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00:00:02,811 |
00:00:03,732 |
吳委員秉叡 |
謝謝，麻煩請臺銀、臺灣金控凌董事長跟臺銀人壽保險公司張董事長。 |
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00:00:03,812 |
00:00:04,253 |
主席 |
請臺灣金控凌董事長、臺壽張志宏董事長。 |
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00:00:04,253 ≈
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00:00:32,637 |
凌董事長忠嫄 |
吳委員好。 |
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00:00:32,637 |
00:00:33,016 |
吳委員秉叡 |
董事長早。 |
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00:00:38,178 |
00:00:45,443 |
吳委員秉叡 |
因為我在這邊這麼久了，我都大概清楚狀況了，問題是這個問題到底要怎麼解決？ |
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00:00:45,443 |
00:01:08,082 |
吳委員秉叡 |
可不可以跟我們說明一下，臺銀人壽長期虧損然後不停的增資、資本適足率不足，所以金管會要求它要增資，政府也同意增資，問題是一直增資、一直增資不是解決問題的辦法，所以就長遠來看要如何解決？ |
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00:01:09,565 |
00:01:10,905 |
凌董事長忠嫄 |
我先簡單講一下這個過程，其實我們臺銀人壽的問題不是我們單一臺銀人壽的問題而已，其實是整個臺灣的人壽業者的一個問題。 |
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00:01:10,926 |
00:01:41,443 |
凌董事長忠嫄 |
我想其他比較大型的或早期成立的這些壽險公司，他們的問題其實比我們更嚴峻，而且我們看他們增資的狀況，如果從金管會要求每一家都要能夠提高資本適足率的情況來看的話，整個市場的增資金額大概已經達到五千多億，所以臺銀人壽的增資額度其實相對還是比較少的。 |
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00:01:41,963 |
00:01:45,983 |
凌董事長忠嫄 |
其實每一家都有這種增資的迫切需求，因為需要達到它的法定水準。 |
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00:01:46,125 |
00:01:58,905 |
吳委員秉叡 |
董事長這樣講乍聽之下好像有道理，可是我個人的感受是那些老牌的大保險公司，現在每一年都有很高的獲利盈餘。 |
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00:01:58,905 |
00:02:03,187 |
吳委員秉叡 |
你們臺銀人壽每年虧損，怎麼可以說人家的問題比你還大？ |
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00:02:03,628 |
00:02:08,089 |
吳委員秉叡 |
人家自己公司賺的錢自己增資沒有問題啊！ |
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00:02:08,089 |
00:02:16,313 |
吳委員秉叡 |
問題是你們沒有辦法賺錢，但是一樣要增資所以就一直跟臺灣銀行伸手。 |
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00:02:17,516 |
00:02:34,380 |
吳委員秉叡 |
我知道這個問題，我是指長遠如何讓臺銀人壽能夠變成一個會賺錢的正常公司，如果這個真的做不到，長遠都做不到，那是不是要考慮壯士斷腕？ |
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00:02:34,380 |
00:02:43,901 |
吳委員秉叡 |
這個是要講未來臺銀人壽長程的10年、20年之後、30年之後，到底這間公司要怎麼辦？ |
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00:02:43,901 |
00:02:45,461 |
吳委員秉叡 |
因為你們接了一個很爛的攤子。 |
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00:02:45,562 |
00:03:08,332 |
吳委員秉叡 |
我知道，但是也不能因為接了一個很爛的攤子……企業也可以考慮，如果這個部門真的做不起來就要做怎麼樣的處理，也許可以併給人家，併給人家不一定會賠錢，併給人家也可以照顧現在在這邊經營的這些人啊！ |
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00:03:09,433 |
00:03:12,374 |
吳委員秉叡 |
併給人家，讓有能力的人來經營！ |
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00:03:12,374 |
00:03:15,994 |
吳委員秉叡 |
我是想請問你長期要如何解決臺銀人壽的問題。 |
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00:03:15,994 |
00:03:29,619 |
凌董事長忠嫄 |
我想我們這兩年當中非常努力的在做我們商品優化的部分，推出市場上有一些競爭力的產品，我們要能夠把商品賣出去才能有一些保費收入。 |
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00:03:30,420 |
00:03:47,411 |
凌董事長忠嫄 |
在有了保費收入之後，下一步我們要做的就是提高我們整個財務投資的收益，可以去cover以前高額的利差損，甚至也能夠支應我們現下保單需要支應的部分，所以這兩個我們都會同時來做努力。 |
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00:03:47,990 |
00:04:08,220 |
凌董事長忠嫄 |
其實我們努力的成果是可以看得到的，那就是113年我們的人壽是獲利的，去年因為碰到川普關稅的因素，匯率有很大的影響，又造成我們人壽需要做非常多避險，所以非常多獲利部分也會被避險的成本侵蝕，但是到今年為止，我們也有很大的改善了。 |
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00:04:08,240 |
00:04:25,510 |
凌董事長忠嫄 |
我想就是從這幾個方向來看，第一個就是商品的優化；第二個就是我們財務投資的績效提升；另外，我們也會做系統的改進，讓我們內部的整個效率能夠提升；當然，風險控管也是要注意的。 |
