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邀請邱部長 |
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委員好部長好恭喜部長凱旬歸國也賀喜部長榮任部長都跟建國的委員學習謝謝了部長我想參加WHA是不恩朝野黨派加入絕對是全台灣2300萬人共同期盼的一件事情那未來你可能有4年任期甚至於更久 |
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那怎麼樣的如何有雄心壯志有事先的規劃然後累積這8年客觀的經驗從你當這個醫師公共全聯會理事長還有這個委員還有世界這個醫師全聯會的這個理事累積這樣的經驗情況之下有什麼樣的一個計畫有什麼樣的一個雄心壯志有什麼樣的一個預期打造的目標我們可以順利加入好 謝謝第一個我首先要 |
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聲明的就是說我們雖然目標是在當進入WHO甚至WHO當Observer但是如果碰觸政治的壓力我們也不要灰心喪志我們還有很多事情可以來照顧國人的健康也很多事情我們可以來幫助世界的人民這些都不要放棄 |
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我們目前所做的就是一步一步在努力這件事情而每一次的努力的成果就是一個關鍵一個小成功那等這個累積以後自然就有機會會水到其成這是我的理念第一個第二個 |
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第2個我覺得我們當然不能說固守於過去的做法要結合更多的力量比如說我常常在講因為我們的醫衛團體臺灣的醫衛團體至少有100個這每100個都是非常強的跟國際有做連結這些未來怎麼樣來做強大的一個結合的力量今天的委員也有形容到說我們因為專家可能很多有的國家是如果他去的話會 |
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大家尊敬他會有很大的力量這些我們也都要評估第三個我覺得培養更年輕的國際人才也是我們政府要做的責任我想大概 |
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這幾個來努力但是我還是要跟國會勉勵大家我們一定要團結然後每一個努力都是未來成功的關節每一個努力都是有豐碩的果實而不是一個可能受到政治力量的一個目標在那邊目前好像還達不到但是其實我們的努力我們已經享受到豐碩的成果謝謝 |
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部長,我就簡單讓你說明清楚,但是從後面的這個人才的培訓坦白講,樣稱也不是一朝一夕就可以完成,對不對?那我一直特別強調的主題是說在你這個未來的四年,有可能更久嘛但是我們先講第一個階段,就是未來這四年的時候要怎麼如何可以達標,達到這個目標嘛那不過部長剛剛答覆我基本上是沒有針對我的問題來做答覆,但是 |
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鼓勵國人不要放棄我們一起努力跟所有的這個這個醫界跟所有的醫治團體大家共同一起來發聲連結到世界各地的比較這個尖端精英的醫療的這些人士來讓台灣的能見度可以更高讓台灣的這樣的衛生醫療的領域可以持續的往前去領先 |
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我覺得當然也是慢慢的去累積一點一滴的小小成果應該是誠如部長講的這樣的一個理念但是我還是希望有一個比較具體的我是不是在這邊可以具體建議部長你可以看到最近在台北辦的沸沸揚揚的國際電腦展全世界科技的精英臺灣重要的科技龍頭 |
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臺灣就是一個全世界在AI在科技非常重要、重中之重的一個國家。我們的能見度打開了。我們讓全世界看到臺灣在這一塊的實力是這麼堅強。我們也無需擔憂中共透過任何政治力量的管道去打壓我們。 |
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他們的醫療秩序非常的進步、先進昨天我們又通過再生醫療雙環等等等那AI未來絕對要跟醫療連結到一定的緊密的程度所以我才會特別希望部長你累積過去這麼多的經驗這麼多的職務應該是不是有這個機會更有一個願景更有一個規劃也讓全世界的醫療重要的人數剛才成旅所講的 |
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舉足輕重的是可以時不時的來到我們台灣參加任何的一個論壇還是所謂的尖端醫療AI醫療的這樣的一個相關的一個國際的一個會議 |
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我覺得這個樣子的情況之下或許也會讓世界衛生組織寡慕相看或許我們舉辦了相關的這些醫療公衛的論壇也會在功能上甚至超越過世界衛生組織所以我才想說部長有沒有這樣的雄心壯志再來我拜讀到賴總統的 |
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當天就職的演說．也拜託行政院．我們院長卓院長的施政報告．我覺得打造一個AI的導入國家．打造一個科技進步的國家．打造一個創新．就像邱副長說．今天導入相關委員所講的．努力到80%一直沒有辦法再往上衝的時候．那可能就是要有更有智慧的．更創新的這樣的一個思維． |
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所以我建立這樣一個創新的思維就要兼具具體的做法讓全世界的頂端的尖端的醫療的產業醫療的人才時不時的可以來聚集在臺灣這一個進步科技進步醫療進步的這個國家我們一起努力的為世界的衛生醫療為世界連結這個醫療跟科技結合最緊密的 |
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這樣的一個最有機會的一個國家我們可以朝這個方向來做努力,部長可以嗎?非常好,委員的指示非常著見我覺得我們國家就是應該要往這方面努力那在醫療衛生方面其實我剛剛有跟委員報告過就是很多很多的團體其實都有請重要級正重要級的都是世界主席來的所以幾乎所有的專業團體的不管外科、內科 |
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加一科、副產科幾乎每年他們的主席世界主席都會到臺灣來演講的機會非常多另外衛福部本身在11月每年也都辦有全球的健康論壇幾乎把全友好國家的我今天這次去40幾場每場都遞邀請函 |
