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主席各位大家午安喔是不是請我們這個人事總處人事長麻煩人事長部長你很開心喔終於可以喝一口水了午安午安叫人事長幫你代打OK來人事長 |
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是這樣子的就是說我們勞動部因為這個勞發署那台北分署發生了無姓員工這個不幸的事件 |
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這裏面的調查報告我們都很不滿意當然這個跟你也有一點相關這個調查報告行政調查報告現在已經成為謝芬署長法律上攻防拿回來打著勞動部的調查報告回來法律上再打這個勞動部一把的這個鎖本的這個依據 |
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那這裡面我比較在乎的是說不是只有霸凌的申訴的制度其中有一項我特別看到的是說他因為承辦這個資訊業務的計畫那他的直屬長官叫他限期要繳出來 |
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實際上他是一個很認真而且求好心切的不是擺爛的那種公務員所以剛好是相反的因為他很認真所以他覺得他沒有辦法完成辜負了這樣的一個期待那這樣子 |
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但是呢檢視一下他們那個單位大家檢討說他們那個單位的人力配置就是說他的業務很多也很繁雜他的單位他的辦公室裡面有五個人力還有其他五個人力可是那五個呢是業務承攬就是說勞務承攬的人員 |
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三)委員張智倫等16人擬具 «公務人員退休資遣 |
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三)委員張智倫等16人擬具 |
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我今天有質詢是沒有正照的不專業的未來的失業者在做現在的幫現在的失業者找工作的工作那這個裡面呢變成勞務承攬有一個問題就是 |
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撫卹法第十七條條文修正草案.一)立法院第11屆第12會期司法及法制委員會第18次全體委員會及法制委員會第18次全體委員會第18次全體委員會第18次全體委員會第18次全體委員會第18次全體委員會 |
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所以對公務人員來講從派遣變成勞務承攬他反而有很多的限制他不能夠指揮監督所以他能夠幫忙公務人員解決問題的人手變少而且少很多 |
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所以這個勞役上非常的不均那很多單位是一個公務人員指揮六個十個這個勞務承攬的以前還是指揮沒有指揮現在沒有指揮權以前還是指揮這個派遣公司的員工的現在完全都沒有這個問題你怎麼看 |
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我跟委員報告一下,大概就分兩個部分,就是說這些派遣的或者勞務承攬的這些人力,事實上我們現在已經有在內部在檢討,因為遺害用這種人,用了很多人。 |
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本身正職的公務人員的比例相對低。這問題我們內部已經在討論準備要到勞動部來討論看以未來的人力需求是怎樣。這部分我們已經初步上已經有規劃出,因為他的工作,他的組織,整個勞動部跟勞發署他整個組織結構人力需求我們已經在盤。第二個部分 |
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派一個分屬的一個資訊人員去做那個政策規劃我是覺得這個是有檢討的空間。人事長我看你的資歷喔你是資訊專家然後你在國稅局的資歷相當的豐富那你相當對於這個資訊的業務也很熟悉在人事總處應該有資訊上管理上的專業你就這個事情有沒有辦法再更精進的看法 |
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這件事我在看人工智慧的這種政策規劃的loadingsuppose應該是在勞發署、署本部或者是在勞動部的資訊處 不可以丟給一個市級機關的人市級機關基本上就是說你系統結束之後 |
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撫卹法第十七條條文修正草案案.一)委員賴士葆等19人擬具:「公務人員退休資遣撫卹法第十七條條文修正草案案.一)委員張智倫等19人擬具:「公務人員退休資遣撫卹法第十七條條文修正草案案.一)委員張智倫等19人擬具:「公務人員退休資遣撫卹法第十七條條文修正草案案.一)委員張智倫等19人擬具:「公務人員退休資遣撫卹法第十七條條文修正草案案.一)委員張智倫 |
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核心業務等了一個四級機關的一個公務人員去搬,搬不出來,然後才發生不幸的事件,他是導火線嘛。結果三級機關沒有統整這個需求,在更上面的勞動部也沒有,不過這個 |
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這個就不歸你管了我比較想派遣跟承攬以外就是說你說勞發署這個人事業務我覺得很奇怪因為你們就原有所控制在那裡你們也不增加人事費用可是明明都有人事的需求在那裡那你們就覺得說還要增加1.5個月年終獎金啊還要很多這個額外的成本啊但是你用派遣用派遣用承攬 |
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法定人數不足 |
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根本上我們政府的運作是由各種類型的,或是科技就來的、或是業聘的、或是業務的,各式各樣的人組成。不過這一次的事件,我想我們內部已經重新再來檢視整個勞動部,甚至老華署他真正需要的人力,結果我們會協助他去做。 |
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我為什麼問這個問題是因為核心業務啊有些單位的核心業務啊是以前是派遣的人在蓋章的有現在可能是勞務承攬的人在蓋章的啊你要說要核心業務給這種人在蓋章他要怎麼去負責扛責我就搞不清楚了 |
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我不曉得現在我們會一併納件來檢討啦就是大家都要開這個錢這樣說還不可以再增加臨時支出啊明明就需要這個臨時支出你還說不可以增加啊啊約聘僱也沒有還不是約聘僱去蓋那個核心業務的章勒是派遣和那個業務承攬的勞務承攬的人在蓋那個章這樣合理嗎所以臨時的這個僱員約聘僱都沒有辦法 |
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三)委員賴士葆等19人擬具 |