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李彥秀 @ 第11屆第5會期財政委員會第3次全體委員會議

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00:00:00,009 00:00:00,509 請金管會彭主委請金管會彭主委
00:00:16,140 00:00:43,779 委員長安主委長安我昨天特別看到關注到一則跟我們金管會相關的新聞就是法國巴黎產險結束在台灣將近四分之一個世紀在台灣的經營業務要撤離台灣法巴這家產品公司雖然市佔率只有0.05%那員工也不多只有32人看起來後續
00:00:45,860 00:01:09,432 無論是對保單保護也好相關的保單相關的權益包括員工的權益我相信我們今晚會後續應該都會有一套完整的機制去做輔導但是我今天要問的是我們都知道就是說我們一直希望國際化的多角經營讓更多國際公司在台灣不只如此我昨天還特別看到新聞是包括港商
00:01:10,532 00:01:26,485 港商法國興業還有瑞士信貸銀行台北捐運分公司兩家券商還有德寶信義投資近三年都有可能撤離台灣這個背後代表的意義今天是我要跟主委溝通討論的
00:01:27,566 00:01:49,639 雖然保護不多4.8萬人保單4.8萬張然後員工32人但是到底他背後他過去三年他還有投資將近5億所以不是他不肯投入那也不是長期過去沒有賺錢要不然他不會在台灣已經做了25年那到底是什麼因素
00:01:51,279 00:02:13,964 他是因為台灣的政治環境嗎?還是是因為在台灣近幾年不賺錢?還是現在台灣我們面臨很多產業都是大者過去台灣早期六七零年代我們台灣是中小企業那近幾年我們看到很多產業都開始變成大者很大小的就經營不下去台灣很多產業現在有這樣子的狀況
00:02:16,224 00:02:42,573 那主委就是說背後的意義到底是什麼你有沒有去研究我們通常在講說我們希望台灣變成國際化亞太的金融投資中心等等外國人多一點那外國人多一點進來他通常他都很習慣的去找自己熟悉的保險業就是就譬如說我們到國外去投資我們通常喜歡找富邦喜歡找星光就是他們自己熟悉的來去做互動
00:02:43,573 00:03:11,738 所以背後的原因到底是什麼主委你有沒有去思考過謝謝謝謝委員關注這議題啊委員知道我過去我在保險市場應該快將近30幾年40年的時間我歷經了所有台灣保險市場大開放以及開始就是他們的大轉型的整個過程我想這個案子其實如果真的要深究起來的話一個非常非常底層的問題就是對一個保險市場而言它的國際化本來就是非常困難的
00:03:13,388 00:03:30,854 國際化怎麼樣?國際化本來就困難因為我們從過去的學術研究就發現說其實各個市場都傾向於跟本國的保險業者來購買所以對一個外國保險公司如果要到另外一個國家拓展業本來就是一個很大的挑戰主委你這樣的回答等一下我先把它講完
00:03:31,394 00:03:53,668 但是呢假設我們在台灣是在一個剛發展中的國家外資是有絕對的優勢所以在很多國家裡面他在剛發展的時候外資確實是可以佔有一席之地所以我們可以看得到就是我們在台灣開放的早期外資確實在這邊扮演非常非常重要而且是帶動整個產業的發展但隨著本地的這些市場開始成長以後這是非常現實的問題那競爭力的問題還有他們策略的問題我想
00:03:57,250 00:04:15,775 我當然同意主委你剛剛講的競爭力的問題但是我們都希望台灣亞太金融投資中心更多國際的錢投資在台灣你剛剛講說大家都習慣把錢放在自己熟悉的相關的業務自己本國的業者
00:04:17,476 00:04:33,276 我們來討論新加坡好了新加坡就有多少外資的銀行受險業者在新加坡所以你這樣的說法我並不是十分認同就以這個個案而言其實每個個案它來進入台灣都是一個審慎的思考
00:04:34,057 00:04:51,836 主委我不討論個案我只是要跟您探討背後的趨勢到底發生了什麼事為什麼是不是因為外資現在未來中長期外資會投資台灣少他看不到即便過去投資了三億過去三年還是五年他又投資三億其實看不到未來的期望
00:04:55,359 00:05:16,997 賺不到錢 還是我們台灣的政治因素我覺得這個也是背後主委我們包括我們財政部 金管會 經濟部都要仔細思考的我知道委員關心這件事情但是我覺得大家就單看這個表面的時候沒有去深究每個個案的背後那會產生一個誤解認為台灣的經營狀況惡化其實就以這個個案而言根本不是這個樣子
00:05:17,878 00:05:40,703 我想主要是國際的公司在全球佈局的時候有他自己的策略如果各位有關注一下很多國際的公司在亞洲做這個調整不是在台灣我想這個是他們在只是我們看這個個案會有這個想法其實就以我們主委我剛剛不是只有討論這個個案因為近三年撤離台灣的還有包括瑞士信貸銀行等等沒關係主委我只是提醒你這件事情我覺得身為政務官
