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陳永康 @ 第11屆第1會期外交及國防委員會第13次全體委員會議
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|---|---|---|
| 00:00:00,769 | 00:00:03,170 | 邱國正報告邱國正報告邱國正報告邱國正報告 |
| 00:00:27,363 | 00:00:27,543 | 李卓人議員 |
| 00:00:52,108 | 00:00:52,148 | ：陳永康 |
| 00:01:21,115 | 00:01:21,435 | ：陳永康：陳永康 |
| 00:01:48,686 | 00:01:48,886 | ：陳永康 |
| 00:02:04,156 | 00:02:29,921 | 整體後勤組綜合包括訓練另外還要有法制跟這個所謂的會計組他是一個整合的他來做統一的協調而不能由單一一個署處下面的一個組承受不了因此人力要擴張那這是專案管理那專案管理的過程中間我們是基於第一條船完成驗收完成所有的準則教範 |
| 00:02:31,041 | 00:02:37,483 | 在這個過程中我建議海軍你要有一個完整的律師團隊跟台船的律師團隊要組成一個完整的所有的在旅約督導、約會、記會律師團隊、會計師要全程參與那麼這個時候才會產生供應商因為其他國際因素造成的衝擊 |
| 00:02:56,949 | 00:02:56,989 | ：陳永康 |
| 00:03:25,626 | 00:03:25,846 | 李卓人議員 |
| 00:03:42,398 | 00:03:42,538 | 李卓人議員 |
| 00:04:07,944 | 00:04:13,870 | 這因為這個八條船的出來以後啊以剛才說比照我們現有的人啊60人一艘的話 |
| 00:04:15,270 | 00:04:39,778 | 你的戰力需求256不只是兩倍擴充因為包括校準包括你的基地包括你的後勤維保所有的人力都要增加這個我想在邱部長任內能夠給予指導後續我會向新任的部長做建議可能沒有辦法做那條要著於增加人力調整那麼最後所謂的接受度就是這個船第一條船完成整體的測試驗收 |
| 00:04:42,619 | 00:04:42,659 | ：陳永康 |
| 00:05:00,865 | 00:05:23,682 | 我講的就是這個東西是要把這個技術資料回饋到後續造建上做校正那麼一個是你的整體噪音值寬頻的窄頻的再加上磁性的這個是慢慢累積的那做出一個建議因為這個案子做的是 |
| 00:05:25,026 | 00:05:52,159 | ﹗﹗ |
| 00:05:52,259 | 00:06:20,784 | 那麼另外就是所謂的造建成本人事成本裡面這個我相信參事很了解我們要用工時來計算因為工程師專案管理師他是監督設計但他不參與labor force可是他的因為台船是要營業的他有他的利潤所以所有非造船工人的時間都要反映在總工時上那至於你是用 |
| 00:06:21,624 | 00:06:22,185 | 陳永康委員 |
| 00:06:44,537 | 00:07:06,246 | 面對後面的合約我給中科院一個建議不管是中科院跟台船之間的關係是簽合約但是在軍種跟中科院的關係有關的協議書往往因為軍種的變化那個協議書中間使中科院失去了調節的彈性我的建議以這個法人的角色看還是要簽合約這我提出一個建議 |
| 00:07:08,100 | 00:07:25,016 | 那至於系列下面的是3加2加2那我們尊重海軍跟台船他自己的人力複合跟騎乘的安排那這個就是剛才我們是從媒體看就是寬估15年那麼建造的騎乘這個是一個樂觀指數僅供參考 |
| 00:07:29,315 | 00:07:43,095 | 我們看第二章啊這個就是一個不樂觀的一個參考值為什麼呢你造建出來了隔四年你第一條船回台船做大修你繼續第二條船第三條船下水 |
| 00:07:44,229 | 00:07:44,389 | ﹚陳永康 |
| 00:08:07,695 | 00:08:23,262 | 15年太樂觀了20年可能比較有一點彈性所以不要把話講死只要是有修船返廠做大修跟他交船同時開工有兩條到三條的時候是他最大的壓力 |
| 00:08:24,985 | 00:08:47,242 | 這個東西我想以專案管理的角色我們請海軍參謀長跟邵參事把我們的看法跟建議因為今天並沒有台船的代表我們要提供我們希望在合約的框架裡面你要保留你的彈性因為你的人力複合就那麼多如果同時兩條船的大修回到財團 |
| 00:08:49,242 | 00:08:57,748 | 你的設施、你的乾屋、你的墩、修船造船,有些是相同的人力,所以這個部分要請注意到。 |
| 00:09:02,110 | 00:09:24,744 | 海軍規劃的7艘至於是用這個特別預算或者中間有部分是年度預算還有包括返廠大修的預算有部分是同質有部分是要額外加希望將來能夠敘述清楚那麼最主要就是船廠跟海軍我們面對的挑戰跟風險主要就是人力的負荷可能不夠 |
| 00:09:25,724 | 00:09:54,523 | 接見官兵不夠現在兩五六官兵出來很多人都去投入參與督導監找監照甚至參與一些文件的寫作從另外一個角度看就他兩五六戰隊本身成平時的戰備訓練有沒有衝擊有衝擊那麼海艙廠的人目前是自製造其成來算這是樂觀指數可是將來你碰到如果海軍說這個船全部要回到台船去大修 |
| 00:09:55,575 | 00:10:01,580 | 當年我們光華岸造成功級的船我們概估的預算是1200億平均150億實際上很多是硬體設施的投資但是實際上造這個船的時候到了1347億 |
| 00:10:22,830 | 00:10:37,448 | 那中間呢後來又因為我跟這個少參是我們都參與過的先進戰鬥系統在美國做研發又追加了11億所以這案子裡面有很多成長的需求是你現階段看不到的 |
| 00:10:39,045 | 00:11:03,173 | 所以人力的需求包括戰隊變成艦隊基地變成左營加蘇澳你的案前設施你的造船廠乾屋那現在的威海岸的左營港口的擴建跟這個案子裡面有沒有是同步有沒有變成因為落後這都值得大家要注意的另外新兵力的加入準則教範修編人力來源是重點 |
| 00:11:04,258 | 00:11:04,298 | ：陳永康 |
| 00:11:28,012 | 00:11:47,210 | 所以最後的建議就是說時間彈性要加大另外人力的需求要寬估那麼預算用這個所謂的特別預算跟年度預算中間有重疊處要在修船的建造期程跟大修返廠期程這個要做一個詳細的報告 |
| 00:11:48,752 | 00:12:09,233 | 這是我個人向部長提出的建議我跟委員報告今天真的很感激委員等於給我們不但上這一課而且是很具體的最後講解的是海軍不管學長或者同袍、袍子之間它多年一個經驗的累積就剛剛委員一開始點到這個名稱定位如果說讓人家造成誤會的話 |
| 00:12:10,174 | 00:12:28,530 | 我們就後面也要應接不暇解決這個問題所以剛剛委員所建議的給我們指導的從他定位名稱到以後逐年編列預算或者做一個專案的預算還有就是怎麼管控事實上的確做了一半舊的他就要進來了 |
| 00:12:29,651 | 00:12:53,861 | 這都我們當初在考慮當中可能還蠻欠缺的所以特別感謝委員給我們指導我也會請專案小組人員專案管理的概念把它列進去而且都要數字化這樣的話就很具體可以按照我們目標擺臉再節點出來一步一步一腳印的可以踩到目標謝謝委員謝謝謝謝部長謝謝各位 |