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陳冠廷 @ 第11屆第5會期外交及國防委員會第13次全體委員會議
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| 00:00:00,270 | 00:00:24,160 | 我建議沙盒還是放嘉義啊因為這個民雄航太園區他整體的規劃上面來講創新的這個產業我還是認為要放就放嘉義不要再放到沙崙或者是其他地方是對整體的創造一個cluster比較有幫助好我們先針對在野黨針對無人機的這些說法我想要請這一個站規師來協助我們來回應一下請站規師 |
| 00:00:35,815 | 00:00:57,447 | 將軍好 將軍這個在野黨他最近在批評我們軍購的無人機他說一直在強調說什麼歷經俄烏戰爭的驗證跟美軍進行實戰測驗他們一直在說那個對買的是比較沒有那麼好的產品我覺得我們要第一時間必須要跟所有的民眾報告說不是這樣 為什麼不是這樣 |
| 00:00:59,712 | 00:01:13,285 | 我們先講二路戰爭這一塊,我們相關的資訊是透過很多管道去獲得那當然外面公開情勢上面有一些資訊也不見得是對的我舉個例子來說 |
| 00:01:14,790 | 00:01:31,259 | 大家都說彈簧刀300在烏克蘭的效果非常差但是事實上去年美國出兵委內瑞拉的時候聯合特戰司令部他用的就是彈簧刀300去摧毀那個地面上所有哨戰上面的目標 |
| 00:01:32,219 | 00:02:00,037 | 那當然無人機的這種產品基本上它會隨著戰場狀況不斷的變化相關資訊跟參數不斷的獲得之後它要去延改否則那個公司它出的產品也不可能生存的下去那這個部分我們當然還是會配合商情然後跟我們與友盟幫之間的情勢交換不斷的去獲得最新的資訊來確保我們這些相關的武器裝備獲得之後 |
| 00:02:01,818 | 00:02:20,041 | 能夠發揮他應有的效能我必須強調一遇到這樣子的不太正確的質詢的時候不太正確的資訊的時候我們第一時間就要出來講不是等到我質詢的時候我們才再反映在業長的這個提出來的這些問題第一時間我們就要主動謝謝委員給這個機會陸軍參謀長在這邊做一點補充報告那我想剛才委員提這個問題我就以 |
| 00:02:29,224 | 00:02:50,496 | 這個國外新創公司和我們未來在特別預算要採購這個無人機來說第一個它是實際上不斷的由美國的專責軍種在對它做測試那我們在這個今年也看到美軍美陸軍公佈對這一型的無人機做了這個APA-7直升機的口中投放 |
| 00:02:50,996 | 00:03:18,548 | 那事實上他也不斷的在做一個跨平台發射的整合風群的協作還有實戰場景還有擊殺鏈的測試那另外有也有提及到說這樣的無人機除了剛才司長報告的一個實際使用的經驗之外那他在戰場上面的經驗他是不斷的透過他的迭代透過他的軟體韌體還有他的演算力還有他的看干擾不斷的在更新那 |
| 00:03:18,928 | 00:03:26,811 | 那另外除了這個美軍自己在特戰指揮部也有使用同型的無人機那我們在去年的攻勤在2025年3月看到三四年間公告英國也採購了這一型無人機有3000萬英鎊 |
| 00:03:34,975 | 00:04:01,976 | 大致在新台幣目前的匯率來說12.7億那至於他如何運用這個我們就不去討論那另外我要報告的一點就是說我們採購的這個無人機我們現在如果買一個已經成熟的我們並不是買斷我們在特別預算我們買的我必須跟委員報告我們跟軍售和這個合約商我們要求他簽訂全售期的保固條款也就是 |
| 00:04:03,211 | 00:04:27,230 | 我不管是回來我自己的驗測無人機失效或是有任何的迭代就像我們購買一個防毒軟體一樣我一買可能是買一年它有任何的update它又必須幫我做而且包含到已膠裝的和在我庫儲裡面的在全售期裡面的保固條款是我們在採購這種新新迭代快速的無人機我們必須要做到的以上報告非常感謝 |
