iVOD / 151279

沈伯洋 @ 第11屆第1會期外交及國防委員會第13次全體委員會議

Start Time End Time Text
00:00:00,089 00:00:00,351 請邱國正報告
00:00:10,740 00:00:34,453 沈委員好好 沈部長好那今天雖然是潛艦的這個相關的一些問題要問那但是在這個前面我想因為我們前面做了這個機密的報告但是到最後大家並沒有用機密質詢大家都還是用公開質詢的方式所以呢就是不知道未來就是因為我們在看這個報告的同時有時候會不太清楚到底哪一個部分是機密哪一個部分不是機密
00:00:34,873 00:00:59,575 所以在接下來詢問的時候當然就會變得非常的困難所以呢這個機密與否的這個標準不知道是否可以在下一次有這種相關機密報告的時候可以讓我們知道一下這是一個小小的建議那第二個就是剛剛因為今天一直提到這個所謂2800億的問題那我無意去討論說這個數字到底是怎麼出來的等等之類的不過我們比較想要知道的事情就是說因為現在有這個
00:01:01,056 00:01:23,554 一直以來就在討論說這個到底有沒有舞弊啊為什麼會有那麼多金錢啊為什麼又上漲啊等等之類的我覺得很多細節啦那其實對我們來講我覺得最重要的事情反而是這種計算的公式是什麼因為一旦有好的公式能夠讓大家知道然後說我們是依照什麼樣的公式去估算標準也包含比如說我們之後比如說我們假設假設我們在軍方的採購人員有專門是專門在追這種成本物料市場的這種物價的一個
00:01:30,580 00:01:30,860 沈伯洋
00:02:00,565 00:02:23,662 第一個當然就是因為剛剛也一直提到這個流盈率跟邊線比那我現在不想說因為3月7號的夜報裡面就有提到說我們現在整體的流盈率大概78.5%那我現在想說在這邊我們不一定需要一個確切的數字這個是沒有意義的但是就是我們這個流盈率跟邊線比這幾年它的這個波動的狀況大概是如何
00:02:24,980 00:02:48,046 我跟委員報告陳吳剛委員有提到有很多機密或者非機密很難界定事實上我們剛剛竟然在這個機密的會議當中報告的那跟那個有關的一樣可以問但是我們的答覆會可能跟委員報告了解一下我們私下派人去跟您做說明這也是一個界定的一個方法那把它界定很清楚真的
00:02:49,434 00:02:49,554 主席
00:03:08,154 00:03:37,160 他見到同步這些人員來源人員訓練訓練期程以至於到剛才很多委員關切的後勤維保的問題通通納在建案當中要做一個序名所以我們在這一方面他有來源的一個規劃到我這個地方我一個整體的報告的話我只跟委員報告講這個在建案當中都會有列進去要講詳細部分的話我想一樣可以請海軍立刻做一個簡單答覆或者到委員會去做
00:03:37,580 00:04:04,641 好,感謝。是否可以簡單的答封一下?謝謝。報言,就是我們現在全軍的我們的流勻率大概都是在76%到78%之間。那這個我們也持續在做,把這個流勻率能夠來做提升。那我們潛艦部隊的官兵的訓練,其實他一直,潛戰隊是一直努力在做的。他也都每年都招考了合格的軍士官。那他們也有一些暗示的支援部隊,他自己有個訓練流入。
00:04:06,342 00:04:26,439 這個部分我覺得我們積極主動太推那目前的人力我們在逐步的會跟著後續的兵力調整也在做擴大的選訓員跟相關的教育訓練包含這些訓練跟對外到國外去軍售都是有相關的整個的流量軍事關隊這個我們持續來努力詳細資料會提供必要的跟委員說明謝謝
00:04:27,642 00:04:55,953 那這個之後在因為這個我們在看這一個大概在幾年前這一個也是海軍這個學術自己的月刊就一直提到說這個潛艦是兵力不足的問題那雖然現在是一定會去做編制這是因為畢竟這個海關號都已經準備好了但會不會說這邊編了以後結果又導致哪邊的人又變更少那整體的問題對我們來講其實還是會蠻困擾的地方是在於說現在整體有點像是均貧的狀態因為畢竟我們現在剛剛部長有提到我們開源的方式
00:04:56,493 00:04:56,653 沈伯洋
00:05:24,099 00:05:41,930 現在我有聽到他們的陳情是說希望大家在離開的時候能夠把這個聯絡方式能夠給家人然後讓家人能夠掌握行蹤但是像這種方式有點還是治標不治本因為他們之所以會有那麼多的壓力很多還是在於說他們的業務太多了
00:05:42,210 00:06:08,357 像剛剛有提到這個業務到底能不能夠簡化然後以及說呢在這個內部的這個長官交辦的事下他可能覺得不合理所以在這一方面呢如果一直沒有辦法做到的話就會變成說大家一直會想要離開嘛這件事情我覺得應該是要被解決所以是希望說能夠剛剛其實定宇委員也有提到那那個馬文俊委員剛剛也有提到一部分就是說到底我們要怎麼具體把這件事情解決這可能是很重要的因為人力夠的話我們接下來才可以去談訓練嘛
