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郭昱晴 @ 第11屆第5會期外交及國防委員會第27次全體委員會議

時間 發言者 發言內容
11:32:49,539 郭委員昱晴 (95%) 好 謝謝主席 有請部長
11:32:52,140 郭委員昱晴 (95%) 請顧部長
11:33:02,009 顧部長立雄 (99%) 是 郭委員好
11:33:03,009 郭委員昱晴 (95%) 好 部長好 我想首先先肯定國防部願意來正視這樣子的一個問題
11:33:08,609 郭委員昱晴 (95%) 那麼包含我們的關鍵零組件的一個供應鏈
11:33:12,809 郭委員昱晴 (95%) 還有這個風險跟中斷 還有這個廠商履約能力不足這樣子的一個
11:33:19,009 郭委員昱晴 (95%) 實務上碰到的一些困境 來提供這個改善的一個措施
11:33:24,009 郭委員昱晴 (95%) 那但是我想要就以下三個問題再來請教一下這個部長
11:33:31,009 郭委員昱晴 (95%) 那我想部長 其實在報告當中有特別提到要建立這個替代的來源
11:33:36,309 郭委員昱晴 (95%) 跟第二的供應的一個來源
11:33:39,009 郭委員昱晴 (95%) 那但是我還是要提醒一下這個國防部
11:33:42,009 郭委員昱晴 (95%) 就是我們在推動所謂的複數得標 這樣子的一個制度其實已經很多年了
11:33:47,410 郭委員昱晴 (95%) 那原本的目的其實就是要希望透過多加的一個廠商的供應
11:33:52,609 郭委員昱晴 (95%) 那麼來降低所謂的單一的來源
11:33:56,009 郭委員昱晴 (95%) 那有可能會所謂的這個中間斷鏈的這樣的一個風險
11:34:01,009 郭委員昱晴 (95%) 但是其實從這個你們的專案報告上面來看
11:34:05,609 郭委員昱晴 (95%) 這個關鍵零組件的中斷 仍然是所謂的這個採購延宕的一個重要的一個非常重要的一個因素
11:34:13,210 郭委員昱晴 (95%) 那但是在實務上有沒有可能會出現一種狀況
11:34:16,809 郭委員昱晴 (95%) 就是說表面上也許是兩家或者是多家的這個廠商
11:34:22,809 郭委員昱晴 (95%) 但是他們的背後仍然是同一個外國的原廠
11:34:27,609 郭委員昱晴 (95%) 或者是同一個所謂的技術的一個核心
11:34:30,309 郭委員昱晴 (95%) 或者是同一個所謂的這個供應鏈
11:34:32,809 郭委員昱晴 (95%) 有沒有這樣子的一個狀況
11:34:34,210 郭委員昱晴 (95%) 那我們因為這樣子的一個狀況
11:34:36,609 郭委員昱晴 (95%) 有沒有其他的一些更進一步的一個因應的措施
11:34:41,680 顧部長立雄 (99%) 跟委員報告就是說
11:34:43,079 顧部長立雄 (99%) 因為每一個購案他的狀況都不同
11:34:47,079 顧部長立雄 (99%) 如果說我們您講的是指說我們限制一定要在自主能夠生產的話
11:34:53,940 顧部長立雄 (99%) 比如說我們這一次要招標的這些幾款的無人機跟無人艇
11:34:58,339 顧部長立雄 (99%) 那我們就會在他製作樣機的過程當中
11:35:02,740 顧部長立雄 (99%) 我們會去做一個防場
11:35:04,240 顧部長立雄 (99%) 來確定他確實是在本土裡面製作無人機相關的這些所需要的
11:35:12,539 顧部長立雄 (99%) 不管是硬體的或者是相關的軟體的部分
11:35:17,140 郭委員昱晴 (95%) 我想我為什麼會特別提到這點
11:35:19,539 郭委員昱晴 (95%) 當然我們是希望就是說
11:35:21,339 郭委員昱晴 (95%) 我們應該國防部要比較更精準的去掌握
11:35:25,140 郭委員昱晴 (95%) 掌握哪一些包含所謂的上游的供應鏈
11:35:28,339 郭委員昱晴 (95%) 那麼包含所謂的零組件的一個來源
11:35:31,740 郭委員昱晴 (95%) 然後核心的一個技術來源
11:35:33,339 郭委員昱晴 (95%) 還有所謂的替代的一個能力
11:35:35,640 郭委員昱晴 (95%) 不然其實我們剛剛所提到的
11:35:38,039 郭委員昱晴 (95%) 避免形式上的所謂的這個附屬的供應
11:35:40,740 郭委員昱晴 (95%) 但實質上其實有可能還是會產生所謂的這個鍛鍊的一個風險
11:35:45,940 郭委員昱晴 (95%) 所以我們要怎麼樣來加強這個部分
11:35:48,240 郭委員昱晴 (95%) 來提高我們的這個韌性
