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鍾佳濱 @ 第11屆第5會期經濟委員會第7次全體委員會議

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00:00:00,069 00:00:26,570 嘉賓委員諮詢主席、財產委員、縣進、列席政務司長、官員、會長、工作夥伴、媒體記者女士先生有請經濟部工部長還有我們的能源署的吳代理署長以及台電的曾董事長
00:00:30,638 00:00:54,506 部長早 署長早 董事長早今天的題目包括了要去購買能源 原油還有發電設備來 我的題目就是這樣來 天然氣吃緊居然在昨天的媒體報導說要一度考慮恢復藍莓機組我們知道目前在台塑的麥寮它本身它的運轉許可是還有餘裕但是它跟台電的
00:00:56,027 00:01:04,166 購電約已經中止了那麼有考慮因為中東的戰士營養天然氣供應會去要用它來作為我們緊急補我們發電的不足嗎有沒有考慮過為什麼報紙這樣寫
00:01:09,775 00:01:24,813 那個跟委員報告就是中東的戰事一發生就只是媒體的報導還是真的有這樣的一個提供請問我說明一下中東的戰事一發生事實上我們就把所有手上可以作為緊急應用的所有的機組都做的盤子所以藍媒也是選項之一
00:01:25,734 00:01:41,166 那沒事選項之外 現在全世界很多國家都在做這個選項我了解 很多國家都重啟了這個 好但是有人提到也是一樣 最近的媒體報導說有人提到說儲能系統也可以上場救援 為什麼因為用電的尖峰改用儲能設備來供電我們知道目前的儲能是它被綠電 綠能在它的這個離風時間的發電量可以存起來給尖峰用可是事實上目前並沒有
00:01:49,793 00:02:15,675 那有人說我們只要少用 監控室用少用燃氣機組這樣呢我們可以降低對天然氣的消耗而且維持安全儲量 台電支持嗎那個報告委員喔 儲能是用來挪移低尖峰的它不會產生電能我們現在需要燃料是要產生電能這是完全兩個不同的問題我知道 但是呢如果說有人說目前儲能裡面就是有電
00:02:16,916 00:02:35,298 有離峰時候存的電在我們尖峰的時候呢我們是不是降低對LNG的發電量改用儲能的電它是個容易沒錯但是總發電量記在我們的度數當中它是離峰時候產生的綠電用儲能存起來我們在尖峰的時候加進去對不對那目前如果這樣的做法有沒有在考慮
00:02:36,889 00:03:02,597 跟委員報告就是說我們現在儲能設施就已經在用在做那個離間封調度而且我們現在已經超過兩個GIGA來我們看一下實情啦過去我們繼續架構考量台電的電力交易平台根據儲能業者說因為成本價格嘛我們採定了設定採購的需求因為目前的儲能的裝置容量大於我們調度所需要常態的調度
00:03:03,519 00:03:26,892 所以費率是零啊所以設備上我就退場了我幹嘛我去除了這些尖峰時候的發電量離峰時候的發電量那我等著要給你們用你們尖峰時候不來調度但是目前如果短期的緊急支援它可以增加我們天然氣存量啊可以增加韌性啊我先請教一下如果用除能供電會增加多少購電的成本那除能供電又能增加多少供電量
00:03:29,004 00:03:56,705 儲能的狀況是這樣就像委員螢幕上面顯示的他是一個競標但是他標的是容量費率他投零元他依然會有能量費率等等的費用可以收所以實務上目前這些儲能業者說他們要退場因為他們除了能基本上台電基於價格的定價不會去跟他買好那表示說如果LNG價格繼續高漲是不是他的成本值得跟儲能業者來調度
00:03:59,517 00:04:18,334 我跟委員報告就是說如果我們在尖峰的時候遇到有需要的時候我們還是會一定都會調好那麼就把過去實質上我們調度用儲能的電來調度在尖峰的時候的用電需求的部分列出來好不好我們看一下實況案會如何業者的說法是不是有他的道理往下看其實啊 部長
00:04:19,156 00:04:31,250 其實颱風天我從小到大我們颱風天來之前大樓的水塔就會提前儲水每個人家的家裡會裝水桶也備水這是減少分散風險降低缺水危機 是不是這樣子
00:04:32,142 00:04:47,702 那我們家人會這樣國人要怎麼樣面對能源危機是不是我們要擴建跟增建LNA的儲槽就像我們在大樓的水塔多做幾座提高整體的安全存量您同意嗎我同意那另外呢這個儲能設備就像每個人家裡的什麼的水桶一樣
00:04:49,364 00:05:03,201 分散的這個供電系統當中我用儲能的把一些電先存起來以便不時之需大概就是這個概念那請問目前國家經濟部有訂定LNG儲槽擴建的目標未來的期程有沒有參考其他國家LNG的安全準量
00:05:03,939 00:05:15,993 有 我們現在大概是法定是11天那原則大概都可以到12天日本是多少明年希望可以達到14天14天 日本是多少天日本沒有定韓國是9天所以我們還優於鄰近國家但是我們的風險也高於鄰近國家
