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好 謝謝主席 這邊要先請人事總長 謝謝請人事長好你叫總長 你長而已啊 人事長啦 不好意思不過我不總啦 是比較總而已 人比較總要說好 不然你衝到變大了 總長的外公沒有人事長好好 來 謝謝 |
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我們來往下看第一張我想要跟你討論其實因為面對境外勢力的關係那我們不斷在談公務員相關的查核但是過往我們只要聽到查核兩個字好像其實就會有不好的印象我們來看一下這個歷史背景我之前看到你們說要請調查局擴大查核範圍 |
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還要針對所謂涉及國家安全重大利益的各個部會的幕僚長以上的人員還有相關的機要聘僱人員還有他的財務狀況有親密互動狀況都要列入查核內容而且還要增加查核頻率我覺得這個態度是對的也是好的可是我們來往下看如果 |
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因為當時你們說要在兩週內有相關的辦法我自己有點擔心兩週內其實是有困難的怎麼說如果我們要開始做這件事情我們都會希望它可以越來越好而且這個做下去的事情是真的有意義的那根據施老師也就是現在的權序部部長施老師的一篇文章我們可以看到假設我們要借鏡 |
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美國的經驗我們來看一下有哪些美國的經驗現在在台灣實施可能會有相關的困難而那個困難可能來自於國人的見解或者是公務人員的理解或者是大家有沒有社會共識來第一個 |
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時間有點太短了我來看一下這個是美國聯邦政府用人查核資訊網頁前一頁這個網頁裡面他談了非常多的事情他們做了一個很重要的示範用人查核不限於公務員他必須要有好的分級分等查核這件事情我認為我們國人可能都還沒有共識 |
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接下來看到查核對象的設定在美國目前是用所擔任的職務工作內容來決定應受查核的強度不管他是不是公務人員可是在台灣我們是以僱傭關係來決定有沒有受到規範目前只有公務人員的身份其他身份幾乎都不用再來就是我剛剛一直跟您說的社會的態度 |
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過往台灣對於這件事情認為是一種政治監管政治的控制這當然是來自於戒嚴時代大家對戒嚴時代所遺留下來的恐懼跟認知導致於我們相關的行政作為很寬鬆內容也相對簡單也就因為如此我剛剛才會跟您說我們看到你們新聞稿對外說兩個禮拜內會有相關進度其實我是擔心的也就是說如果我們希望做得更全面 |
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其實兩個禮拜內可以是一個短時間的規劃但是長期來看如果為了面對這麼複雜的國安情勢我認為我們要做更多的努力跟功課我們來看一下用美國案例再往下看 |
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任職前他們要做基本背景調查我們往下看發現這個基本背景非常的多包含曾經居住曾經工作曾經求學的地方還有他們的名稱還有任何軍職的經歷警方曾經留下來的記錄點點點點點點甚至第一次入職的人都還要留下指紋而這個表格SF85要寫到十幾頁 |
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我認為這件事情真的在台灣還沒有共識但我們是支持的前提之下如何一讓社會有共識二讓公務人員還有不限於公務人員的人都必須要有這個認知什麼叫做不限於公務人員的人我們來看一下 |
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現在在美國的分類我們可以看到它分成非機敏的位置或者是可以接觸到所謂公眾資料資訊的人的位置或者是接觸國安等級而把人做分級甚至是他們已經做到的事情講到這邊我想要問人長 |
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我剛說這是來自於全序部施部長他的一個臉書發文所以我們再去做了很多的研究去看了美國的資料下一張我想要問我講了這麼多你可以聽得出來我是支持的但我認為我們要更多進一步的規劃跟討論讓這件事情不管是短期中期長期我們如何建立一套台灣適用全方位的政府雇用人員安全查核可不可以請您說說看 |
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我跟委員報告剛好六七年前我有接觸過美國的這一套那查核的就是以國防相關的因為美國國防工業很多都是委託民間在做它相關的一個查核的一個procedure事實上一個人最少要三個月的一個特查的時間包含健康、情況、財務它的面向非常多我看過那個每一個人的查核大概一分鐘 |
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SS85是十幾頁然後更多就是像你說的一本書這樣所以我們都認同嘛這個強度很重要但是我們如何在未來促成我們有沒有機會往這裡去規劃我覺得這一次一個很大的一個突破就是我們不用人眼生分而是他接觸機密的等級 |
