11:11:07,000 黃委員建賓 (97%) 一樣的人在做一樣的事情
11:11:09,000 黃委員建賓 (97%) 可是因為名聲改變之後
11:11:11,000 黃委員建賓 (97%) 部長剛才提到是他的戰鬥加級可能
11:11:13,000 黃委員建賓 (97%) 因為這樣子慢了一個月或兩個月或三個月
11:11:15,000 黃委員建賓 (97%) 所以我們資源醫師兵
11:11:17,000 黃委員建賓 (97%) 他每個月生家裡面的開銷
11:11:19,000 黃委員建賓 (97%) 他都有安生好的
11:11:21,000 黃委員建賓 (97%) 所以影響到我們在那裡的待遇
11:11:25,000 黃委員建賓 (97%) 影響他的生活
11:11:27,000 黃委員建賓 (97%) 所以這一塊我想我們是不是
11:11:29,000 黃委員建賓 (97%) 也看到這感覺就是我們組織是不是
11:11:31,000 黃委員建賓 (97%) 本席又回來之後是不是我們組織
11:11:33,000 黃委員建賓 (97%) 擴張的太快
11:11:35,000 黃委員建賓 (97%) 快到讓行政單位跟不上
11:11:37,000 黃委員建賓 (97%) 我想這樣講有點誇張
11:11:39,000 黃委員建賓 (97%) 其實是我們要
11:11:41,000 黃委員建賓 (97%) 我們要凸顯是不是人力少到
11:11:43,000 黃委員建賓 (97%) 連作業基本都受影響
11:11:45,000 顧部長立雄 (95%) 這跟人力的減少無關
11:11:47,000 顧部長立雄 (95%) 這是跟我們的
11:11:49,000 顧部長立雄 (95%) 要依據我們的這個作戰的需求
11:11:53,000 顧部長立雄 (95%) 我們調整我們的邊裝
11:11:55,000 顧部長立雄 (95%) 那我們需要我們現在已經跟人總已經協調了
11:11:57,000 顧部長立雄 (95%) 我們事先就會再進行邊裝調整的過程當中會先告知
11:12:03,000 黃委員建賓 (97%) 對阿部長包括就整個我們新師結構的問題
11:12:05,000 黃委員建賓 (97%) 其實一直都存在嘛
11:12:07,000 黃委員建賓 (97%) 對不對因為你看
11:12:09,000 黃委員建賓 (97%) 有本鳳有加級有加一下這麼多東西
11:12:11,000 黃委員建賓 (97%) 那因為我們組織在調整的時候
11:12:13,000 黃委員建賓 (97%) 在作業上影響的話
11:12:15,000 黃委員建賓 (97%) 而影響到官兵的權力的話
11:12:17,000 黃委員建賓 (97%) 我想倒不如就
11:12:19,000 黃委員建賓 (97%) 按照去年通過的那個軍人加薪法
11:12:21,000 黃委員建賓 (97%) 直接把一萬五全部拿到新師去發放
11:12:23,000 黃委員建賓 (97%) 反而更直接
11:12:25,000 黃委員建賓 (97%) 也讓全體官兵都受惠
11:12:27,000 黃委員建賓 (97%) 不過現在你遇到連個加級都還會中斷
11:12:29,000 黃委員建賓 (97%) 我跟你講
11:12:31,000 黃委員建賓 (97%) 我跟你講那個國防任性不只是武器的任性
11:12:33,000 黃委員建賓 (97%) 也不是系統任性
11:12:35,000 黃委員建賓 (97%) 最重要的是什麼
11:12:37,000 黃委員建賓 (97%) 就是人的任性
11:12:39,000 黃委員建賓 (97%) 官兵他撐得住
11:12:41,000 黃委員建賓 (97%) 留得住願意戰
11:12:43,000 黃委員建賓 (97%) 而且能夠持續的戰
11:12:45,000 黃委員建賓 (97%) 我們國家的戰力
11:12:47,000 黃委員建賓 (97%) 才能夠真正的武務部長對不對
11:12:49,000 顧部長立雄 (95%) 我們會持續的檢討各項加級的情形
11:12:53,000 黃委員建賓 (97%) 好啦謝謝部長
11:12:55,000 黃委員建賓 (97%) 我們也期許說部長再領帶一下
11:12:57,000 黃委員建賓 (97%) 我們整個國防部不只是在特別預算買武器
11:13:01,000 黃委員建賓 (97%) 我想官兵的權力跟身心健康
11:13:03,000 黃委員建賓 (97%) 才是真的部長
11:13:05,000 黃委員建賓 (97%) 還有各位長官你們真的要照顧的範圍才是啦
11:13:09,000 黃委員建賓 (97%) 那也讓謝謝部長謝謝市長
11:13:11,000 黃委員建賓 (97%) 謝謝主席
11:13:13,000 顧部長立雄 (95%) 謝謝
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