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王義川 @ 第11屆第3會期司法及法制委員會第20次全體委員會議
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| 00:00:11,721 | 00:00:17,262 | 謝謝主席 我們請這一個矯正署麻煩矯正署署長委員好署長好我看你們的報告說目前各矯正機關的人力很缺乏我這樣講對嗎目前確實人力比較吃緊那是沒有人要去報考是不是 |
| 00:00:40,119 | 00:01:06,451 | 我們的離職率也有一部分雖然來報考受訓但是他可能不太適應這個環境然後請求商調或辭職的也有那報考的資格是什麼我們報考的資格要分三等跟四等一般高中畢業40歲以內的可以報考四等那薪水多少 |
| 00:01:07,398 | 00:01:34,221 | 薪水應該我們在訓練期間是用三十等來續薪大概比較少一點但是如果正式任用大概有五萬左右含所有的這個家籍有安慰第二個這幾個矯正器官的人力有沒有地域上的差異缺額的狀況 |
| 00:01:36,752 | 00:02:00,609 | 矯正機關的人力當然要看它的核定收容額那以我們前台這樣來講我們目前缺額是709名不是 我不是講整體我是說 譬如說嘉義跟台北比起來嘉義的離職率會不會比較低 |
| 00:02:04,332 | 00:02:31,010 | 離職率的部分我們是做前台的統計啦那每一個機關他為什麼會有離職率可能有個人的規劃的問題很難講說哪一個機關的離職率會比較高因為我們知道像這個景霄啊景霄在雙北地區啊勤務繁重所以現在蠻多這個員警啊希望往中南部 |
| 00:02:32,108 | 00:02:32,368 | 我們現在這個矯正機關有這樣的情形嗎? |
| 00:02:55,460 | 00:03:23,592 | 我們一般跟委員報告在中南部報考管理員的比較多所以一般我們是在東部地區是一年可以請調西部地區是要一年半就才可以請調那所以一般在西部來講他每隔兩年大概是北部的機關會缺額比較多因為他們都請調回去中南部所以我講的嘛 |
| 00:03:23,792 | 00:03:50,929 | 就是跟他的這個勤務應該有關吧勤務我們都是隔日制都是一樣那所謂的加班會是一樣但是在我所了解的在能夠回到中南部大概他們就會穩定下來但是有一些人他在北部回不了中南部他有可能會傷掉比如說婚禮幹事等等 |
| 00:03:51,229 | 00:04:09,268 | 就是商調啊 商調不成就找人家來看可不可以幫忙調啊是是因為這種情況這情況應該蠻多的啦 就是他先考上了嘛那考上希望回中南部會比較這個工作量感覺沒有那麼大啦 |
| 00:04:10,180 | 00:04:26,314 | 是 各位我們有考量這個問題所以在調動困難的地方 比如說台北尼茨堅育 台北尼茨看守所我們會有一個加權 就是說每服務滿一年可以乘以1.2 |
| 00:04:28,395 | 00:04:55,598 | 那有些地方是每服務滿一年就乘以一他是一分而已所以我們是鼓勵北部雖然比較不容易調回去中南部但是他來北部的機關服務他的加錢分數會比較高讓他能夠早點回去那裡面這裡頭的這個管理員跟這些這個收容人或者是這些我們叫犯人好了就這一些人 |
| 00:04:56,318 | 00:05:18,344 | 之間的這一個就是說如果發生了衝突我們的管理員這些相關的人的能力要處理這些衝突的這個能力現在在訓練上到底出了什麼問題所以現在看起來好像這些收容的這些人或者對矯正的這些人我們想要沒什麼怕管理員不然怎麼會怕 |
| 00:05:22,674 | 00:05:36,796 | 跟委員報告我們管理人員他必須考訓用先經過考試在我們署裡面訓練還有在矯正機關實習才能夠風發任用所以他 |
| 00:05:38,177 | 00:06:02,651 | 數值一般來講都還可以 我們有統計過大部分有七成是大專畢業的也有少數 比如說大概將近有個位數也是研究所畢業你叫研究所去管這個收容的授信員沒好找 找到沒好我現在講的是會遇到衝突的時候啦就是說這樣的訓練 不是說他的學士上的訓練啦 |
| 00:06:03,976 | 00:06:19,064 | 所以我們相關的一些危機處理我們都會加強但是問題在於是說有一些收容人他是有反社會人格有時候他上一秒鐘表現都很正常他突然 |
| 00:06:19,884 | 00:06:41,997 | 在你不注意的時候 攻擊你也有可能比如說 釘腳療的時候我們管理員跟他釘腳療 會俯身他就利用這個你俯身的時候 出錢攻擊你所以我們都會告知我們 告警我們要小心 這個部分我們會加強注意所以你們對這個裡面的每一個收容人的狀況 |
| 00:06:43,998 | 00:07:05,602 | 應該要不斷的更新嘛才不會讓我們的管理員面臨到危機那這部分都怎麼做我們一般就是有職權信念還有包括說他的在職信念這個是在我們數不數數端不是 我不是說管理員我是說對這些收容人他的狀況啦他的狀況 譬如說這個鄉鄉會走起來 這個是怎樣 |
| 00:07:10,143 | 00:07:35,291 | 就這些狀況你們會怎麼樣去做更新就是說這些作業你總是要讓這個管理員在面對這些人的時候知道說我現在要去用的這一位不然你剛剛講說要上這些相關的借據的時候他可能會把他兇刑 把他通緝嘛我們會要求 各位觀眾朋友我們會要求各機關有所謂的應變演習 武器處理包括怎麼樣 |
| 00:07:36,711 | 00:07:57,943 | 工廠有一些供給事件發生我們要在幾分鐘之內要到場然後相關的處理我們都你講的都是事後啦 我是說事前啦 這個管理員跑去比如說你剛剛講說要上借據的時候嘛上借據可能會被他供給嘛那我管理員搞不清楚啊 我先來啊 |
| 00:07:59,184 | 00:08:13,469 | 我新來的學長說叫我去用那個我就去啊叫我轉播的人都知道那個很危險啊怕這個新同學新的管理員他不知道啊這個怎麼樣讓這些管理員也能夠掌握說這些個別收容人的這些情緒的狀況 |
| 00:08:15,830 | 00:08:42,620 | 對 這個是很重要我們機關對於那些比較特殊的分子我們機關都會內管所以對於有一些比較有問題的收容人我們會請管理員注意比如說要提代接見或提代去看診的時候甚至於介護外醫我們都會派比較精明概念的而且要有危機意識這個部分我們都有注意好 |
| 00:08:43,299 | 00:09:09,429 | 那辛苦啦 人力不夠 人事行政總署啊要倒三天 行事也要多 要全序不為不然這個我看很難找到人 尤其是北部做不幾年就想要調調到中南部 這個現實狀況跟很多我們的景蕭的狀況是一樣 跟他面對的這一個繁重的這個程度那這可能還要再跟人事總署 跟這一個 |
| 00:09:10,569 | 00:09:15,802 | 全序部包括薪水的部分大家來看要怎麼樣來做提升好 謝謝 |