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洪毓祥 @ 第11屆第5會期外交及國防委員會第27次全體委員會議

時間 發言者 發言內容
11:51:14,029 洪委員毓祥 (95%) 謝謝主席
11:51:15,630 洪委員毓祥 (95%) 我們有請這個國防部部長
11:51:18,769 洪委員毓祥 (95%) 還有這個採購室主任
11:51:20,630 洪委員毓祥 (95%) 請顧部長 採購室趙主任
11:51:27,359 洪委員毓祥 (95%) 是 宏偉
11:51:28,720 洪委員毓祥 (95%) 好 部長好 主任好
11:51:30,720 洪委員毓祥 (95%) 我想今天的題目是國軍軍品的採購
11:51:35,119 洪委員毓祥 (95%) 旅約爭議跟違約
11:51:36,799 洪委員毓祥 (95%) 然後造成我們的延宕
11:51:38,799 洪委員毓祥 (95%) 這個分析跟精進的作為
11:51:42,799 洪委員毓祥 (95%) 那
11:51:44,559 洪委員毓祥 (95%) 首先是
11:51:45,819 洪委員毓祥 (95%) 問一下
11:51:47,819 洪委員毓祥 (95%) 我查一下整個國防部在立法院的相關報告
11:51:52,819 洪委員毓祥 (95%) 或者是對外的說明
11:51:54,819 洪委員毓祥 (95%) 目前我們確認的
11:51:56,819 洪委員毓祥 (95%) 我就是確認 比較official的話
11:51:59,819 洪委員毓祥 (95%) 當然包含我們的
11:52:01,619 洪委員毓祥 (95%) F16V AGME54 CMK48
11:52:04,619 洪委員毓祥 (95%) 那金額大概是差不多
11:52:07,619 洪委員毓祥 (95%) 當然這個有些已經到貨
11:52:09,619 洪委員毓祥 (95%) 有些可能還沒
11:52:10,619 洪委員毓祥 (95%) 這些的狀況目前
11:52:12,619 洪委員毓祥 (95%) 是不是國防部比較officially承認的
11:52:15,619 洪委員毓祥 (95%) 比較屬於重大的延宕的項目
11:52:17,619 黃司長文啓 (95%) 方委員那個您上面這個這兩個數字
11:52:20,619 黃司長文啓 (95%) 可能都跟實際有點落差
11:52:22,619 黃司長文啓 (95%) 第一個 我們目前執行中的案子一共是25案
11:52:26,619 黃司長文啓 (95%) 然後已經
11:52:28,619 黃司長文啓 (95%) 實際執行中的案子一共25案
11:52:30,619 黃司長文啓 (95%) 總金額的部分是
11:52:32,619 黃司長文啓 (95%) 換算成台幣大概是9500多億台幣
11:52:35,619 黃司長文啓 (95%) 那在這9500多億台幣裡面
11:52:39,619 黃司長文啓 (95%) 已經完成交付的部分
11:52:41,619 黃司長文啓 (95%) 已經超過5700億
11:52:43,619 黃司長文啓 (95%) 那也就是說
11:52:45,619 黃司長文啓 (95%) 目前還沒有執行中
11:52:47,619 黃司長文啓 (95%) 還在執行中的最大的一個延宕的部分
11:52:50,619 黃司長文啓 (95%) 就是16V Block軌道
11:52:52,619 黃司長文啓 (95%) 那這個案子裡面
11:52:54,619 洪委員毓祥 (95%) 2400...