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00:04:25,752 |
00:04:32,358 |
凌董事長忠嫄 |
以上大概是我們可以努力的幾個方向，至於細節部分，我可不可以請臺銀人壽的董事長來說明？好。謝謝。 |
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00:04:35,835 |
00:04:52,043 |
吳委員秉叡 |
我是要請教，今天臺銀人壽背後真正的股東就是國家嘛，如果我們換位思考，如果這是你家的公司，你持股百分之百，你會讓它這樣嗎？ |
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00:04:52,043 |
00:05:05,312 |
吳委員秉叡 |
這間公司長年這個樣子，我覺得剛剛聽起來好像是有點希望，但是我覺得如果你了解國際經濟、國際財政，希望很小啦，為什麼？ |
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00:05:07,213 |
00:05:28,157 |
吳委員秉叡 |
假設我是一個投資人，剛剛總裁有講嘛，錢會往收益高的地方跑，美國國債現在長年期的利率都4.5%、5%了，臺灣的資金成本才百分之一點多，你就做到都不賺錢了，如果開放的話，我的錢寧願去買美國公債，我來買你這個保險幹嘛呢！ |
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00:05:28,836 |
00:05:30,437 |
吳委員秉叡 |
我是說如果要穩定的話。 |
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00:05:31,078 |
00:05:58,746 |
吳委員秉叡 |
所以這個事情以長線來講，當然現在每一個會期談的都是半年，都是半年談，預算就是一年來談一次，問題是我在財政委員會十幾年了，十幾年來都是這樣，又沒有進步，你們每一任董事長都跟我講有轉機了、快好了，結果每一年還是這樣，所以我們的信心實在是有點欠缺。 |
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00:05:59,006 |
00:06:05,497 |
吳委員秉叡 |
張董事長，你換位思考一下，假設這間公司是你的，你要怎麼處理？ |
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00:06:06,579 |
00:06:31,381 |
張董事長志宏 |
有關這個問題，我剛接手的時候就有針對這個公司的體質做了一些盤點，我們這樣看好了，我們有資產面跟負債面，負債面，我的成本大概是3.1%左右，換句話說，我公司要賺錢的話，就是資產面的投報率要超過3.1%，這個投報率不會平白無故就來，所以我一定要有大量的新錢來投資。 |
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00:06:35,023 |
00:06:45,510 |
張董事長志宏 |
我來接手的時候，面臨我們的保費收入大幅衰退，就保費懸崖，在這種情況下，我如何讓業務增加有新錢進來？ |
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00:06:46,151 |
00:07:00,961 |
張董事長志宏 |
這個情況在凌董事長來了之後我們的確做到了，以我們的保費收入來說，去年新契約保費收入是112億，這六年來首次突破100億，今年到目前6月初，已經有55億了。 |
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00:07:01,582 |
00:07:11,926 |
張董事長志宏 |
如果有新錢，加上我本身對投資面有貫徹投資紀律的話，這個東西的投報率可以穩定的上升。 |
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00:07:12,766 |
00:07:39,096 |
張董事長志宏 |
利差損的包袱一定要透過時間來解決，經過我們10年的體質調整，慢慢慢慢會呈現一個正向的循環，包含今年金管會也開放AC債券的匯率可以用平均債券期間來攤提，這個我們每年就節省了二十幾億的避險成本，所以天時地利人和的話，我覺得這次滿有把握能讓體質好轉。 |
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00:07:40,700 |
00:07:43,842 |
吳委員秉叡 |
你說體質好轉，所以我明年就可以看到好成績囉？ |
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00:07:43,842 |
00:07:44,923 |
張董事長志宏 |
今年應該就可以了。 |
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00:07:45,322 |
00:07:50,845 |
吳委員秉叡 |
對啊，我明年會看到你們今年的成績啊，所以我們明年在這個地方就可以看得到的意思？是。 |
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00:07:50,966 |
00:07:51,546 |
吳委員秉叡 |
好，那就加油！ |
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00:07:52,786 |
00:07:58,851 |
吳委員秉叡 |
對你們是抱著很高的期許才一直勉勵你，不然這樣長線一直下去實在不是辦法啦！加油！ |
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00:07:59,331 |
00:08:00,431 |
張董事長志宏 |
對，我自己也看不下去了。 |
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00:08:00,951 |
00:08:00,971 |
吳委員秉叡 |
好，謝謝。 |
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00:08:01,471 ≈
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00:08:02,614 |
凌董事長忠嫄 |
謝謝委員。 |
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00:08:02,914 ≈
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00:08:04,914 |
主席 |
謝謝吳秉叡召委。 |
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00:08:05,214 ≈
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00:08:08,357 |
主席 |
林思銘委員改提書面質詢。 |
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00:08:08,657 ≈
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00:08:11,514 |
主席 |
接著請羅明才委員質詢。 |