iVOD / 170322

羅美玲 @ 第11屆第5會期外交及國防委員會第26次全體委員會議

Start Time End Time Speaker Text
00:00:01,309 00:00:02,111 羅委員美玲 謝謝主席，有請部長。
00:00:02,111 00:00:02,851 主席 請顧部長。
00:00:03,252 00:00:03,272 顧部長立雄 羅委員好。
00:00:11,704 00:00:11,966 羅委員美玲 部長好。
00:00:12,246 00:00:23,394 羅委員美玲 部長，少子化造成了我們國軍人力的吃緊，也反映到基層官兵在行政業務上面的負擔越來越重。
00:00:24,115 00:00:53,476 羅委員美玲 近期我們看到一些軍旅社群上面有志願役反映他們的業務做不完，午休跟晚上基本上都要加班；也有人反映一個人肩負兩、三人份的工作，每天起床一大早就是在辦公室，基本上都是10點左右下班，所以工作壓力大到想報不適服，甚至想要提早退伍，不知道國防部有沒有掌握相關的情況？
00:00:56,549 00:00:58,049 盧總督察長建中 委員好，我是總督察長室總督察長。
00:00:58,309 00:01:53,526 盧總督察長建中 針對委員這個問題，我們在整個減法思維的指導之下，從111年起，已經制定了一個反映的平臺，這個平臺也是我們針對業務的一個精進，包括有一些反映的平臺，我們是把這個平臺架設在軍網上面，像是軍網的承辦人，對於業務上有一些要需要精進的，都可以在這個網路上面來做一個提示，而我們在收案之後，會針對各業管的單位來做研析，如果是可行的，我們會把它形成政策，之後去做具體的推動，並且我們會去獎勵這個提案人，然後再做後續的業務精進。
00:01:54,066 00:02:11,670 盧總督察長建中 每年我們都會去做滾動式的修正跟檢討，譬如說，我們近期、未來可能要推動的是非機敏單位要去做一些警衛勤務的減免，或是公文系統的精進、提升，這些都可以透過我們這個平臺來做一個反映，以上。
00:02:11,809 00:02:14,411 羅委員美玲 OK，謝謝總督察長。
00:02:14,631 00:02:25,131 羅委員美玲 之前部長剛上任的時候就提出了減法思維，包括現在取消官兵休假每日回報，還有取消形式主義過多且不符戰訓本務的訓練項目。
00:02:28,552 00:02:55,211 羅委員美玲 可是我們現在也發現，就算部長剛上任有提出減法思維，也有了一些作為，總督察長也說，你們有一個申訴平臺，可是我們看到一些在軍旅社群反映的，其實都是今年或是去年的事情，當然我們不曉得他有沒有同時也在這個所謂的申訴平臺上去做這方面的申訴，請問部長還是總督察長，像這種狀況是不是確確實實存在的呢？
00:03:00,957 00:03:41,697 顧部長立雄 我們提出減法的思維，這等於是一個原則性的政策，具體的做法上面確實還有很多我們可以來檢討精進的空間，現在就是我們要如何找到可以進一步來精簡所謂重複、過多的一些作為，即形式主義過多或者是不符合戰訓本務的這些事項，我會持續來進行檢討。
00:03:43,737 00:04:27,956 顧部長立雄 剛剛總督察長講的這個平臺，我想這些平臺當然是其中的一個方法，而我們應該也可以來檢討，再用各種的方法去做了解，這個部分我這邊會來做一些管控的相關作為，持續督導相關的聯參以及相關的單位來去進行了解，即我們會來做一些管考的作為，讓每一件事情的做法，當然這要先經過討論，然後再來逐步反省，我們會朝這方面來努力。
00:04:30,141 00:05:00,078 羅委員美玲 居然有人投書或是有類似這種的投訴行為，本席認為，這部分我們不得不重視，像基層業務減量的部分，其實我們應該還有很大的改善空間，當然少子化造成國軍人力吃緊，我們也不能讓他惡性循環，像一個人擔負兩、三個人分的工作，到底是怎麼一回事，我想國防部應該要去徹底了解，然後再來做一些減量、精進的措施。
00:05:00,279 00:05:04,923 羅委員美玲 再來，今天國防部的報告有提到，未來我們對少子化的因應規劃會朝向科技取代人力，或者是科技建軍的轉型模式，作為因應的措施。