11:52:57,779 黃司長文啓 (95%) M48那個重煤的部分
11:52:59,779 黃司長文啓 (95%) 跟AGM-147
11:53:01,779 黃司長文啓 (95%) 因為還沒有完成預約
11:53:03,779 黃司長文啓 (95%) 所以他的初期付款的兩個案子的值是很低的
11:53:06,779 黃司長文啓 (95%) 目前這兩個案子已經付出去的
11:53:09,779 黃司長文啓 (95%) 大概是台幣4億多
11:53:11,779 洪委員毓祥 (95%) 但是還是跟我們當時所提出來的建軍的規劃還是delay嗎
11:53:18,230 洪委員毓祥 (95%) 對這兩個案子delay
11:53:36,789 洪委員毓祥 (95%) 除了這樣子之外
11:53:38,789 洪委員毓祥 (95%) 就是說我們有沒有去做歷屆的統計
11:53:41,789 洪委員毓祥 (95%) 就是目前整個我們歷屆這樣子的採購的延宕的一個項目
11:53:47,789 洪委員毓祥 (95%) 原因的分析
11:53:49,789 洪委員毓祥 (95%) 然後以及因為這樣的延宕
11:53:51,789 洪委員毓祥 (95%) 所以我在當時的戰略的準備
11:53:54,789 洪委員毓祥 (95%) 有沒有一些的配套
11:53:56,789 洪委員毓祥 (95%) 有沒有做這樣子的一個分析
11:53:58,789 黃司長文啓 (95%) 我們這個部分我們當然做過分析
11:54:01,789 黃司長文啓 (95%) 跟我們目前對美軍購的部分
11:54:04,789 洪委員毓祥 (95%) 受到最大...
11:54:06,789 洪委員毓祥 (95%) 因為今天的題目他沒有對美軍購
11:54:08,789 洪委員毓祥 (95%) 我是說軍購的延宕
11:54:10,789 洪委員毓祥 (95%) 所以我意思是說
11:54:13,769 洪委員毓祥 (95%) 可能有對美軍購的部分
11:54:15,769 洪委員毓祥 (95%) 對不對對美軍購的部分
11:54:17,769 洪委員毓祥 (95%) 那另外一個的話可能就是我們自己要照
11:54:20,769 洪委員毓祥 (95%) 對不對不管是跟國外的技術合作要照
11:54:23,769 洪委員毓祥 (95%) 那這個
11:54:25,549 洪委員毓祥 (95%) 我們召委也是非常關心
11:54:27,549 洪委員毓祥 (95%) 對不對不管海關全國人都關心
11:54:29,549 洪委員毓祥 (95%) 我經濟部去考察台船的時候
11:54:31,549 洪委員毓祥 (95%) 他也是說
11:54:33,549 洪委員毓祥 (95%) 這個也是造成我的一些的工廠
11:54:35,549 洪委員毓祥 (95%) 對不對的一些產能上的混亂
11:54:37,549 洪委員毓祥 (95%) 等等這些都有一些連帶的影響
11:54:43,109 洪委員毓祥 (95%) 為什麼這樣
11:55:03,349 洪委員毓祥 (95%) 就是說實在的這個凡事都有計畫
11:55:05,349 洪委員毓祥 (95%) 但計畫永遠趕不上變化
11:55:07,349 洪委員毓祥 (95%) 就如同你們今天分析的
11:55:09,349 洪委員毓祥 (95%) 不管是供應鏈
11:55:11,349 洪委員毓祥 (95%) 不管是廠商自我感覺異常良好
11:55:13,349 洪委員毓祥 (95%) 對不對或者是當時我們在訂這個需求規格
11:55:17,349 洪委員毓祥 (95%) 可是因為就在需要有一些的需求的變更
11:55:20,349 洪委員毓祥 (95%) 這我們都可以理解
11:55:22,349 洪委員毓祥 (95%) 對不對但是
11:55:24,299 洪委員毓祥 (95%) 我們就產業的採購國防的採購也都是一樣
11:55:27,299 洪委員毓祥 (95%) 那個大體的精神是這樣
11:55:29,299 洪委員毓祥 (95%) 我會去把它分析出來
11:55:31,299 洪委員毓祥 (95%) 然後因為這樣子的延宕
11:55:33,299 洪委員毓祥 (95%) 所以造成比如說
11:55:35,299 洪委員毓祥 (95%) 我的製程
11:55:37,299 洪委員毓祥 (95%) 因為這樣子的原物料