00:05:21,940 00:05:40,757 我們希望明年可以達到14天很好 那你的進程有沒有辦法趕得上我們的擴建增建的期程要趕得上這14天是 就是說這個LNG的除潮我們還是希望盡快來擴建好 那往下看喔能源韌性除了儲能之外還有多元供應你們天然氣已經分散採購了嘛剛剛你也答詢嘛說中東之外趕快跟美國集團買對不對
00:05:42,398 00:06:10,956 好 但是電力的供應那時候我也問過董事長我說是要繼續推動再生能源像地熱的發電是要增加我們的多元選項是 地熱是我們的選項但是也有人說新能 新型核電也是選項囉有沒有這樣的考慮那個是 那是未來我們未來好 可是未來就開始講了SMR這個小型的模組化供電的反應爐這個居然啊在前幾天呢有一個叫做國家原子科技研究院有沒有聽過這個單位
00:06:13,273 00:06:35,075 他是在國科會以下的財政法人 核安會的財政法人結果盤點有三種SMR基礎可以讓高階核廢大減奇怪了 我從來不曉得這個單位有在做這個研究你認為他們的研究目前的成果可以讓我們達到總統所承諾的核廢有解 核安確保 社會共識SMR目前的研究成果可以達到這三個標準要求嗎
00:06:36,261 00:06:52,998 我們現在還在觀察因為全世界的希望你們不是觀察你們要去深入掌握好不好好那我問一下其實很多人在談SMR其實它的商業價值就是以豬代壽SMR這個小型模組化核反應爐它的技術就來自於什麼來自於像美國這樣的核動力潛艦
00:06:54,807 00:07:18,309 你有聽過核動力潛艦只要加一次燃料棒它的退役之前除役之前它都不用再添加你知道這個技術吧核潛艦一燒可以用三四十年它不用添加燃料棒它一次到位那它的體積小容易移動對不對其實這就是SMR的原始模型SMR它提供的是奏電服務你用它的電力目前的商業構想是什麼樣你不用處理它
00:07:19,590 00:07:45,709 機組以後的廚藝的問題 合費的問題 通通帶回去處理就像你們辦公室的影印機啊 以前我買影印機買了之後放在辦公室裡 他買墨水匣壞掉了要找人來維修 故障了或者報廢了 我要找人來處理這個SMR的概念就像你不是買影印機 你是要求什麼租賃服務 他給你算章數計價的這是不是SMR目前所了解的商業模型
00:07:47,441 00:08:02,326 現在為止我們看到的是各國還是各做各國的這個您剛才講我是說SMR的商業模式的理解是不是這樣子那是未來但是現在還沒有看到目前沒有嘛 目前可能80還沒有半撇嘛來 我們來用傳統核電跟SMR來比重啟核電跟機載用電傳統核電用牛棚的投手
00:08:07,048 00:08:31,336 遇到了天然氣吃緊 我們上來投個兩球中繼投手 救援投手 是不是這樣子但是你不會拿它來作為機載的電力但是現在業界在期待SMR市場像指定打擊啊它每一場九個人它都固定上場打擊 它是個強棒你這樣瞭解嗎 因為兩者不同一個是電力吃緊 短缺的時候緊急備援另外一個是成本高 但是供應穩定的電力你認為對於SMR有期待的是哪一些產業
00:08:33,445 00:08:57,212 為什麼這些產業會期待SMR?SMR因為它有一點像傳統核電它規模比較小那是可以比較分散式重點在於說你不用去處理核廢啦我們再跟你分析一下主席站起來了不好意思跟趙偉再拜託一下傳統產業因為他們毛利率低他們希望能夠得到便宜的電力維持競爭力核電如果加上核後端不便宜
00:08:58,072 00:09:10,315 但是高科技產業他毛利率高他要求是穩定供應穩定供電但是呢他可以接受高電價請問你們知道目前可預期的未來SMR如果商業化他的供電價格跑出來了嗎
00:09:12,211 00:09:38,080 現在很高啦很高根本沒有啦很高是多少錢就是比他成本高非常多高非常多所以還沒有辦法商業化不是技術上做不到是商業化目前沒有辦法被產業納入考量所以請經濟部跟台電協同國科會的國研院還是原能會我也搞不清楚然後去評估一下未來你們對人家在倡議SMR的時候你要問他價格是多少
00:09:38,780 00:10:03,786 服務內容有沒有包括核報端簽約有沒有簽約對象 好不好簡單講啊 不要再隨著這些媒體的報導起舞SMR根本就是八字還沒有半撇 空中羅格這三個項目沒有出來之前 談都免談所以結論第一 請經濟部要責成台電納入儲能設備的供應電力把它納入去做個評估第二 擴建我們天然儲槽 提高供電韌性 可以嗎好
00:10:05,326 00:10:19,719 第二個你們去責成這個協同國科會或者是跟這個國語園院去請他委託他如果那麼喜歡在媒體上講SMR請他把這三個ABC提供給經濟部不然就請他閉嘴可以嗎
00:10:22,068 00:10:41,420 他是我們平行單位啦這是啊 不然他每天放這個假消息也沒有價格 也沒有服務內容 也沒有簽約對象再說要仔細評估 這樣給產業錯誤的憧憬對經濟部 你們產業發展是不利的 你同意嗎不好意思 那個 那個這個能源署 署長
00:10:43,290 00:11:02,857 你會期待SMR有這個ABC還沒出來之前你對它有什麼期待我們基本上還是會持續去了解這個資訊就是說未來到底要怎麼使用或者是說好 所以你們要掌握資訊 部長你們要掌握這個資訊不要放任這樣的錯誤的訊息 四處流傳 好不好好 謝謝 謝謝主席