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王定宇 @ 第11屆第1會期外交及國防委員會第13次全體委員會議

Index Text
0 王委員定宇:(10時50分)謝謝主席,麻煩部長。
1 主席:請邱部長。
2 邱部長國正:王委員好。
3 王委員定宇:部長早。任期將屆,但是軍人就是軍人,一輩子的工作。我有些問題要請教部長,我也希望也許在最後的階段,有一些事情能做的反而更可以放手去做。在請教下列問題之前,我先唸一封我所接獲來自基層的信,他已經大概做到副營長了吧,信中內容是:○○單位的輔導長剛接一年期義務役官兵(16人)最近被長官關注,每天都有不同層級的長官來視導,該連的連長跟副連長狀況不好,所以從前一天0800到第二天0800輪值營戰情,24小時無休,9點時政戰主任心輔知能研討會(報告連上心理狀況有問題的人)一直到下午,我除了隱匿可以辨識他是什麼單位以外,我都是用他原來的字詞反映給部長。所以要改善這些心輔知能研討會上認為需要輔導的人,就一直一直做,也沒有辦法休息。人力不足,後來接著站04到06的夜哨,五個連的副連長、輔導長10人輪30天的戰情,扣掉返台假,這句我忘記刪除了,你大概就可以知道他是在外島,20天要輪完,一週輪一天戰情還要連上夜間安官(一週兩次)跟夜哨(站兩歇六);○○○營區是新營區(剛起封),這個連才16人,要自己負擔連上勤務,還要支援營勤務;○○○是陸官畢業,正期的,抗壓性不錯,現在是少校副營長(已經調回臺灣),整個禮拜只睡幾個鐘頭,都快瘋掉了,整個基層都快死掉,一直被連坐,一直被檢討,很多人都快做不下去,所以很多人被迫離職,編現比下降,幹部被拔掉懲處,就進入惡性循環。
4 部長,我花了點時間唸,我不去改他的字。部長,你當一輩子軍人了,在場很多將領從預校到正期到任官,英挺,帶著充滿使命感來到部隊裡面,可我們現在部隊基層發生什麼事情,我相信各位比我還清楚,基層幹部的軍官,一個尉級軍官、少校軍官,或者我們的下士、中士,甚至於三等長,他的業務好重啊,他的勤務很重啊,他的任務也很重,在業務、任務、勤務繁重的狀況下,這些年輕的,我不好意思說孩子們,都成年了,就跟我兒子那個年紀一樣,二十來歲的年輕人,連休息時間都沒有,被壓縮,休息時間一直被壓縮。因為他是領導幹部,有責任感,我一定要把長官交付的命令達成,有什麼問題自己要扛起來,就一直扛,連休息時間都被壓縮,不要說生活了,私人的生活、交友、跟外面正常的互動、跟家人,我們在場有些將領有時候進到洞裡面一待多久,可是當二十幾歲年輕人面對這樣的生活情況的時候,有的就只好離職嘛,編現比就下降嘛,最嚴重的個案還會有生命的消逝。我們最近外島某單位有一位不幸過世,被臺灣紛紛擾擾的新聞蓋掉了,我相信部長知道我講哪個單位,他的勤務狀況大概就是我剛念的這些文字。
5 部長,我們在這邊認識8年了,我能不能拜託部長,我們一起努力來解這問題?解決方法第一個是增加人力,那個沒辦法速成,我希望編現比拉上來、把預算員額填補上來,這個該做,這個永遠都該做。但在部隊是上而下的體系,掌握權力大的,有一些有時候一聲令下、馬上可以改變的東西,像合理化減少業務、合理化減少勤務、合理化任務,軍人沒錯,軍人不是該死啊!軍人的天命是守護國家、服從命令,但是軍人是國家的資產,從一個下士、一個少尉,哪怕到上將,包含您都是國家重要的資產,犯錯該罰,但是我們應該給他一個合理的工作環境。比如說我們在立法院這邊這麼多年了,外面走廊上面,我看到有些中校、少校,相較各位可能比較低階的,一站就站一個早上,我們也覺得其實有更好的方式、更合理的空間,讓大家更能夠全心全力面對該做的工作,而不是耗損在不必要的事情上。這個過世的案子我認得,我認得這個過世的案子,所以部長你在接下來任期內,能不能具體的減少一些真的是沒必要的業務、沒必要的書面、沒必要的紙類、沒必要的填寫、沒必要的app、沒必要的……就是不斷地重複做一些沒有用的事情,我講得比較過分一點。部長,我不知道你怎麼回應我第一個題目?