11:55:38,299 洪委員毓祥 (95%) 因為這樣的東西我形成了
11:55:40,299 洪委員毓祥 (95%) 不管是戰略的空窗或什麼
11:55:42,299 洪委員毓祥 (95%) 我現在意思說假設
11:55:44,490 洪委員毓祥 (95%) 我去把省區部我們預算中心以及這些相關的報告
11:55:48,490 洪委員毓祥 (95%) 做出來歷屆的
11:55:50,490 洪委員毓祥 (95%) 我大概整理出來像這些可能都是
11:55:52,490 洪委員毓祥 (95%) 那這些有些可能是採購的
11:55:56,490 洪委員毓祥 (95%) 那另外還有一種就是說
11:55:58,849 洪委員毓祥 (95%) 像這個是我們自己建的
11:56:01,549 洪委員毓祥 (95%) 就連我們自己建
11:56:02,549 洪委員毓祥 (95%) 不管是左營二港口或是特戰獨立等等
11:56:05,549 洪委員毓祥 (95%) 這是國內製造的
11:56:07,549 洪委員毓祥 (95%) 對不對那因為我們委制它
11:56:09,549 洪委員毓祥 (95%) 造成的delay
11:56:10,549 洪委員毓祥 (95%) 這是第二類型
11:56:13,089 洪委員毓祥 (95%) 第三種類型是說
11:56:15,089 洪委員毓祥 (95%) 我也買了
11:56:16,089 洪委員毓祥 (95%) 他也交了
11:56:17,089 洪委員毓祥 (95%) 可是我在驗的時候發現
11:56:19,089 洪委員毓祥 (95%) 規格不符合
11:56:21,319 洪委員毓祥 (95%) 那規格不符合
11:56:22,319 洪委員毓祥 (95%) 我們也不能說他採購延宕
11:56:24,319 洪委員毓祥 (95%) 但是就是對我的戰略
11:56:26,319 洪委員毓祥 (95%) 或者是對當初的行程要求
11:56:28,319 洪委員毓祥 (95%) 所以我的意思我舉例子就是說
11:56:30,319 洪委員毓祥 (95%) 我們應該
11:56:32,880 洪委員毓祥 (95%) 為什麼今天把採購室主任叫上來
11:56:34,880 洪委員毓祥 (95%) 我是身為一個採購的一個主管的話
11:56:37,880 洪委員毓祥 (95%) 我會把過去這些歷屆分析出來
11:56:39,880 洪委員毓祥 (95%) 那原因是什麼
11:56:41,880 洪委員毓祥 (95%) 對不對
11:56:42,880 洪委員毓祥 (95%) 然後我們怎麼去改善
11:56:43,880 洪委員毓祥 (95%) 然後這個改善的措施將來是怎麼樣子
11:56:46,880 洪委員毓祥 (95%) 是不是
11:56:47,880 洪委員毓祥 (95%) 有
11:56:49,420 洪委員毓祥 (95%) 真的改善
11:56:50,420 洪委員毓祥 (95%) 就是你一次滾動式的檢討
11:56:53,720 洪委員毓祥 (95%) 我們今天沒有說要跟挑各位毛病都沒有
11:56:56,720 洪委員毓祥 (95%) 絕對都是各位不要看到
11:56:57,720 洪委員毓祥 (95%) 我就很defense這樣子
11:56:59,720 洪委員毓祥 (95%) 非常防禦性沒有
11:57:00,720 洪委員毓祥 (95%) 就是全力跟各位探討
11:57:02,720 洪委員毓祥 (95%) 因為這些東西都會碰到問題
11:57:06,009 洪委員毓祥 (95%) 像創未來我不曉得中科院院長在吧
11:57:10,299 洪委員毓祥 (95%) 創未來我問一個問題
11:57:12,299 洪委員毓祥 (95%) 我今天不是要單獨問創未來
11:57:14,299 洪委員毓祥 (95%) 但是我現在的意思是說
11:57:16,299 洪委員毓祥 (95%) 創立未來的話
11:57:17,299 洪委員毓祥 (95%) 他當時在做我們是屬於研發型的採購
11:57:20,299 洪委員毓祥 (95%) 還是說
11:57:22,339 洪委員毓祥 (95%) 我那個項目下去之後
11:57:23,339 洪委員毓祥 (95%) 他就真的要交到軍隊去馬上使用的
11:57:27,609 洪委員毓祥 (95%) 反制無人機那一塊