00:05:41,423 00:06:08,024 我們要去思考台灣的投資環境是不是發生了什麼樣的變化因為我們一直講說我們想辦法追上新加坡這也是你提了好幾次我也期望我們是這樣我也期待我們在這邊監督質詢我們的期待就是如此所以主委背後的政治因素投資環境到底發生了什麼事情這是我要提醒主委我們要思考的地方當然每一個投資他沒有賺錢他當然就走因為這是自由市場嘛
00:06:08,965 00:06:28,821 我們是資本自由市場他們要在哪裡走但是我們要思考他為什麼賺不到錢那為什麼沒有足夠的過去他可以重回台灣25年那前10年他一定有看到願景那為什麼現在沒有所以這個東京變化到底發生了什麼事情我覺得要去做分析
00:06:29,582 00:06:48,753 我是說剛好有這個機會可以跟您說明我覺得說大家看這個個案我們當然很關注說是不是台灣投資情況惡化我答案可以說不是非常的明確只是說他二十幾年比如說這個集團在台灣過去投資有四家公司非常多有他自己的經營模式後來他自己做一個改變其實我覺得這個我們都尊重但是你要確保我們台灣的客戶跟員工的權益
00:06:52,675 00:07:19,576 這個是最基本這個我相信你會做得到這個是勢必這是最基本的要求我只是今天透過這個質詢我今天有三個題目我只是點醒就是說背後的政治因素環境因素我們想辦法要國際的投資客都進來台灣投資是不是發生了什麼變化這是我要提醒的地方因為這個不是只有你因為這個橫跨經濟部各方面但是我覺得身為執政黨這個部分就要去注意這是我第一個問題第二個問題喔
00:07:21,517 00:07:38,925 4月1號剛上路的那個旅遊不變心智的保險這剛上路沒多久但是我覺得心智上當背後它有它一定的意義跟你們做過思考但我覺得還有幾點我要提醒就是沒有思考到
00:07:40,086 00:07:55,661 我們現在無論是訂了幾副或累積幾副的部分我們都有一個上限譬如說累積幾副的部分就是說我們現在就要求說只能最多買兩張保單然後累積幾副的部分就是延誤四小時可以賠六千塊滿八小時賠一萬兩千塊那最高理賠只有兩萬四千塊
00:08:02,407 00:08:20,399 這跟過去不同的是過去可以各單項就是時之時復我保班機延誤險我保如果班機延誤的話後面旅館什麼跟著陪我就可以指定哪幾項但是後來我們新制做這樣的調整是因為我覺得旅遊過程當中有很多
00:08:21,320 00:08:49,998 沒有去思考到的就是一個班機延誤他可能衍生很多不同的費用包括膳食費住宿費還有包括現在機票改票費非常的貴因為現在機票因為油價的關係整個都上漲那但是理賠金額最多只有兩萬四是不是合理因為有經濟艙有豪金艙有商務艙我如果願意保比較高的保費
00:08:50,999 00:09:17,497 那但是我的禮賠可以多一點因為後面可能一個班機延誤我可能後面轉成整個每一家飯店還有交通他都不會他都不會賠嘛所以相對的有一些旅客我想保高一點因為我這一趟旅程可能就非常貴光是機票可能就十七十八萬包括飯店二三十萬我願意負擔比較高的保費但你現在你最高禮牌就只有兩萬四
00:09:19,258 00:09:35,899 所以我要提醒的是因為我今天時間不夠所以我覺得現在沒有去做這樣子就是說整套的思考我們就只有要求說我們現在最高理賠就兩萬四然後而且要從不同兩家去買保單
00:09:37,113 00:10:04,992 我覺得這個並不是辨明的措施就補充兩句話第一個就是說這是針對費用保險定額給付不論你實際損失是多少的方法我們還有十之十複就是說你真的有其他的保單可以來做選擇我只是說這個東西市場上已經提出非常多的質疑說有人因為這樣而去等於說違反了保險最基本的損害填補這是個費用保險
00:10:06,333 00:10:23,320 我知道 但是你們這樣損害填補原則 損害填補原則 損害填補原則去做思考但是 你看兩萬四 但是如果是一個商務旅遊如果你有這個需求 你可以購買其他可以填補你損失的一些險種
00:10:24,491 00:10:43,278 但是我覺得你們在這個心智當中沒有去做更完整的思考包括我剛才講那個我覺得應該去思考變成說要跟兩家來買然後另外時知時負我還要再買我變成要跟三家買所以我覺得這個旅遊上限是不是合理沒有去思考到遠距或其實在我們評估的時候這些都有評估過啦就是因為
00:10:46,579 00:11:02,572 很多那個極端或是特殊的個案那跟整個社會成本來做相比的時候保安局跟我建議的時候我有跟委員一樣相同的問題後來他把整個數字告訴我以後我覺得說先暫時應該朝這個方向來走我覺得因為4月1號才剛要上路齁我覺得有機會你們多辦幾場公聽會聽聽各界的聲音還有比如說有一些商務客他的費用就是很高
00:11:13,382 00:11:20,937 我們就是朝向更好的制度我們一定都可以來我覺得有一段時間上路之後也應該有一段調整是好不好謝謝主委謝謝