11:35:50,039 郭委員昱晴 (95%) 其實是我想要點出來的一個主要的一個問題
11:35:53,440 顧部長立雄 (99%) 是 我想我們商情的訪查
11:35:56,039 顧部長立雄 (99%) 他們這個廠商的這個產能的一個現況
11:36:02,039 顧部長立雄 (99%) 那我們國防部以外
11:36:04,839 顧部長立雄 (99%) 我們會跟經濟部來合作
11:36:06,940 顧部長立雄 (99%) 那我們也會跟其他相關的單位
11:36:09,140 顧部長立雄 (99%) 包括像公園院等等
11:36:11,240 顧部長立雄 (99%) 來多了解產業界的一個狀況
11:36:14,140 郭委員昱晴 (95%) 好 我想這是需要非常精準的一個掌握
11:36:17,140 郭委員昱晴 (95%) 這個不是只有全面的了解
11:36:18,940 郭委員昱晴 (95%) 概括性的了解而已
11:36:20,339 郭委員昱晴 (95%) 好 那因為今天時間關係好
11:36:21,940 郭委員昱晴 (95%) 然後再來第二個問題
11:36:23,240 郭委員昱晴 (95%) 我想在面對我們一些不同類型的
11:36:26,140 郭委員昱晴 (95%) 履歷上的一個困難
11:36:27,839 郭委員昱晴 (95%) 那我想我們除了剛剛報告上面
11:36:31,039 郭委員昱晴 (95%) 有特別提到說要加強高風險
11:36:33,339 郭委員昱晴 (95%) 案件復廠審核這樣子的一個機制
11:36:37,940 郭委員昱晴 (95%) 但是我還是要提醒
11:36:39,839 郭委員昱晴 (95%) 因為有一些是因為廠商管理的問題
11:36:43,440 郭委員昱晴 (95%) 他們自己本身廠商管理的問題
11:36:45,440 郭委員昱晴 (95%) 那有一些其實是資金周轉的一個問題
11:36:48,740 郭委員昱晴 (95%) 那我舉例來講
11:36:49,839 郭委員昱晴 (95%) 像其實2014年這個
11:36:52,440 郭委員昱晴 (95%) 煉雷艦的一個資金的問題
11:36:54,539 郭委員昱晴 (95%) 其實當初其實有這樣子一個狀況
11:36:56,539 郭委員昱晴 (95%) 有的是廠商內部
11:36:57,740 郭委員昱晴 (95%) 有的是所謂資金問題
11:36:59,240 郭委員昱晴 (95%) 有的是所謂的這個零組件的供應中斷
11:37:01,839 郭委員昱晴 (95%) 那有的是國外原廠的出口的一個限制
11:37:04,940 郭委員昱晴 (95%) 或者是碰到一些
11:37:06,539 郭委員昱晴 (95%) 所謂的技術上的瓶頸也好
11:37:08,440 郭委員昱晴 (95%) 或人力上的一個不足
11:37:10,839 郭委員昱晴 (95%) 其實每一種問題
11:37:12,640 郭委員昱晴 (95%) 如果只採同一種方式
11:37:14,640 郭委員昱晴 (95%) 去經過所謂的查核啦
11:37:16,640 郭委員昱晴 (95%) 催辦啦
11:37:17,640 郭委員昱晴 (95%) 其實未必能夠真正解決
11:37:19,640 郭委員昱晴 (95%) 所謂的他履約的一個障礙
11:37:21,640 郭委員昱晴 (95%) 這一點我想部長應該同意吧
11:37:25,410 顧部長立雄 (99%) 是 我想
11:37:27,410 顧部長立雄 (99%) 任何在履約的過程當中
11:37:29,410 顧部長立雄 (99%) 都還是會有一些風險
11:37:31,410 顧部長立雄 (99%) 但是要將這個
11:37:33,710 顧部長立雄 (99%) 最後總是
11:37:34,710 顧部長立雄 (99%) 除了在這個履約過程當中的一個履約管理之外
11:37:38,710 顧部長立雄 (99%) 那個驗收的一個相關的完善
11:37:42,710 顧部長立雄 (99%) 來確保這個最後裝備的一個交互
11:37:46,710 顧部長立雄 (99%) 合乎我們的規格
11:37:48,710 郭委員昱晴 (95%) 提供給部長就是說
11:37:49,710 郭委員昱晴 (95%) 我們因應不同的一個類型的問題
11:37:52,710 郭委員昱晴 (95%) 我們應該要採取不同的一個措施啦
11:37:55,710 郭委員昱晴 (95%) 就是說我們不能同一種標準去衡量
11:37:58,710 郭委員昱晴 (95%) 因為剛剛我所提到的
11:38:00,710 郭委員昱晴 (95%) 不管人力也好或者是技術上也好