11:57:29,619 SPEAKER_02 這比較像研發型的採購
11:57:31,619 洪委員毓祥 (95%) 比較像研發型的採購
11:57:33,619 洪委員毓祥 (95%) 所以在研發的過程當中
11:57:35,619 洪委員毓祥 (95%) 如果有他跟我們一般的
11:57:37,619 洪委員毓祥 (95%) 馬上用的採購是不一樣
11:57:39,619 顧部長立雄 (95%) 跟委員報告這個可能要分兩階段
11:57:41,619 顧部長立雄 (95%) 這個陸軍參謀長之前已經做過充分的說明
11:57:45,619 SPEAKER_02 報告委員您講這個最主要
11:57:48,619 SPEAKER_02 他是一個研發
11:57:50,619 SPEAKER_02 那我要簡單的說
11:57:53,619 SPEAKER_02 就是我們
11:57:55,400 SPEAKER_02 當時找了國內的這個廠商
11:57:58,400 SPEAKER_02 他在各方面沒有辦法有一家
11:58:02,400 SPEAKER_02 單獨能夠做出一個整合
11:58:05,400 SPEAKER_02 因為那是在112年的
11:58:07,400 SPEAKER_02 111年8月發生的事
11:58:09,400 SPEAKER_02 在112年提出這樣的一個研發的需求
11:58:12,400 SPEAKER_02 那所以是由4家的4系統商
11:58:15,400 SPEAKER_02 我們那這個研究案的主要精神
11:58:18,400 SPEAKER_02 其實就是在整合
11:58:21,200 洪委員毓祥 (95%) 我的意思是這樣子
11:58:23,200 洪委員毓祥 (95%) 因為我有做過這些採購
11:58:25,200 洪委員毓祥 (95%) 或者是上次的非常熟悉
11:58:27,200 洪委員毓祥 (95%) 所以為什麼一直這樣問的問題就是說
11:58:29,200 洪委員毓祥 (95%) 他如果是屬於研發型的採購
11:58:31,200 洪委員毓祥 (95%) 就一開始就是講清楚
11:58:33,200 洪委員毓祥 (95%) 他可以是落out
11:58:35,200 洪委員毓祥 (95%) 然後你研發了幾型之後
11:58:37,200 洪委員毓祥 (95%) 比如說我進到Prototype 1 2 3
11:58:40,200 洪委員毓祥 (95%) 不管是哪一個level
11:58:41,200 洪委員毓祥 (95%) 或是他的成熟度達不到
11:58:43,200 洪委員毓祥 (95%) 我們就要想辦法
11:58:45,720 洪委員毓祥 (95%) 要嘛就是找國內的法人再幫他
11:58:47,720 洪委員毓祥 (95%) 要嘛就是真的要再找另外一家
11:58:50,720 洪委員毓祥 (95%) 因為像當初我們在美商去做這些
11:58:52,720 洪委員毓祥 (95%) 美國的軍事系統的時候
11:58:54,720 洪委員毓祥 (95%) 他採取的措施就是Thotogram
11:58:57,720 洪委員毓祥 (95%) 以後今天這些委員在講的
11:58:59,720 洪委員毓祥 (95%) 你應該是多套研發多套採制
11:59:02,720 洪委員毓祥 (95%) AB系統兩家廠商人員不能夠互通的
11:59:05,720 洪委員毓祥 (95%) 所以兩個同時並軌研發的時候
11:59:07,720 洪委員毓祥 (95%) A有問題
11:59:09,720 洪委員毓祥 (95%) 那B不代表會有問題
11:59:10,720 洪委員毓祥 (95%) 因為完全是isolated的
11:59:12,720 洪委員毓祥 (95%) 所以我說你要把研發採購
11:59:14,720 洪委員毓祥 (95%) 跟這個所謂的
11:59:16,720 洪委員毓祥 (95%) 我真的要買上去就直接用了
11:59:18,720 洪委員毓祥 (95%) 這個東西是不太一樣
11:59:20,720 洪委員毓祥 (95%) 那在你的採購的標準跟程序
11:59:22,720 洪委員毓祥 (95%) 不然我覺得
11:59:25,109 洪委員毓祥 (95%) 他可能是一個好東西
11:59:27,109 洪委員毓祥 (95%) 也可能是幫國內自治