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因為有些是業用人員主任秘書以上的他裡面有可能有一些業聘顧的一些業用這些臨時事實上都會進來啦就以他涉密的程度啦我覺得這一步是一個非常重要同樣的我們也有把財務查核在經過當事人同意以後我們再去進行因為財務的這一塊以前沒有特別去highlight那有些是財務有問題的所以他 |
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可能會變成對方的一個設定的一個標的啦所以我想這一次也做了很多的一個進步的地方 |
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我剛說沒有錯 就這個部分我絕對是認同可是我認為更長期來看我們可以做得更完整所以這個部分也要拜託你們帶回去研議如同你剛說的 你自己都看過美國相關的資料厚厚的一本十幾頁甚至幾十頁他所希望建立的就是所有這些公務機關的相關人員他必須要對國家有所忠誠而且因為他領的是納稅人的薪水不管他在哪一個位置上只要他有相關的可能性我們就必須要做防範 好不好好 謝謝喔 來 |
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謝謝主席 聲音還給我接下來我要先請保訓會 謝謝保訓會 謝謝 |
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好我要跟你們討論關於公務人員現場職場霸凌的問題之前我已經提醒過了關於霸凌這個問題絕對不要台灣有兩個制度一個是公務員一個是勞工那目前在保訓會的資料裡面我們看到面對職場霸凌受害人如果要救濟只能內部申訴而沒有辦法向保訓會提出外部救濟來看下一張對不對我現在講的資料是對的對不對主委 |
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對我們關於性平的部分我們可以做行政處分可是在職場霸凌的部分因為之前我們知道要修職安衛辦法還有公務人員權益保障法我們要談到所謂霸凌的定義然後相關的程序還有可不可以納入免職的要件這是我們未來要修法的方向 |
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但是在修法之前因為修法可能還要一段時間半年到一年不等你們可能還在蒐集相關意見還有相關程序要跑可是在這之前職場霸凌在保訓會內部的相關人事行政行為一覽表裡面它是一個管理措施也就是它只能在自己的整個機關裡面不斷不斷最多就是到部長 |
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然後就沒有了而沒有辦法做外部的行政處分我認為這個對於現在公務人員的士氣是一個打擊我想要請保勛會員回答一下你們怎麼看這一題我們可不可以有機會做更友善的設計 |
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跟委員報告目前的現行法制呢 他像機關裡面進行了這個申訴之後如果他對於這個申訴是不服的 他可以向保訓會進行這個再申訴那他如果再不服的話呢 他可以走行政救濟那當然因為這個目前的人事行政的行政行為裡面呢過去在 |
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有關於職場霸凌的部分呢他是要看他主要的這個救濟的標的是屬於人事行政的部分還是屬於管理措施所以呢他也一樣當他不服這個保訓會所做出來的這個審議決定他可以走行政救濟那如果行政救濟他再不服他也可以像一般的這個部分呢進行這個透過民事形式 |
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的這個就是去找行政訴訟嘛對不對對可是我認為這個相對現在對公務人員其實是不友善的因為你們是透過四字七七八五的解釋做出這個決議對嗎是對就是人事行政行為的這個修訂在一百這個零九年的時候我們根據這個行政程序法裡面對於哪些是屬於可以列為這個 |
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人事行政的行政行為哪些是列為管理的措施來進行了一個比較全盤的檢視但是的確像委員所提到的未來有關於職場霸凌它的成立與否 |
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是不是也要納為所謂的這個副省的項目目前會裡頭也正在研議當中目前正在研議所以你們有規劃相關進度嗎研議的結果你們本來壓在什麼時間點會有相關結果或者是修正討論的可能性跟委員報告因為我們這個考試院呢這一個陳榮剛秘書長提到那 |
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保訊會員目前最重要的事情就是已經把這個安慰辦法送行政院會嫌然後送立法院那接著回來的這當中會涉及到很多的相關的執法我們目前已經盤點出相關的執法要修哪些也包括委員所提到的這一個有關職場霸凌未來是不是這個申訴跟它的成立與否未來是不是也要變成是人事行政的 |
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這個一覽表裡面的一項對目前這個也在我們的盤點規劃裡面好所以聽起來你剛回應我的是修法的部分啦但是我說其實這個內部人事行政行為一覽表其實你們就可以做一個比較快速的決定啦是 |