11:38:02,710 郭委員昱晴 (95%) 或是他自己內部的問題
11:38:03,710 郭委員昱晴 (95%) 甚至他資金的一個周轉的問題
11:38:05,710 郭委員昱晴 (95%) 所以其實要因應他不同的問題
11:38:07,710 郭委員昱晴 (95%) 然後去反應
11:38:09,710 郭委員昱晴 (95%) 然後來做這樣子的一個輔導上的一個解決啦
11:38:12,710 郭委員昱晴 (95%) 好嗎
11:38:13,710 顧部長立雄 (99%) 對 因為確實我們有各種不同的裝備的需求
11:38:17,710 顧部長立雄 (99%) 那不同性質的需求
11:38:19,710 顧部長立雄 (99%) 也會面臨不同的一個困難
11:38:22,710 顧部長立雄 (99%) 像剛剛前一位委員提到了這些相關的這些
11:38:25,710 顧部長立雄 (99%) 火藥原物料的這些供應
11:38:27,710 顧部長立雄 (99%) 那這些也確實會涉及到這個
11:38:31,710 顧部長立雄 (99%) 對
11:38:32,809 顧部長立雄 (99%) 要拿到出去可是涉及到國際政治上面的一些相關的因素
11:38:36,809 顧部長立雄 (99%) 那我們必須要將所有的可能都放在我們的考慮範圍之內
11:38:42,809 顧部長立雄 (99%) 那如果說沒有辦法做到
11:38:45,809 顧部長立雄 (99%) 我們就是依合約來執行這樣子
11:38:47,809 郭委員昱晴 (95%) 好 那部長其實我們看到這個報告當中
11:38:50,809 郭委員昱晴 (95%) 其實也特別提到說
11:38:52,809 郭委員昱晴 (95%) 要分階段來做這個檢驗的一個制度
11:38:55,809 郭委員昱晴 (95%) 那要來支持提早發現問題
11:38:58,809 郭委員昱晴 (95%) 提早改善的一個方向
11:39:00,809 郭委員昱晴 (95%) 那這個是一個比較大的方向
11:39:02,809 郭委員昱晴 (95%) 不過我還是要提醒就是說
11:39:04,809 郭委員昱晴 (95%) 如果我們的這個文文部跟廠商之間
11:39:07,809 郭委員昱晴 (95%) 對於所謂的技術的規範
11:39:09,809 郭委員昱晴 (95%) 或者是驗收的一個標準
11:39:11,809 郭委員昱晴 (95%) 還有就文件上要求如果沒有一次的一個認知
11:39:15,809 郭委員昱晴 (95%) 這個分階段的檢驗
11:39:17,809 郭委員昱晴 (95%) 有可能原本是希望它能夠加速所謂的這個進程
11:39:21,809 郭委員昱晴 (95%) 但是有沒有可能在每一個階段
11:39:24,809 郭委員昱晴 (95%) 我都要反覆的去補件重新的確認
11:39:27,809 郭委員昱晴 (95%) 反而造成了真實的一個延宕
11:39:29,809 郭委員昱晴 (95%) 有沒有可能會有這種狀況產生
11:39:31,809 顧部長立雄 (99%) 我想我們用實際的那個
11:39:37,569 顧部長立雄 (99%) 這個能力上面來管控
11:39:40,569 顧部長立雄 (99%) 並不會要求它過多的這些文件上面的一個需求
11:39:45,569 顧部長立雄 (99%) 而反而是應該實質的查驗
11:39:47,569 顧部長立雄 (99%) 包括這個在房場的階段
11:39:51,279 顧部長立雄 (99%) 還有它提供的這些樣機等等的
11:39:54,279 顧部長立雄 (99%) 我想這個是我們主要關注的一個重點
11:39:57,279 郭委員昱晴 (95%) 我給您一個方向就是說
11:40:00,279 郭委員昱晴 (95%) 我們是不是可以把所謂的單純的驗收的把端
11:40:03,279 郭委員昱晴 (95%) 把它轉變成所謂的履約的輔導
11:40:06,279 郭委員昱晴 (95%) 然後在整個所有輔導的過程當中
11:40:09,279 郭委員昱晴 (95%) 去協助廠商可能降低錯誤跟延誤
11:40:12,279 郭委員昱晴 (95%) 那針對每一個部分
11:40:14,279 郭委員昱晴 (95%) 就不會再一直重複我剛剛所提到的這些問題
11:40:17,279 郭委員昱晴 (95%) 反而造成真實的一個延宕
11:40:19,279 顧部長立雄 (99%) 您的意見是我們應該要做的
11:40:23,279 郭委員昱晴 (95%) 好 謝謝
11:40:25,279 郭委員昱晴 (95%) 謝謝部長 謝謝主席
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