11:59:28,109 洪委員毓祥 (95%) 可是你們講不清楚嘛
11:59:31,259 洪委員毓祥 (95%) 這個是我給你的建議
11:59:33,259 顧部長立雄 (95%) 是跟委員報告
11:59:34,259 顧部長立雄 (95%) 因為一個是那個
11:59:35,259 顧部長立雄 (95%) 112年的一個委託研究案
11:59:38,259 顧部長立雄 (95%) 另外現在的這個驗收
11:59:40,259 顧部長立雄 (95%) 沒有過的是113年開始的一個
11:59:43,259 顧部長立雄 (95%) 26套的一個採購案
11:59:45,259 顧部長立雄 (95%) 這兩個剛剛你有做過一些說明
11:59:47,259 洪委員毓祥 (95%) 對對我都知道
11:59:48,259 洪委員毓祥 (95%) 我是說因為如果他這26套採購案沒過
11:59:51,259 洪委員毓祥 (95%) 那表示他當時的研發的成果
11:59:53,259 洪委員毓祥 (95%) 是有問題的啦
11:59:55,259 洪委員毓祥 (95%) 有瑕疵啦
11:59:56,259 洪委員毓祥 (95%) 所以你看這個就不是了嘛
11:59:58,259 SPEAKER_02 沒有必然的關係
12:00:00,259 SPEAKER_02 這兩個案其實研究案
12:00:02,259 SPEAKER_02 跟後面這個採購案沒有過
12:00:04,259 SPEAKER_02 它其實沒有必然的關係
12:00:06,259 洪委員毓祥 (95%) 所以這兩個研發做到的人形不一樣
12:00:10,029 SPEAKER_02 我剛才就說沒有必然的關係
12:00:12,549 洪委員毓祥 (95%) 不是沒有必然的關係
12:00:14,549 洪委員毓祥 (95%) 你這樣子邏輯上會有問題啦
12:00:16,900 洪委員毓祥 (95%) 反正中科院長知道我在講什麼
12:00:18,900 洪委員毓祥 (95%) 就是說你研發型的採購這邊完了
12:00:21,900 洪委員毓祥 (95%) 之後如果你確認他滿足一個標準
12:00:23,900 洪委員毓祥 (95%) 下一個當然是做你的採購
12:00:25,900 洪委員毓祥 (95%) 這沒有問題
12:00:28,480 洪委員毓祥 (95%) 我現在是說你要去分清楚
12:00:30,480 洪委員毓祥 (95%) 那將來這個會比較好
12:00:32,480 洪委員毓祥 (95%) 我再問一下
12:00:33,480 洪委員毓祥 (95%) 回去也再做個報告就是說
12:00:36,140 洪委員毓祥 (95%) 我們剛剛列的這些東西
12:00:38,140 洪委員毓祥 (95%) 我希望是這樣子
12:00:40,140 洪委員毓祥 (95%) 因為我今天問題很多
12:00:42,140 洪委員毓祥 (95%) 我來不及在五分鐘內做完
12:00:44,140 洪委員毓祥 (95%) 但是我要遵守這個朝偉的規定
12:00:46,140 洪委員毓祥 (95%) 所以其他的我就書面報告
12:00:48,140 洪委員毓祥 (95%) 我覺得光一個採購
12:00:50,140 洪委員毓祥 (95%) 請各位學習一下我們科技業產業界
12:00:53,140 洪委員毓祥 (95%) 那整個採購的儀表板
12:00:55,140 洪委員毓祥 (95%) 進度分析以及可能的backup
12:00:57,140 洪委員毓祥 (95%) 這些東西也是希望能夠確實做好
12:01:00,140 洪委員毓祥 (95%) 好不好
12:01:01,140 洪委員毓祥 (95%) 然後尤其想要在這邊要知道
12:01:03,140 洪委員毓祥 (95%) 你要告訴我
12:01:04,140 洪委員毓祥 (95%) 這裡頭歷練來採購的這些項目
12:01:07,140 洪委員毓祥 (95%) 哪一些是特別預算
12:01:09,140 洪委員毓祥 (95%) 哪些是年度預算
12:01:10,140 洪委員毓祥 (95%) 這個是我想要知道的
12:01:12,140 洪委員毓祥 (95%) 好不好 以上謝謝
12:01:14,609 顧部長立雄 (95%) 謝謝
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