6 邱部長國正:第一個,跟委員報告,的確很遺憾,但我不否認有這種事情,的確會有,我也不推責任,因為我不能怪基層幹部或當事人。事實上,我們國軍有很多時期、很多幹部、很多長官都在要求什麼?第一個,我們很清楚我們開不了源,所以人力增加很難……
7 王委員定宇:人力增加當然是該做的。
8 邱部長國正:但我們節流,節約人力的運用,這一直在努力的,我不怪罪這些基層幹部,我一直在跟我同仁說基層他畢竟經驗不夠,要靠我們中高層的人去教。但問題是假如說中高層的幹部,他當初也這樣基層一路過來的,他根本體會不到。但我承認會有這種問題,我經過這麼多年努力,包含前面部長在這方面也很努力,我記得以前更早期有一個李部長,海軍的,他都要求把聯隊裡面這些表簿冊減到最低……
9 王委員定宇:是啊!
10 邱部長國正:剩兩樣,一個是早上點名冊一定要有,第二個就查哨簿,大概就這樣子,其他統統免。
11 王委員定宇:部長,我相信你們,你們在職業生涯都有休假被叫回來加班的經驗……
12 邱部長國正:沒有錯,經過了幾年以後,它又出來,我不能怪他們。所以我跟委員報告,不光是答應委員,而且我覺得這是我們應該要做的基本工作之一,我請各軍種真的要好好檢討一下……
13 王委員定宇:部長,我建議這樣子……
14 邱部長國正:我們規定不要再增加了……
15 王委員定宇:我看過一個日劇叫change,那個首相快下臺前,大家都以為沒有什麼事可以做了,他看到桌上放著一杯一杯的茶,每次開會泡一堆茶都沒有人喝,他就算一算,這一年要花八十幾萬,他說我們哪怕做到最後一天,可以改、可以省掉一點錢,我們都把它改掉。所以部長跟三軍的參謀長跟政戰局長,因為你們現在的位置可以做事情,如果你當年在少校、當年在上尉,我要你去改這個,坦白講,緣木求魚,你們也是一路這樣上來的,能不能檢視一下我們現有的勤務、任務、表單,而且三個軍種把它列為KPI。我在陸軍很合理,陸軍沒有莫名其的表單,每一張單子都是有用的東西,對不對?甚至於可以合併就合併了,有的會自動填寫就自動填寫了,你們比較內行,我們看到的是問題,但我不希望在這邊責備任何人,因為大家都在努力。可是有時候上面越關心,下面的擔子越多;上面越要求減輕,接下來的事情就會更多。本來還輕鬆點,現在要開會大家來研究,我們不要這樣做。部長、各位參謀長跟各位業管,就你們所知道的將心比心。譬如我當上校時,我覺得這個簡直莫名其妙,所以就把它改掉,我們在立法院願意支持這件事情。這件事看起來不比飛機大砲重要,看起來沒有飛彈那麼絢爛、絢麗,但這是紮紮實實的戰力,而且跟編現比、跟停留營的意願其實是有關係;跟很多父母讓孩子來到軍中服務是有關係的;跟現在義務役恢復一年期,家長的擔心也有關係。部長在這個位置上,你就是部長,我期待能在這段時間把過重的勤務、沒有必要的任務、沒有必要的繁雜的東西去除掉。部長,最後能不能請你講幾句話?
16 邱部長國正:我跟委員報告,我絕對有把握可以改變這個。經過這幾年努力,我到各單位去要你們簡單、簡單、簡單,到最後還是搞得很複雜。但我還是那句話,我不怪他們!但我跟委員報告,現在目前已經改了兩樣事情,也是關鍵事情:第一個,以前部隊推動任何工作,長官很簡單,要求要零缺點,這句話我絕對不講。不可能沒有缺點,但你要求零缺點,那麼他唯一最快的方法就是把書面改一改,這樣就零缺點了,我們絕對不這樣做!第二個,我不做評比,也就是連跟連做評比,哪個營跟旅做評比。評到最後,當中可能就出了很多弊端,有些幹部比較機靈的,就會用這種方法,可能造成後患無窮。我們在部隊裡面多年,我也曾經遇過長官的要求不合理,但我知道我無法片面改變。我要跟委員報告,從當基層幹部開始到現在,我做法都沒有變,簡單扼要,不要搞鋪張……
17 王委員定宇:部長,因為時間關係……
18 邱部長國正:我來努力……
19 王委員定宇:我們在可見的這幾個禮拜,紮紮實實做一些改變出來。
20 邱部長國正:好。
21 王委員定宇:讓基層幹部感受到不一樣,好不好?
