| 00:00:04,078 |
00:00:04,279 |
胡董事長 |
| 00:00:14,622 |
00:00:37,345 |
委員好 董事長好 我想2006年7月1號是由公視跟華視組成公廣集團你那時候是公視的總經理 那我們新任的文化部長小野是華視的總經理你們一起出席的這個所謂的揭牌儀式我還記得非常的清楚 那時候小野還蠻高興的說我們希望華視跟公視的結合就好像是35歲的老娘嫁給小八歲的小新郎一樣 |
| 00:00:37,765 |
00:01:03,812 |
希望老棒生出可以生出好的結果對吧這段對話你應該很清楚就沒想到九個月之後呢我們的小野這個總經理夢碎然後他就淦然離去而且他那時候還特別提到的華視已經是四不像了然後呢完全也就是不歡而散我不曉得十七八年之後你們再重新的重逢之後你對於這個小野這個部長整頓公廣集團你有沒有信心 |
| 00:01:06,274 |
00:01:21,370 |
謝謝委員我想過去的確有機會跟這個未來的文化部長有過一些共識的一些經驗那我相信他對公共媒體的現況跟未來發展都很了解我應該有信心他會來支持公共媒體 |
| 00:01:21,630 |
00:01:25,232 |
所以18年這是一個很好的緣份但是我們還是要就事論事因為你從118年8月到到任華氏說實在的18年來進入這樣一個機構當中華氏已經虧損了40億那你118年到任的時候我們不用去算但是112年應該是你完整的一整年那我可不可以了解一下112為什麼比111更虧損擴大虧損的1億 |
| 00:01:49,226 |
00:02:12,274 |
總共虧損2.4億到底是什麼樣的一個問題用最簡單的部分跟委員報告第一個部分就是因為這個華視有了一個新聞頻道那這個新聞頻道的普及率的增加在NCC當年有承諾人事費必須增加第二個是我們覺得整個過去的華視在最近這幾年來投資內容的部分不足所以 |
| 00:02:12,614 |
00:02:17,376 |
所以你已經很清楚這個緣故了但是對我個人來說的話華氏我說實在也非常多的我都還沒有列進去有關於這個華氏的這個房租的挹注這是其他台沒有的我想台是應該非常的慶幸他們目前為止他們並沒有進入公廣集團而且他們現在已經轉虧為盈了可是看看華氏過去在我那個年代是一個戲劇王國沒想到18年華氏虧損40億如果你把這個房租放進去的話 |
| 00:02:41,184 |
00:02:41,344 |
王次長 |
| 00:02:59,621 |
00:03:16,572 |
謝謝胡董事長可以回去然後我不知道其他部分只要有部分就請大家一起來做一個回應好了那次長我相信你今天是加碼6億給公視我覺得這還是有年代的一個差別那個洪孟凱說他們家小孩子看玻璃玻璃我記得我家小孩看的時候那時候是公視引進的天線寶寶 |
| 00:03:17,873 |
00:03:40,124 |
我還幫助他當作代言所以這就表示這個世代的差距但不管怎麼樣水果奶奶都還在只是現在過這麼久他已經被阿祖了可是問題公視還是只有水果奶奶當作是一個最大的一個指標所以我們來看看這個兒少的節目到底有沒有辦法來做到你給我的資料當中是有6億的分配我不曉得部長你是不是有充分的掌握他的這個資源的一個分配你看6億當中 |
| 00:03:41,445 |
00:03:48,730 |
我必須要了解短短的幾個字我必須要了解因為你們目前為止不是新設的一個頻道只是一種轉型而且等於換了一個招牌那你內容公視的節目幾乎都是外包的那你這個人事費4300萬到底怎麼來的不是你們都是外包的嗎那你都有現有的人力啦為什麼然後你們行銷要1億多請問這些經費短短幾個字誰能夠告訴我正確的部分到底是如何而且你看基本營運費要2000萬這個用途到底在哪裡 |
| 00:04:12,311 |
00:04:31,061 |
有沒有辦法誰來說明一下我想詳細的部分還是請公視來做說明不過還是跟委員做報告就是在整體的產製跟行銷上它仍然是需要新增的人力公視並沒有 4300萬欸我是說在整體的行銷宣傳上那你先告訴我4300萬人事費是怎麼花的你本來就有人啊 你們都是外包啊 |
| 00:04:31,906 |
00:04:58,721 |
他包括節目製作的本身啦並不是包括外包那你是把它放在人事費用裡面的節目製作怎麼可以放在人事費用裡面啊沒問題我想先請公視就這個部分等他一併的回答我先不能沒有在時間之內回答請都給我書面資料去或到我辦公室來解釋因為我覺得這裡面我真的覺得公視這個文化部來說的話文化部對於公視就好像是自己的親生兒子對於華視好像養女一樣 |
| 00:04:59,201 |
00:04:59,661 |
但是我們補助應該已經超過5億了 |
| 00:05:17,746 |
00:05:37,174 |
對,你等一下一併來做回答,等一下這些的經費不能只有給我幾個,我等一下會請給兒少平台裡面有一個機會來做,然後我還是要了解到底目前的兒少的TA在哪裡,你剛剛有告訴我好幾個不同的一個階段,但是次長你會知道目前來說的話,東森幼幼台平常的市佔率多少嗎? |
| 00:05:38,517 |
00:05:45,182 |
其實文策院這邊有做過調查的報告我想數字的部分可能要稍等我調一下不會啊我馬上告訴你啊50%以上啊加熱大約45%啊你們做過這個部分啊是有做過這一類的了解所以我就說這6億的錢砸下去我肯定要有這個平台可是錢要花在刀口上而且你剛剛有特別提到了他的TA是兩歲學年期還有到國中還有到這個18歲以下你們有不同的平台對 |
| 00:06:06,457 |