00:05:21,214 00:05:29,039 羅委員美玲 像之前國防安全研究院有提出無人化系統、人工智慧跟自動化武器，是未來戰場上的關鍵戰力。
00:05:31,099 00:06:23,753 羅委員美玲 此外，我們為了因應高科技作戰人力需求，所以我們會跟一些民間的學校合作，甚至會有一些科技的課程，當然這是一個非常好的方式，對於培養未來新的科技軍官，這是一個很好的方向，剛剛前面兩位委員有特別提到，就是在服役期間，可能有這些課程的精進，我們也希望他在服役期間累積的這些專業經歷，在退伍之後，是不是可以轉銜到一些國防產業，或是公部門的一些職系，至少讓他們在退伍之後，還有一個生涯的延續跟規劃，我不曉得未來國防部對於這方面人力的需求，有沒有建立一個所謂的人力資料庫？
00:06:24,134 00:06:32,763 羅委員美玲 對於在服役期間栽培的一些人才，在他退伍之後，我們有沒有一些職涯銜接的規劃？
00:06:32,763 00:06:32,782 羅委員美玲 請部長。
00:06:35,806 00:07:07,996 顧部長立雄 跟委員報告，雖然您是最後問到人才資料庫的部分，但前面講的那個部分，就是用科技取代人力，事實上我們也努力了，包括我們要引用一些無人的系統，來協助進行相關的警戒任務，以減輕人員的負荷；智慧監偵的系統也要引進；自動化的後勤我們也要再努力；智慧的指管跟行政的資訊化，這些我們都要努力。
00:07:08,618 00:07:42,249 顧部長立雄 另外，您提到軍中人才放到民間然後要去輔導一事，這個部分之前跟輔導會已經有進行過協商，就我所知，輔導會已經建立了一個資料庫，關於這個資料庫，其實我們國軍過去在相關兵籍資料裡面所寫的這些專長，如何可以銜接到民間的專長，這個部分我們跟退輔會已經在合作，退輔會已經有相關的建置。
00:07:43,690 00:08:49,848 顧部長立雄 再來，另外一個面向是涉及到全民防衛動員的部分，我們需要有一些專業的人員，而這又涉及到他在軍中可能有一個專長，像我是運輸排排長退伍，可能在兵籍資料裡面是寫運輸排，而我退伍之後才考上律師，這時我可能有另外一種專長，所以這樣的專長掌握，我們就要去了解，在了解之後，在全動署的資料庫裡面，包括他在軍中銜接到民間，然後他在民間獲得專長的部分，我們也要建立這樣一個資料庫，來適應我們的這些需求，特別是日後一年期義務役日漸增多的情況之下，他在軍中的服役所取得的能力，跟後來他在退伍之後在民間取得的能力，我們要設法能夠予以掌握。
00:08:50,730 00:09:26,240 羅委員美玲 是，我是覺得現在的作戰方式跟過往不太一樣，尤其是少子化後，我們對於人力的運用跟需求，其實應該要有一個長時間的規劃，甚至是栽培，像建軍科技跟自動化，對全世界來講，這是一個未來的趨勢，所以我希望就像您剛才在報告裡面提到的，就是讓有限的人力發揮到最大的戰力，我想這是臺灣未來要努力的方向，以上，謝謝。
00:09:26,625 00:09:26,645 顧部長立雄 謝謝委員。
00:09:27,145 ≈ 00:09:28,145 主席 好，謝謝。
00:09:28,446 ≈ 00:09:32,160 主席 接下來請陳永康委員上臺質詢。
公報詮釋資料
page_end 222
meet_id 委員會-11-5-35-26
speakers ["馬文君","王義川","陳俊宇","羅美玲","陳永康","黃建賓","王定宇","王安祥","沈伯洋","徐巧芯","牛煦庭","鍾佳濱","賴士葆","楊瓊瓔","陳冠廷","葉元之","黃仁","林楚茵"]
page_start 165
meetingDate ["2026-07-08"]
gazette_id 1155901
agenda_lcidc_ids ["1155901_00005"]
meet_name 立法院第11屆第5會期外交及國防委員會第26次全體委員會議紀錄
content 邀請國防部部長顧立雄報告「少子化衝擊下國軍人力資源政策與未來因應規劃」，並備質詢
agenda_id 1155901_00004