| 00:04:27,870 | 00:04:55,628 | 那我們今天為什麼要問這個問題就是要讓所有的民眾知道說我們購買的每一個項目它是隨時隨地都會在迭代它迭代不是硬體上面的迭代重點不是因為每一個的無人載具其實老實說台灣做的跟這個中國做的跟美國做的大同小異大同小異說有些能力會比較好一些但是重點是你怎麼使用它重點是在戰場的環境變化的時候你怎麼去適應它那我們怎麼會說這一個東西不好用你怎麼知道它不好用呢你在戰場上經過驗證之後它就隨時可以調整啊 |
| 00:04:57,569 | 00:05:22,466 | 所以包含這個CBS在他這個有一個60 minutes他的這個節目裡面有特別針對烏克蘭的部分重點不是你的無人載具多新跑得多快或飛得多快而是你有沒有辦法適應戰場的環境有沒有辦法看干擾被干擾的時候可不可以立刻換他的通訊模組剛才你們有提到的嘛或者是說怎麼樣可以在新的這個戰場的環境之下用最快的速度來去迭代把原型機器弄出來然後立刻再去迭代 |
| 00:05:23,186 | 00:05:39,392 | 事實上在這個烏克蘭的部分他們原則上是基本上是每一個禮拜每一個禮拜基本上他們的文件就迭代不是說那個硬體突然變化換了一個什麼更好的電子不一定他可能只是他在看剛好例子他增加或者是用新的solution來去 |
| 00:05:39,972 | 00:06:06,694 | 面對他的這個戰場環境那每一個環境我們都是不斷的在去適應當中怎麼會說這一個東西不好用怎麼會說這個東西這一種載具就是一定是不好的不可能是這樣子所以當有這個政協黨的提出這樣子的資訊如果軍方覺得不正確第一時間就要立刻來去回應不然等到說已經我自己看到已經三四天之後我還看到有人在傳這樣的訊息我覺得這樣是不太正確的接下來我們請部長 |
| 00:06:09,991 | 00:06:10,572 | 響鐘 |
| 00:06:14,320 | 00:06:42,962 | 部長好部長應該我在DIO最開始我們設立之後我就有針對DIB的部分來去跟這一個部長討論那DIB的就是BoardBoard的意思就是說他是做戰略層面上面那在美國的話因為他現在已經跟他們的科學委員會有整合了但是在最開始HCR的時候他們是針對一些重大的他們的科技產業定期的來去開會並且把他們的報告全部公開 |
| 00:06:43,522 | 00:07:00,507 | 那這些包含Google的執行長等等那包含AI啦生物科技等等全部都涵蓋在裡面然後提出給這一個部長那直接的這個建議我不知道我們有沒有類似這樣子的機制我們現在是跟工研院有一個委託的計畫這一點是不是請這邊是要說話您剛才問到的是DIB的部分那就 |
| 00:07:11,465 | 00:07:32,298 | 政府部門來講就是行政院也有無人機的小組然後在府方也有針對國防新興科技成立了相關的委員會然後這是跨部會的一個機制那各司其職會針對他自己的業館會針對整個國防生態體系的建構去建立了一個完整的機制 |
| 00:07:33,118 | 00:08:00,223 | 所以這個雖然沒有完全叫做DIB但是性質跟他的利益是相類似的那我為什麼講這個事情的原因在於說他DIB他定期出的這個報告他是基本上把國防產業的這個方向來去把它點出來那就是說這些在一般的企業商用商業的話他就願意來去投資願意來去因為由這個報告來去推斷說未來有沒有這樣子的商業的需求那他們的投資量就會更大 |
| 00:08:00,663 | 00:08:11,444 | 所以我是建議有類似這樣子的做法是非常好的那接下來我想請教一下這一個關於這個DIO我們的這個部分我們有沒有網站?家瑋我們有網站 |
| 00:08:15,611 | 00:08:32,039 | 我們來講 剛剛因為有一些相關的一些您講的比較在上面的一個層次不好意思時間不夠我先問一下第二題DIO我們沒有網站 |