00:06:28,393 |
你覺得像青少年跟國中生都會去看你們這些電視嗎?其實要看節目的類型,譬如說以青少年來說,像輕職的棚內的座談,或者是實境,或者是解謎遊戲,其實他們是蠻喜歡的,所以其實會有年齡層的差異。那當然有差別,你可不可以給我舉幾個你所了解的知子與知彼,你可以告訴我適合青少年的優質頻道現在有哪一些? |
| 00:06:29,153 |
00:06:42,736 |
我們來比一下,其實在公視裡面蠻多節目還是適合青少年：不要說公視,其他外面,我就知幾遍,你知道其他在外面有哪一些的頻道是青少年喜歡的,很優質的?我想有一些像音樂節目,青少年應該也是會非常喜歡的音樂節目? |
| 00:06:42,736 |
00:06:45,497 |
啊,Spotify那種就可以啦!所以說,還有什麼?還有呢? |
| 00:06:52,250 |
00:07:21,810 |
我現在只能告訴你要了解外面的市場到哪裡我們的TA的設定到有沒有它的必要性告訴你這些全部都是這些你的你所設定不同階層的TA所知道的然後呢我也看到你們特別提到裡面你們希望給學齡前兒童的多元性不足你們認為因為多元性不足你們希望能夠累積屬於台灣兒少的本土故事我也同意有本土故事啊問題是你們呢有沒有辦法做出大家吸引的否則為什麼每個人都要去迪士尼去朝聖 |
| 00:07:22,390 |
00:07:26,652 |
就是孩子不管你是什麼本土國外的他只要你能夠讓他吸引他就可以問題是以過去公視所提供的一個績效到底有沒有辦法說服你的平台你的月看率到底有沒有辦法你的九大節目的開發有沒有辦法真的讓我們的影視人才蓄流好我們來看一個非常嚴重的一個問題喔6億當中你們現在不斷地有很多的爵就算你們都是外包我都看得出來 |
| 00:07:49,722 |
00:07:53,006 |
目前有哪些有口碑有擅長兒童節目的有哪些可以講得出來嗎?你們要不要救一下我們的次長?有哪些的公司可以? |
| 00:08:05,060 |
00:08:17,598 |
我想為請公視詳細說明但是還是要跟委員說明這是一個起點兒少頻道是從今年現在才要開始所以希望委員可以給我們可以給予支持但是我們還是以過去公視的這樣子的一個績效我們還是要來看你看嘛 |
| 00:08:19,941 |
00:08:36,688 |
我查一下你們這些絕標得標的公司裡面有些資本很小才100萬有些是1000萬有些是沒有什麼得獎作品也沒有做過什麼兒少節目而且有些是成立不久有些甚至連標案都很少我告訴你有一家去年他只有得標什麼去年5月的570萬採購案還有這一次徵案 |
| 00:08:40,890 |
00:08:47,276 |
二月的時候絕報了910萬他只有做公視節目兩個而且呢這家公司的營業除了電影製作之外廣告提供場地還有仲介服務我就不曉得這樣子的部分到底是如何我想這樣更證明其實在民間的產製的量能的不足這也是為什麼需要公視討論的原因產量不足但是這樣的一個公司有沒有辦法產製出什麼部分因為為什麼次長我要特別去這樣去講 |
| 00:09:08,971 |
00:09:29,681 |
原因是因為你們的KPI我沒有看到我沒有看到你們的KPI到底是如何就像我剛剛說的到從過去到現在公視或許非常有心可是你們製作節目的普及度普遍度和你所給我的資料我是要畫上一個問號我沒有懷疑說你們製作的一個決心只是你的能耐你們capacity到底有沒有辦法達到這個 |
| 00:09:30,782 |
00:09:30,942 |
拜訪問候委員﹗ |
| 00:09:59,679 |
00:09:59,799 |
拜訪問候委員 |
| 00:10:17,270 |
00:10:39,441 |
你們當時還請喬委會等等之類的你給我的資料是說九成都是國際觀眾有美國菲律賓然後你來看看你給我的觀看次數八月時候是增加了兩百萬這一個月我用單月來去看喔三月增加了五百萬好了到了2023對不起回到前面那一個台灣plus的觀看次數這一個月當中竟然有一千多萬 |
| 00:10:40,595 |
00:10:46,879 |
你相信嗎?一千多萬,對不起,次長你看看台灣Plus從成立到現在三年多它的總觀看次數只有三百萬次你現在可以告訴我說你到了一個月可以到一千多萬你到底怎麼樣來看看這個流量到底怎麼樣來計算的 |
| 00:11:06,612 |
00:11:17,583 |
一個月一千多萬次,次長你相信嗎?我把你全部加起來,我甚至調出那12月份的東西全部把它加起來,包括這個怎麼,全部加到這邊裡面才22.9萬,你每個月的關稅到一千萬,你這個次數也未免…… |
| 00:11:22,227 |
00:11:22,447 |
關水的太嚴重了吧? |
| 00:11:22,447 |
00:11:27,049 |
那不可能是關水,我想那應該是計算基礎的問題。 那好,不會有問題,我們也很知道後台的一個計算到底怎麼樣,回到剛剛前面那個次序來說,請你很清楚的告訴我,一個月當中是用這樣的方法,你的官方最重要的YouTube頻道只有300多萬人次,你全部加起來一個月裡面可以1000多萬人次。 但它是含次數啊,所以它的流量。 好,沒關係,我也是用次數啊,我也都用次數啊。 |
| 00:11:48,798 |
00:11:48,918 |
我會嚴格的看 |
| 00:12:07,978 |
00:12:08,458 |
主持人李慧琼 |
| 00:12:36,340 |
00:12:55,299 |
﹗ |