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這間時間有限我們也許之後會後再討論好嗎但是我認為在修法之前我們就可以有比較積極的動作為什麼讓人事長留在你身邊是因為其實在人事總署裡面就有一個相關的案例他後來是被伎倆拉過免職相關的那個案例我就不再細講所以我認為其實已經構成相關要件可以往下討論不要只有等到修法我們給基層的公務員更多的鼓勵在這件事情上我認為這絕對是一個正面加分的行為好不好 |
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好 謝謝那保訊這邊請回那人長 不好意思 再留一會主席給我一段時間 謝謝保訊還是要留著 對不起我要講那個友善育兒職場的事情我每次來這邊 只要你們有出現我就會問到友善育兒職場因為這個是非常重要的政策它不會只有在私人企業它在公務機關也非常的重要之前我們看到有一個個案 |
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有一個外交部的同仁他在他派駐在俄羅斯然後他的過往的工作狀況也非常好一向都是被打假等可是在他懷孕那一年請生產假的時候呢卻接到他的主管電話他當時給他打了一個疑等甚至在相關電話的對話過程當中呢這個主管還跟他說相對起來就是因為你有請假嘛相對比起來真的工作量減少了嘛打烤雞這個比例喔 |
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從來沒有行諸於文字的比例你也是知道的啦而且還有一定的比例要給一等我沒有要拿個案跟你們討論我要談的是過往在這個公務員職場當中的文化確實對於生育這件事情是比較不友善的但是這幾年整個行政團隊整個行政院機關包含總統都公開宣示我們要做一個友善育兒這件事情它需要逐步推進逐年改善 |
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甚至所有第一線基層公務人員的主管們他們也要建立這個認知而這件事情我想要拜託任總跟保訓你們可不可以公開告訴我們公開的呼籲這件事情真的不要再發生 |
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這個我們一定會再加強宣導就如同委員剛才提的啦這幾年我們一而再再而三再宣導你針對請異因的啦生產的啦或者賠產的產檢的這一些不得為不利的處分嘛我們一直在強調如果有這樣的案子的時候我們一定會去查清楚因為我覺得不能因為人家 |
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清價、顧孩子還是省產,你又去人家打口氣而且還有一點,這些營養裡面我們都不列入我們家庭的比例裡面所以它的影響是很大的當然會有一種情況,當事人的表現而不是因為他請異因留庭的或者他的生產、或者賠產、或者產檢這一些我們會有一套很客觀的標準 |
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謝謝袁市長你這麼正面公開的承諾跟回應我認為這件事情真的對公務員很重要保訓這邊呢可不可以說一下你們的態度跟立場 |
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跟委員報告這個有關於這個支持我們這個公務人員他行使他應有的權利呢這絕對是保訓會呢最關切的事情那當他因為他行使他的權利而遭受到不利對待的時候呢他就可以來申請這個附審他可以打救濟好那這個我們呢有關於這個部分呢今天陳委員的提醒我們在未來的這個 |
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今年的宣服岛案例里面也会特别去提醒人事人员有关于这方面的注意以上谢谢好谢谢你们这么正面的回应最后一个友善职场这个要给我们很重要的空间友善职场的职场托育空间之前我已经问过人事长保训请回谢谢我之前已经问过人事长你跟我说他其实是一个很重要的行政参考但是因为他不是硬的规定所以目前大家真的就只有拿来做参考 |
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我幫您整理出來目前在近三到五年的公共興建工程裡面在人口稠密區連淡水這個地方114年啟動的招標作業裡面都沒有列入所謂有篩育的空間那甚至在新竹市北區我相信你相信新竹市北區絕對是人口稠密116年完工一樣近三到五年招標一樣也沒有整個十個案子裡面呢 |
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只有四個他有列入他有把這個友善職場的職場托育空間列入空間規劃而且他有真的去規劃但是有六個是沒有的我要講這件事情其實真的很可惜我知道已經有相關的辦法但是各個單位甚至國發會或是工程會都只當成參考我們沒有列為一個重要的推動的政策任長可不可以講一下你的態度 |
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謝謝委員給我這樣的一個資料我想會後我們會親自去查因為政部長也在這裡我剛才看到有幾個是華為部的我們一起來處理應該是說這件事情它跟工程會跟國發會有關我認為我們更積極的去宣導這件事情甚至列為一個重要的考核絕對是一個對基層公務人員非常友善的事情還有我剛剛說的關於內部真的生育育兒不友善我們相關的規劃報告有機會在一個月內給我們辦公室嗎 |
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好 OK 沒問題謝謝園長 謝謝主席 謝謝好 謝謝陳培宇委員都要不小心把你按到你的聲音所以多還你一分鐘 |