| 00:08:34,861 | 00:08:50,533 | 包委員我們的網站就是設在國防部裡面沒有特別針對信心科技的這個徵期沒有網站兩年了我們沒有網站那你知道為什麼我要特別講我們這件事情DIU的話基本上它是有各個不同的我們剛剛說你們去訪問商員 |
| 00:08:53,180 | 00:09:03,989 | 你們的組成是什麼我看剛才有回應嘛DIO的組成還是以這個中科院文官那有些時候是工研院來去介調那整個idea就不對了嘛 |
| 00:09:04,975 | 00:09:33,309 | 你知道這個美國DIU他基本上他負責的從他的前主任到全部都是不管是創投的或者是這個矽谷的創業家或者是軍事科技相關的我們不需要在原本的架構我們今天我們講DIO DIU就是要超越原本的架構之下嘛那我還要再去國防部去他的採購網站才知道DIO現在要發什麼樣需要什麼樣的商求要去詢問什麼樣的商情 |
| 00:09:34,724 | 00:09:57,477 | 美國DIU如果進來我們要學習我們其實十年前的時候我在國安會的時候我就把整個DIO DIU然後還有包含他們到時候的嘗試的這個國防創新的Pipeline其實也有寫相關的報告那也有自己後來也有寫相關的文章出來我們最簡單的就是說如果你要超越原本的這個框架的話那你就不可以再找過去的這一些商源嗎 |
| 00:09:58,317 | 00:10:11,462 | 那你怎麼樣不找過去的商員?八 你有一個自己的網站讓他們能夠依照他們自己的需求來去找 看看你有什麼樣的solicitation剛才你有提到的嘛那我們都不知道我還要跑去政府採購網政府採購網來介面看一下再看一下美國的前面再看一下前面的 |
| 00:10:19,778 | 00:10:48,705 | 根據不同的狀況他如果是國防部的議員他提出我們可能軍種上面有問題我該怎麼樣提出來我就透過DIO我希望說這樣子的一個機制能夠替我們解決如果我是一般的商員公司我是一般的創投我是一般的這個科技公司我想要跟國防部想要來去提案的話我在這邊可以直接選然後就提供我的公司的簡歷那我就不用一個禮拜兩個禮拜我再開一個沒有人來的公聽會或者有人來或者沒有人來 |
| 00:10:49,585 | 00:11:08,343 | 你的資料庫就在裡面啦那你就是超越原本你自己的資料庫你就不用再去綁以前的商員啦同樣的同樣中科院可能會綁定哪些公司我不知道啦或者是工研院可能平常跟哪些公司企業比較好的我們就可以超越這個東西那如果可以超越的話不是更好嗎我們可不可以盡快有一個至少 |
| 00:11:09,404 | 00:11:36,399 | 既然我們學習美方,那我們就來去看一下他們好的這個地方我們現在做是比較,僅向於我們是跟經濟部還有公園合作然後他會去媒介相關的這些商員然後會討論用一個閉門論座談的一個方式去討論我們軍種的需求然後去了解民間有哪些可以回應我們的這個需求是這樣的一個做法 |
| 00:11:38,843 | 00:11:59,325 | 好謝謝那最後跟部長來去做一個替我們嘉義的民雄航太園區來去請命DIO他進駐的就是DIO他的不同的這個Branch分部那在美國的話有波士頓有矽谷有在芝加哥有在Austin都有 |
| 00:12:00,126 | 00:12:22,166 | 那我認為說未來我們的民雄航灘園區未來可能會有產業許許多多的商業商用商規的這些產業進駐那如果未來有機會的話那DIO也可以在那邊有一個住所分處的話那可能會對我們未來的整合我們整合國防創新能力會有幫助這一點是不是可以請部長來考慮一下 |
| 00:12:23,448 | 00:12:37,196 | 就是您說在第二站那邊有一個駐點這樣子我們可以來考慮好 謝謝 謝謝部長這個對我們民教航站園區會是一個很重要的加分好 謝謝大家好 謝謝 |