00:06:10,996 00:06:29,094 對,這的確,剛剛委員點到,還有學委員講,開源節流,我講這個人,我捏不出來,沒有就沒有,但當招募這東西我要繼續做,就開源。但節流,我所謂節流,不只要把人減少,把人力要做的工作把它減少。
00:06:29,674 00:06:45,051 事實上我剛跟局委員報告這工作以前早期一直在做但我們現在檢討起來我不怪我們年輕幹部推動不利因為事實上是我們中高級幹部你把他疏忽掉了可能我們中高級幹部他當初年輕有這樣過來的
00:06:46,332 00:07:12,016 他已經這樣過來了所以我就講在這一方面我要求我們中高級幹部要多放下身段往下走要點到跟看到要指導到這才是一個務實的做法我們這工作會持續來做因為它都是沒有停止的你今天這個交會了明天這個新來又來了所以我講我也想把它變成一個傳承變成一個習慣
00:07:15,037 00:07:39,929 簡單而要坦白跟委員報告因為當初很多幹部他受的薰陶有所不同各有各的胃口我們持續往這方面努力我要求我們幹部這三年多來我做的都讓他們知道簡單簡單簡單但是很遺憾沒有辦法如期如質的完成
00:07:41,730 00:07:54,385 感謝部長,這是組織文化的一個很大的問題接下來這個是一個,這個比較小這個就是說因為監察院的報告我一直覺得監察院報告有很高的重要性就是因為各位可能也知道最近國會改革被喊得如火如荼
00:07:55,586 00:08:15,047 每次來講說我們立法委員的調查權那其實我們很多的調查都是監察院在做但監察院有時候做調查有時候會有一個問題就在於說他調查完之後呢後續到底如何我們實在是沒有辦法去做追蹤啦所以我覺得現在在這個質詢的這個殿堂上面是很適合來去做這種監察院的調查後續的追蹤
00:08:16,208 00:08:36,323 這個他是講到就是說這個涉及相關的訓練但我在想會不會也是同一個問題就是跟前面業務排擠有關就是說當你的業務不夠精簡的時候他就排擠到他需要去訓練的時間那不知道這件事情因為這是2023年10月大概半年那有沒有一些相關提出的一個改善的方式跟報告能夠被提出來
00:08:36,863 00:08:54,305 我跟委員報告,剛才委員講說可能業務太多,也是因為延誤,不是講沒有關聯,但是有些許的關聯,這問題出在哪裡呢?就是幹部久了以後就沒有去督管,我們發覺很多軍中工作,做了一半都沒有了,什麼原因?
00:08:55,126 00:08:55,366 沈伯洋
00:09:12,908 00:09:34,990 你怎麼處理每個月追每季追或者根本就沒有追這就是關鍵沒有他做不到的三年沒有按照週期來做射擊訓練這原因啊不是他忙到沒有空我在國防部都在按照週期打靶我很簡單禮拜一禮拜二禮拜五你選一天實在沒空禮拜六見
00:09:36,417 00:09:55,491 一個禮拜也要三天也就弄完了我講我比照這個方法不是那麼硬邦邦但這個方法就一定要有人管控只要有人問問他就會走他如果沒有人問問你力量再冠冕堂皇到最後一樣就停止了停止就變詬病了
00:09:57,772 00:09:58,092 最後因為只剩一點點時間
00:10:23,377 00:10:23,638 ﹚沈伯洋
00:10:38,921 00:11:04,619 這次這個電子課成都的這個電子科技大學他有說他針對這個磁性平行升學的射頻光熱的這個還有中微子跟量子通訊等等的一個技術去做這樣的跟潛艦相關的通訊的溝通那因為成都電子科技大學他是雖然隸屬於教育部但他其實最主要還已經被列入了這個美國政府的實體清單他其實就是解放軍非常重要的一個駭客招募的地點
00:11:05,399 00:11:26,859 所以這個對我們來講他們發展這樣的一個技術對我們來講的確是重要的知己知彼所以這邊我想問的一個事情是在於說我們常講作戰靠指揮指揮高通信那目前我們通信第一個它的加密程度是如何那這個如果有不方便回答的我們可以之後再說第二個我覺得比較重要的是潛艦本來就比較難即時接收資訊這是一定的
00:11:27,999 00:11:56,224 問題在於說如果他在沒辦法接受這個指令跟資訊的時候他的那個protocol是什麼有沒有已經建立好了因為畢竟我們潛艦現在就已經海關號都已經ready了嘛所以關於第二個這個他接受命令以及沒有在接受命令的那個protocol是長什麼樣子還有跟盟友就是跟其他的我們剛剛講的是縱向的橫向的跟其他的盟友通訊相關的一個協定是長什麼樣子有沒有在積極的做準備我比較想知道這方面的問題
00:11:56,844 00:12:15,889 我跟委員報告,我們國軍做任何事情的計劃,它一定有主計劃還有一個附帶的。這代表它考慮周延不周延。這細節部分我沒辦法說明,但我也請海軍同仁或直通電部門到委員會去跟您詳細做個報告。
00:12:16,869 00:12:17,970 希望剛才那兩件事情我們就來做後續的追踪謝謝部長 謝謝主席