22 邱部長國正:我瞭解。
23 王委員定宇:我還有兩個問題,但我先請教部長第三個問題。現在海軍預計成立濱海作戰指揮部,下轄海鋒大隊、飛彈快艇、海洋監偵,也就是雷達相關單位,這個訊息沒有錯吧?因為這已經談了相當時間,且指揮官的編階會拉到中將位置,以上這樣表述有沒有錯誤,海軍參謀長?
24 邱參謀長俊榮:報告委員,因應目前的法定預算,不管雄風系列或魚叉飛彈的逐次成軍,在可見的未來是一定要做一個整合……
25 王委員定宇:這是對的,你看烏克蘭沒有海軍還可以打得黑海艦隊到處跑!我現在講的是我所看到的媒體報導,所以我要請教你;如果不方便回答,我們可以私下討論。也就是這個單位將來要負擔24海里內的防務,對還是錯?
26 邱參謀長俊榮:報告委員,這個不會是在24海里,因為這是整個防衛概念……
27 王委員定宇:光看到下轄海鋒、飛彈快艇,還有海洋監偵,然後這個單位管24海里以內的防務,我就看不懂了!海鋒大隊隨便一顆飛彈都飛幾百公里,卻只管24海里?所以乍看之下這一段描述我理解不過來,今天才要請教你。你們管的包含載臺,所謂載臺就是不管快艇,或者是移動的車,或者是雷達,或者機動的、固定的,這個單位是管這個。至於載臺上搭載什麼系統、要飛多遠、要做什麼事情,那是另外一件事情。但這牽涉到將來這個單位是直接屬海軍指揮?還是戰時轉由作戰區去指揮?還是直接由參謀本部指揮?
28 邱參謀長俊榮:報告委員,這個都在我們目前編設的考量中,那是我們的目標,也就是在結合平跟戰。平時的訓練就包含監偵能力與打擊用兵;在作戰狀況提升之後,會都在整個制海下去做一個比較有效率的轉換。
29 王委員定宇:所以指揮鏈你們還沒有確定?
30 邱參謀長俊榮:我們已經有規劃,但是不會在這邊做比較詳細……
31 王委員定宇:我知道,如果不方便的話,你可以講不方便,我們以國家機密、國家利益為重。我最後要提醒的是,指揮鏈包含後備單位,所以屆時指揮鏈到底應該放在陸軍?放在參謀本部?或者是什麼獨立單位?都牽涉到戰時的因應彈性化,既要去中心化,又要符合指揮鏈的如臂使指,這兩個其實有一些部分是矛盾的。這個議題我們將來繼續討論,至於剛才的第一個議題,我期待在可見的短期時間內能看到邱部長的表現,好不好?
32 邱部長國正:好,謝謝委員。
33 主席:我們現在休息5分鐘。
34 休息(10時5分)
35 繼續開會(11時11分)
36 主席(陳委員永康代):各位同仁請就坐,後面請就坐,我們準備繼續開會。下面請馬文君委員就質詢台。
公報詮釋資料
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meet_id 委員會-11-1-35-13
speakers ["馬文君","林楚茵","黃仁","陳永康","羅美玲","王定宇","沈伯洋","洪申翰","徐巧芯","陳冠廷","賴士葆","李柏毅","洪孟楷","羅智強","林憶君","王鴻薇","邱志偉"]
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meetingDate ["2024-04-17"]
gazette_id 1133001
agenda_lcidc_ids ["1133001_00002"]
meet_name 立法院第11屆第1會期外交及國防委員會第13次全體委員會議紀錄
content 邀請國防部部長邱國正報告「潛艦國造建案沿革及目前進度」,並備質詢(含秘密會議)
agenda_id 1133001_00001