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好,謝謝主席。麻煩請勞動部長。有請紅部長。陳英文好。 |
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政府收到救安基金就淪為勞動部的小金庫。更成為各機關的提款機。勞動部想要怎麼花就怎麼花。相對對照起來看起來是真的還蠻諷刺的。 |
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那媒體最近就是不斷報導這個救安基金經費使用的情形當然就是說部長您個人也覺得說有部分是非常不恰當的那除了這個媒體報導出來以外請問您還會再繼續清查其他救安計畫的使用情形嗎跟委員說明我們現在就在檢討中 |
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好就是會繼續持續不斷的往前進然後當然如果有發現其他不當用途的使用那身為勞動部長部長會主動對外說明還是以這個家醜不可外揚的心態選擇隱蔽如果如果有看到這個不法的具體的事證的話當然該送針封該送檢調的我們都不會遮蔽 |
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我相信就是部長對這個勞動部的業務已經開始在熟悉了解那有些事情其實這個文官甚至是機關首長要負很大的責任的例如說救安基金的計劃如果明目不對 |
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不適當、同時又執行得很沒有績效的話而且每年都在實施甚至是同一個組織或者團體拿到這些計劃我希望部長看到這些情形就麻煩你要特別注意了目前社會各界都是從這個名目上來看從計劃名稱就覺得很不應該可是還有一些 |
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是計劃名稱看起來很偉大但是實際上呢他是掛羊頭賣狗肉的那成果績效又不是很明確所以我今天的質詢要特別提醒部長就是對於這個部分也要了解 |
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我剛提到這些計畫的必要性那不應該執行的就要停止那也要拜託部長花一點時間去了解一下我舉例譬如說職安署花了1億多元去做那個XR的那個防災模擬的教育訓練這預算其實框的還蠻高的 |
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那我們想要看這個細部的花費其實也是看不到所以這個部分也麻煩這個部長可以協助去好好瞭解一下那我相信以部長的聰明才智可以考上建中又可以考上台大是絕對可以看懂這些不恰當的這個計畫那想想說為什麼要這個樣子應該不是件難事 |
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那個跟陳委員說明其實就像你說的除了名目上面到底是不適宜在做檢討以外那當然績效是否這個績效是否有做到當然其實都應該是綜合考慮的範圍是那我接下來就是說我們要談一下制度面的問題救安基金管理會召開的頻率部長知道是多久開一次嗎每季 |
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每季以後三個月一次喔? |
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對那這些管理的規定是法律層級還是行政命令還是行政規則?他有母法是在救福法裡面那現在應該他也有所謂收支管理辦法所以他基本上他也是用行政命令的方式 |
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所以他是他一些項目的細則是定在那個收支管理辦法裡面好那我想重點是救安基金管理會的委員是管理基金的用途還有這個審議那負責勞動力 |
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政策與各行業的外籍人員的分配額度的這些評估等等,我們所謂的跨國勞動力政策協商諮詢小組 |
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的這個成員我剛剛提了這兩個單位我想這兩個單位剛剛提的這個委員他們都是重要的一個裁判的角色那我就想要請教一下既然是重要的裁判角色那我請問說這兩個單位裡面的委員有沒有重疊的名單這個可能要有嗎後面的有點頭 |
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有沒有重疊的名單?跟委員報告確實是有一部分因為他是從勞資政學各個領域來做好沒關係不要緊張重疊沒關係不重要吼好下面問題比較重要來這些委員可以申請救安基金下的這個計劃嗎? |
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完全都不用迴避嗎?跟委員報告我們的救安基金除了我們行政機關自己用也會補助地方政府還有透過採購或者是補助的程序來結合民間的力量來推動所以這個部分我們並沒有因為他是救安基金委員的所屬機關就把他排斥在我們的採購的一個這個投票廠商資格或者是補助的單位資格裡面 |
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所以我想因為我剛舉的例子是有求援兼裁判的嫌疑啦那如果部長剛剛你們的這個同仁也據實以告嘛那我沒有一定說是怎麼樣但是求援兼裁判這件事情大家就會有疑慮嘛那你沒有一定說就完全不行但是你如何在這個過程當中 |
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這個迴避這個我想這個是重要的事情大家會關心嗎我提出這樣子應該沒有錯吧委員的提醒我們我會很嚴肅的來參考好那再來這個委員可以去砍掉別人的計劃去成就自己的計劃嗎這樣是什麼樣的委員呢 |