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給部長那當然不一定大家會來那就是這個也是盛況都是蠻盛況的也展示我們臺灣在衛生的國力那至於是AI或相關這個各方面的人才我覺得我們要集合起來對所以我我特別委員的指示這樣來做不要說指示我只是特別跟部長建議我們可以有立即性的具體的做法當然這不是部長一個人就可以承擔起來但是 |
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第一年、第二年、第三年我們會越見成熟就不怕任何打壓、任何政治上的干擾的行為我覺得這給部長做最好的一個建議跟參考好不好這是一件事情第二件事情就曾女所講的人才的養成跟培育非常重要我要請趙復師上來一下齁 |
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我最後的三分鐘拜託主席再給我把這個事情講完那一天女士來我特別跟她講社工能力社工能力的部署已經非常的嚴重未來的五年幾乎可能不到需求的百分之八、百分之七新比士這麼大的需求就不到百分之七未來五年還是這個樣子那現在護理界不管是護師、護理師還是護士 |
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這個說把病床減量關起來就會揮空穴來風也不是現今才發生的事情當然市長有特別的做相關的說明但實際上跟市長說明的落差值是非常大我甚至可以馬上提供雲縣的區域醫院在幾年前就關了百分之三十以上只不過是沒有見報而已 |
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只不過是不願意說出來而已當人才、護理人力這麼欠缺的情況之下如果我們沒有求新求變我們沒有像邱部長所講的有創新的思維創新的政策我跟你講你的人數還是會持續降下來因為我們面對到職場的環境 |
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委員會主席 |
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去做這樣的解決你這個人力方還是一樣沒辦法解決你可以看我的圖表齁這個已經每況愈下114年63.44、111年63.17、112年63在100年的時候我要求處理要跟你們調相關資料你們竟然跟我講沒有那時候是跟幾位委員有共同提案改善護理環境提升護理待遇當時的衛生署編了10億 |
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因為10億分散給這些區議院、地區議院、醫學中心結果拿去買制服辦運動會完全沒有用在護理人員身上隔年才再增加20億這幾年不要說夜班的加班會不要說未來的日班的相關的津貼這幾年投入護理界我們公部門編了多少預算市長你比我更清楚但是我絕對支持 |
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但是投入這麼多的預算的情況之下讓護理人員的職業率持續下降你該當何罪你有什麼新的創新的方式就你部長所講的你要回應啊你要說明清楚啊好謝謝委員那整個現在臺灣的護理人力的問題是在於他留不住量上面是主要的問題是留不住那就是職場環境的改善是重要的 |
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我們改善了10多年我們投入這麼多的預算還是在講職場環境要改善是那我們在去年在行政院已經有得到這個核定那有12項的計畫那不管是從人才的這個增加10%的培育 |
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以及職場環境的改善跟薪資的改善有12項策略那這12項策略目前已經有40億在做一個這個金費已經得到這個支持跟也開始在運用了那目前我們還有三項計畫是中長程的就是現在4月也提到行政院如果核定完之後我們也會預期效益就是增加10%嘛對不對 |
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委員會主席 |
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委員會主席劉建國 |
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市長市長市長市長市長 |
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積極努力。積極努力。那我們現在就要來檢視了嘛。如果現在這些相關的計畫跟經費都到位了吧?部分到位,部分在爭取中。 |
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市長,市長 |
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基本上全部都啟動了啦那經費的部分有兩項兩項已經到位嘛那其他的還有三項目前在爭取經費那有的不是直接由我們來公務預算的也開始比如說公職護理師的比例增加啦 |
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或是這個三方互併比的標準的訂定跟推動十二項的這個這個指標這個這個這個這個政策基本上都啟動了嘛對對不對好啊所以預期到2031年可以增加護理人力進入到職場增加到五萬五千人嘛是不是這樣是好那我們明年就可以來檢視囉你的五萬五除以從2025開始嘛對不對那等同就是一年要將近一萬嘛沒有錯吧 |
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對,但是他的這個我們重點在於他每年有流失的就沒有進來跟流失的這個8000個人裡面我們希望每年能夠多增加這個5成我現在跟你講的我請教你的就是你增加的你不要再跟我講說你沒有扣掉流失的喔你不能跟我打呼這種無影響的事情喔 |
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﹗ |
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所以增加跟減少每年要將近增加一萬的護理人力投入到職場裡面嘛對不對?是是是好請部長多多注意這件事情好不好不管社工不管護理人力好謝謝好我們會跟相關的專業團體也共同來原理更好的方案好謝謝好謝謝劉建國委員接下來請洪森 |