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跟委員報告,我們的委員他是依照我們所提報的一個相關的工作計畫,或者是有臨時提案的話,針對那些提案來做審查。好,沒有關係,我今天,我覺得,我相信我今天也聽到,不會聽到很滿意的解釋啦。那我就丟出我的質疑,也是提醒好不好。 |
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好那再來就是說我不太清楚兼任教授就是說沒有什麼課的兼任教授是不是可以來接你們的計劃這個我也丟出來給你們參考參考 |
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這個部分我們會一併留意。不過基本上我們不會讓一位委員在某一個計畫裡面同時又兼求援又兼裁判。這部分我會特別留意。 那你們就已經做了。好。來。那個我建議你們去調閱過去三個年度的歷次會議審查記錄。我想你會發現一次平均審多少計畫。一次會議的時間多久。部長我做這個非常重要的提醒。 |
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我再講一次一次平均審多少計劃一次的會議時間多久那這些計劃呢都是文官及主管或者是首長蓋章同意的然後資料內容都非常少甚至連續幾年內容都差不多然後呢就包括是一次審一個年度的計劃一次幾十個計劃不論是計劃審查還是成果的審查其實都已經被內部出審過了 |
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提供出審意見其實也都提了啦所以請問這些委員他如何能夠看得懂、聽得懂、審得好那委員其實都是針對這些出審意見去做評論而已嘛那他們審的是出審意見而不是說計劃的實質內容跟實際的成果 |
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部長你同意我的說法嗎?那個跟陳委員報告其實現在我們在做基金管理相關的機制的檢討裡面我自己很清楚說我們在檢討的方向就是要讓這個基金管理的過程更具監理的性質 |
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包括外部委員的角色包括監理的性質更明確包括計劃事前包括甚至事後那當然一些細節我們還在討論之中那但是現在委員做的一些提醒我們都會納入接下來的參考是我想部長我們對你是有很高的期待所以也不吝於就是說把一些比較敏感的事情做一些提醒那 |
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建議就是說部長應該要大刀闊斧去改變審查機制那有些問題其實也不能怪審查委員那因為有時候他們也是就是心有餘而力不足但是有些委員他真的就可以成為這個御用的委員因為他們平常都有拿你們勞動部跟發展署的這個還有以及安研所的計劃那審查的時候就會以這個專家學者的身份 |
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這個不知道幾重要的是這個連計畫內容都不看他就直接成為這個護航者或者反對或者為了反對而反對的這些打手我講這個不是唬爛的欸真的真的就有人計畫看都不看的部長所以我想請教說您同意考慮修改救援基金的審查制度嗎並且要汰換這些不適任的委員嗎 |
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那個跟委員說明整體的救援基金的審查跟管理其實這整個都在我們現在在檢討的範圍內 |
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好這樣子很好我們很期待齁那你們的就業保險基金跟這個職財保護基金雖然金額沒有救安基金那麼多但是也有可能發生同樣的問題那重複性沒績效明目不對甚至連續幾年都給相同單位去辦理計劃的齁事實上這些我剛剛提到都應該要被檢討 |
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相關的主管跟首長也應該要對您負責才對所以也建議部長用檢視救安基金的角度也看看你們的這個救保基金還有這個職災保護基金可以嗎?那個其實相關的基金當然他們當然都是現在在依法審議跟執行了那當然如果有哪些部分真的明確有不妥的地方當然也可以請委員再提供給我們 |
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但我剛剛就是也很好心的提醒就是同樣的角度去檢視這些基金因為這樣會比我們後面有其他委員把這個案例直接丟出來要來得好那另外就是說在 |
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上次我有質詢就是說為什麼不要恭喜部長那因為部長擔任的是一個救火隊的工作那現在看起來感覺好像是火源很多到處都是一個不小心可能就會把這個星星之火這個引發成宇宙大爆炸那我想這些會引起火災或爆炸的事件最重要的就是它可以被燒成材料 |
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那需要就是說部長將來有時間去了解去發現去解決所有的問題關鍵其實都在於那個人 |
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人問題很大所以希望部長不僅可以有好的機要人員來協助那更可以希望也更能夠建立這個優秀的文官團隊然後來這個合作承擔勞動部的重責大任所以剛剛如同就是說部長剛剛同意了解各種基金是否有發現問題那希望就是說接下來 |
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後續的可以提供書面報告給本辦還有我們衛環委員會的同仁可以嗎?那個跟文在補充我覺得除了文以外很重要的是機制啦就是我們還是必須從機制面去著手去面對問題跟解決問題對好謝謝謝謝 |